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¿A qué distancia está Tianjin Jinghai de Fushun Natural Primary School?

Ruta en coche: La distancia total es de aproximadamente 769,7 kilómetros.

Punto de partida: condado de Jinghai

1. Plan de conducción urbana de Tianjin

1) Comience desde el punto de partida y diríjase hacia el oeste, conduzca 150 metros y gire a la izquierda.

2) Conduzca 150 metros y gire a la derecha en la línea Jinwen.

3) Conduzca por la línea Jinwen durante 160 metros y gire a la derecha en Chaoyang Road.

4) Conduzca 1,3 km por Chaoyang Road y gire a la derecha en Jinghai North Ring Road.

5) Conduzca por Jinghai North Ring Road durante 2,1 km, gire a la derecha y tome la rampa.

6) Conduzca 1,3 km por la rampa y siga recto por la autopista Jincang.

7) Conduzca 12,5 km por la autopista Jincang hacia Bazhou/Beijing/Nueva Área de Binhai/Tangshan, gire ligeramente a la derecha y entre en el cruce de Zhangjiawo.

8) Conduzca por el cruce de Zhangjiawo durante 1,7 km y gire a la derecha en la autopista Wurong.

2. Conduzca 12,4 km por la autopista Wurong hacia el anillo exterior de Tianjin/Jinziqiao, gire ligeramente a la derecha y entre en la autopista Beijing-Tianjin.

3. Conduzca 31,8 kilómetros por la autopista Jinjin hacia Huanghua/Tangshan/G25, gire ligeramente a la derecha y entre en el cruce de Gegu.

4. Conduzca por el cruce de Gegu durante 870 metros, pase por el cruce de Gegu durante aproximadamente 1,3 kilómetros y luego siga recto por la autopista Shen-Chang.

5. Conduzca 57,8 kilómetros por la autopista Shenchang y siga recto hacia la autopista Tangjin.

6. Conduzca 67,9 kilómetros por la autopista Tangjin hacia Shenyang y gire ligeramente a la derecha en la rampa.

7. Conduzca 1,2 km por la rampa y siga recto por la autopista Beijing-Harbin.

8. Conduzca 500,3 kilómetros por la autopista Beijing-Harbin hasta Harbin/Dalian/Dandong/Fushun, gire ligeramente a la derecha y entre en el cruce de Beiliguan.

9. Siga el cruce norte de Luguan durante 1,6 km y siga recto hacia la autopista Shenyang Ring.

10. Conduzca 32,3 km por la autopista Shenyang Ring, en dirección Dongbei Road/Fushun/Meihekou/G1212, y gire ligeramente a la derecha en Shenyang East Interchange.

11. Conduzca por la intersección este de Shenyang durante 1,8 kilómetros y siga recto hacia la autopista Jishen.

12. Conduzca 34,9 kilómetros por la autopista Jishen, cruce el puente Taishan y, en la salida Fushun East, gire ligeramente a la derecha y tome la rampa.

13. Sigue la rampa durante 270 metros y gira a la derecha.

14. Plan de conducción de la ciudad de Fushun

1) Conduzca 1,8 km y siga recto hacia la calle Jincheng.

2) Conduzca por la calle Jincheng durante 1,2 km y gire a la derecha en Xincheng East Road.

3) Conduzca por Xincheng East Road durante 2,2 km y gire a la derecha en Shengcheng Street.

4) Conduzca por la calle Shengcheng durante 370 metros y gire a la izquierda en la calle Yucheng.

5) Conduzca por Yucheng Road durante 130 metros, pase Emmerich English Teacher y Global Village a la izquierda y gire a la derecha.

6) Conduzca 70 metros hasta el final (lado izquierdo de la carretera).

