Cómo estar unidos
1. La cohesión del equipo apunta a la relación entre el equipo y sus miembros. El espíritu de equipo se manifiesta en el fuerte sentido de pertenencia y unidad entre los miembros del equipo. Cada miembro del equipo puede sentir que es miembro del equipo, que es leal al equipo, está orgulloso del éxito del equipo y está preocupado por las dificultades del equipo. Por lo tanto, en el proceso de reforma y desarrollo, las empresas e instituciones estatales deben mejorar continuamente la cohesión de los empleados y equipos. La primera es exigir que los líderes de equipo adopten un enfoque democrático para que los miembros del equipo se atrevan a expresar sus opiniones y participar activamente en la toma de decisiones de la organización. El segundo es establecer buenos canales de comunicación de información. Brinde a los empleados un lugar, tiempo y oportunidad para informar problemas a los líderes, intercambiar información y resolver conflictos. El tercero es establecer y mejorar un mecanismo de recompensa e incentivo. Las recompensas individuales y las recompensas colectivas funcionan de manera diferente. Las recompensas colectivas pueden mejorar la cohesión del equipo y hacer que los miembros se den cuenta de que los intereses y honores personales son inseparables del equipo. Las recompensas individuales pueden mejorar la competitividad de los miembros del equipo, pero pueden conducir a una concentración individual, creando una presión dentro del equipo que puede debilitar la cooperación y la cohesión. Por lo tanto, en nuestra empresa, los empleados generalmente son recompensados en base a consideraciones integrales, es decir, reconociendo las contribuciones individuales y los logros del equipo. Al mismo tiempo que recompensamos a los individuos, también recompensamos al equipo de los empleados en términos de civilización espiritual.
2. Conciencia de la cooperación en equipo. El sentido de cooperación del equipo significa que el equipo y los miembros del equipo muestran las características de cooperación e integración. Los miembros del equipo dependen unos de otros, trabajan juntos en el mismo barco, se respetan, se toleran y respetan las diferencias individuales, forman relaciones de confianza entre sí, tratan a los demás con sinceridad y mantienen compromisos para ayudarse mutuamente y mejorar juntos; * * disfrutar de los beneficios y resultados, * * * asumir la responsabilidad.
Un buen ambiente de cooperación es la base de un equipo de alto rendimiento. Sin cooperación no se pueden lograr resultados excelentes. Por lo tanto, en nuestro trabajo debemos esforzarnos por cultivar un sentido de cooperación entre los miembros del equipo. En primer lugar, debemos crear activamente una atmósfera armoniosa y cooperativa dentro del equipo. La esencia de un equipo es la palabra "cooperación". El trabajo en equipo se ve afectado por los objetivos del equipo y el entorno al que pertenece el equipo. El trabajo en equipo sólo puede tener éxito cuando los miembros del equipo tienen el conocimiento y las habilidades relevantes para lograr sus objetivos y están dispuestos a trabajar con otros. En segundo lugar, los líderes de equipo deberían tomar la iniciativa para fomentar la cooperación en lugar de la competencia. El presidente estadounidense John F. Kennedy dijo una vez: "La mejor manera de avanzar es avanzar con los demás". Los líderes exitosos siempre se esfuerzan por eliminar las diferencias, lograr el entendimiento mutuo y establecer un modelo de liderazgo de confianza mutua a través de la cooperación. Muchos gerentes están interesados en la competencia, celosos de los logros y talentos de otras personas y temen que sus subordinados se superen a sí mismos. De hecho, ningún líder sufrirá una pérdida porque sus subordinados sean excelentes. El tercero es formular reglas, regulaciones y normas de cooperación razonables. En un equipo, si hay una persona que tiene la capacidad de hacer más trabajo pero no consigue más, los miembros se sentirán injustos. En este caso, es difícil avanzar en la cooperación. Para promover eficazmente la cooperación, los administradores deben desarrollar una norma de cooperación generalmente aceptada y adoptar principios de gestión justa. Cuarto, debemos enfatizar los intereses a largo plazo de todos. Los gerentes deben permitir que los miembros del equipo tengan las mismas perspectivas de futuro y dejar que todos crean que el equipo puede lograr sus objetivos, de modo que los miembros del equipo no se preocupen por algunas ganancias y pérdidas inmediatas y cooperen activamente. El quinto es establecer relaciones interactivas a largo plazo. Como director de equipo, debe crear activamente oportunidades para los miembros del equipo y mejorar continuamente la comprensión y la integración mutuas. Por ejemplo, organizar a todos para que reciban formación centralizada, realizar diversas actividades culturales y de entretenimiento beneficiosas, realizar concursos o adoptar diversas actividades de incentivo, etc.
