Cómo promover la formalización del ejército fortaleciendo la gestión de equipos
1. Tendencias actuales de desarrollo de los suboficiales
(1) Las fuentes de suboficiales aumentan día a día. La calidad de los soldados determina el nivel general de formación de equipos, mientras que la calidad de los suboficiales determina el nivel general de formación de equipos. A medida que las tareas "urgentes, difíciles, peligrosas y pesadas" se vuelven más graves, se utilizan cada vez más equipos y tecnologías de la información de última generación. Muchos reclutas no son competentes y se necesita un gran número de suboficiales con rica experiencia práctica, alta calidad cultural y excelentes habilidades profesionales. Entre estos talentos, es difícil para los suboficiales que han crecido en el ejército satisfacer las necesidades del desarrollo práctico, y es necesario atraer talentos de alta tecnología de todos los ámbitos de la vida. En los últimos años, se ha convertido en una tendencia de desarrollo reclutar suboficiales entre ciudadanos con habilidades profesionales en departamentos no militares y reclutar recién graduados para unirse al ejército como suboficiales. La incorporación de estos talentos de alta calidad y alta tecnología ha enriquecido enormemente la composición del ejército y mejorado la calidad general de los soldados. Es de gran importancia para lograr la modernización de la construcción del ejército y mejorar las capacidades de combate en las condiciones modernas, especialmente las altas. -condiciones tecnológicas.
(2) La proporción de suboficiales, especialmente suboficiales superiores, aumenta día a día. Con la reforma del sistema de suboficiales, la proporción de suboficiales en el equipo de extinción de incendios es cada vez mayor, aumentando gradualmente a más del 60%. Los suboficiales se han convertido en la fuerza central en la extinción de incendios y el rescate. y construcción militar. En los últimos años, las tareas laborales cada vez más complejas y arduas requieren más talentos con excelentes cualidades psicológicas, sólidos conocimientos profesionales básicos y habilidades profesionales calificadas. El cultivo de estas habilidades y la adquisición de experiencia requieren aprendizaje a largo plazo y acumulación de tiempo. Es difícil que los reclutas generales o los suboficiales jóvenes estén calificados, pero se necesitan más suboficiales de nivel medio y superior. El aumento de suboficiales, especialmente el aumento de suboficiales de nivel medio y superior, ha aumentado la vitalidad y vitalidad del ejército. Al mismo tiempo, también ha traído nuevos problemas a la gestión y educación del ejército. el ejército que no puede ser ignorado.
(3) En la nueva situación, los requisitos de especialización, funcionalidad e integración son cada vez mayores. Con el rápido desarrollo de la economía social y el avance continuo de la ciencia y la tecnología, tareas como la extinción y el rescate de incendios, el rescate de emergencia y el socorro en casos de desastre se están volviendo cada vez más peligrosas, arduas y complejas, y las operaciones de alta tecnología y el comando basado en información se han convertido en tendencia. En esta nueva situación, el personal de combate debe tener capacidades operativas profesionales competentes y la capacidad de controlar rápidamente equipos nuevos al operar y utilizar equipos, de modo que los equipos puedan ejercer plenamente su desempeño táctico y técnico en la organización y el mando de las operaciones de campo. Tener capacidad intuitiva para tomar decisiones, capacidad de pensamiento rápido y una rica experiencia práctica. Los suboficiales, como fuerza principal absoluta en la primera línea de extinción de incendios y rescate durante mucho tiempo, naturalmente se han convertido en los principales objetivos para la aplicación de equipos de alta tecnología y es aún más inevitable desarrollar un profesional. Equipo de suboficiales , funcional e integral.
El segundo es cómo desarrollar científicamente el equipo de suboficiales y promover activamente la regularización del ejército.
(1) Reforzar el ajuste estructural y optimizar racionalmente el equipo de suboficiales. Implementaremos a fondo el espíritu de reforma del sistema de suboficiales, fortaleceremos integralmente el macrocontrol de oficiales y soldados, asignaremos racionalmente la proporción de suboficiales y estableceremos un equipo de suboficiales con una base científica y razonable. estructura. Combine plenamente las necesidades de desarrollo y realización, oriente activamente a las bases para asignar racionalmente la proporción de agentes de policía, suboficiales y reclutas, optimice la estructura de oficiales y soldados, conecte activamente los niveles superior e inferior, preste atención a la jerarquía naturaleza de la gestión de soldados y mejorar gradualmente la conciencia sobre la gestión sistemática de las tropas. Al mismo tiempo, se llevan a cabo una recopilación, retroalimentación, ajuste y control oportunos, precisos y completos de las actividades de gestión de personal para garantizar que el propósito de la educación gerencial sea claro y que existan medidas.
