Eventos navideños
En 1992, Luo Hong lideró el primer grupo de habitantes de Holiland que pisaron el corredor Hexi desde la cuenca de Sichuan. El 13 de septiembre, apareció la primera tienda de Holiland en Lanzhou y rápidamente se hizo popular en un corto período de tiempo. Luego abrió 4 tiendas seguidas, creando una situación emocionante. Con creencias simples y persistentes, nos convertiremos en el rey de los pasteles de China.
Después de ganar la primera batalla, siguen las opciones: es como escalar la cresta de una montaña, contemplar innumerables picos hermosos y preguntarse adónde ir. Después de un breve período de prueba y exploración, Luo Hong tomó una decisión decisiva: centrarse en la industria de los pasteles, hacerse más fuerte y más grande y convertirse en el rey de los pasteles de China. ¡Una decisión extraordinaria es una carrera extraordinaria!
Operación en cadena de elaboración de cerveza, liderando el concepto de desarrollo
Un comienzo tan excelente y un posicionamiento tan rápido estimularán inevitablemente al fundador de Holiland a tener la idea de operación en cadena: clonar la Modelo exitoso y aprovechar el mercado número uno ¡Uno, rápido desarrollo! En la mente de todos se ha trazado un plan para el éxito futuro: ¡Holiland Cake Kingdom se extiende por toda China! En ese momento, algunas grandes cadenas de restauración extranjeras acababan de aterrizar en ciudades costeras, pero Holiland en el continente tenía conceptos de desarrollo avanzados.
Las Cuatro Espadas descendieron de las montañas Tianshan y lucharon en el Noreste.
En el verano de 1993, al elegir la siguiente zona de desarrollo entre Xinjiang y el noreste de China, Luo Hong y otros tres empresarios, Li Luo, Wu Bing y Luo Qiang, decidieron cambiar su enfoque estratégico: entrar en el noreste de China. Dado que los hábitos de vida y consumo de los residentes del norte son particularmente adecuados para la industria de la torta y tienen una buena base de consumo, la industria de la torta en el mercado del noreste estaba casi en blanco en ese momento y el potencial del mercado era enorme.
Después de tres meses de cuidadosa preparación, el 11 de junio de 1993, la primera tienda de Holiland en el noreste, la tienda Jilin Chongqing Road, entró en la etapa de construcción a -30 grados centígrados. Aproveche la oportunidad de mercado y aproveche el mercado del noreste
La primera tienda en el noreste de China, la tienda Chongqing Road en la provincia de Jilin, abrió sus puertas el 19 de junio de 1994 65438 el 19 de octubre. Debido a su pleno color, fragancia y deslumbramiento apariencia de la tienda, los consumidores lo adoran profundamente. A la gente le gusta y el negocio está en auge. La gente de Holiland redobló su arrogancia y lanzó la primera ronda de "movimiento de cercamiento" de cadenas de tiendas en el noreste, abriendo tiendas en Anshan, Shenyang y Dalian una tras otra.
La buena noticia de la apertura de Holiland Anshan Victory Store (30 de mayo de 1994) se extendió por toda la ciudad de Anshan, la capital del acero. La gente acudió en masa a Holiland Cake Shop con entusiasmo y sorpresa, y todos hicieron fila para comprar pasteles. La escena fue conmovedora y despertó una respuesta entusiasta en el área local.
Al mismo tiempo que se abrió la tienda de Anshan, dividimos nuestras fuerzas en Shenyang para preparar la nueva tienda. En aquel momento, el competidor llevaba casi dos meses renovándose. Para mantenerse por delante de sus competidores, el empresario destrozó personalmente las paredes y el barro, completó la decoración de la tienda en sólo 20 días, derrotó a sus competidores en los negocios (65438 28 de junio de 1994), derrotó con éxito a sus oponentes y creó A. Milagro en la historia de Holanda.
Aprende en la batalla y crece en la batalla.
Para arraigarse en el mercado del norte, la empresa comenzó a contratar empleados en el noreste y promovió el mandarín en toda la empresa.
El 19 de octubre de 1994 65438 se formularon por primera vez normas de servicio, manuales de empleados y uniformes de trabajo uniformes.