3. Moral del equipo. La moral del equipo es un aspecto importante del trabajo en equipo. Napoleón dijo una vez: "Las tres cuartas partes de la fuerza de un ejército dependen de su moral". Ampliando el significado de esta frase a la gestión empresarial moderna, el estado mental de luchar por los objetivos del equipo es crucial para el desempeño del equipo. Por lo tanto, en la gestión, siempre debemos prestar atención al nivel de moral de los empleados para mejorar la eficiencia en el trabajo. Primero, debemos tomar medidas para alinear el comportamiento de los empleados con los objetivos del equipo. Si los miembros del equipo se identifican y apoyan los objetivos del equipo y sienten que sus requisitos y deseos se reflejan en los objetivos, la moral de los empleados será alta. En segundo lugar, la distribución de beneficios debe ser razonable. El trabajo de cada empleado está relacionado con sus intereses, ya sean materiales o espirituales. Sólo siendo justo y razonable, con igual salario por igual trabajo y recompensas por la excelencia, se puede mejorar el entusiasmo y la moral de las personas. El tercero es aprovechar al máximo las fortalezas de los empleados y hacer que se interesen por el trabajo.
Opiniones de los empleados sobre el trabajo> & gt
Pregunta 2: ¿Cómo hacer un buen trabajo de unidad? Por el contrario, un equipo con mala calidad de servicio es definitivamente un equipo sin unidad. Debido a que los equipos y grupos no están unidos, los empleados están emocionalmente infelices, tienen relaciones interpersonales discordantes, tienen opiniones laborales inconsistentes e incluso se alejan unos de otros, dichos equipos y grupos no pueden brindar servicios de alta calidad a los huéspedes. La unidad del equipo y las buenas relaciones interpersonales son la base para que podamos hacer un buen trabajo. El líder del escuadrón (capataz) debe hacer un buen trabajo en la unidad del equipo desde los siguientes aspectos. La primera sección es contactar a las masas y respetar la relación entre el líder del equipo y los miembros del equipo. Esto no significa que el líder del equipo pueda mandar y faltar el respeto a los miembros del equipo. En una sociedad socialista, las personas son iguales política y personalmente. Para completar correctamente las tareas en el trabajo y obtener el apoyo de los miembros del equipo, los líderes del equipo deben respetar a las masas, mantener un contacto regular y extenso con las masas y permitir que los miembros del equipo se entiendan, confíen y se apoyen a sí mismos. Hay mucho para conectar y respetar a las masas, aquí una breve introducción. 1. Gestionado por una gestión democrática. En términos generales, al organizar el trabajo de los miembros del equipo, no utilice un tono autoritario, sino un tono consultivo y discuta con las masas si hay algo. Deje que los miembros del equipo comprendan el trabajo del equipo tanto como sea posible y sean audaces y decisivos en lugar de arbitrarios. 2. Respetar a los viejos camaradas. Respeta a los camaradas mayores que tienen un rango inferior al tuyo y no hables de sus defectos delante de camaradas mayores. Si alguien llama a un viejo camarada "campesino", "incondicional", "viejo ortodoxo", etc., hay que detenerlo. Los camaradas veteranos tienen mucha experiencia. Respetarlos y obtener su apoyo será muy beneficioso para su trabajo. 3. Preocuparse por la salud física y mental de los miembros del equipo. Si encuentra que un miembro del equipo está irritable o de mal humor, hable con él, comprenda sus dificultades, comparta su dolor, trate de ayudarlo a resolver los problemas que se pueden resolver y bríndele algo de consuelo si no se pueden resolver. Visitar a los miembros del equipo cuando están enfermos y en el hospital. Aunque estas cosas son pequeñas, pueden demostrar que te preocupas por él y son un canal importante para la inversión emocional. 4. Diga palabras y haga cosas que conduzcan a la unidad. No difunda palabras que no conduzcan a la unidad entre los miembros del equipo, y no haga cosas que no conduzcan a la unidad entre los miembros del equipo. No intensifiques los conflictos entre los miembros del equipo, media en ellos y elimínalos de manera oportuna, critica severamente a quienes cometen errores y protege a quienes te informan de la situación. En resumen, el líder del equipo debe ser el pegamento que une al equipo. Sección 2: Domina el arte del liderazgo de la crítica y el elogio. La crítica y el elogio no son sólo un método de trabajo, sino también un arte de liderazgo. Hay muchas formas de criticar y elogiar a las personas. Por ejemplo, conferencia pública, público a pequeña escala, notificación, personal, cara a cara, otros dejan