Cómo desarrollar la ejecución en equipo
Cómo desarrollar la ejecución en equipo 1. Primero, aclare los resultados, para que todos piensen en un solo lugar y trabajen duro para obtener los resultados;
Luego, fije al personal, aclare la división de trabajo y establecer responsabilidades individuales;
El tercer paso es garantizar medidas que proporcionen la base humana y financiera para la ejecución de las tareas y garantizar que todos los recursos humanos, financieros y materiales estén en su lugar. ;
El cuarto paso es dar seguimiento e inspeccionar, es decir, la empresa formula Estándares y las tareas solo se pueden implementar mediante supervisión e inspección, de lo contrario serán palabras vacías.
El quinto paso es establecer recompensas y castigos, lo que no solo proporciona garantías de implementación para las inspecciones de seguimiento, sino que también garantiza la implementación de estándares que los gerentes corporativos pueden utilizar esto como un mecanismo de selección del personal de la empresa. ;
Por último, es "* * *cumple tu promesa" y haz un compromiso por escrito. Este también es un factor clave para determinar si una empresa puede desarrollarse de manera sostenible. Con respecto a la creación de un equipo directivo superior parecido a un lobo, cité el famoso dicho de Ren: "Los ganadores levantan sus copas para celebrar, los perdedores se salvan unos a otros hasta que mueren y los eruditos que no tienen intención de codiciar la vida tendrán la intención de morir".
Cómo desarrollar la ejecución en equipo 2 Paso uno: Establecer la ejecución del liderazgo.
Un líder es el líder de un equipo. Empiece por predicar con el ejemplo. Lo que hacen los líderes puede tener un fuerte impacto en los empleados. Los empleados también están dispuestos a obedecer y seguir. Los historiadores alguna vez lamentaron que los oficiales del Kuomintang dijeran a los soldados que "cargaran contra mí", mientras que los cuadros del Partido Comunista les decían a los soldados que "cargaran contra mí", insinuando el fin de la guerra. Los líderes también necesitan tener un gran prestigio. Cuando un líder tiene un gran prestigio en la mente de los empleados, los empleados confiarán mucho en él e implementarán estrictamente sus acuerdos. Al establecer autoridad, los líderes pueden responder. Los líderes también deben ser pragmáticos y hacer las cosas con los pies en la tierra, tanto para la empresa como para sus subordinados. Los líderes deberían hacer algo por la sociedad, algo bueno para la sociedad y algo significativo para la sociedad.
Paso 2: Cultivar la capacidad de ejecución de los empleados.
La primera es buscar comprensión. Un empleado muy inteligente puede comprender rápidamente las intenciones del líder, saber lo que debe hacer, así como los estándares de trabajo y los resultados que busca.
En segundo lugar, mejorar las capacidades de planificación. Hay tantas cosas en el trabajo, ¿cómo se asegura de que se completen a tiempo? Esto requiere comprender las prioridades del trabajo, la planificación científica, una planificación razonable y comprender los puntos clave. Planificar científicamente, aclarar el enfoque y el límite de tiempo de cada trabajo, facilitar una coordinación razonable, lograr una gestión eficaz y mejorar la eficiencia del trabajo. Haga planes para garantizar que los empleados conozcan el progreso y los estándares de su trabajo, y resuma y ajuste su trabajo de manera oportuna.
En tercer lugar, mejorar las capacidades de mando. Debemos guiar a nuestros empleados y dejar que ellos se guíen y se gestionen solos. Al mismo tiempo, también se debe orientar a los empleados para que dirijan a los demás. Esto no sólo puede mejorar las habilidades de coordinación de los empleados, sino también mejorar su sentido de cooperación y trabajo en equipo.
En cuarto lugar, fortalecer el control de procesos. La inspección y supervisión del proceso de ejecución no sólo puede instar a los empleados a prestar atención ideológicamente y enfatizar la velocidad de ejecución, sino también promover la comunicación dentro del equipo y comprender claramente el progreso y los estándares del trabajo. El proceso de control no es sólo un proceso de ejecución y evaluación, sino también un proceso de fortalecimiento de la comunicación y unificación de ideas.
En quinto lugar, desarrollar habilidades de coordinación. Guiar a los empleados para que se concentren en la coordinación no solo puede mejorar las habilidades de resolución de problemas y cultivar habilidades de comunicación, sino también lograr la unificación del pensamiento de los empleados y promover el entendimiento mutuo y la estrecha cooperación entre los miembros del equipo.
En sexto lugar, desarrollar capacidades de empoderamiento. Para los líderes, el empoderamiento es una extensión de la inteligencia y la capacidad, que les permite concentrarse en cosas importantes; para los empleados, es una forma eficaz de aumentar su sentido de responsabilidad y generar valor. Por lo tanto, los equipos con fuertes capacidades de ejecución son buenos para delegar, movilizar el entusiasmo y la responsabilidad de cada miembro y mejorar la cohesión del equipo.
