Los estudiantes universitarios forman equipos emprendedores.
El equipo emprendedor se refiere a un grupo especial de personas que pueden complementarse entre sí, asumir responsabilidades y estar dispuestas a trabajar duro por el mismo objetivo empresarial en las primeras etapas del emprendimiento (incluido el preemprendimiento y el emprendimiento inicial). ).
La formación de un equipo emprendedor
1. Principios básicos para la formación de un equipo emprendedor
1. El principio de objetivos claros y razonables. El objetivo debe ser claro para que los miembros del equipo puedan entender claramente la dirección en la que se esfuerzan. Al mismo tiempo, las metas deben ser razonables y factibles para lograr verdaderamente el propósito de la motivación.
2. Principio de complementariedad. La razón por la que los emprendedores buscan el trabajo en equipo es cerrar la brecha entre los objetivos empresariales y sus propias habilidades. Sólo cuando los miembros del equipo se complementan entre sí en conocimientos, habilidades, experiencia, etc. ¿Se puede jugar mediante la cooperación mutua? 1 1 gt; 2? Efecto de sinergia.
3. El principio de sencillez y eficacia. Para reducir los costos operativos durante el período empresarial y compartir los resultados en la mayor medida posible, la composición de los miembros del equipo empresarial debe simplificarse tanto como sea posible, garantizando al mismo tiempo el funcionamiento eficiente de la empresa.
4. Principio de apertura dinámica. El proceso emprendedor es un proceso lleno de incertidumbres. Es posible que las personas del equipo se vayan debido a habilidades, ideas, etc., mientras que otras solicitan unirse. Por lo tanto, al formar un equipo empresarial, se debe prestar atención a mantenerlo dinámico y abierto, de modo que la combinación verdaderamente perfecta pueda ser absorbida por el equipo empresarial.
2. Principales factores que afectan la formación de un equipo emprendedor
La formación de un equipo emprendedor se ve afectada por una variedad de factores que interactúan entre sí para afectar el proceso de formación. y afectar aún más las operaciones después de que se establezca la eficiencia del equipo.
1. La capacidad y la ideología del emprendedor determinan fundamentalmente si se debe formar un equipo emprendedor, el cronograma para la formación del equipo y quién lo formará. Sólo cuando los empresarios se den cuenta de que formar un equipo puede cerrar la brecha entre sus propias capacidades y sus objetivos empresariales podrán considerar si es necesario formar un equipo empresarial y emitir juicios precisos sobre cuándo y qué tipo de personal debe incorporarse para complementarse.
2. Oportunidades de negocio. Diferentes tipos de oportunidades de negocio requieren diferentes tipos de equipos empresariales. Los emprendedores deben decidir si formar un equipo, cuándo formarlo y cómo formar un equipo en función del grado de coincidencia entre el emprendedor y la oportunidad de negocio.
3. Objetivos y valores del equipo. * * * Los mismos valores y objetivos unificados son los requisitos previos para formar un equipo emprendedor. Si los miembros del equipo no reconocen el objetivo del equipo, es imposible cooperar incondicionalmente con otros miembros y líderes del equipo para lograr este objetivo. Las diferencias de valores harán que los miembros del equipo abandonen directamente el equipo durante el proceso empresarial, debilitando así el papel del equipo empresarial. Sin objetivos y valores consistentes, incluso si se forma un equipo empresarial, no podrá ejercer sinergia de manera efectiva y carecerá de efectividad en el combate.
4. Miembros del equipo. La suma de las capacidades de los miembros del equipo determina las capacidades generales y el potencial de desarrollo del equipo emprendedor. Los talentos complementarios de los miembros del equipo emprendedor son una condición necesaria para la formación de un equipo emprendedor. La confianza mutua entre los miembros del equipo es la base de un equipo. La falta de confianza mutua puede generar directamente barreras a la colaboración entre los miembros del equipo.
5. Entorno externo. La supervivencia y el desarrollo de un equipo empresarial se ven directamente afectados por muchos factores externos, como el entorno institucional, los servicios de infraestructura, el entorno económico, el entorno social, el entorno de mercado, el entorno de recursos, etc. Estos factores ambientales externos afectan indirectamente la demanda de tipos de equipos empresariales desde una perspectiva macro.
3. Los procedimientos de formación y principales tareas de un equipo emprendedor
La formación de un equipo emprendedor es un proceso bastante complicado. Los diferentes tipos de proyectos empresariales requieren equipos diferentes y los pasos para crear un proyecto no son exactamente los mismos. En términos generales, el procedimiento de formación general es el que se muestra en la figura.