mensajes. La forma que debe adoptar debe variar de persona a persona. En general, los temas generales se pueden hacer públicos, ya sea en asamblea general o de forma circular, o de esta manera, para educar y animar a todos. Si se trata de un problema individual, puede utilizar el tipo individual, que es útil para proteger la autoestima del individuo y condensar la fuerza centrípeta del individuo. Para quienes son despreocupados y extrovertidos, un estilo público o cara a cara es adecuado. Específicamente, debemos prestar atención a las siguientes cuestiones al criticar y elogiar: 1. Métodos que los críticos deberían dominar: 1. Dominar los principios de la crítica. El principio de criticar a las personas es buscar la verdad a partir de los hechos y convencer a las personas con la razón. En otras palabras, el contenido de la crítica debe ser preciso y el método de crítica debe ser moderado. Para ser precisos, no debemos hacer cosas de la nada ni hacer una montaña de un grano de arena. De lo contrario, el crítico no estará convencido e incluso puede preguntarle dónde están los hechos que usted no conoce, lo que pondrá al crítico en una posición pasiva. 2. No critiques cosas de las que no estás seguro. No critiques a los demás sin verificar lo que te dicen y no digas nada sin confirmar las pruebas. Los líderes pueden ver y recordar lo que hacen poco a poco, y pueden inspirarse en ello. El contenido de elogios auténtico puede convencer a la audiencia y establecer el prestigio de la persona que se elogia. 2. Elogie a las personas desde el corazón. Cuando un líder elogia a un subordinado, si eres sincero, puedes mostrar tu felicidad o pasión en el contenido, el tono, los gestos y la mirada de tus palabras. Su felicidad o entusiasmo pueden inspirar y conmover a sus subordinados, y se convertirán en un estímulo para que sigan trabajando duro. 3. Elogie a los demás lo más abiertamente posible. El propósito de elogiar a los demás es alentar a quienes han logrado logros a continuar trabajando duro y pedir a otros subordinados que aprendan de él. Para lograr este objetivo, los homenajeados deben maximizar el uso de reuniones públicas o sesiones informativas escritas para permitir que se anime y eduque a la mayor cantidad posible de personas. 4. Para aquellos que quieran ser elogiados públicamente, se debe buscar su opinión con antelación.
En términos generales, la mayoría de la gente está dispuesta a aceptar elogios...> & gt
Pregunta 3: ¿Cómo mejorar la capacidad de unidad y cooperación? La unidad es fuerza, la unidad es imagen, la unidad es vitalidad y la unidad es eficiencia. La unidad produce cohesión, la unidad produce efectividad en el combate, la unidad produce reino y la unidad produce productividad. Por lo tanto, la unidad y la cooperación son cruciales. Sólo haciendo un buen trabajo de unidad podremos tener atractivo y poder de lucha, y sólo entonces la gente podrá escucharnos y actuar con autoridad. Sólo así podremos tener sabiduría y logros, resolver cualquier presión y resolver cualquier problema; sólo así los cuadros y talentos podrán tener un terreno fértil para un crecimiento saludable y un escenario para el éxito profesional; Hacer un buen trabajo en unidad es la cualidad y habilidad básica que todo cuadro debe poseer. Conocer la unidad es una gran sabiduría, ser capaz de unirse es una verdadera capacidad y la verdadera unidad es un estado elevado. Primero, debemos mantener la unidad y la cooperación sobre la base del centralismo democrático. Debemos apegarnos a los principios en los asuntos importantes y al estilo en los asuntos pequeños. No buscar ganancias personales con el poder, no buscar crédito y no eludir responsabilidades. Aprenda más, amplíe sus horizontes y abra su mente; comunique más, profundice la comprensión y alcance una comprensión tácita, elimine los malentendidos y mejore los sentimientos; sea indiferente a la fama y la fortuna, comprenda y ceda el uno al otro; desinteresado de corazón; sea más disciplinado, sea estricto consigo mismo y sea indulgente con los demás. En segundo lugar, los principales líderes deben tratar a los demás por igual, ser tolerantes y generosos, saber escuchar las opiniones de los demás, tener una mente más abierta, discutir más cuando suceden cosas, absorber las opiniones de otros camaradas, especialmente las diferentes, gestionarlo todo. Sea asertivo pero no subjetivo, Sea decidido pero no arbitrario, y confíe en ellos. En tercer lugar, cada miembro del equipo debe tener en cuenta la situación general, cooperar activamente, complementarse mutuamente y ser obediente, pero no ciegamente. De esta manera, la capacidad de todo el equipo para trabajar en equipo seguirá aumentando.
