Cómo hacer un buen trabajo en el "sistema de trabajo con prioridad de 6 puntos"
Utilice mapas mentales para optimizar y mejorar el sistema de trabajo prioritario de seis puntos
1. El sistema de trabajo prioritario de seis puntos, es decir, la lista de tareas es una lista lineal, que A menudo hace que las personas se concentren en los detalles e ignoren el cronograma general. Utilizando el sistema de trabajo de seis puntos elaborado a partir de mapas mentales, puede controlar el progreso general del evento y comprender el progreso general.
En segundo lugar, el logro de una tarea implicará muchos factores. Estos factores están entrelazados y interrelacionados, y es difícil expresarlos claramente en la lista de tareas. En un mapa mental, las relaciones lógicas entre todos los elementos se pueden mostrar claramente en un plano mediante flechas y líneas.
En tercer lugar, cómo integrar varios factores, integrar más recursos, optimizar la combinación, hacer las cosas más efectivas y hacer tanto la planificación a largo plazo como los detalles de implementación específicos en el progreso de la tarea. Podemos utilizar mapas mentales y análisis ponderados para un mejor análisis y toma de decisiones.
En cuarto lugar, el sistema de prioridad de trabajo de seis puntos adopta el principio de anteponer las cosas importantes y urgentes, es decir, durante la ejecución real de las tareas, las cosas que no son urgentes o importantes serán reemplazadas debido a los cambios. debido a eventos inesperados nos obligan a tomar las acciones y ajustes necesarios, por lo que una gestión dinámica es aún más necesaria. Al usar mapas mentales, solo necesita cambiar las conexiones y los números de serie para ajustar las cosas, y los cambios entre las cosas son claramente visibles.
En quinto lugar, ¿cómo equilibrar mejor la planificación general y la ejecución de tareas específicas? El sistema de trabajo prioritario de seis puntos está diseñado más a nivel de ejecución. Un buen mapa mental es como un mapa de combate, y las estrategias correspondientes se pueden expresar vívidamente en el mapa. Ya sea que se trate de toma de decisiones o de implementación específica, puede ser vívido y claro.
Se puede ver que es bastante inteligente por nuestra parte combinar orgánicamente los mapas mentales con el sistema de trabajo prioritario de seis puntos. Los dos pueden combinarse para complementarse entre sí, reflejar plenamente el principio de prioridad y tener una planificación, despliegue e implementación generales. Parece un método de gestión del tiempo muy sencillo que combina el sistema de prioridad de seis puntos con mapas mentales. Algunos incluso se ríen de ello, pero ¿cuántos realmente toman medidas para hacerlo? Un pequeño cambio puede marcar una gran diferencia. La sugerencia de Ivy Lee debe haber sido mencionada por muchas empresas, pero Bethlehem Steel Company lo hizo, por lo que se convirtió en la empresa siderúrgica más grande de Estados Unidos en ese momento. Entonces, ¿puedes?