Cómo construir un sistema de formación jerárquico empresarial
En primer lugar, bajo la dirección. del concepto de talento de la empresa, establecer una estrategia de desarrollo del talento.
El desarrollo de recursos humanos se refiere a movilizar plenamente el entusiasmo y la creatividad de las personas, aprovechar el potencial de los recursos humanos y lograr los objetivos generales de la empresa mediante capacitación científica y razonable y otras medidas. En los últimos años, nuestra fábrica se ha dado cuenta plenamente de la importancia de la formación y ha formulado sucesivamente algunas medidas de gestión para la formación de los empleados. Para desarrollar eficazmente los recursos humanos y mejorar la situación actual de estructura de talento irrazonable, la fábrica tomó la decisión de implementar la estrategia de talento, inicialmente estableció la estrategia de talento de "pensar, planificar, cultivar, seleccionar, emplear y promover", y sucesivamente Implementó el proyecto Talento "393", el proyecto "cultivo de talentos" y el proyecto de talento "superación personal continua". Para fortalecer la formación de talentos, se han formulado normas pertinentes como el "Reglamento sobre la gestión de los fondos de educación y formación de los empleados", las "Medidas sobre la gestión de los talentos cualificados" y las "Medidas sobre la gestión de la formación de maestría y doctorado". Para seguir mejorando el sistema de formación, implementar vigorosamente la formación de todo el personal y construir una empresa de aprendizaje, se formularon las "Medidas de gestión de nombramientos de formadores", se contrataron más de 50 formadores internos a tiempo parcial y se formó un equipo de profesionales altamente cualificados. , rica experiencia docente y responsable El sólido equipo de formadores hace que el trabajo de formación esté estrechamente relacionado con la realidad y promueve el progreso tecnológico y la innovación en la gestión de la fábrica.
2. Formación clasificada y graduada, centrada en la constitución de tres equipos de talento.
1. Mejorar las capacidades integrales de los directivos y establecer un equipo de directivos que se adapten a las necesidades de la reforma empresarial y el desarrollo sostenible. Para adaptarse a los requisitos del trabajo y la economía de mercado, y desde la perspectiva del desarrollo empresarial, nuestra fábrica invita activamente a expertos a enseñar a las empresas estatales a profundizar las reformas y el conocimiento moderno de la gestión empresarial, incluye fondos de capacitación e inspección del personal de gestión en el extranjero. en el presupuesto financiero anual y divide a todos los gerentes en el trabajo en Para cuadros a nivel departamental, gerentes de oficina, capitanes, secretarios, capitanes adjuntos y capitanes, organice la capacitación en salidas de manera planificada y paso a paso. Adoptamos una capacitación en "dos etapas", como capacitación teórica y visitas, así como diversas formas de capacitación, como enseñanza docente e interacción de discusión, aprendizaje en el aula y visitas de campo. A través de la capacitación, se ha mejorado continuamente la calidad de la teoría política, la capacidad empresarial y el nivel de trabajo de los gerentes de todos los niveles, se ha ampliado el conocimiento de los profesionales, se ha mejorado aún más la capacidad de gestión y el nivel comercial de los gerentes y se ha creado un grupo de altos ejecutivos. Nivel, compuesto, talentos de gestión extrovertidos.
2. Realizar capacitación de personal profesional y técnico, establecer un equipo de personal científico y tecnológico y brindar apoyo técnico para el desarrollo de campos petroleros. Capacitación bajo demanda, aplicación de conocimientos, énfasis en resultados prácticos, centrándose en el cultivo de la capacidad de innovación y la capacidad práctica de resolución de problemas. No sólo es necesario seleccionar talentos científicos y tecnológicos, sino también formar líderes de proyectos y pilares científicos y tecnológicos para formar un equipo científico y tecnológico de nivel líder a nivel nacional. Nuestra fábrica confía a colegios y universidades la capacitación de personal técnico de base en lotes, y también adopta un método de evaluación posterior a la capacitación para la capacitación en fábrica. Después de la capacitación, podrá disfrutar de los recursos de aprendizaje. Si aprueba la evaluación, se le reembolsará la tarifa de capacitación de 100 RMB y, si no está calificado, pagará 50 RMB por su cuenta. El propósito de este método es permitir a los estudiantes estudiar mucho durante el período de formación y lograr los resultados esperados.
3. Fortalecer la capacitación de los operadores de trabajo y establecer un equipo de operadores con excelentes estándares y habilidades operativas. De acuerdo con el principio de "fortalecer la formación, la gestión jerárquica y mejorar la calidad", la formación interna se combina con la formación externa y la formación fuera del trabajo se combina con la formación técnica en seguridad a tiempo parcial para los operadores de trabajo de todos los niveles. se implementa enérgicamente para fortalecer la conciencia de seguridad de los operadores de trabajo y la conciencia de autoaprendizaje.
En la capacitación de empleados, enfatizamos la capacitación por niveles, con el objetivo de establecer una empresa de aprendizaje, distinguir diferentes tipos de talentos, adoptar diferentes métodos de capacitación para diferentes personas, cosas y momentos, y mejorar el contenido de la capacitación. Orientación, para que la formación pueda lograr el efecto deseado.
Adoptamos una combinación de capacitación centralizada y autoestudio descentralizado, una combinación de evaluación técnica y sanciones económicas, y rotación laboral para la capacitación. Los operadores se dividen en tipos de trabajo especiales y tipos de trabajo generales para diferentes niveles de formación. Los supervisores de cada departamento son responsables de la capacitación de tipos de trabajo especiales y dispersos, como los gerentes, y los técnicos de cada equipo son responsables de la capacitación de tipos de trabajo importantes, como los trabajadores de producción de petróleo. La combinación de limitaciones institucionales y recompensas y castigos económicos proporciona incentivos para promover la capacitación, lo que coloca el trabajo de capacitación en un camino estandarizado, científico e institucionalizado, formando una buena situación en la que todos los empleados participan y todos prestan atención.
3. Combínelo con resultados reales y esfuércese por mejorar los efectos del entrenamiento.
La formación no sólo debe implementar diferentes contenidos y métodos de formación para varios tipos de talentos en diferentes niveles según las necesidades de la empresa, sino también resaltar la practicidad y esforzarse por mejorar el efecto de la formación. Centrarse en mejorar la calidad y la capacidad, fortalecer la pertinencia, adaptabilidad y avance del desarrollo curricular, e incrementar el desarrollo y la innovación de los contenidos de formación. Nuestra fábrica ha desarrollado una plataforma de capacitación en línea, un sistema de consulta de archivos electrónicos de capacitación, materiales de capacitación, una biblioteca de cursos y una biblioteca de preguntas de prueba para trabajadores de producción de petróleo, trabajadores de recolección y transporte, etc., para que el contenido de la capacitación esté más estrechamente integrado con la producción real. y más práctico.
El fortalecimiento de la gestión de capacitación jerárquica ha mejorado significativamente la calidad general de los empleados de nuestra fábrica, se ha embarcado en un camino de capacitación del personal adecuado para el desarrollo de nuestra fábrica y ha formado gradualmente una educación de empleados jerárquica y multicanal con los empleados de nuestra fábrica. Características del nuevo sistema de formación.
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