Abogar por "respetar a los maestros y tomar la tecnología como núcleo" para crear una atmósfera en la que todos se esfuercen por aprender tecnología, esforzarse por innovar y luchar por la excelencia.
Aprovechar la situación y mejorar el conocimiento del servicio.
En Shenyang, en 1994, un cliente compró un pastel de Holiland y accidentalmente lo rompió de camino a casa y lo llevó a la tienda para que lo repararan. Por eso establecimos una "ley" no escrita para la reparación de pasteles para los clientes. Como caso de "cómo mejorar la satisfacción del cliente", este incidente fue profundamente discutido y publicitado en toda la empresa, y así comenzó a mejorar la conciencia de servicio de todos los empleados y la mejora de diversos servicios.
Fortalecer la construcción de escaparates y mejorar la imagen del servicio.
Apertura de tienda en Beijing y tienda en Benxi.
Mientras hace todo lo posible para expandirse de manera constante, la empresa se esfuerza por crear una imagen de servicio suave.
Aprenda de la experiencia de gestión avanzada de McDonald's y KFC extranjeros, conozca y comprenda sus requisitos de servicio y combínelo con la situación real de Holiland para formular manuales de gestión de empleados y establecer sus propios estándares de servicio; Nuevos empleados de alta calidad. Después de una estricta formación en temperamento personal, modales, vestimenta, habilidades profesionales, etc., la imagen de servicio de los camareros de Holiland es joven, hermosa, considerada y enérgica. De repente se dirigió hacia el sur, barrió hacia el norte y se expandió a gran velocidad.
Después de dos años de arduo trabajo, Holiland ha acumulado una rica experiencia de mercado y una base económica, y ha comenzado a entrar en la etapa de expansión de escala y rápido crecimiento.
En un año, el ejército de Holiland arrasó el noroeste, noreste y norte de China, y capturó sucesivamente lugares estratégicos como Dandong, Tianjin, Changchun, Jinan, Harbin, Qiqihar, Mudanjiang, Suzhou y Shijiazhuang, abriendo el comienzo de la nueva estrategia nacional de Holiland.
La tienda de Suzhou, Jiangsu, fue la primera en convertir pasteles en escaparates, en primer lugar para mostrar imágenes y, en segundo lugar, para supervisar al cliente. Rápidamente fue promocionada por otras tiendas en todo el país.
La sede de Holiland se estableció en Shenyang y comenzó la operación en cadena. Para unificar los pasos y jugar bien este juego en todo el país, en 1996 se estableció la sede de Holiland en Shenyang para recibir información, movilizar recursos y apuntar al mercado nacional. En 1992, la gran ambición de la operación en cadena era. comprendió.
La Conferencia de Dalian es un hito desde el cambio cuantitativo al cambio cualitativo
En el verano de 1996, se celebraron la Asamblea de Trabajadores, la Reunión de Gerentes y la Reunión de Contadores de Dalian para discutir la importancia de la calidad y promover la concienciación sobre la calidad de Holiland. Se ha producido un salto cualitativo. Al mismo tiempo, se decidió abrir una escuela de formación de talentos para solucionar fundamentalmente el problema de la falta de recursos humanos en el desarrollo.
1996 Octubre de 1996 El 14 de junio, se estableció oficialmente Holilai Talent School, reclutando a más de 100 empleados destacados en el primer lote. Estos empleados capacitados no solo se mejoraron a sí mismos de manera integral, sino que también se convirtieron en la columna vertebral de la capacitación de la empresa, transmitiendo el conocimiento y las habilidades aprendidas en la Escuela de Talentos de Holiland a los empleados de base, mejorando así de manera integral la efectividad en el combate de la gente de Holiland. El arma de un soldado fuerte es invencible.
Después de una nueva ronda de bautismo, generate ha demostrado una gran fortaleza;
En Shenyang, abrió 5 tiendas al año y estableció una base de procesamiento de alimentos en Shenyang;
Hay ocho tiendas en Datong, Jinzhou, Dalian, Changchun y Lanzhou.
Ganó los honores de "Marca recomendada por la Asociación de la industria alimentaria de China" y "Marca nacional clave protegida".