Pregunta 4: ¿Cómo hacer un buen trabajo uniendo y uniendo equipos de base para producir beneficios? La unidad es la base del buen trabajo y la unidad es el tema eterno de la formación de equipos. La unidad del equipo de liderazgo está directamente relacionada con la efectividad en combate del equipo de liderazgo y la construcción general de todo el equipo. En lo que respecta a una unidad, un grupo de liderazgo unido y armonioso puede permitir que todos trabajen juntos, aprovechen las fortalezas y eviten las debilidades, complementen las fortalezas de los demás y lideren a las masas para completar diversas tareas.
Primero, la cooperación y el apoyo mutuos son los requisitos previos para la unidad del equipo.
Para lograr este objetivo, debemos cumplir con los siguientes puntos: Primero, debemos obtener un entendimiento unificado. Todo el mundo tiene fortalezas, dificultades, deficiencias y errores. La clave es apoyarnos unos a otros, aprender unos de otros, cuidarnos unos a otros, recordarnos unos a otros y entendernos unos a otros. Sólo trabajando en una atmósfera de unidad y armonía todos pueden ser felices. Con este * * * conocimiento, todos mantendrán la unidad tanto como cuiden sus ojos; el segundo es coordinar las relaciones de trabajo. Es necesario dividir el trabajo según la experiencia, la capacidad laboral y las cualidades personales de cada persona, y hacer un buen trabajo de división del trabajo sin separación. En el trabajo, abogamos por el apoyo mutuo, la cooperación mutua y la compensación mutua. En la vida, defendemos la tolerancia mutua y la coexistencia armoniosa. No decimos nada que no conduzca a la unidad, no hacemos cosas que no conduzcan a la unidad, no eludimos la culpa, no culpamos, discutimos, evitamos errores, no tenemos miedo de exponernos, no nos atrevemos a exponer y son buenos para hacer correcciones. El tercero es desempeñar el papel de "jefe de escuadrón" adjunto. Como "líder de escuadrón", primero debes corregir conscientemente tu actitud ideológica y posicionarte. El cuarto es adherirse a los principios. Si hay un conflicto en el trabajo, debe adoptar una actitud positiva para resolverlo activamente, adherirse al principio, no ser un pacificador y trabajar más para resolverlo basándose en el principio de mirar hacia adelante, tratar de evitar nuevos conflictos. y asegúrese de que puedan resolverse en la reunión. No discuta conflictos que puedan resolverse en la reunión, ni adopte otras formas que puedan intensificar los conflictos. Los problemas que pueden resolver dos personas no deben extenderse a una tercera persona. Mientras persistamos y desarrollemos buenos hábitos de apoyo mutuo y cooperación, la eficacia de combate del equipo será mayor.
En segundo lugar, mejorar la comprensión y la comunicación es la base de la unidad del equipo.
Los miembros del equipo primero deben comunicarse más para unir a las personas con sinceridad. Varios cuadros del equipo tienen diferentes experiencias de vida, habilidades profesionales e intereses y pasatiempos. Es inevitable que surjan conflictos cuando se lleven bien. Siempre que esto suceda, deberían trabajar de manera proactiva para resolverlo. Para institucionalizar la comunicación entre los miembros del equipo, se debe seguir un sistema de comunicación del equipo de "comunicación todos los lunes y reuniones todos los días". El segundo es preocuparse más y utilizar las emociones para unir los corazones de las personas. Las emociones son el vínculo que une a un equipo. No basta con que los miembros del equipo trabajen juntos, también debe existir un vínculo emocional. Por eso, en el trabajo debemos prestar atención a la comunicación emocional con los miembros del equipo, y brindar atención y ayuda a cualquiera que enfrente dificultades en el trabajo o en la vida al afrontar problemas complejos, debemos insistir en consultar más y escuchar más al equipo; Las opiniones de los demás miembros se centran en la sabiduría y fortaleza de todos los miembros del equipo para minimizar errores y desviaciones en el trabajo.
