¿Cómo gestionar bien la formación? Cómo establecer vínculos entre formación y otros departamentos de RRHH

Entonces, antes de la formación, 1. Primero, realizar un análisis de las necesidades de capacitación. Analizar quién necesita formación y qué contenido laboral necesita formación. Durante este período, no solo se debe consultar a los empleados para conocer sus opiniones, sino también capacitarlos en función de la situación real;

2. En segundo lugar, es mejor tener un plan de capacitación detallado. Incluyendo el tiempo de formación, el lugar de formación, el método de formación y el presupuesto de formación. El presupuesto es muy importante para la empresa, que equivale al coste de la formación;

3. En tercer lugar, durante el período de formación, ya sea en forma de conferencias, experimentos de simulación o aprendizaje de maestría, hay. Debe haber un efecto de seguimiento de la formación. El análisis depende de la participación de los participantes en el proceso de formación y de su aceptación del conocimiento.

4. El último punto es más importante, que es la evaluación de los efectos de la formación. La forma general es un examen, y algunos puestos productivos se evalúan de forma cuantitativa. En resumen, se trata de analizar los beneficios económicos que los alumnos aportan a la empresa después de la formación. Finalmente, los efectos de la formación deben reflejarse en forma matemática para proporcionar una base para la siguiente etapa de formación de la empresa. También puede aumentar la motivación de los empleados.

En cuanto a la conexión entre la formación y otros módulos de recursos humanos:

En pocas palabras, en mi humilde opinión:

1.

De acuerdo con la planificación de recursos humanos formulada por la estrategia empresarial, la empresa puede comprender qué talentos se necesitan o qué habilidades de los talentos existentes. Es necesario seguir capacitando a los talentos existentes. Aquellos que no cumplan con las habilidades correspondientes y la capacitación sea difícil de obtener deben ser reclutados desde afuera.

2. Reclutamiento

La empresa ha reclutado con éxito a los empleados que desea y llevará a cabo capacitación para los nuevos empleados antes de asumir el puesto.

3. Y desempeño

Evaluar a los empleados después de la capacitación en el trabajo y obtener resultados de evaluación integrales después de la evaluación del desempeño y las entrevistas de desempeño.

4. Y salario

Después de la capacitación en el trabajo, los empleados serán promovidos o recibirán un aumento salarial. Por supuesto, los aumentos salariales sólo se producen después de una evaluación del desempeño. Según los resultados de la evaluación del empleado, los resultados de la evaluación se aplicarán y se enviarán a la oficina de finanzas, lo que permitirá a los empleados obtener aumentos salariales.

5. Relación con el trabajo

Todo el proceso de formación debe cumplir con lo establecido en las leyes laborales. Es imposible adaptarse al puesto de formación y luego ponerse a trabajar para protegerse. los derechos e intereses legítimos de los empleados.

La respuesta es un poco larga, sin crédito y trabajo duro ~ Espero que sea útil y aceptada~ ~ ~