Cómo gestionar bien un negocio
Cómo gestionar bien un negocio
¿Sabes gestionar bien un negocio? ¿Entiendes cómo gestionar bien un negocio? Esto te traigo sobre cómo hacerlo. Gestionar bien un negocio Conocimiento corporativo, bienvenido a leer.
1. Sobrevivir antes de desarrollar "Lo último es el rey", es mejor que las empresas lo cambien a "lo sobrante es el rey". Entre las dos cuestiones de supervivencia y desarrollo, las empresas deben considerar primero esta cuestión. de supervivencia Sólo sobre la base de garantizar la supervivencia. Sólo de esta manera podemos buscar un mejor desarrollo. Si hay problemas en la supervivencia, ¿cómo podemos desarrollarnos? Por lo tanto, cuando las empresas asignan recursos, incluidos diversos recursos, incluidos humanos, financieros, materiales, de información, tecnología y otros recursos, primero deben utilizarse para garantizar la supervivencia de la empresa. Solo después de que se resuelva el problema de supervivencia, la inversión y la inversión. Para poder desarrollarse, no debemos poner el carro delante del caballo y sacudir la base de supervivencia de la empresa "Si la piel no existe, ¿cómo se adherirá el pelo?"
2. Apuntar a la maximización del valor, no crear una marca o aumentar la influencia como objetivo principal.
Como organización con fines de lucro, la maximización del valor es el tema eterno y la búsqueda de una empresa. El objetivo eterno es que puede haber muchas formas de maximizar el valor, y las formas aplicables a cada empresa también pueden ser diferentes. En conjunto, es un sistema completo, que no se limita a la creación de marcas corporativas y mercados a corto plazo. y los impactos sociales, aunque también son uno de los medios para maximizar el valor, de ninguna manera son toda la historia. A lo largo de la historia del desarrollo del mercado de mi país en los últimos años, muchas empresas no han comprendido completamente sus verdaderos objetivos y han perseguido beneficios a corto plazo, influencia de marca o estatus social a corto plazo, independientemente de las limitaciones financieras y de los insumos y productos de la marca. Promoción y construcción de influencia social con moderación y sin establecer objetivos, toda la empresa duró poco y fue rápidamente eliminada por la historia. Hay demasiados ejemplos de este tipo, como el conocido anuncio de vino Biaowang Qinchi que colapsó.
3. No hagas inversiones que no puedas permitirte.
Todo el mundo sabe que la clave para la supervivencia y el desarrollo de las empresas es la gestión corporativa, pero si analizamos en detalle por qué algunas empresas en quiebra quiebran, encontraremos que muchas empresas fracasan no por una mala gestión, sino Más quiebras de empresas se deben a inversiones descuidadas. Algunas empresas buscan obtener grandes beneficios o sus principales líderes realizan inversiones aleatorias sin analizar cuidadosamente los recursos y capacidades de la empresa, lo que a menudo provoca desequilibrios en el flujo de caja e inversiones ciegas. Aunque algunas personas han hecho algunos planes antes de invertir y son conscientes de los posibles riesgos de la inversión, carecen de la conciencia y las medidas para prevenir los riesgos. En el momento crítico, están aislados y indefensos e incapaces de completar el proyecto. Al final, es inevitable El destino del fracaso. La inversión es un acontecimiento importante para toda empresa. La inversión puede brindar oportunidades de desarrollo a la empresa, pero también puede generar pérdidas para la empresa. La inversión empresarial debe "pensar en lo malo y trabajar para lograr lo bueno" y pensar más en algunas dificultades. no hagan inversiones que no puedan permitirse.
4. Esté preparado para reducir costes en cualquier momento
Como empresa, sin duda es deseable ampliar el valor de mercado de sus productos y servicios, pero la iniciativa de ampliar el valor de sus propios productos y servicios a menudo está en manos de los clientes, las empresas pueden tener que pagar costos considerables para aumentar el valor. Después de pagar los costos, todavía hay muchos factores inciertos sobre si podrán lograr los resultados esperados. Si una empresa quiere obtener suficientes beneficios, además de ampliar el valor de sus productos y servicios, también puede lograrlo reduciendo sus costes. La iniciativa para reducir costes siempre está en manos de la propia empresa, y las empresas deben estarlo. dispuestas a reducir los costos de sus productos y servicios en cualquier momento, ya sea en los buenos o en los malos tiempos, siempre debemos prestar atención a la reducción de costos y gastos. Por lo tanto, las empresas deben establecer y mejorar los correspondientes mecanismos de incentivos y gestión de reducción de costos. tomar la iniciativa para la supervivencia y el desarrollo de empresas bajo su propio control.
5. Esfuércese por ser profesional en lugar de buscar ciegamente ser un profesional a tiempo completo.
Al tejer, es fácil para las empresas chinas involucrarse en la industria de la confección porque sienten que hacer ropa es más rentable en un cierto período de tiempo, sienten que el algodón; es difícil comprar y participar en la industria de la plantación; en un cierto período de tiempo, sienten que hacer ropa no es tan bueno como ganar dinero vendiendo ropa, así que me involucré en la industria minorista. De esta manera, sin saberlo, creé una empresa diversificada, una empresa grande e integral, una empresa pequeña e integral, pero en toda la industria de plantación, tejido, confección y venta minorista. En la cadena, no hay nadie que puedas hacer perfecto o fuerte. Para hacer esto, es mejor hacer que uno de ellos sea mejor y más fuerte. De hecho, simplemente perseguir la grandeza no significa necesariamente que las empresas puedan resistir las tormentas de la economía de mercado. Sólo fortaleciéndose podrán sobrevivir en el mar de. Economía de mercado. En Zhongfree Maxthon, solo necesitas perfeccionar y fortalecer un determinado aspecto y convertirlo en el mejor del mundo. Tienes derecho a hablar y fijar el precio. p>
6. Al elegir una cadena industrial, no necesariamente tienes que elegir la que tenga mayor beneficio. Siempre debes elegir en qué eres bueno.
