¿A qué riesgos deben prestar atención los estudiantes universitarios al iniciar un negocio?
(2) Muchas escuelas ahora tienen incubadoras y fundaciones empresariales. Los estudiantes universitarios pueden poseer oficinas y almacenes de la misma calidad a costos muy bajos o incluso menores. El costo de iniciar un negocio para los estudiantes universitarios ha vuelto a bajar. Muchas escuelas estipulan que los estudiantes pueden tomar una licencia indefinida para iniciar un negocio. Esto también se debe a que les preocupa el fracaso del negocio y la falta de sostenibilidad. Suspirando aliviada en su estudio.
(3) Los estudiantes universitarios no tienen tantas preocupaciones a la hora de iniciar un negocio, pero también cuentan con costos muy bajos y talentos de alta calidad, lo que hace que sea más fácil poseer y hacer realidad estas ideas, más innovadoras y más competitivo.
(4) En la actualidad, el estado alienta a los estudiantes a iniciar sus propios negocios y brinda un fuerte apoyo desde la política a la práctica. Muchos gobiernos locales también dan la bienvenida al emprendimiento estudiantil y les dan luz verde. Como estudiante, disfrutas de exenciones fiscales y muchas otras instrucciones, lo que puede ser una gran ventaja.
Desventajas (1) El emprendimiento estudiantil es un equipo emprendedor compuesto por compañeros de clase, amigos o pares. Una relación tan buena puede ayudar a que el equipo se vuelva más cercano y tranquilo. Pero en comparación, la mayoría de los estudiantes del equipo empresarial tienen un problema muy grave, es decir, la estructura de propiedad es extremadamente irrazonable. Mucha gente dice que la relación es muy buena, por lo que no es fácil. Además, los inversores están muy enojados con estas cuestiones porque implican grandes riesgos. Incluso si eres un hermano, aún tienes que poder decidir a quién escuchar. Al mismo tiempo, los inversores están extremadamente enojados por estas cuestiones porque implican enormes riesgos. Muchos estudiantes no entienden esto.
(2) En comparación con las personas que han trabajado o trabajado duro en una industria específica durante un período de tiempo, un factor muy importante es la falta de experiencia. Los estudiantes emprendedores siempre carecen de comprensión intuitiva y acumulación de la industria, lo que también es una desventaja en comparación con sus profesionales en la industria.
(3) Muchos medios tienen ahora un espíritu emprendedor mítico, especialmente los estudiantes universitarios. Emprendimiento es una palabra romántica. Entonces el 89% de los estudiantes cree que cambiarán el mundo. El llamado espíritu empresarial de muchos estudiantes universitarios es en realidad su propia fantasía. Muchas personas ni siquiera pueden redactar un plan de negocios decente, ya sea un negocio en línea o cualquier otra cosa. Lo que importa es hacer negocios y ganar dinero. Muchos estudiantes universitarios no entienden esto. A menudo queman el dinero de estos inversores ignorantes y fracasan por falta de fondos.
Condiciones para que los estudiantes universitarios inicien sus propios negocios Establecer un equipo emprendedor razonable, un buen equipo, puede ayudar a las empresas a aumentar su probabilidad de éxito en riesgos inciertos, porque tienen buenos niveles cognitivos y de toma de decisiones. Un buen equipo primero debe estar "completo". ¿Todos deberían tener uno? ¿Cómo dividen el trabajo los miembros? Su modelo de negocio necesita suficientes personas para impulsarlo. El segundo es "alta calidad". La calidad aquí no es la experiencia laboral de las empresas Fortune 500, sino la combinación entre calificaciones y proyectos. Una empresa tecnológica cuyos fundadores son todos operadores senior no puede hacer esto. Las sugerencias anteriores no son sólo para estudiantes universitarios, sino también para todo equipo emprendedor.
Al reconocer la dificultad del emprendimiento, la mayoría de los estudiantes generalmente no tienen un conocimiento profundo del emprendimiento, y el contenido con el que entran en contacto durante las pasantías es solo la punta del iceberg de las operaciones comerciales. ¿Cómo construir un equipo bien estructurado? ¿Cómo gestionar un equipo motivado? ¿Cómo hacer un producto? ¿Cómo hacerlo? ¿Tiene una comprensión clara de su mercado? ¿El producto realmente resuelve los puntos débiles del usuario? ¿Cómo lidiar con el upstream y el downstream sin entender las "reglas ocultas" del mercado y los recursos? Todos estos son problemas que los estudiantes universitarios emprendedores deben enfrentar. Por lo tanto, antes de iniciar un negocio, también podrías preguntarte si estos problemas se pueden solucionar.