El tercero es comprender más y utilizar la comprensión para unir los corazones de las personas. "El equipo de producción de petróleo trabaja muy duro. Es el destino que podamos estar juntos. Para estar de buen humor, comunicarnos más y comprender mejor cuando algo anda mal". Este es un dicho que los miembros de nuestro equipo suelen decir.
3. Liderar con el ejemplo. Los directores y cuadros son la clave para la unidad del equipo.
Como "subdirectores de escuadrón" del equipo de base, los cuadros del partido y del gobierno deben ver un problema tan práctico: existen diferencias en la calidad y personalidad de los miembros del equipo de base, así como en su nivel cultural y capacidad laboral. Cómo unir y guiar a los miembros del equipo para que hagan algo por la formación de equipos de base y brindar buenos servicios a los empleados durante su mandato no es solo una prueba de la capacidad y el nivel de trabajo de los cuadros de la oficina, sino también una prueba de su carácter moral y de su equipo. conciencia. En palabras de la gente corriente, "la viga debe estar recta y no torcida". Por eso, en el trabajo debemos insistir en:
Primero, ser estrictos con nosotros mismos. Empiece poco a poco, empiece poco a poco. Tome la iniciativa en hacer lo que pide a los demás y decididamente no haga lo que les pide a los demás que no hagan, no sea codicioso de ganancias insignificantes, sea estricto consigo mismo, insista en servir a los empleados sin pedir nada a cambio y resuelva; problemas para los necesitados sin asumir ninguna responsabilidad;
El segundo es predicar con el ejemplo. Años de experiencia laboral en equipos de base nos dicen que los equipos de base se diferencian de otros grupos de liderazgo en que no dependen de órdenes administrativas sino de sus propias acciones ejemplares. Si los cuadros principales no pueden dar el ejemplo y predicar con el ejemplo, no sólo perderán prestigio en su trabajo, sino que también afectarán la unidad del equipo y no podrán completar las tareas asignadas por sus superiores. Por lo tanto, en todo tipo de trabajo, especialmente cuando se realizan tareas urgentes y peligrosas, los cuadros de la oficina central deben tomar la iniciativa, dar ejemplo y utilizar sus propias acciones prácticas para promover la paz y la armonía...> & gt
Pregunta 5: ¿Cómo hacen los pasantes un buen trabajo en unity? La siguiente información se reproduce como referencia. Hacer un buen trabajo en unidad y formación de equipos. La formación de equipos incluye tres niveles: 1 y cohesión del equipo. La cohesión del equipo apunta a la relación entre el equipo y sus miembros. El espíritu de equipo se manifiesta en el fuerte sentido de pertenencia y unidad entre los miembros del equipo. Cada miembro del equipo puede sentir que es miembro del equipo, que es leal al equipo, está orgulloso del éxito del equipo y está preocupado por las dificultades del equipo. Por lo tanto, en el proceso de reforma y desarrollo, las empresas e instituciones estatales deben mejorar continuamente la cohesión de los empleados y equipos. La primera es exigir que los líderes de equipo adopten un enfoque democrático para que los miembros del equipo se atrevan a expresar sus opiniones y participar activamente en la toma de decisiones de la organización. El segundo es establecer buenos canales de comunicación de información. Brinde a los empleados un lugar, tiempo y oportunidad para informar problemas a los líderes, intercambiar información y resolver conflictos. El tercero es establecer y mejorar un mecanismo de recompensa e incentivo. Las recompensas individuales y las recompensas colectivas funcionan de manera diferente. Las recompensas colectivas pueden mejorar la cohesión del equipo y hacer que los miembros se den cuenta de que los intereses y honores personales son inseparables del equipo. Las recompensas individuales pueden mejorar la competitividad de los miembros del equipo, pero pueden conducir a una concentración individual, creando una presión dentro del equipo que puede debilitar la cooperación y la cohesión. Por lo tanto, en nuestra empresa, los empleados generalmente son recompensados en base a consideraciones integrales, es decir, reconociendo las contribuciones individuales y los logros del equipo. Al mismo tiempo que recompensamos a los individuos, también recompensamos al equipo de los empleados en términos de civilización espiritual. 