Cómo aprovechar plenamente el papel de las funciones de servicios logísticos e innovar los mecanismos institucionales

Para hacer un buen trabajo en el trabajo logístico de la agencia en la nueva situación, debemos innovar con valentía, innovar para sobrevivir e innovar para el desarrollo. Después de varios años de práctica, la Oficina de Administración Municipal de Nanjing tiene cierto conocimiento de la innovación en la gestión logística de las agencias y ha hecho algunos intentos.

1. Fortalecer la conciencia de servir a la situación general y lograr la innovación en las ideas y conceptos de trabajo

"Cuando el concepto cambia, el mundo se vuelve más amplio y el reino se vuelve cada vez más alto ." Cuando el concepto cambie, el pensamiento será nuevo y el pensamiento será nuevo. , luego reforme.

En la actualidad, la reforma y el desarrollo de la logística de las agencias se enfrentan a muchas situaciones nuevas y nuevos problemas. Para crear una nueva situación en el trabajo de logística, debemos establecer firmemente la conciencia de la "innovación", actualizar ideas y conceptos. e innovar ideas de trabajo. Con este fin, el "grupo" del equipo de liderazgo de la oficina tomó la iniciativa de estudiar repetidamente las políticas relevantes de reforma y apertura, y de aprender de prácticas y experiencias avanzadas en otros lugares. Romper los grilletes de los conceptos de logística tradicionales, comprender plenamente la necesidad y urgencia de la reforma de la logística de las agencias para servir a la causa general

Fortalecer las cuatro conciencias de la reforma, el desarrollo, las oportunidades y las características del trabajo de la logística, y centrarse en Los objetivos del "Décimo Plan Quinquenal" del comité municipal del partido y del gobierno, formular planes a largo plazo para el desarrollo logístico y abrir audazmente nuevas perspectivas para el trabajo logístico con visión de futuro y un espíritu de osadía para crear y atreverse a hacer.

Al mismo tiempo, se llevan a cabo amplias actividades de innovación y eficiencia en el departamento y las unidades de logística para ayudar a los cuadros y empleados a superar la mentalidad anticuada de inacción y "esperar, confiar y querer", y promover la idea de que "la logística funciona". requiere innovación

Personas El concepto de "las personas deben participar en la innovación" ha mejorado continuamente el sentido de responsabilidad y urgencia de los cuadros y empleados para dedicarse a la innovación. Después del cambio y actualización de los conceptos ideológicos, todo el equipo ha comprendido firmemente el propósito de los "cuatro servicios" del trabajo de asuntos de agencia: "servir a los líderes, servir a las agencias, servir a las bases

y servir la sociedad", y esforzarnos por ampliar las ideas de servicios, cambiar conscientemente los servicios pasivos en servicios activos, cambiar los servicios rezagados en servicios avanzados y cambiar los servicios cerrados en servicios abiertos, lo cual ha sido ampliamente reconocido por las autoridades municipales.

2. Establecer un sistema de gestión científico y estandarizado para lograr la innovación en la gestión logística de las agencias. En los últimos años, nuestra oficina ha tomado como línea principal la "gestión ordenada y garantía efectiva", fortaleciendo continuamente la conciencia de la gestión. innovación y estableció y mejoró un conjunto de sistemas de gestión científica estandarizados

. Primero, implementar el sistema de responsabilidad de evaluación de la gestión de objetivos. Se han formulado las "Medidas de implementación para la evaluación integral de la gestión de objetivos de la Oficina" y se detallan y cuantifican las tareas de trabajo que van desde proyectos de infraestructura y adquisición de equipos hasta servicios de catering y ecologización y saneamiento, y se desglosan por departamentos e individuos. El departamento general, la oficina y otros departamentos de la oficina implementan una evaluación del "sistema de 100 puntos" para otorgar una puntuación integral a la finalización de cada trabajo. Vincular los resultados de la evaluación con la evaluación de fin de año de unidades e individuos, recompensar a los buenos y castigar a los pobres, recompensar a los diligentes y castigar a los perezosos.

El segundo es implementar el sistema de compromiso de servicios logísticos. Junto con las actividades "Tres Excelentes y Una Satisfactoria" llevadas a cabo por los departamentos de logística de las agencias gubernamentales de todo el país, se introdujo el "Sistema de Compromiso de Servicio" en los departamentos de logística de las agencias gubernamentales y el "Veintiocho Logística del Gobierno Municipal de Nanjing". Se formularon "Compromisos de servicio" para brindar proyectos de servicio como mantenimiento de agua y electricidad, higiene de los alimentos, apoyo a la comunicación, atención médica y educación infantil temprana en la logística y el sector inmobiliario de la agencia, se asumen compromisos solemnes con los cuadros de la agencia en términos de calidad del servicio. puntualidad del servicio y actitud de servicio. Para implementar el sistema de compromiso de servicio, la oficina lleva a cabo periódicamente actividades de "revisión de puertas abiertas", emite un "Formulario de solicitud de compromiso de servicio de logística" a todas las unidades de las agencias municipales, establece una línea directa de quejas de servicio, y garantiza que se hagan compromisos del sistema de retroalimentación y rectificación. Criticar seriamente a los departamentos y a las personas que violen sus promesas e impongan sanciones económicas.