Cada industria tiene la suya. La cadena industrial y las diferentes áreas de la cadena industrial de cada tipo de producto pueden aumentar su valor. Hay una curva de sonrisa en el valor agregado de la cadena industrial. El extremo superior de la curva de la sonrisa. La fabricación y venta de componentes se encuentran en el medio de la curva de la sonrisa. El ensamblaje está en el extremo inferior de la curva de la sonrisa. Cada empresa espera estar en un área con mayor valor agregado en la cadena industrial. Cabe señalar que no todas las empresas tienen las condiciones para ser de alto nivel. Las empresas deben elegir hacer cosas en las que son buenas en función de sus propias características y poner en práctica sus propias fortalezas. Simplemente haga que esto suceda, y usted no debe hacerlo. Persiga ciegamente el llamado extremo superior de la cadena industrial que está limitado por sus propias capacidades sin separarse de sus propias condiciones. Por ejemplo, en la cadena industrial de la industria de los televisores en color, el diseño y producción de pantallas y chips, y la reparación de televisores tienen el mayor valor agregado, seguidos por el valor agregado de los componentes eléctricos y las ventas de televisores, y el menor valor agregado. Además del ensamblaje de televisores, las empresas deben entrar en qué segmento de la industria y deben evaluar cuidadosamente sus propias condiciones.
7. Presta siempre atención al flujo de caja de la empresa.
Cualquiera que haya leído la "Ley de Quiebras" sabe que una condición importante para la definición de quiebra empresarial en la "Ley de Quiebras" es "la incapacidad de pagar las deudas vencidas a tiempo". No mencione si la empresa tiene No existe el beneficio financiero. Las deudas maduras requieren efectivo para pagar, no los llamados beneficios financieros u otros. Por lo tanto, las empresas deben fortalecer la gestión del flujo de caja. La importancia del flujo de caja no es menos importante que las ganancias corporativas. Mientras buscan ganancias, las empresas siempre deben prestar atención. la gestión de la gestión del flujo de efectivo corporativo, coloque la gestión del flujo de efectivo al mismo nivel que la gestión de ganancias
8. Sea bueno movilizando el entusiasmo de la gente.
La gente dice que la competencia empresarial es básicamente una competencia por talentos. Entonces, ¿cuál es la base de la competencia por talentos? Según amplia información estadística en biología, el coeficiente intelectual de las personas es en realidad casi el mismo. Coeficiente intelectual bajo No hay mucha gente, y más del 95% de las personas tienen el mismo nivel de coeficiente intelectual. Después de ser elegidas por la empresa, será más difícil para las personas con coeficiente intelectual bajo ingresar a la empresa. Si las personas tienen coeficientes intelectuales similares, ¿por qué parece haber equipos corporativos bien administrados y equipos mal administrados, o en otras palabras, si la misma empresa es administrada por otra persona, los resultados serán muy diferentes? La razón fundamental es el entusiasmo. de las personas y las empresas deberían ser buenos para movilizar el entusiasmo y la iniciativa de las personas, siempre que se movilice el entusiasmo de las personas y todos tengan pasión por el trabajo, la mayoría de las dificultades se pueden superar, incluida la aplicación de tecnología avanzada, la aplicación de herramientas avanzadas, la innovación y la invención. y la realización de trabajos de alta calidad, estas tareas están fuera de discusión. El entusiasmo y la iniciativa de las personas son la base de la competencia empresarial.
9. No esperes convertirte en un hombre gordo de un bocado.
Llevamos mucho tiempo promoviendo que los barcos son grandes y pueden soportar el viento y las olas, y las empresas quieren ser más grandes y más fuertes. Esto es comprensible. Sin embargo, para ser más grandes y más fuertes, debemos acumular poco a poco. El desarrollo empresarial debe avanzar en secuencia y el camino debe recorrerse paso a paso. Sólo después de que el trabajo anterior se haya hecho bien podremos avanzar al siguiente paso. Las empresas tienen supercapacidades y pueden saltar unos pocos pasos a la vez, de hecho, ha acumulado suficiente energía antes de saltar unos pocos pasos. Fatty no es algo que se pueda comer de un bocado. Debe pasar por una cierta cantidad de acumulación. Algunos acumulan fondos abundantes, otros acumulan capacidades de gestión integrada súper sólidas y otros tienen una amplia gama de canales de mercado, algunos tienen tecnologías únicas, etc. No importa cuál sea, siempre hay un proceso y ciertas especialidades. Además, estas especialidades no se logran de la noche a la mañana, se acumulan poco a poco y no se acumulan hasta cierto punto, es difícil desarrollarlas rápidamente. 10. Preste atención y fomente la innovación
Ya sea que su empresa pertenezca a una industria madura o a una nueva industria en rápido desarrollo, la innovación siempre será un acelerador del desarrollo corporativo.
La innovación mencionada aquí no significa necesariamente invención o creación. Cualquier cosa que ayude a la empresa a mejorar la calidad del producto, reducir costos, aumentar la productividad laboral y mejorar la eficiencia de la gestión es innovación. descubrirlos y reconocerlos de manera oportuna no solo no logrará promoverlos de manera oportuna, sino que también puede dañar el entusiasmo de los reformadores. Las empresas deben establecer un sistema de gestión para la innovación de los empleados, establecer un mecanismo de incentivos para fomentar la innovación y descubrirlos rápidamente. y reconocer a los empleados innovadores y recompensarlos con recompensas adecuadas eventualmente formarán una cultura innovadora en la empresa. ;