1998
Esté preparado para un día lluvioso y atrévase a tomar el camino de las cadenas de empresas modernas primero.
En la buena situación, el presidente y la alta dirección de la empresa, con la cabeza clara y una extraordinaria previsión, autorizaron la introducción de altos directivos para llevar a cabo reformas de gestión: de acuerdo con los conceptos de gestión y los modelos estándar de la moderna Las empresas, planes y organizaciones de la cadena comenzaron a ordenarse gradualmente, el liderazgo, el control y otros procesos de gestión, establecer y mejorar diversas estructuras organizativas y estándares de sistemas, y esforzarse por convertir a Holiland no solo en la empresa de cadena de pasteles moderna más grande sino también en la más fuerte del mundo. Porcelana.
En 1998 continuó su expansión y abrió diez nuevas cadenas de tiendas. Busque ayuda de los demás y haga las cosas, conozca bien a las personas y haga bien su trabajo, y ponga a las personas en primer lugar.
Años de lucha han formado la visión profunda de la empresa sobre el talento: el talento es el mayor capital, y cualquier progreso y desarrollo se origina en factores humanos. Por lo tanto, internamente, la empresa invierte mucho para brindar a los empleados diversas oportunidades de capacitación, desarrollar integralmente los niveles de servicio y gestión de los empleados, mejorar el valor humano y utilizar diversas actividades de incentivo, como evaluaciones sobresalientes de los empleados y diversos concursos de servicios de calidad. , movilizar plenamente la inteligencia y la creatividad de los empleados y maximizar las capacidades de todos, al mismo tiempo, la empresa mira al mundo, busca talentos con sinceridad, logra grandes resultados y recluta talentos;
A principios de 1999. , Holiland La contratación de talentos de alta dirección bien remunerados en Chengdu ha causado sensación.
En marzo, un grupo de nuevas fuerzas entró en Holiland, lo que llevó a la reunión de talentos más destacados.
Se ha incorporado un gran número de directivos medios y superiores de empresas extranjeras, enriqueciendo la nueva estructura organizativa, adoptando conceptos y métodos científicos de gestión y servicio, y llevando las operaciones de la empresa a un nuevo nivel, con 19 puestos recientemente ampliados. cadenas de tiendas. La empresa avanza hacia una empresa moderna con nueva vitalidad.
Afrontar la crisis sin problemas y ajustar la estructura del producto.
En 1999, la gente en el noreste de China creía que los cumpleaños en el noveno día del mes lunar traían mala suerte, e incluso los pasteles de cumpleaños se consideraban desafortunados. Ese año, a casi nadie le importó el pastel. Holley cayó en un pozo y tuvo que despedir a 800 personas. El presidente rompió a llorar durante la reunión. No podía soportar que estos empleados se quedaran sin comida ni ropa. Después de dimitir, los empleados pueden recibir de la empresa un subsidio de subsistencia mensual de 150 yuanes. Con el nivel técnico cultivado por Holley, muchos empleados pueden ir al sur para encontrar trabajos y beneficios adecuados, pero aún así regresan a sus lugares de origen, recibiendo voluntariamente los gastos de manutención pagados por la empresa y esperando buenas noticias de la empresa. En el segundo año, Holiland confió en el mercado del norte de China, que no se vio afectado, para respaldar la situación general y capear la crisis de manera segura. Los pasteles Holiland volvieron a venderse bien y el presidente inmediatamente envió invitaciones a estos empleados para que reanudaran su trabajo. ¡Lo que es gratificante y sorprendente es que la tasa de retorno llegó a 98!
El duro invierno se ha marchitado por todas partes, y sólo una flor de ciruelo está en plena floración. La cadena nacional que se ha formado ha logrado grandes resultados en su capacidad de resistir riesgos. Tomando esto como punto de partida, comenzamos a ajustar la estructura del producto y aumentamos continuamente la proporción de ventas de otros productos como bollería y bollería.
Convierte un portaaviones en una flota combinada.
Dividir el capital de Holiland, dividir Holiland en varios distritos y adjudicar los activos de la cadena de tiendas de cada distrito a varios empresarios, quienes serán los propietarios y operadores de cada distrito, cumpliendo con Holiland tiene una estructura corporativa unificada. cultura, filosofía empresarial y modelo de gestión.