Elija la dirección correcta. Los estudiantes universitarios tienen un pensamiento flexible y están expuestos a muchas cosas nuevas todos los días, por lo que a menudo se les ocurren "buenas ideas". Sin embargo, el espíritu empresarial no puede ser absolutamente subjetivo y es posible que la mayoría de las personas no acepten los productos que les impresionan.
Pocos inversores pagarán por las ideas de los estudiantes universitarios. Si realmente desea iniciar un negocio y ganar dinero, debe aprender a utilizar MVP para verificar el mercado y aprender a utilizar los datos para hablar.
Además, el emprendimiento no es sólo una forma de Internet. También puedes abrir restaurantes, vender ropa y hacer comercio minorista. En comparación con proyectos "grandes y completos", tratar de hacer algunas cosas "pequeñas pero hermosas" en el campo vertical de la pista puede ser más adecuado para que los estudiantes universitarios inicien un negocio. No espere demasiado al iniciar un negocio y no se desespere.
El fracaso de la gestión del riesgo empresarial de los estudiantes universitarios se debe básicamente a problemas de gestión, que incluyen: toma de decisiones arbitrarias, información irrazonable, conceptos poco claros, preocupación por ganancias y pérdidas, empleo inadecuado, negligencia en la innovación, ansia de éxito rápido, seguimiento ciego y voluntad débil, etc. En particular, los estudiantes universitarios carecen de conocimientos, experiencia, solidez financiera y calidad psicológica, lo que aumentará los riesgos en las operaciones comerciales.
Riesgo financiero El riesgo financiero siempre acompañará a los emprendedores en las primeras etapas del emprendimiento. Si hay fondos suficientes para iniciar un negocio es la primera pregunta que enfrentan los emprendedores. Una vez establecida una empresa, se debe considerar si hay fondos suficientes para respaldar las operaciones diarias. Para las empresas de nueva creación, si no pueden llegar a fin de mes durante varios meses consecutivos o el flujo de caja de la empresa se interrumpe por otras razones, supondrá una gran amenaza para la empresa. Un número considerable de empresas afectará gravemente su expansión comercial debido a la falta de fondos en las primeras etapas de su establecimiento, o incluso perderá oportunidades comerciales y tendrá que cerrar.
Riesgos competitivos Encontrar el océano azul es un buen comienzo para el emprendimiento, pero no todas las empresas emergentes pueden encontrar el océano azul. Es más, los océanos azules son sólo temporales y la competencia es inevitable. Cómo afrontar la competencia es algo que toda empresa debería considerar en todo momento, especialmente en el caso de las nuevas empresas. Si la industria elegida por un emprendedor es un campo muy competitivo, es muy probable que sea fuertemente excluido por sus pares al inicio de su negocio. Algunas grandes empresas suelen vender a precios bajos para anexar o aplastar a las pequeñas empresas. Para las grandes empresas, debido a las economías de escala o la fuerte fortaleza, los recortes de precios a corto plazo no les causarán un daño fatal, pero para las empresas emergentes, puede significar el peligro de una destrucción total. Por lo tanto, es necesario considerar cómo lidiar con la competencia despiadada de sus pares.
El riesgo de la discordia en el equipo Las empresas modernas prestan cada vez más atención al poder del equipo. En el proceso de nacimiento o crecimiento de una empresa empresarial, la fuente de fortaleza más importante suele ser el equipo empresarial. Un equipo empresarial excelente puede permitir que las empresas empresariales se desarrollen rápidamente. Pero al mismo tiempo también se incluyen los riesgos. Cuanto mayor sea la fuerza del equipo, mayor será el riesgo. Una vez que los miembros principales del equipo empresarial no están de acuerdo sobre algunos temas y no pueden llegar a un consenso, es muy probable que esto tenga un fuerte impacto en la empresa. De hecho, no es fácil trabajar bien en equipo. Especialmente cuando está vinculado a la equidad y los intereses, muchos buenos socios se separarán infelices.
El riesgo de falta de competitividad básica. Para los empresarios con objetivos de desarrollo a largo plazo, su objetivo es desarrollar y expandir continuamente la empresa. Por lo tanto, el riesgo más importante es si una empresa tiene su propia competitividad central. Una empresa que depende de los productos o mercados de otras personas para conquistar el mundo nunca se convertirá en una empresa destacada. La competitividad central puede no ser la cuestión más importante al inicio de un negocio, pero el desarrollo a largo plazo es la cuestión más importante. Las empresas que carezcan de competitividad básica acabarán siendo eliminadas.