Las principales tareas de la formación de equipos corporativos:
1. Clarificar los objetivos empresariales. El objetivo general del equipo empresarial es realizar la empresa desde cero, desde su inicio hasta su madurez, completando la tecnología, el mercado, la planificación, la organización, la gestión y otros trabajos en la etapa empresarial.
Una vez determinado el objetivo general, para promover que el equipo finalmente logre el objetivo empresarial, el objetivo general se descompone y se establecen una serie de subobjetivos factibles y graduales.
2. Desarrollar un plan de negocio. Después de determinar los submetas y las metas generales de cada etapa, es necesario estudiar cómo alcanzar estas metas, lo que requiere un cuidadoso plan de negocios. Un plan de negocios es un plan general basado en un equipo que se basa en un desglose específico de los objetivos comerciales. El plan empresarial determina las tareas graduales que deben completarse en las diferentes etapas empresariales. Al lograr gradualmente estas metas graduales, en última instancia se logran las metas empresariales.
3. Reclutar a las personas adecuadas. Reclutar a las personas adecuadas es también el paso más crítico para formar un equipo empresarial. En cuanto al reclutamiento de miembros del equipo emprendedor, hay dos aspectos principales a considerar: primero, considerar la complementariedad, es decir, considerar si pueden complementar a otros miembros en términos de capacidad o tecnología. La formación de esta complementariedad no sólo ayuda a fortalecer la cooperación entre los miembros del equipo, sino que también garantiza la efectividad en el combate de todo el equipo y desempeña mejor el papel del equipo. En términos generales, un equipo emprendedor necesita al menos talentos en gestión, tecnología y marketing. Sólo cuando los talentos en estas tres áreas forman una buena relación de comunicación y cooperación, el equipo empresarial puede lograr estabilidad y eficiencia. En segundo lugar, considerar el tamaño adecuado, que es una condición importante para garantizar el funcionamiento eficiente del equipo; Muy pocos miembros del equipo no pueden realizar las funciones y ventajas del equipo, y demasiados miembros del equipo pueden causar barreras de comunicación y es probable que el equipo se divida en muchos grupos más pequeños, lo que debilitará en gran medida la cohesión del equipo. En general, se cree que el tamaño de un equipo empresarial se controla mejor entre 2 y 12 personas.
4. División de poderes. Para garantizar que los miembros del equipo ejecuten el plan de negocios y realicen diversas tareas sin problemas, es necesario dividir las responsabilidades dentro del equipo con anticipación. La división de poderes del equipo empresarial consiste en determinar las responsabilidades y derechos correspondientes de cada miembro del equipo en función de las necesidades de implementación del plan empresarial. La división de poderes entre los miembros del equipo debe ser clara para evitar superposiciones y superposiciones de poderes, y evitar omisiones laborales por falta de un responsable. Además, dado que todavía está en el proceso de iniciar un negocio, el entorno empresarial al que se enfrenta es dinámico y complejo, seguirán surgiendo nuevos problemas y es posible que los miembros del equipo también sigan cambiando. Por lo tanto, la autoridad de los miembros del equipo empresarial debe ajustarse constantemente según sea necesario.
5. Construir un sistema de equipo emprendedor. El sistema de equipo empresarial refleja la capacidad del equipo empresarial para controlar y motivar a sus miembros, incluidos principalmente los diversos sistemas de restricción y diversos sistemas de incentivos del equipo. Por un lado, el equipo empresarial guía a sus miembros a través de diversos sistemas de restricción (principalmente normas disciplinarias, normas organizativas, normas financieras, normas de confidencialidad, etc.). ) Evite comportamientos que no favorezcan el desarrollo del equipo, restringiendo así eficazmente su propio comportamiento y garantizando el orden estable del equipo. Por otro lado, un equipo emprendedor necesita un mecanismo de incentivos efectivo (que incluya principalmente planes de distribución de ganancias, sistemas de recompensa y castigo, estándares de evaluación, incentivos, etc.) para lograr operaciones eficientes de modo que los miembros del equipo puedan ver que sus intereses aumentarán con el realización de objetivos empresariales qué cambios ocurrirán, para movilizar completamente el entusiasmo de los miembros y maximizar el papel de los miembros del equipo. . Para lograr incentivos efectivos, primero debemos aclarar el modelo de ingresos de los miembros, especialmente cuestiones estrechamente relacionadas con los intereses de los miembros del equipo como la equidad, las recompensas y los castigos. Cabe señalar que el sistema del equipo empresarial debe determinarse en forma escrita estandarizada para evitar confusiones innecesarias.