(2) Mejorar el mecanismo de formación y ampliar la reserva de talentos destacados. El primero es realizar una sólida formación y educación para mejorar integralmente la calidad de los suboficiales. Centrándose en las leyes de desarrollo militar y las regulaciones pertinentes, se han tomado varias medidas para mejorar la estructura de conocimientos de los suboficiales y mejorar sus niveles profesionales y técnicos y sus capacidades disciplinarias. Incorporar la formación de suboficiales en la agenda y plan de trabajo para que la formación de suboficiales sea continua, institucionalizada y estandarizada. Cumplir estrictamente con los nuevos requisitos del establecimiento, fortalecer la capacitación y la educación por profesión y puesto, promover activamente la capacitación en el trabajo de las tropas, organizar periódicamente la capacitación rotativa para suboficiales en diferentes niveles y mejorar la conciencia política, la conciencia comunista y experiencia práctica. El segundo es implementar estrictamente la evaluación del suboficial, recompensar al superior y castigar al inferior.
En la gestión diaria de personal, es necesario formular y mejorar el sistema de evaluación cuantitativa para los suboficiales, utilizar el desempeño cuantitativo de los suboficiales como un indicador importante y una base para la evaluación de ascensos, y definir y perfeccionar claramente las recompensas y castigos cuantitativos. medidas. Los cuerpos y destacamentos acuden periódicamente (cada seis meses o trimestralmente) a los escuadrones de base para evaluar el desempeño integral de los suboficiales, eliminar a los suboficiales incompetentes y formar efectivamente un buen mecanismo de competencia en el que "los capaces son ascendidos y los mediocres". son degradados" para garantizar la calidad general del equipo de suboficiales. El tercero es innovar activamente en las plataformas laborales y fortalecer el destacado equipo central. Combinar estrechamente las necesidades reales del desarrollo militar en la nueva era e innovar activamente el modelo de gestión militar puede aumentar adecuadamente nuevas y buenas posiciones a nivel de base. Por ejemplo: establecer líderes asistentes de escuadrón, líderes de pelotón interinos, técnicos de equipos, etc. Organice periódicamente competencias de habilidades comerciales y actividades de evaluación, y lleve a cabo actividades de campaña como expertos operativos, conductores de automóviles con bandera roja y chefs estrella, creando una buena atmósfera de competencia, aprendizaje, puesta al día y asistencia en el ejército.
(3) Mejorar el sistema de gestión y dar pleno juego al papel de los suboficiales. El primero es establecer reglas y regulaciones y estandarizar gradualmente el sistema de gestión. Por un lado, establecer y mejorar el sistema de evaluación cuantitativa de los suboficiales y fortalecer la gestión de los suboficiales. Podemos aprender de la práctica de la evaluación del desempeño de los cuadros, refinar el desempeño diario y la situación laboral de los suboficiales en indicadores de trabajo para su cuantificación y promover la gestión a través de sistemas. Por otro lado, es necesario mejorar continuamente el sistema de recompensas y castigos y mejorar el mecanismo de incentivos de competencia para los suboficiales. Premia la diligencia y castiga la pereza, premia la excelencia y castiga la inferioridad, la supervivencia del más fuerte. Para aquellos suboficiales con actitudes inadecuadas, pensamientos inestables, trabajo inactivo, desobediencia a la dirección e inquietud en el trabajo de extinción de incendios, se deben tomar medidas oportunas para su desmovilización o traslado para promover la formación de un equipo de suboficiales y mantener la sano desarrollo del equipo. El segundo es fortalecer aún más la construcción del estilo y la disciplina de trabajo y moldear activamente el gusto de los suboficiales. Fortalecer la conciencia de los suboficiales sobre los "soldados comunes", guiarlos para que se posicionen correctamente y considerarse siempre soldados comunes. En el trabajo, los negocios y los estudios diarios, debemos obedecer resueltamente la dirección, hacer cumplir las órdenes y prohibiciones y desempeñar plenamente el papel de columna vertebral y pioneros. Llevar adelante activamente las excelentes tradiciones de la fuerza de extinción de incendios, tomar la iniciativa y dar ejemplo, hacer un buen trabajo enseñando y ayudando, y ser un modelo a seguir para estabilizar la fuerza. Llevar a cabo oportunamente una serie de actividades especiales como observar disciplinas y leyes, respetar a los maestros y amar a los soldados, educación sobre el estilo y la rectificación de la disciplina y meses de estudio sobre doctrina y regulaciones, para cultivar la conciencia de estilo y disciplina de los suboficiales, y moldear activamente la imagen de los “soldados”. En tercer lugar, orientar la educación de forma científica y racional y establecer activamente la imagen de los suboficiales como “funcionarios”. Fortalecer la educación y orientación para mejorar la conciencia “oficial” de los suboficiales. Aprovechar plenamente el papel fundamental de los suboficiales en la gestión diaria, delegar poderes apropiados, permitir que los suboficiales participen más en la gestión del ejército y en la investigación y toma de decisiones sobre cuestiones importantes, solicitar y escuchar ampliamente las opiniones y sugerencias de los suboficiales, aumentar el peso de los discursos de los suboficiales y establecer una buena reputación entre los suboficiales. El prestigio de ser "oficial". Al mismo tiempo, debemos establecer la bandera de los suboficiales destacados en el ejército, hacer alarde de su papel y guiar a los suboficiales para que den ejemplo, establezcan un punto de referencia y den ejemplo a los soldados en la gestión y educación diarias. .