Riesgo de pérdida de recursos humanos Algunas empresas de investigación, producción u operación deben estar orientadas al mercado, y una gran cantidad de talentos profesionales o equipos comerciales de alta calidad son una base importante para el crecimiento de dichas empresas. Prevenir la pérdida de talentos profesionales y de la columna vertebral empresarial debería ser una cuestión a la que los empresarios siempre deberían prestar atención. Entre las empresas que dependen de una determinada tecnología o patente para iniciar un negocio, la pérdida de los pilares empresariales que poseen o dominan esta tecnología clave es la fuente de riesgo más importante de fracaso empresarial.
La conciencia del riesgo es el riesgo más inherente a los equipos emprendedores. Este tipo de riesgo proviene de fuentes invisibles, pero tiene un poderoso poder destructivo. La conciencia de mayores riesgos incluye: mentalidad especulativa, mentalidad de suerte, mentalidad de prueba, dependencia excesiva de los demás, retorno a la mentalidad original, etc.
Proceso de emprendimiento de estudiantes universitarios La innovación y el emprendimiento de los estudiantes universitarios siempre han sido un campo popular. A juzgar por la implementación de este proyecto, las habilidades empresariales de muchos estudiantes pueden mejorar enormemente y pueden ingresar rápidamente a un nuevo campo para lograr mejor sus objetivos de vida.
Si desea iniciar un negocio, el diseño del proyecto primero debe producir resultados, especialmente para la innovación y el espíritu empresarial de los estudiantes universitarios.
¿Qué tipo de proyectos pueden lograr resultados rápidos y estimular en gran medida una fuerte demanda? El diseño de este proyecto también es crítico. Cuando el proyecto haya logrado resultados, se podrá transferir a la etapa empresarial.
Planificar antes de iniciar un negocio es fundamental. Iniciar un negocio sin un plan es imprudente y propenso al fracaso. En el proceso de determinación del plan, se pueden descubrir problemas continuamente y los planes relevantes se pueden complementar continuamente para mejorarlo mejor.
Demostración de viabilidad: si este negocio es factible y si existen factores de éxito para este negocio, antes de invertir mucho dinero, debe haber una demostración estricta y la recopilación de datos relevantes también es esencial.
Una vez establecido el plan de operación y aprobado el estudio de viabilidad, se puede poner en funcionamiento de prueba. Este vínculo debe resolver el problema de los recursos y el equipo, qué tipo de personal, cuánta inversión y en qué parte de cada ciclo, hay que considerarlos cuidadosamente.
Práctica Cuando los estudiantes universitarios ingresan a la etapa final de innovación y emprendimiento, es extremadamente necesario ingresar a empresas para mejorar. Podemos hacer que este proyecto sea mejor y más impactante en un entorno del mundo real.
Una vez completado el informe de innovación y emprendimiento de los estudiantes universitarios, se necesita un informe para describir brevemente el proceso, intercambiar ideas, mejorar las habilidades y la cognición, y hacer los preparativos y ejercicios necesarios para un emprendimiento real en el futuro. Con este proceso se puede generar con mucha fuerza el entusiasmo emprendedor de los estudiantes.
¿Qué preparativos deben hacer los estudiantes universitarios para iniciar un negocio? Inicie un plan de negocios a través de sus propios antecedentes familiares. La investigación por encuestas debe basarse en una investigación de mercado realista y eficaz. No puede simplemente imaginar y hacer juicios subjetivos, planificar y resumir qué proyectos son adecuados para usted, qué negocios son más fáciles de iniciar, predecir si puede ganar dinero, cuánto dinero ganará, cuándo y cómo ganar dinero y en qué condiciones. son requeridos.
El dinero es indispensable y la parte más importante y crítica. Al comienzo de iniciar un negocio, debe preparar los fondos durante más de tres meses o antes del período de ganancias esperado. Si no hay dinero, es imposible cocinar sin arroz. Si no tiene suficiente dinero y comida en casa, puede recaudar fondos a través de una empresa conjunta de varios estudiantes, o puede prestar atención a los proyectos empresariales de estudiantes universitarios del gobierno local para obtener apoyo financiero. Si presenta la solicitud, puede aliviar la necesidad urgente.
Al comienzo de la graduación, los graduados que tienen una atmósfera ambiental y conexiones sociales a menudo carecen de experiencia social y empresarial. En este momento, pueden unirse a asociaciones industriales a través de compañeros de trabajo u otras conexiones para obtener información sobre la misma industria o industrias relacionadas, aprender a conocer socios de la industria con diversos recursos, establecer una cooperación amplia y mejorar las capacidades de la industria.