El tercero es implementar un sistema de compras centralizado y unificado de materiales. Formular el "Reglamento Administrativo sobre la Administración de la Adquisición Centralizada de Materiales", establecer un grupo líder para la adquisición centralizada de materiales, implementar la toma de decisiones colectiva y fortalecer la supervisión del precio, la calidad y la cantidad de los materiales adquiridos. Se ha establecido un sistema de responsabilidad para todo el proceso de gestión de adquisiciones para aclarar las responsabilidades de los departamentos e individuos relevantes, y se han formulado e implementado estrictamente medidas de evaluación, recompensa y castigo.

El cuarto es promover la contabilidad financiera y la gestión de costes.

Conozca la connotación esencial de "simular la contabilidad del mercado e implementar el veto de costos" en Handan Iron and Steel Co., Ltd., fortalezca la contabilidad financiera y la gestión de costos, elimine "corridas, riesgos, goteos y fugas" y reduzca significativamente los gastos operativos no relacionados con la producción. , encontrar formas de revitalizar los activos existentes y esforzarse por mejorar los beneficios económicos.

El quinto es promover métodos modernos de gestión de servicios. Cada oficina de la oficina está equipada con modernos equipos de oficina, como computadoras, máquinas de fax y escáneres, lo que mejora la eficiencia del trabajo. En respuesta a las nuevas características de las necesidades de servicios de las agencias en la nueva situación, hemos innovado en los métodos de servicio

en términos de métodos y connotaciones de servicio, hemos renovado los comedores de las agencias municipales e introducido un sistema de gestión de tarjetas IC. lo que no solo facilita a los cuadros y empleados de la agencia, sino que también facilita la contabilidad financiera del comedor, y el número de comensales por día ha aumentado de 600 a aproximadamente 2500.

3. Explorar una variedad de métodos operativos y lograr innovación en los mecanismos operativos con el fin de lograr dos cambios fundamentales en el crecimiento de la economía logística de la agencia y rejuvenecer la entidad económica logística, de acuerdo con el XV Nacional. Congreso del Partido Comunista de China y el XV Congreso Nacional del Partido Comunista de China. De acuerdo con el espíritu de la Cuarta Sesión Plenaria del Comité Central del PCC, nuestra oficina ha practicado activamente la profundización de la reforma de los mecanismos de gestión logística y la gestión. métodos.

Primero, implementar el sistema de responsabilidad de gestión de activos. El primero es formular las "Medidas de gestión de activos de propiedad estatal de la administración" y establecer un grupo líder para la evaluación de los activos estatales operativos de las unidades afiliadas a la oficina para aclarar aún más las relaciones de derechos de propiedad, asignar racionalmente los activos y garantizar uso efectivo, preservación y apreciación del valor. El segundo es establecer y mejorar el sistema integral de evaluación de indicadores para la operación y gestión, resaltar la evaluación de los indicadores de ganancias, reducir los costos operativos e implementar diversos objetivos de preservación y apreciación del valor de los activos a través de la cuantificación y el refinamiento. El tercero es establecer como objetivo un sistema empresarial moderno, fortaleciendo al mismo tiempo las unidades operativas de logística y al mismo tiempo fortaleciendo la supervisión de los operadores por parte de los propietarios.

En segundo lugar, explore múltiples métodos de negocio. Algunas entidades operativas logísticas serán vendidas, transferidas y arrendadas para evitar riesgos de mercado y asegurar la preservación y valorización de los activos estatales. Por ejemplo, ante los cambios en el mercado petrolero internacional y la formación de operaciones de monopolio petrolero, subarrendamos decisivamente dos estaciones de servicio a Nanjing Petroleum Company.

4. Acelerar la construcción y desarrollo del equipo de talento para lograr una innovación competitiva y ascendente Ya sea innovación conceptual, o innovación en gestión y sistema, lo más fundamental es construir un equipo de cuadros y. empleados con cualidades y habilidades innovadoras. Por lo tanto, en los últimos años, el grupo del partido buró ha hecho grandes esfuerzos para construir y desarrollar el equipo de talentos.

En primer lugar, centrarse en pasar de la gestión de personal tradicional a la gestión del "talento". Los principales líderes de la oficina no solo deben tener la capacidad de identificar talentos, sino también amarlos, ser capaces de acomodarlos, prestar atención a optimizar la asignación y prestar atención a la coordinación y la comunicación. Realmente debemos retener a las personas por su carrera, emoción y trato, estimulando así la fuerza impulsora de la competencia y la innovación entre cuadros y empleados

. El segundo es centrarse en combinar el trabajo ideológico y político con la educación moral y ética. Celebre periódicamente seminarios sobre la construcción ideológica y política de los cuadros dirigentes, concéntrese en el estudio del espíritu de los documentos pertinentes del partido, invite a cuadros destacados que ayudan al Tíbet a dar conferencias y lleve a cabo amplias actividades como la lucha por crear "organizaciones partidarias avanzadas" y " civilización juvenil". Al fortalecer el trabajo de educación ideológica, crearemos una atmósfera de trabajo relajada y armoniosa, inspiraremos la conciencia de la gente y maximizaremos el entusiasmo y la creatividad de los cuadros y las masas.

El tercero es centrarse en el cultivo y absorción de talentos directivos. Los líderes de la oficina abren nuevas oportunidades para reclutar talentos y reclutan abiertamente gerentes generales en las unidades de servicios. Periódicamente se organizan cursos de formación para cuadros jóvenes y de mediana edad para actualizar ideas y conocimientos empresariales. Seleccionar y enviar cuadros y empleados destacados a universidades y bases de formación profesional para estudiar y cultivar pilares innovadores para la empresa. A través de la exploración continua en los últimos años, se ha formado un completo conjunto de sistemas de introducción, formación, empleo y promoción de talento compatibles con la gestión moderna