6. Ajuste e integración del equipo. Un equipo empresarial perfectamente compuesto no se puede establecer al comienzo de un negocio, sino que a menudo se forma gradualmente a medida que la empresa se desarrolla hasta un cierto período. A medida que el equipo opera, gradualmente quedarán expuestos aspectos irrazonables como la combinación de personal, el diseño del sistema y la división de autoridad, por lo que el equipo debe ajustarse e integrarse. Debido a que la exposición de problemas requiere un proceso, el ajuste e integración del equipo también debe ser un proceso dinámico y continuo. Como se muestra en la Figura 1, después de completar los pasos de trabajo anteriores, el equipo ajusta e integra el trabajo y ajusta continuamente los pasos anteriores para satisfacer las necesidades reales. En el proceso de ajuste e integración del equipo, lo más importante es garantizar una comunicación y coordinación efectiva entre los miembros del equipo, cultivar y fortalecer el espíritu de equipo y mejorar la moral del equipo.
¿Cómo asignan el capital los equipos emprendedores?
Solo asignando adecuadamente el capital podrá el equipo emprendedor sobrevivir y desarrollarse mejor. Algunas empresas están muy confundidas acerca de la asignación de capital y, a menudo, toman decisiones precipitadamente.
Aquí quiero hablarles sobre la cuestión de la asignación de acciones, para hacer un buen trabajo en la asignación de acciones.
1. Forma de distribución del capital
La premisa de la distribución del capital es la introducción de socios u otros accionistas, por lo que una persona ocupa todas las acciones y no se considera. La mayoría de las empresas adoptan dos métodos: distribución según la proporción de las aportaciones de capital de los accionistas y distribución equitativa. Pero también tienen algunos defectos:
Si el capital se asigna de acuerdo con la proporción de las contribuciones de capital de los accionistas, habrá una situación en la que una persona posee más acciones, o una persona posee más acciones que el total. participaciones de otros accionistas. Como startup, cuantos más accionistas en las primeras etapas haya, mayor será la probabilidad de una futura separación. Especialmente cuando el negocio se desarrolla bien y las ganancias son enormes en el futuro, es inevitable que los accionistas encuentren otra salida, disfruten del éxito, se relajen y sean holgazanes. Sin embargo, el método de distribución equitativa entre los accionistas puede fácilmente llevar a la falta de toma de decisiones, a un reparto mutuo de culpas o a luchas de poder, debilitando el control del fundador principal sobre la empresa.
Al comienzo de iniciar un negocio, o al presentar otros socios o accionistas, los empresarios deben ser conscientes de la importancia de la asignación de capital y no deben enterrar peligros ocultos debido a asuntos ocupados o confianza ciega en los primeros años. Etapas para iniciar un negocio. Digamos la verdad, ¿vale? .
2. Principio de asignación de equidad
En primer lugar, la aportación de recursos. Teniendo en cuenta el método, el monto y el momento de la inversión, las inversiones se pueden desglosar en moneda, propiedad intelectual y activos fijos.
En segundo lugar, el control del gobierno corporativo. Desde la experiencia de los accionistas, o el dominio de productos, usuarios, mercados y gestión interna.
3. El espacio de desarrollo futuro de la empresa. Teniendo en cuenta la futura financiación corporativa, la introducción de talento y el entusiasmo, dedicación y determinación de los accionistas.
3. Implementación de la distribución patrimonial
El plan de distribución patrimonial deberá completar el debido registro y presentación industrial y comercial. Para resolver el problema de la inconsistencia entre la contribución de capital y el índice de capital, algunos empresarios a menudo firman un acuerdo yin-yang, es decir, por un lado, firman un acuerdo de inversión para fijar el índice de capital real y, por otro lado, , completan el registro industrial y comercial según el ratio de aporte de capital. Sin embargo, este enfoque implica ciertos riesgos legales. Se puede solucionar mediante prima de capital. Es decir, los empresarios firman un acuerdo de aporte de capital para aclarar el aporte de capital real y el índice de capital entre los accionistas, convierten el aporte de capital de acuerdo con el índice de capital para el registro industrial y comercial, y luego registran el exceso del aporte de capital registrado en la reserva de capital. financiar.
Lo anterior es lo que brindo para que estudiantes universitarios formen equipos emprendedores. ¡Espero que te guste!
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