¿Cómo gestionar proveedores?
Medidas de gestión de proveedores:
1. Con el fin de estabilizar el equipo de proveedores y establecer una relación de oferta y demanda mutuamente beneficiosa a largo plazo, estas medidas están especialmente formuladas.
2. Este método se aplica a los fabricantes que suministran materias primas y auxiliares, piezas, componentes y prestan servicios de soporte a la empresa a largo plazo. Principios y sistemas de gestión, el departamento de compras o el departamento de soporte de la empresa está a cargo de los proveedores, y los departamentos de fabricación, finanzas, I + D y otros brindan asistencia.
Incentivos para proveedores Para mantener una relación beneficiosa para todos a largo plazo, es muy importante motivar a los proveedores Sin un mecanismo de incentivos eficaz, es imposible mantener una buena relación de suministro. El diseño del mecanismo de incentivos debe reflejar los principios de equidad y coherencia.
Otorgar descuentos en los precios y contratos flexibles a los proveedores, así como el uso de capital donado, etc., permite a los proveedores y fabricantes compartir el éxito, al mismo tiempo que permite a los proveedores experimentar los beneficios de un mecanismo en el que todos ganan. desde la cooperación.
Mecanismo de intercambio de información:
El intercambio de información ayuda a reducir la especulación y promover el libre flujo de información importante sobre la producción. Para fortalecer el intercambio de información entre proveedores y fabricantes, podemos partir de los siguientes aspectos:
(1) Intercambiar frecuentemente información sobre costos, planes de trabajo y control de calidad entre proveedores y fabricantes. Comunicar y mantener coherencia. y exactitud de la información.
(2) Implementar ingeniería concurrente. Los fabricantes involucran a los proveedores en la etapa de diseño del producto, de modo que los proveedores puedan proporcionar información relevante sobre el rendimiento y las funciones de las materias primas y las piezas, crear las condiciones para la implementación de métodos de desarrollo de productos QFD (Configuración de funciones de calidad) e integrar las necesidades de valor de los usuarios de manera oportuna. traducción de requisitos funcionales y de calidad para materias primas y componentes a proveedores.
Referencia del contenido anterior: Enciclopedia Baidu-Gestión de proveedores