2. Conciencia del trabajo en equipo. El sentido de cooperación del equipo significa que el equipo y los miembros del equipo muestran las características de cooperación e integración. Los miembros del equipo dependen unos de otros, trabajan juntos en el mismo barco, se respetan, se toleran y respetan las diferencias individuales, forman relaciones de confianza entre sí, tratan a los demás con sinceridad y mantienen compromisos para ayudarse mutuamente y mejorar juntos; * * disfrutar de los beneficios y resultados, * * * asumir la responsabilidad. Un buen ambiente de cooperación es la base de un equipo de alto rendimiento. Sin cooperación no se pueden lograr resultados excelentes. Por lo tanto, en nuestro trabajo debemos esforzarnos por cultivar un sentido de cooperación entre los miembros del equipo. En primer lugar, debemos crear activamente una atmósfera armoniosa y cooperativa dentro del equipo. La esencia de un equipo es la palabra "cooperación". El trabajo en equipo se ve afectado por los objetivos del equipo y el entorno al que pertenece el equipo. El trabajo en equipo sólo puede tener éxito si los miembros del equipo tienen el conocimiento y las habilidades relevantes para lograr sus objetivos y están dispuestos a trabajar con otros. En segundo lugar, los líderes de equipo deberían tomar la iniciativa para fomentar la cooperación en lugar de la competencia. El presidente estadounidense John F. Kennedy dijo una vez: "La mejor manera de avanzar es avanzar con los demás". Los líderes exitosos siempre se esfuerzan por eliminar las diferencias, lograr el entendimiento mutuo y establecer un modelo de liderazgo de confianza mutua a través de la cooperación. Muchos gerentes están interesados en la competencia, celosos de los logros y talentos de otras personas y temen que sus subordinados se superen a sí mismos. De hecho, ningún líder sufrirá una pérdida porque sus subordinados sean excelentes. El tercero es formular reglas, regulaciones y normas de cooperación razonables. En un equipo, si hay una persona que tiene la capacidad de hacer más trabajo pero no consigue más, los miembros se sentirán injustos. En este caso, es difícil avanzar en la cooperación.
Para promover eficazmente la cooperación, los administradores deben desarrollar una norma de cooperación generalmente aceptada y adoptar principios de gestión justa. Cuarto, debemos enfatizar los intereses a largo plazo de todos. Los gerentes deben permitir que los miembros del equipo tengan las mismas perspectivas de futuro y dejar que todos crean que el equipo puede lograr sus objetivos, de modo que los miembros del equipo no se preocupen por algunas ganancias y pérdidas inmediatas y cooperen activamente. El quinto es establecer relaciones interactivas a largo plazo. Como director de equipo, debe crear activamente oportunidades para los miembros del equipo y mejorar continuamente la comprensión y la integración mutuas. Por ejemplo, organizar a todos para que reciban formación centralizada, realizar diversas actividades culturales y de entretenimiento beneficiosas, realizar concursos o adoptar diversas actividades de incentivo, etc. 3. Moral del equipo. La moral del equipo es un aspecto importante del trabajo en equipo. Napoleón dijo una vez: "Las tres cuartas partes de la fuerza de un ejército dependen de su moral". Ampliando el significado de esta frase a la gestión empresarial moderna, el estado mental de luchar por los objetivos del equipo es crucial para el desempeño del equipo. Por lo tanto, en la gestión, siempre debemos prestar atención al nivel de moral de los empleados para mejorar la eficiencia en el trabajo. Primero, debemos tomar medidas para alinear el comportamiento de los empleados con los objetivos del equipo. Si los miembros del equipo se identifican y apoyan los objetivos del equipo y sienten que sus requisitos y deseos se reflejan en los objetivos, la moral de los empleados será alta. En segundo lugar, la distribución de beneficios debe ser razonable. El trabajo de cada empleado está relacionado con sus intereses, ya sean materiales o espirituales. Sólo siendo justo y razonable, con igual salario por igual trabajo y recompensas por la excelencia, se puede mejorar el entusiasmo y la moral de las personas. En tercer lugar, aproveche al máximo las fortalezas de los empleados y hágalos satisfechos con su trabajo...> & gt
Pregunta 6: Cómo unirse y comunicarse con los demás ~~~ Humildad y entusiasmo.