Punto final: Escuela Primaria Fushun Natural

上篇: Cómo mejorar la satisfacción laboral de los empleadosverbo (abreviatura de verbo) medidas específicas para mejorar la satisfacción de los empleados El objetivo final de una empresa es lograr tres satisfacciones: satisfacción de los empleados, satisfacción del cliente y satisfacción de los accionistas. . Entre ellos, la satisfacción de los empleados es la base de la satisfacción del cliente y de la satisfacción de los accionistas. Sólo cuando los empleados están satisfechos pueden dedicar más entusiasmo a su trabajo, creando así una mayor satisfacción del cliente, asegurando la supervivencia y el desarrollo sostenible de la empresa, asegurando los beneficios de la empresa y garantizando la satisfacción de los accionistas. Los empleados satisfechos crean una mayor productividad. Los empleados satisfechos están felices, tienen un sentido de pertenencia, responsabilidad y propiedad, y están más entusiasmados con su trabajo, creando así una mayor eficiencia laboral en las mismas condiciones. Sin embargo, la baja satisfacción de los empleados provocará un mal humor o una tensión excesiva, lo que no favorece la mejora de la eficiencia del trabajo individual y afectará directamente la eficacia de combate del equipo corporativo. (1) Dirección Las investigaciones relevantes existentes muestran que los principales factores que afectan la satisfacción de los empleados son el trabajo en sí, el salario, las oportunidades de ascenso, las condiciones laborales, el estilo de liderazgo y las relaciones interpersonales. 1. El trabajo en sí incluye principalmente el interés de los empleados en el trabajo en sí, los desafíos laborales, las oportunidades de aprendizaje, las oportunidades de éxito, etc. La satisfacción de un empleado depende en gran medida de su interés en el trabajo. Los trabajos con ciertos desafíos psicológicos evitarán que los empleados se aburran de su trabajo. Asimismo, las oportunidades de aprendizaje y éxito en el propio trabajo también son fuentes de satisfacción de los empleados. 2. La remuneración se refiere principalmente al monto, la equidad y la racionalidad de la remuneración. La remuneración es un factor importante para determinar la satisfacción de los empleados. No sólo puede satisfacer las necesidades básicas de los empleados en la vida y el trabajo, sino que también respeta la contribución de la empresa a los empleados. Es un indicador importante para medir el desempeño de los empleados. 3. Oportunidades de ascenso Las oportunidades de ascenso son otra forma de reconocer el trabajo de los empleados, porque los ascensos brindan a los empleados oportunidades de crecimiento personal, más responsabilidades y un mejor estatus social. Un empleado excelente y bien remunerado no estará muy satisfecho si ha trabajado en un determinado puesto durante más de diez años pero no ha sido ascendido. Las promociones también deben ser justas y razonables. Sólo cuando los empleados crean que las oportunidades de ascenso son justas y razonables aumentará su satisfacción laboral. 4. Las condiciones de trabajo incluyen la duración de las horas de trabajo, la maquinaria y el equipo, y el ambiente de trabajo como temperatura, humedad, ventilación, luz, ruido y limpieza. La gente desea buenas condiciones de trabajo porque les brinda comodidad física, lo que aumenta la productividad de los empleados y la satisfacción laboral. 5. Estilo de liderazgo El estilo de liderazgo de los gerentes generalmente puede considerarse desde dos aspectos: primero, preocuparse por las personas o el desempeño, segundo, liderazgo autoritario o liderazgo democrático; En términos generales, el estilo de liderazgo solidario centrado en el empleado y el liderazgo democrático y participativo brindan a los empleados una mayor satisfacción laboral. Bajo este estilo de liderazgo, los empleados se sienten valorados y realmente se convierten en parte de la organización, y su motivación y satisfacción laboral mejorarán enormemente. 6. Las relaciones interpersonales son principalmente relaciones con colegas, líderes y familiares. Las personas necesitan contacto y comunicación con otras personas en el trabajo y fuera del trabajo, y necesitan mantener relaciones armoniosas con socios y colegas. Esta relación también afecta en gran medida a la satisfacción y el estado de ánimo de los empleados. (2) Método 1. Desarrollar e implementar un sistema salarial justo y razonable y un sistema de evaluación del desempeño. ¿El psicólogo estadounidense Abraham? La "jerarquía de necesidades" de Maslow en su artículo "Teoría de la motivación humana" de 1943, de menor a mayor, es "fisiológica, de seguridad, social, de estima y de autorrealización". Sólo la "cultura corporativa" debe estar orientada a las personas, pero olvide que cuando los trabajadores probablemente no puedan soportar la presión económica de ellos mismos y sus familias, se pueden organizar algunas actividades culturales corporativas como "fiestas de empleados, competencias culturales y deportivas". "Las necesidades" para mejorar la satisfacción de los empleados están naturalmente lejos de estar orientadas a las personas, porque ni siquiera pueden satisfacer las "necesidades fisiológicas y de seguridad" más básicas. El salario no es sólo el motor del comportamiento de las personas, sino también la base material para satisfacer sus necesidades. La remuneración de los empleados generalmente se divide en dos categorías, una es remuneración económica y la otra es remuneración no económica. El primero incluye diversos salarios, bonificaciones, beneficios, etc. , y este último incluye el contenido del trabajo (como un trabajo interesante y desafiante) y el ambiente de trabajo (como la temperatura, la iluminación, el color, la atmósfera cultural, las relaciones interpersonales). Por tanto, los empresarios deben satisfacer las necesidades de los empleados desde diferentes ángulos y niveles. Además, también merece atención la equidad en la distribución salarial. Psicólogos de renombre creen que la equidad salarial puede estimular la motivación y el comportamiento laboral de los empleados más que el tipo y la cuantía del salario. Según la teoría de la equidad, los empleados juzgan si sus recompensas y aportes son justos en comparación con los demás. Si las dos proporciones son iguales, los empleados sentirán que es justo y continuarán manteniendo sus niveles de contribución anteriores; si son desiguales, los empleados tomarán acciones positivas o negativas para reducir la injusticia. 下篇: Selección de universidades. Competencia de debate: Ventajas: elija una especialidad impopular de una universidad prestigiosa. Desventajas: elija una especialidad popular de una universidad ordinaria.

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