Cómo mejorar la moral y la cohesión del equipoLas siguientes son algunas ideas: 1. Dar forma a la cultura del equipo y establecer la misión y la visión del equipo son la fuente espiritual de la cohesión del equipo. "Mencius Gongsun Chou" dijo: "El clima no es tan bueno como las condiciones geográficas favorables, y las condiciones geográficas favorables no son tan buenas como la armonía de las personas" dijo el Libro de los Cambios: "Cuando las personas están unidas, su fuerza"; puede romper el metal"; "El Arte de la Guerra" decía: "Quien comparte los mismos deseos gana". Las frases clásicas anteriores nos dicen la misma verdad: la cohesión del equipo es la clave del éxito del equipo. Un equipo que carece de cohesión y con el corazón dividido inevitablemente fracasará. Dar forma a la cultura del equipo y establecer la misión y la visión del equipo son la fuente espiritual para dar forma a la cohesión del equipo de marketing. Jack Welch, ex presidente de General Electric, dijo: Como líder, la primera tarea es establecer una visión y una misión para el equipo e inspirarlo a hacer todo lo posible para lograrla. Desde la perspectiva de la filosofía de gestión, TeamVision es resolver la pregunta básica de qué es el equipo y qué quiere ser, mientras que TeamMission es el posicionamiento estratégico y la dirección comercial realizada por el equipo para hacer realidad la visión del equipo, respondiendo a la pregunta de qué. el equipo debería hacerlo. Como equipo de marketing, primero debemos aclarar la cultura central del equipo de marketing: ¡sé proactivo y nunca te rindas! Visión del equipo: convertirse en un líder del mercado; Misión del equipo: comercializar activamente y ganar el mercado. La cultura del lobo del equipo de Huawei y el equipo independiente de Li Yunlong son buenos ejemplos. La cultura del equipo debe mejorarse y actualizarse continuamente en las diferentes etapas del desarrollo del equipo. Como gerente de equipo, no solo debe prestar atención al trabajo diario, sino también establecer conscientemente una cultura adecuada para su propio equipo, de modo que cada miembro del equipo pueda aclarar la misión del equipo y promover activamente la visión del equipo, brindándole así una fuente. de cohesión espiritual! En segundo lugar, el director del equipo es quien mantiene la cohesión del equipo. Durante la Guerra Civil China, el presidente Chiang siempre pasó por alto vínculos clave y el Ejército Nacional se dividió en "líneas directas y líneas no directas". Debido al nepotismo, el linaje directo y el linaje sin linaje a menudo no estaban de acuerdo entre sí en el campo de batalla. Al final, "la septuagésimo cuarta división fue completamente aniquilada" y el "Ejército Gui" se vio obligado a abandonar el palacio. Los líderes de equipo son figuras clave para mantener la cohesión del equipo y la efectividad en el combate. Para dar forma a la cohesión del equipo de marketing, como líder de equipo, debe seguir las siguientes reglas: 1. Mantener activamente una buena comunicación con los miembros del equipo. Comuníquese activamente con los miembros del equipo, comprenda sus condiciones de vida y de trabajo, comprenda en detalle sus necesidades razonables y trate de satisfacerlas, y cree una atmósfera de comunicación buena y armoniosa. Nuestros gerentes a menudo carecen de la iniciativa para comunicarse con los miembros del equipo y tienen prejuicios en la comprensión. Siempre creen que los empleados deben tomar la iniciativa para responder a sus propios problemas sin tener que tomar la iniciativa de comunicarse. De hecho, como gerente, si dedica algún tiempo a comunicarse activamente con los empleados todos los días, a menudo encontrará que muchos problemas se pueden resolver a través de la comunicación y el equipo siempre estará en una atmósfera de lucha animada. 2. Respete a los miembros del equipo y confíe plenamente en ellos. Como gerentes, debemos confiar plenamente en los miembros de nuestro equipo. Sin confianza, no podemos hacer bien nuestro trabajo. Algunos de nuestros directivos creen en el llamado método de contratación de personal y aquellos que desconfían deberían utilizarlo. Aquí no criticamos nada. De hecho, a veces parecemos pensar que las reglas anteriores son razonables. De hecho, sólo los propios directivos conocen las amargas consecuencias. La premisa de contratar personas es elegir a la persona adecuada, ¡elija a la persona adecuada! La regla laboral de "emplear gente con sospecha, emplear gente con sospecha" sólo muestra que nuestros gerentes carecen de la visión y la capacidad para identificar talentos, y carecen de una razón para eliminarse. 3. Aliente continuamente a los miembros del equipo, no compita con ellos por el poder y brinde autorización total. Los equipos de marketing son únicos porque los miembros del equipo están bajo la presión de métricas de desempeño más claras de la empresa. A menudo encontramos a los llamados "slickers" que aparecen en los equipos de marketing. Como líderes del equipo de marketing, debemos alentar constantemente a los miembros del equipo, aprovechar su potencial e inspirar su espíritu de lucha. Cuando se encuentre en una lucha por las "ganancias", debe recordar no competir con los empleados por las ganancias; de lo contrario, el equipo eventualmente perderá el apoyo popular y no estará dispuesto a trabajar con un líder tan insoportable. En segundo lugar, debe capacitar plenamente a los empleados, lo que requiere que tenga suficiente conocimiento y comprensión de las capacidades y habilidades comerciales de cada miembro, y brinde a los miembros del equipo un espacio de trabajo independiente adecuado, movilizando así la iniciativa y el entusiasmo del equipo. 4. Deje que los miembros del equipo sientan la alegría del crecimiento.
En un equipo de marketing, los miembros del equipo deben experimentar verdaderamente su propio crecimiento y experimentar la alegría del logro en el proceso de crecimiento, moldeando así la fuerza centrípeta y el sentido de pertenencia de los miembros del equipo, porque si una persona no crece en una organización, generalmente , sólo hay dos opciones: una es salir adelante y eventualmente ser eliminado; la otra es no sentir que las necesidades están satisfechas y finalmente optar por irse; Se recomienda que nuestros directivos aprendan la teoría de la jerarquía de necesidades de Maslow a este respecto. Crear un equipo altamente cohesivo no se puede lograr de la noche a la mañana. Para todo líder de equipo, explorar y resumir, practicar y probar, establecer una cultura de equipo adecuada y mantener una buena interacción con los miembros del equipo son las lecciones básicas para moldear la cohesión del equipo.