Pregunta 7: ¿Cómo mejorar las relaciones internas y crear un sentido de unidad? Generalmente, se puede dividir en tres tipos de relaciones: a saber, (1) relación entre pares; (2) relación con subordinados; (3) relación con subordinados, que puede desarrollarse sin problemas si se maneja adecuadamente. De lo contrario, es fácil chocar contra una "roca". Es decir, a continuación se presenta brevemente el principio de "ser una persona primero, hacer las cosas después" y cómo afrontar estas relaciones. En primer lugar, todos los empleados de la empresa deben cumplir incondicionalmente las normas y reglamentos de la empresa, respetar la estructura organizativa y respetar la cultura corporativa. Deben considerar las normas y reglamentos de la empresa, los líderes superiores y los empleados y la cultura corporativa como base. para el éxito de su carrera y no pueden separarse de las masas. Ésta es la primera condición. Cooperar con supervisores y compañeros de trabajo para cubrir puestos del mismo nivel. Orientar y ayudar a los subordinados, respetando su trabajo y personalidad. En segundo lugar, de acuerdo con la normativa, exceder las tareas especificadas en las responsabilidades laborales e informar los resultados a los líderes y colegas. Comprender las expectativas de los superiores, comprender las voces de colegas y subordinados y desempeñar el papel de "líder" en el trabajo y la vida. Si tiene algún problema, discútalo con sus líderes, esfuércese por resolverlo de manera oportuna e informe tanto como sea posible. No digas cosas raras ni hagas cosas raras en privado, ni siquiera pienses que eres el hermano mayor del inframundo. Otros hacían una demostración de heroísmo personal al hablar con ellos. En el proceso de la vida, siempre debemos considerar a los demás y no centrarnos en nuestra propia felicidad temporal sin considerar los sentimientos de los demás. Gerente Shao: "Después de clavar los clavos, todavía quedan heridas profundas y grietas en el tablero; " Debemos cuidar de ellos. Los sentimientos de los colegas que nos rodean, por lo que cuando otros no están satisfechos con nosotros, debemos descubrir completamente nuestras propias razones, ya sea en el trabajo o en la vida. En lugar de buscar excusas ajenas para eludir la responsabilidad. Finalmente, comprenda completamente su posición en la estructura organizacional. Haz bien tu trabajo. Trabaje en torno a la organización y confíe en ella. Establece la idea de servir a los demás y al colectivo. No pienses en ti mismo en todas partes y pidas esto o aquello. Tu trabajo es evaluado por los demás, y tu futuro y destino los dan los demás a través del propio esfuerzo. No vi nuestra presencia esta vez, pero siempre nos veré la próxima vez. Mientras hagas bien tu trabajo, definitivamente obtendrás un futuro y un destino mejores, pero solo será cuestión de tiempo. Pero no creas que llevas mucho tiempo trabajando, de lo contrario te irás si tu salario es menor que el de otros. Esta es la peor opción. También es irresponsable con la empresa y con uno mismo. El liderazgo es un arte. El objetivo del liderazgo son las personas. Su esencia es comprender los corazones de las personas y respetar a los demás. Entonces, la esencia del liderazgo es elegir a las personas adecuadas y luego desarrollarlas. Lo primero que hay que elegir a la hora de seleccionar personas es su actitud. Al jefe no sólo le interesa nuestro trabajo, sino más importante aún, nuestra actitud hacia las personas y las cosas, es decir, una mente normal. Trabaja concienzudamente y ten una mente tranquila. Sociable (gregario). Tener afinidad hacia las personas.
Pregunta 8: Cómo tomar la iniciativa La unidad hace la fuerza, y la unidad produce cohesión y eficacia en el combate. Esto fue cierto durante el período revolucionario y lo es ahora.
En general, un grupo unido y armonioso puede permitir que todos trabajen juntos, exploten las fortalezas y eviten las debilidades y completen bien diversas tareas. Sólo con una atmósfera unida y armoniosa y relaciones interpersonales armoniosas todos pueden ser felices en un ambiente unido y armonioso; todos pueden mejorar y crecer rápidamente, lo que favorece más la salud física y mental. Por lo tanto, debemos proteger nuestra unidad como nuestros ojos. ¿Cómo podemos hacer un buen trabajo de unidad? Como miembro del Partido Comunista de China, a través de actividades de educación avanzada y combinadas con el trabajo real, me gustaría hablar de algunas experiencias: Primero, para hacer un buen trabajo en unidad, debemos enfrentar las contradicciones. Como dice el refrán, diez dedos tienen diferentes longitudes, sin mencionar que en un grupo todos tienen diferentes experiencias y personalidades, diferentes niveles de comprensión y miran los problemas desde diferentes ángulos. Esta diferencia es una contradicción. Las diferencias de comprensión también son contradicciones, y la existencia de contradicciones es absoluta. Lo