El cambio de portaaviones a flota combinada ha reducido el nivel de gestión, ha estimulado enormemente la capa central y ha mejorado la flexibilidad y adaptabilidad de Holiland. Este gran cambio completó el Nirvana Fénix más significativo en la historia de Holiland e inyectó una nueva fuente de poder en Holiland. La guerra del pastel de luna fue un éxito.
La industria de los pasteles se ha establecido en Xiaoao Jianghu, y la gente de Hollywood que no está dispuesta a sentirse sola ha fijado su primer objetivo en la nueva y vieja industria: los pasteles de luna de mediados de otoño. Con sólidas habilidades operativas, en sólo dos años de operación, Holiland se convirtió en el tercero en el país y ganó numerosos honores;
2001 Famosos y excelentes pasteles de luna en el 7º Festival de Pastel de Luna de China;
Asociación de la Industria Alimentaria de China Es una marca muy conocida en el mercado del pastel de luna en el nuevo siglo;
Oferta especial del Festival del Medio Otoño Diaoyutai del Festival Chino del Pastel de Luna 2001;
Oferta especial del Festival Chino del Pastel de Luna Diaoyutai 2001 Premio al Coorganizador de la Noche del Medio Otoño y Contribución Cultural;
Los pasteles de luna están hechos especialmente para la guardia de la bandera nacional, y la guardia de la bandera nacional envió una carta especial de agradecimiento por esto, al mismo tiempo, el viejo; La ruta también ha logrado resultados fructíferos. Esfuerzos continuos, abrieron 48 nuevas tiendas y continuaron estando muy por delante a principios del siglo XXI.
Premio especial del concurso grupal del Segundo Concurso Nacional de Tecnología de Panificación de la Copa Diamante Wei Yijin (Concurso Nacional de Habilidades Vocacionales)
, Chen Qiang y Xie ganaron las medallas de oro en pastelería, pastelería y pan respectivamente; .
Previsión y cambio estratégico nuevamente
El establecimiento de Shenyang Mooncake Factory ha hecho realidad el concepto de fábrica estéril de pasteles de luna. Apunta alto y vuelve a lograr grandes resultados.
En 2002, se estableció Beijing Holilai Industry and Trade Co., Ltd. Antes del Festival del Medio Otoño del mismo año, se inauguró oficialmente el Parque Industrial de Alimentos Estériles Beijing Holilai. El parque tiene una superficie de 40.000 metros cuadrados y ha introducido las líneas de producción de alimentos más avanzadas del país con una inversión total de 65.438,5 millones de yuanes. La finalización del parque industrial marca la mayor ambición de Holiland.
Holanda tiene 230 cadenas de tiendas en todo el país;
Durante el Festival de Medio Otoño Mooncake War, las ventas de pasteles de luna de Hollyland subieron al número 1 en el país, convirtiéndose en el rey de ambos pasteles. y pasteles de luna. Holiland tiene 360 cadenas de tiendas en todo el país;
La sede de Holiland se trasladó de Shenyang a Beijing. Principales acontecimientos de Holiland (en orden cronológico)
1. El presidente delega el poder y el director general Xie asume el cargo. El 26 de febrero de 2006 se celebró en Beijing la reunión anual de directores regionales. El presidente anunció oficialmente su dimisión como director general de la empresa y fue sustituido por el ex subdirector general Li Hao. Después de asumir el cargo, el Sr. Xie estableció el principio de gestión de toma de decisiones colectiva para la alta dirección de la empresa.
2. Impulsar el modelo de gestión de producción centrado en el polvo A. El modelo de gestión centrado en el polvo A se probó por primera vez en junio de 2005. En 2006, mediante el lanzamiento de un nuevo pan, el departamento de investigación y desarrollo de tecnología de la empresa gestora promovió el modelo de gestión de producción centrado en la harina A en todo el mercado del norte.
La implementación de este modelo no sólo mantiene la confidencialidad de la fórmula, sino que también estandariza las operaciones de producción, haciendo que los costos y el desempeño sean más fáciles de controlar.
