Cómo fortalecer la construcción de cuadros medios en la nueva era
El primero es construir una plataforma y crear condiciones para que los cuadros de nivel medio aprovechen al máximo sus fortalezas
Adherirse al principio de empleo de tener capacidad e integridad política, seleccionar talentos destacados para puestos de nivel medio; prestar atención al principio de empleo según puestos y asignación científica, organizar puestos razonablemente. Centrarse en dos tareas en la selección y empleo de cuadros de nivel medio. La primera es “construir una plataforma”. La clave para construir una buena plataforma de cuadros radica en "emparejar personas con puestos". Al seleccionar, nombrar o desplegar cuadros de nivel medio, se debe prestar atención a aprovechar plenamente sus ventajas y especialidades, y organizar puestos apropiados para que el nivel de capacidad de los cuadros sea consistente con las tareas que realizan, a fin de lograr el propósito. de optimizar la asignación de cuadros. Al mismo tiempo, el trabajo del que son responsables los cuadros de nivel medio debe liberarse y delegarse razonablemente para dar cabida al trabajo flexible y al pensamiento innovador, y para estimular la vitalidad y el entusiasmo de los cuadros y oficiales. El segundo es "soportar cargas". Mejorar el sistema de responsabilidad por objetivos laborales que concede igual importancia a la calidad integral y el desempeño laboral, ejercer presión sobre la calidad personal y el desempeño laboral de los cuadros de nivel medio, aumentar el sistema de evaluación, el mecanismo de recompensa y promoción, estimular la conciencia de los cuadros sobre la innovación y excelencia y animarlos a asumir pesadas responsabilidades. Trabajar duro, crecer y madurar lo más rápido posible. Al crear una buena atmósfera de trabajo, cada cuadro de nivel medio puede tener una visión más amplia, una posición más elevada y un pensamiento más amplio, concentrarse en estudiar nuevas situaciones, explorar nuevos métodos, resolver nuevos problemas y realizar el trabajo de manera creativa.
En segundo lugar, construir una escalera que brinde oportunidades para que los cuadros de nivel medio maduren y avancen.
El nombramiento y promoción de cuadros de nivel medio, como medio para motivarlos, no sólo sirve como modelo entre los cuadros, sino que también es un requisito inevitable para el crecimiento y la madurez de los cuadros. Por lo tanto, debemos construir activamente un entorno de selección justo, equitativo y abierto para ayudar a los cuadros a sostenerse en la escalera. Incrementar los esfuerzos para explorar e innovar métodos de selección y empleo de personas, mejorar aún más el sistema de selección abierta y el mecanismo de competencia para cuadros de nivel medio que combinan exámenes, selección masiva y selección organizacional, y crear oportunidades para que se destaquen cuadros destacados y maduros. En el proceso de selección abierta, debemos ampliar constantemente los horizontes de los candidatos, ampliar el alcance de los candidatos, centrarnos en la combinación de exámenes y recomendaciones organizativas, centrarnos en la combinación de evaluación democrática e inspecciones diarias, centrarnos en la combinación de ambas capacidades. y la integridad política con la retroalimentación de las masas, y adherirse al principio de "hagas lo que hagas será puesto a prueba". El principio es que quienes lo hagan no sufrirán y quienes sean maduros tendrán una salida. Al mismo tiempo, debemos ser buenos para descubrir personas honestas que trabajen en silencio y concienzudamente, atrevernos a utilizar personas capaces, innovadoras y diligentes, y construir un equipo de cuadros de nivel medio con capacidades sobresalientes, tanto de habilidad como de integridad política, que atreverse a hablar, actuar e innovar para contribuir al desarrollo económico y social y los equipos de liderazgo de los partidos y agencias gubernamentales a reservar fuerzas de reserva de alta calidad.
En tercer lugar, construir puentes y abrir canales para que los cuadros de nivel medio se comuniquen y ejerzan.