En séptimo lugar, desarrollar la capacidad de juzgar. La gente no sólo debe ver el presente, sino también el futuro y los problemas y oportunidades ocultos. Las personas deben tener previsión para ver oportunidades, aprovechar oportunidades, aprovechar oportunidades, ver preocupaciones y crisis ocultas, prepararse para los días lluviosos y tener suficiente tiempo y energía para resolver las crisis.
Paso 3: Crear un equipo de ejecución.
La ejecución de un equipo depende no sólo de la ejecución del líder del equipo y de los empleados, sino también de la atmósfera y el entorno de ejecución establecidos por el equipo. Sólo teniendo un buen entorno de ejecución se puede aprovechar al máximo sus capacidades de ejecución personales.
¿Cómo desarrollar la capacidad de ejecución del equipo 3 1? Como equipo, lo más básico es preocuparse y comprender a su equipo.
Todo el mundo desea ser valorado y cuidado, por eso debes cuidar siempre de las personas de tu equipo y nunca permanecer indiferente. Es posible que los equipos especialmente grandes no se ocupen de los agentes que se encuentran a continuación, y es fácil ignorarlo. Debe comprender completamente la situación familiar, la situación laboral y las fortalezas y debilidades de la personalidad de todos los miembros de su equipo, porque solo si realmente comprende puede interactuar con las personas a continuación, mostrar su verdadero lado y dejar que se conviertan en socios o buenos. amigos, aumentando vuestra confianza mutua.
2. Como líder de equipo debemos cultivar la capacidad de autoaprendizaje, pero debemos superarnos a nosotros mismos.
El autoaprendizaje y el crecimiento son importantes, porque si quieres ayudar a tus agentes a resolver problemas, primero debes comprenderlos tú mismo. Cuando lo sepas, lo entiendas y lo entiendas, los miembros de tu equipo tendrán más confianza en ti y serán más optimistas sobre el producto. Suponiendo que incluso el líder de su equipo y su jefe Dalian no conocen el origen y los métodos de producción y procesamiento del producto, ¿qué confianza cree que tienen los miembros de su equipo para implementarlo? La acción es la mejor acción. Es simple de decir, pero requiere que las personas realmente la ejecuten y persistan.
3. Árboles modelo, estableciendo puntos de referencia
El poder de los modelos a seguir es infinito. Como eres el líder del equipo, debes confiar en los demás y dejar que te admiren. Para crear prospectos para tu equipo, debes elegir algunos jugadores clave de tu equipo. Aunque algunos equipos son muy grandes, creo que el papel de la columna vertebral es infinito. Bríndeles mejores recursos, déjeles ganar dinero y déjelos crecer y cambiar rápidamente, y definitivamente le brindarán más ganancias y crearán más mercados. Es muy importante rodearse de gente estupenda. ¿Con qué tipo de personas estarás?
Me gusta mucho lo que dijo nuestro jefe. A la gente no le importa la capacidad, lo más importante es la responsabilidad y la actitud.
4. Formación y orientación periódicas.
Porque hay varias situaciones en las que la gente hace cosas, como ser perezosa, frustrada y quejarse. Esta es una debilidad muy importante de la naturaleza humana y la mayoría de la gente la tendrá. Entonces, cuando ocurran estas situaciones, la capacidad de ejecución de las personas disminuirá. Una vez que la ejecución caiga, las ventas caerán. Cuando las ventas bajan, pierde la confianza. Desde el principio, se volvió cada vez más difícil conseguir cientos de miles de productos y yo estaba cada vez menos dispuesto a hacerlo. Es fácil formar un círculo vicioso y muchas personas quedan eliminadas de esta manera. Por lo tanto, para evitar este tipo de resultados, debemos asistir a capacitaciones con regularidad, explicar periódicamente el conocimiento del producto y las tendencias de desarrollo de la empresa, y algunas palabras sangrientas para darles a los miembros del equipo algo que esperar y mantener al equipo en una buena actitud. Sólo con una buena mentalidad podemos unirnos y esforzarnos por impulsar a las personas del equipo de abajo.
Anímate y repítete que debes hacer cosas simples una y otra vez, y sigue haciendo cosas repetitivas, para que no haya nada difícil que hacer.
Las siguientes son algunas frases que vi en el libro, muy buenas, * * *:
1 En el círculo de la gente común, se habla de entrometerse en sus propios asuntos. y ganar un salario.
2. El círculo de empresarios, discutiendo proyectos, obteniendo ganancias y pensando en el próximo año.
3. Un círculo de gente de negocios, hablando de oportunidades, haciendo riqueza, pensando en el futuro y deseando seguridad.
Sea cual sea el tipo de persona que quieras ser, simplemente elige el círculo en el que quieres estar. Ya seas un líder de equipo o un novato en los negocios de WeChat, no olvides tu intención original y hazlo. a la tierra, y definitivamente lo lograrás.