3. El sistema de tres centros de beneficio ha comenzado a popularizarse. A principios de 2006, se puso a prueba por primera vez en Beijing el "sistema de tres centros de beneficios" y se promovió gradualmente. Desde entonces, basándose en el resumen y análisis de Beijing y varios mercados, se han formado el modelo y las especificaciones para una promoción integral en 2007.
4. Reforma de la auditoría de proyectos. En marzo de 2006, el departamento financiero de la empresa comenzó a implementar la reforma de auditoría de proyectos, pasando de la posauditoría al precontrol, reduciendo los costos de decoración.
5. Realización previa de la inspección técnica. En marzo de 2006, el departamento de investigación y desarrollo tecnológico de la empresa inició inspecciones técnicas preliminares. Aprovechando la evaluación del grado técnico como una oportunidad, se inspeccionó el entorno de producción, el proceso de producción y la gestión de producción de cada mercado, y se realizaron inspecciones de seguimiento para cada inspección, se informaron en detalle los resultados y se identificaron los problemas técnicos existentes en el mercado. fueron señalados. Anteriormente, la inspección y evaluación de la gestión de la producción en cada mercado no ha sido muy sistemática. Después de dos pruebas, el Departamento de Investigación y Desarrollo de Tecnología estableció inicialmente un sistema completo de prueba y evaluación técnica, que se lanzará oficialmente en 2007.
6. Se lanzó oficialmente la evaluación del nivel técnico del personal técnico. En marzo de 2006, se inició oficialmente el trabajo de calificación técnica que se había planificado durante muchos años y se estableció oficialmente la escala de desarrollo del personal técnico. Cada año, todo el personal técnico es evaluado en los niveles tres a cinco, y los talentos técnicos se seleccionan y retienen con fines de lucro. Los empleados comenzaron a mejorar sus habilidades y a estudiar por su cuenta, y comenzó la competencia en tecnología.
7. Ajuste de la estructura de bonificaciones para los empleados de primera línea. En abril de 2006, los bonos del personal de primera línea comenzaron a dividirse en dos partes: bono básico y bono por desempeño. Esto establece un mecanismo de recompensa vinculado a la efectividad general del mercado y la evaluación del desempeño individual, que promueve el crecimiento del desempeño del equipo a través de esfuerzos individuales. El mecanismo de evaluación de las bonificaciones por desempeño proporciona una base para mejorar la productividad de los empleados y prepara a la empresa para despidos generales y ganancias de eficiencia.
8. Ajuste de la estructura salarial de los empleados de las cadenas de tiendas. En abril de 2006, se ajustó la estructura salarial de la cadena de tiendas y se estableció una estructura salarial basada en el puesto y el nivel técnico para proporcionar canales y estructuras claros para el desarrollo profesional de los empleados en la empresa. Cambia el modelo de crecimiento de ingresos basado en la antigüedad, proporciona a los empleados una plataforma para mejorar rápidamente sus habilidades, establece una base orientada al comportamiento y alienta a los empleados a obtener un crecimiento de sus ingresos personales dentro del alcance de su capacidad para contribuir a la empresa.
9. El presidente realizó una exposición personal de fotografía en las Naciones Unidas. El 5 de junio de 2006, el Presidente realizó una exposición fotográfica personal sobre el medio ambiente en las Naciones Unidas en el Día Mundial del Medio Ambiente. Por invitación del Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente, el presidente Luo Hong realizó una exposición fotográfica personal "La Tierra, nuestro hogar" en la sede del Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente. Esta es la primera vez que las Naciones Unidas invitan a fotógrafos chinos a realizar una exposición fotográfica personal en su sede. Como parte importante de las actividades de conmemoración del "Día Mundial del Medio Ambiente", esta exposición fotográfica atrajo la participación de muchas celebridades. Más de 300 personas, incluidos funcionarios del Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente, representantes de varios países ante las Naciones Unidas, el embajador de China en Kenia y dignatarios locales, asistieron a la ceremonia de inauguración y visitaron la exposición. La exposición fotográfica duró dos semanas y se exhibieron un total de 150 fotografías exquisitas. Después de la exposición, el presidente vendió todas las piezas expuestas con fines benéficos y las donó a importantes proyectos de protección medioambiental del Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente. La agencia de noticias Xinhua, el People's Daily, CCTV y otros medios le han prestado atención.