Los cuadros de nivel medio son el nivel medio entre los cuadros de los municipios, agencias gubernamentales y unidades, pero son el nivel clave. Para revitalizar aún más los recursos de los cuadros, mejorar la calidad general de los cuadros de nivel medio y mejorar su capacidad para hacer frente a situaciones complejas, debemos construir activamente puentes de comunicación, llevar a cabo con valentía diversas formas de intercambios y rotaciones para los cuadros de nivel medio, capacitar y capacitar cuadros en múltiples posiciones y entornos, y convertirse verdaderamente en la columna vertebral de la unidad y una muleta para el liderazgo. Adopte una combinación de métodos de nivel superior e inferior, y preste atención a inclinarse hacia las bases. Por un lado, se anima a los cuadros jóvenes de nivel medio a trabajar a nivel de base y acumular experiencia laboral práctica en el nivel base. Asignar talentos destacados de las agencias gubernamentales al nivel de base para enriquecer las fuerzas de primera línea a nivel de base, por otro lado, mediante estudios de seguimiento, rotación de puestos y otras formas, seleccionar un grupo de cuadros de nivel medio de las ciudades y; aldeas para estudiar y trabajar en agencias directamente dependientes del distrito, familiarizarse con el funcionamiento de la agencia y mejorar el sentido de eficacia de la agencia. Ampliar aún más el alcance de la comunicación, desde la anterior rotación de comunicación limitada entre departamentos funcionales en el mismo municipio y departamento hasta la comunicación entre municipios, departamentos y municipios y departamentos de los intercambios pasados entre cuadros dirigentes a nivel de división y superiores, expandirse gradualmente a; cuadros de nivel medio. Resolver el problema de los cuadros de nivel medio, especialmente aquellos que han estado trabajando a nivel de base durante mucho tiempo, abandonar la inercia de los cuadros de nivel medio en las agencias gubernamentales, romper la situación de mala comunicación entre las agencias del gobierno municipal y mejorar la comunicación. y la formación se desarrollan en una dirección normal y estandarizada.
En cuarto lugar, cobrar más por brindar apoyo a los cuadros de nivel medio para mejorar su calidad.
Brindar una formación de alta calidad es una garantía necesaria para mejorar las capacidades y la calidad de los cuadros de nivel medio. Eliminar el anterior "modelo de capacitación aproximada" y realizar capacitación basada en las características laborales de los cuadros de nivel medio para mejorar la pertinencia.
El primero es un posicionamiento de alto nivel, con la Escuela del Partido como posición principal, centrándose en el cultivo de capacidades de liderazgo y gestión organizacional, innovando métodos de enseñanza, mejorando diversas carreras de formación, introduciendo modelos de aula como la enseñanza de casos, la enseñanza experiencial y los escenarios. Simulación y aumento de la enseñanza y conferencias fuera del sitio, mejorar continuamente el nivel y el nivel de formación de cuadros y acercarse gradualmente a la formación de cuadros dirigentes. El segundo es centrarse en la formación en diferentes niveles y categorías, y hacer un buen trabajo en la formación de cuadros jóvenes, cuadros femeninos y cuadros no partidistas. De acuerdo con la clasificación real del trabajo, también se pueden llevar a cabo diversas capacitaciones empresariales especiales para cuadros del partido y del gobierno, profesionales de planificación familiar, profesionales de la economía, etc., para mejorar efectivamente el nivel de los cuadros. De acuerdo con las necesidades del desarrollo económico y social en la nueva era y la estructura de conocimiento de los cuadros de nivel medio, nos centraremos en cinco aspectos: educación en teoría política, desarrollo de capacidad administrativa legal, desarrollo de capacidad de liderazgo organizacional, mejora de la capacidad de ejecución e integridad. y educación de la autodisciplina. El tercero es implementar la gestión y evaluación del "sistema de tiempo de clase". Se estipula que el tiempo de participación de los cuadros de nivel medio en estudios, capacitación y autoestudio no será inferior a 60 horas al año, y el departamento de personal de cada unidad será responsable de la evaluación. Al mejorar el desarrollo de plataformas de aprendizaje independiente para los cuadros, distribuir periódicamente materiales de aprendizaje, organizar la lectura y el estudio concentrados y organizar los temas de investigación, instamos a los cuadros a realizar un autoestudio después del trabajo e incorporar la participación de los cuadros de nivel medio en el aprendizaje. , exámenes e inspecciones en el sistema de evaluación como base para el nombramiento, una base importante para ascensos y recompensas, y fortalecer continuamente el entusiasmo y la conciencia de los cuadros de nivel medio.
(Unidad del autor: Departamento de Organización del Comité del Distrito de Dinghu, China)