importante es distinguir la naturaleza de la contradicción, admitir la contradicción y comprender la contradicción, para que podamos prescribir el medicamento adecuado y comenzar a resolverlo, resolver el problema de raíz y eliminar los peligros ocultos en el inicio. escenario. Como miembro del Partido, debo tomar la iniciativa para convertir el proceso de resolución de conflictos en un proceso de comunicación entre nosotros, profundizar el entendimiento y establecer una amistad de camaradas, para lograr la verdadera unidad. En segundo lugar, para hacer un buen trabajo en materia de unificación, debemos tener una forma de pensar científica y dialéctica. Primero llegaron los camaradas de un escuadrón. Algunos tienen antecedentes y experiencias similares y otros son muy diferentes. Aunque las situaciones son diferentes, todos deben ser tratados por igual y no debe haber distinción entre distante, estrecho y distante. No podemos complacer ciegamente a algunas personas y criticar a otras; no podemos preocuparnos por algunas personas y ser indiferentes con otras; no podemos unir a quienes son arrogantes, persuasivos, halagadores y piden a las personas honestas que respeten las reglas. Como unidad, algunas personas deberían sentirse infelices y no estar dispuestas a trabajar, mientras que otras están deprimidas y no están dispuestas a trabajar. Si esto sucede, se debe descubrir la causa lo antes posible y la situación debe resolverse lo antes posible, para que se pueda formar un núcleo en lugar de una pandilla. Como miembro del partido, debo tomar la iniciativa en el uso de diferentes métodos y estándares para abordar el mismo tipo de problemas, la misma cosa y diferentes personas. En tercer lugar, debemos unirnos. Es normal que las personas exploten sus fortalezas y eviten sus debilidades en una unidad. Algunas personas son más capaces y otras son menos capaces. Pero todo el mundo tiene ventajas y desventajas. Deberíamos aprovechar al máximo las fortalezas de cada uno en el trabajo y tratar de evitar las deficiencias. Algunos camaradas dijeron que algunos camaradas de la unidad simplemente no pueden mejorar en el trabajo, y este es el caso en muchas unidades. Pero mire con atención, incluso esos camaradas tienen muchas ventajas que pueden resolverse mediante la práctica en el trabajo. Por ejemplo, algunas personas no son muy ágiles, pero son muy cuidadosas y pacientes; algunas personas tienen malas habilidades de escritura, pero tienen fuertes habilidades de coordinación, algunas personas tienen habilidades más bajas, pero son tranquilas, amables, serviciales y tienen el comportamiento de una persona; hermano mayor o hermana mayor. Como miembro del partido, quiero tomar la iniciativa en mi trabajo, para que todos puedan utilizar sus fortalezas y evitar las debilidades, formar un colectivo de lucha y ejercer la sinergia general. Cuarto, para hacer un buen trabajo en solidaridad, debemos tratarnos correctamente a nosotros mismos y a otros compañeros que se sienten bien consigo mismos, y ver sólo sus propias ventajas y no sus propios defectos. Estoy acostumbrado a comparar mis propias fortalezas con las deficiencias de los demás; . Al mirar los problemas de esta manera y compararlos de esta manera, la gente a menudo piensa que sus líderes y colegas son inferiores a ellos mismos y que son peores que los demás. Cuanto más compiten, menos convencidos se vuelven, más disgustados se sienten y más desanimados se vuelven. Esto afecta al trabajo y a la solidaridad. Especialmente cuando se critica el propio trabajo y se elogia a otros, habrá quejas e incluso cinismo, creando resistencias y afectando gravemente la unidad. Como miembro del partido, debo tomar la iniciativa en tratarme correctamente a mí mismo y a los demás, lo que significa adherirme a la dicotomía y dividirme en dos. En particular, deberíamos prestar más atención a nuestras propias deficiencias y deficiencias, y prestar más atención a las ventajas y fortalezas de los demás. Para encontrar la brecha, continúe mejorando y progresando, analice y comprenda correctamente sus propios problemas, trate correctamente las razones del progreso de los demás, trate correctamente los honores y el progreso, aprenda de los demás con humildad y sea una persona diligente y prometedora. En resumen, para hacer un buen trabajo en la unidad interna, debemos ser: generosos pero no tacaños; francos y de mente abierta; tratarnos como iguales y no ser arrogantes ni impetuosos; no hacernos enemigos con objetividad y no; menospreciar a los demás; ser entusiasta por ayudar a los demás y no egoísta. (Escuadrón Danghu Lu Huazhong)
Pregunta 9: ¿Cómo lograr la unidad del equipo? Debemos tratarnos unos a otros con sinceridad, disfrutar de los beneficios, encontrar puntos de interés común, luchar por una división razonable del trabajo para los intereses comunes y mejorar la eficiencia y calidad del trabajo de acuerdo con las características de cada persona.