10. Se lanzó con éxito el pan con huevo de dinosaurio. En junio de 2006, se lanzó con éxito el nuevo producto pan con huevo de dinosaurio. Este producto introduce materias primas del extranjero, subvierte el pan tradicional en términos de tecnología y sabor y se convierte en la primera empresa nacional en producir y vender este producto. A través de una planificación de marketing y promoción de marketing profesional y rigurosa, hemos logrado un gran éxito en el mercado.
11. Concurso de Dibujo Infantil Holiland. En julio de 2006 concluyó con éxito el Concurso de dibujo infantil de Holiland. El concurso de dibujo infantil "Love by Your Side", organizado conjuntamente por Holiland y Mickey Mouse Magazine, ha sido bien recibido por muchos niños desde su lanzamiento en mayo. El comité organizador del concurso finalmente recibió cerca de 6.000 candidaturas de niños de todo el país y otorgó 10 primeros premios, 50 segundos premios y varios Premios a la Excelencia del Partido Comunista Chino. A través del concurso de pintura, se difundió la cultura corporativa de Holiland de "El amor está a tu lado" y se mejoró la reputación y lealtad de la marca Holiland.
12. El presidente fue invitado a asistir al primer Festival Internacional de Fotografía de Sanjiangyuan. El 29 de julio de 2006, por invitación de la Asociación de Fotógrafos de China y el Gobierno Popular de la Provincia de Qinghai, más de 20 de los trabajos fotográficos del presidente participaron en el primer Festival Internacional de Fotografía Sanjiangyuan de China (Qinghai) celebrado en Xining, Qinghai.
13. Se inicia la construcción de una nueva fábrica en Tianjin. En agosto de 2006, se completó el diseño de la nueva fábrica de Tianjin y se inició la construcción. Se establecerá en Tianjin una moderna fábrica de alimentos que utilizará nuevas tecnologías y equipos, que podrá distribuir masa congelada y pasteles congelados en el norte de China, mejorando la calidad del producto a un nivel superior, y la capacidad de producción también podrá satisfacer la expansión de las cadenas de tiendas. Se espera que el dispositivo llegue al mercado a principios de 2007.
14. Los pasteles de luna Holilai ganaron el título de "Marca famosa china". En septiembre de 2006, los pasteles de luna Holilai recibieron el título de "Marca famosa de China" por parte de la Administración General de Supervisión de Calidad, Inspección y Cuarentena.
15. El presidente realizó una exposición fotográfica personal en Chengdu. El 2 de septiembre de 2006, se llevó a cabo la primera exposición nacional de fotografías personales del presidente en el Nuevo Centro Internacional de Convenciones y Exposiciones de Chengdu Century City. Durante los preparativos de la exposición, Sichuan se enfrentó a una grave sequía que no había ocurrido en 50 años. Como ambientalista y nativo de Sichuan, el presidente Luo Hong está muy preocupado por el desastre en su ciudad natal y donó personalmente 200.000 yuanes a la Cruz Roja de Sichuan con motivo de la exposición. Durante la exposición se llevó a cabo una venta benéfica y todos los ingresos de 720.000 yuanes se donaron a zonas afectadas por la sequía.
16 Holiland ganó el título de "Unidad de demostración de seguridad alimentaria". El 16 de septiembre de 2006, Holiland fue seleccionada como la "Unidad de demostración de seguridad alimentaria" nacional de 2006 por la Asociación de la industria alimentaria de China. Esto marca que Holiland se ha convertido en una empresa de referencia en la gestión de la seguridad alimentaria en la industria de la panificación de alimentos, e instará además a las cadenas de tiendas a prestar más atención y fortalecer el trabajo de seguridad alimentaria.
17. Las obras fotográficas del presidente se exhiben en Tianjin. El 30 de septiembre de 2006, se inauguró la Exposición de Fotografía de CEO en la Tercera Exposición de Arte Popular de China (Tianjin). Esta fue otra maravillosa muestra de fotografía de CEO después de la Exposición de Fotografía del Día Mundial del Medio Ambiente de las Naciones Unidas y el Festival de Cine de Chengdu.
18. Establecer un sistema de mentores. Desde el 5 de junio de 2006 hasta octubre de 2006, la empresa comenzó a establecer un sistema de tutoría. Para mejorar el nivel técnico del personal técnico y mantener buenos efectos de capacitación, el Departamento Técnico de RD ha elaborado un sistema de tutoría. El primer borrador ha sido discutido y revisado por los altos directivos de la empresa y está a la espera de futuras mejoras y distribución. El sistema se implementará oficialmente en 2007 y brindará un buen apoyo para la capacitación y promoción de los empleados de producción.
19. Se celebró en Beijing la primera ceremonia de donación de 2 millones de yuanes al Fondo de Protección Ambiental Luo Hong de las Naciones Unidas. El 20 de junio de 2010, con motivo de la Cumbre China-África de Beijing, se celebró en Beijing la primera ceremonia de donación del presidente al Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente. ¿El Secretario General Adjunto de la ONU y Director Ejecutivo del PNUMA, Achim? Steiner recibió un cheque de donación de 2 millones de dólares del presidente. A la ceremonia de donación asistieron el Viceministro de Medio Ambiente de Kenia, Tibuti, funcionarios relevantes de la Administración Estatal de Protección Ambiental y funcionarios del Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente. Después de la ceremonia de donación, Steiner y su grupo, acompañados por el presidente, visitaron la tienda Holiland Anli Road en Beijing. Steiner se convirtió en el primer alto funcionario de las Naciones Unidas en visitar la tienda Holiland.
20. Se lanzó oficialmente el “Fondo de Protección Ambiental Luo Hong” de las Naciones Unidas. El 6 de junio de 2006, el Presidente viajó a Nairobi, Kenia, y se reunió con Achim, Secretario General Adjunto de las Naciones Unidas y Director Ejecutivo del PNUMA. Steiner firmó formalmente un acuerdo para establecer el "Fondo de Protección Ambiental Luo Hong" en las Naciones Unidas. Al mismo tiempo, el Sr. Steiner anunció que se lanzó oficialmente el "Fondo de Protección Ambiental de Luo Hong" donado por el presidente Luo Hong. En la rueda de prensa celebrada ese día, el presidente prometió donar 100.000 yuanes al fondo en los próximos cinco años para proyectos de protección medioambiental del Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente. Entre el primer lote de donaciones de 2 millones de yuanes, 6,5438 millones de yuanes se utilizaron para la gestión ambiental del lago Nakuru en Kenia, y los otros 6,5438 millones de yuanes se utilizaron para el proyecto de las "Olimpíadas Verdes" de Beijing 2008.
21. Introducir un mecanismo de competencia en la selección de talento. El 11 de junio de 2006, la empresa introdujo un mecanismo competitivo para la selección de talentos y el administrador de la ciudad intentó contratar desde dentro.
16 de junio de 438 El 10 de octubre, se llevó a cabo una competencia interna para el gerente de la ciudad de Qinhuangdao en la sede. Gao Yingying, gerente del Departamento de Cuentas Clave del Mercado de Shenyang, finalmente ganó y se convirtió en el primer gerente senior de Holiland seleccionado a través de una competencia interna. Posteriormente, Bai Yang del Departamento de I+D de Tecnología compitió con éxito por el puesto de Director de Producción de la Fábrica de Tianjin, y Xu Jun, Li Xinghua y Lin Peng del Mercado de Dalian compitieron con éxito por el puesto de Gerente de Operaciones de la ciudad.
22. El presidente realizó una exposición fotográfica personal en Beijing. El 23 de octubre de 2006, se inauguró grandiosamente 165438 "La Tierra, nuestro hogar: exposición de fotografía de la naturaleza de Luo Hong" en el Museo de Arte Mundial del Monumento del Milenio de China en Beijing. Sra. Shao Hua, presidenta de la Asociación de Fotógrafos de China, Qu, primer director de la Administración Estatal de Protección Ambiental de China, Zhou, presidente de la Fundación de Protección Ambiental de China, ex Ministro de Cultura y otros funcionarios nacionales, enviados de Sudáfrica, Kenia, Alemania, Italia y otros países destacados en China y algunas estrellas mundiales de las artes escénicas asistieron a la ceremonia de apertura. Esta exposición de fotografía atrajo a decenas de miles de personas a visitar la capital, causando sensación en la capital, y la exposición de fotografía de Luo Hong se convirtió en un tema público. Mareas de turistas se detuvieron en el festival de cine para mirar, tomar fotos y recordar. La extensión de dos semanas no pudo satisfacer las necesidades de la audiencia y la exposición de fotografía finalmente se pospuso una semana y finalizó el 3 de febrero de 2018. Muchos medios de Pekín han prestado gran atención al festival de cine y al propio presidente, que también ha desempeñado un gran papel en la promoción de la comunicación de la marca Holiland.
23. El presidente fue galardonado con el premio "Top Ten Fashion Men of 2006" por la revista Esquire. Junio de 2006 5438 Febrero 65438 En mayo, el presidente recibió el título de "Mr. Moda del año" en la "Ceremonia de premios Mr. Fashion 2006" y se convirtió en uno de los diez mejores "Mr. Moda del año" junto con Tony Leung y Hu Jun. Debido a sus logros en fotografía y sus destacados logros en la protección del medio ambiente en 2006, el presidente se convirtió en el ganador natural del "Señor Moda del Año" y atrajo una amplia atención en el país y en el extranjero.
24. Las noticias del Festival de Cine Presidencial de las Naciones Unidas fueron calificadas como una de las diez noticias internacionales más importantes del año por CCTV. Junio de 5438 En febrero de 2006, el programa especial de fin de año de CCTV "¿Influencia 2006?" La memoria de noticias anual de CCTV fue clasificada entre las diez noticias principales en la "Lista de personajes" de artículos de noticias internacionales. El presidente y su madre asistieron a la fiesta especial de CCTV esa noche. ¿Impacto 2006? CCTV Annual News Memory es un importante programa especial de noticias lanzado por CCTV News Channel a finales de año para dar la bienvenida al Año Nuevo, centrándose en repasar los principales acontecimientos noticiosos ocurridos en 2006.
25. El presidente recibió el título de "Símbolo del Marketing de China 2006". Junio de 2006 65438 Febrero 65438 En junio, el presidente Luo Hong ganó el título de "Persona de marketing innovadora del año" en la "Reunión anual de líderes de marketing de China 2006 y en la Ceremonia de entrega de premios a la empresa/símbolo de referencia de marketing de China 2006" celebrada en Beijing. La "Conferencia Anual de Líderes de Marketing de China" otorgó al presidente el premio "Persona de Marketing Innovador del Año" en reconocimiento a la combinación perfecta del presidente de fotografía, protección ambiental y marketing de marca como referencia y guía para que la industria del marketing china explore. métodos de marketing innovadores.
26. La Asociación de Fotógrafos de China otorgó al presidente el título de "Fotógrafo Destacado" desde la fundación de la República Popular China. Desde junio de 2006 hasta febrero de 2006, con motivo del 50 aniversario de la fundación de la Asociación de Fotógrafos de China, se elogió al presidente de un gran número de fotógrafos que han hecho grandes contribuciones a la industria fotográfica de China desde la fundación de la República Popular China. Luo Hong recibió el título de "Fotógrafo destacado".
27. Avance en la contratación de empleados. En 2006, de acuerdo con las necesidades de desarrollo de la empresa, se contrataron más de 100 gerentes en prácticas. Se llevaron a cabo un total de 16 actividades de contratación a gran escala en Sichuan, Shenyang, Changchun, Harbin, Beijing, Guiyang y otras ciudades. Tras el examen preliminar, la evaluación en el puesto y el reexamen, se seleccionaron 125 gerentes en prácticas entre casi 10.000 solicitantes. De Sichuan, Noreste, Shaanxi y Shandong, se reclutaron 600 empleados de producción entre miles de personas a través de 10 esfuerzos de reclutamiento a gran escala.
28. La escala de las cadenas de tiendas en 2006. En 2006, Holiland añadió 90 cadenas de tiendas, incluidas 55 en la región norte y 35 en las cinco empresas regionales. El número total de empleados alcanzó 8.862, un aumento de 919 respecto a 2005.