Coraje y confianza El coraje es el temperamento de una empresa y la confianza es el carácter de una empresa. No tengas miedo al fracaso y a los reveses. Al principio será lento. No intentes convertirte en millonario de una sola vez. Hazlo con los pies en la tierra. Descubra las reglas del juego haciendo estos pequeños proyectos y no pida grandes cosas para hacer rápidamente, por eso el coraje y la confianza son muy importantes.
La etapa de preparación de la investigación de mercado sobre emprendimiento de estudiantes universitarios es la base de todo el estudio de mercado. Si el trabajo de preparación en esta etapa es suficiente determina directamente el éxito o el fracaso de toda la actividad de la encuesta. Por lo tanto, todos los preparativos para la actividad de la encuesta deben estar completamente completados en esta etapa. El principal trabajo a realizar en la etapa de preparación de la investigación de mercado incluye los siguientes aspectos.
(1) Clarificar los objetivos de la investigación.
Para los emprendedores, el objetivo principal de la investigación de mercado es comprender las condiciones específicas de diversos factores en el mercado y proporcionar la referencia necesaria para la toma de decisiones para la selección de sus propias industrias empresariales, proyectos empresariales y modelos empresariales. . Por supuesto, los objetivos de cada emprendedor pueden ser diferentes, pero los objetivos son el precursor de la acción. Los empresarios deben tener claros los objetivos de su encuesta y toda la actividad de investigación de mercado debe centrarse estrechamente en torno a los objetivos de la encuesta. Sólo así podremos asegurarnos de que podemos obtener realmente una base integral y fiable para la toma de decisiones.
(2) Seleccionar el alcance y objeto de la investigación.
Las investigaciones siempre se realizan dentro de un ámbito determinado. Al mismo tiempo, debido a limitaciones de recursos humanos y financieros, para asegurar la pertinencia y eficacia de la investigación, es necesario determinar un cierto alcance y objetos específicos para las actividades de investigación. La investigación de mercado no se puede realizar a ciegas, como buscar una aguja en un pajar. En lugar de ello, se deben seleccionar industrias específicas, proyectos empresariales, modelos empresariales y clientes objetivo para realizar una investigación y un análisis en profundidad a fin de obtener resultados de encuestas relativamente precisos dentro de un alcance específico. objeto.
(3) Determinar el método de investigación
El método determina el resultado.
Existen muchos métodos de investigación de mercado, como el método de la literatura, el método del cuestionario, el método de la entrevista, el método de observación, el método experimental, etc. Cada método tiene sus propias ventajas, desventajas y ámbito de aplicación. En la etapa de preparación de la investigación, los investigadores deben comprender completamente el uso de varios métodos y determinar el método de investigación apropiado de acuerdo con sus propios objetivos y contenido de investigación, o usar uno o una combinación de métodos.
(4) Otros contenidos
La investigación de mercados es una actividad práctica integral que requiere una estrecha cooperación en todos los aspectos. En la etapa de preparación de la encuesta, además de los preparativos anteriores, también es necesario determinar los métodos de recopilación y análisis de datos, organizar y dividir la encuesta, preparar el presupuesto de la encuesta y organizar el tiempo de la encuesta.
Etapa de investigación La etapa de investigación es la etapa de implementación del plan de investigación de mercado. Principalmente recopila datos e información con base en el plan de investigación, los métodos de investigación y los métodos de investigación establecidos en el plan de investigación de la etapa de preparación, e implementa el. Las ideas determinadas en las actividades de diseño de la investigación son el núcleo de todo el proceso de investigación de mercado.
Esta etapa es la única en la que el investigador tiene contacto directo con el encuestado. En esta etapa, el proceso de investigación no se puede controlar completamente debido a diversos factores externos. Para completar con éxito las tareas de investigación, los investigadores deben proporcionar una coordinación externa continua de las actividades de investigación. Los investigadores deben prestar atención a los dos puntos siguientes durante el proceso de investigación: primero, confiar urgentemente en el campo, industria o unidad objetivo, buscar su apoyo y ayuda, organizar razonablemente las tareas y procesos de investigación y tratar de evitar o reducir el impacto adverso de actividades de investigación en su trabajo normal; en segundo lugar, mantener un estrecho contacto con todas las personas bajo investigación, hacer todo lo posible para lograr su comprensión y cooperación, nunca perjudicar sus intereses y brindarles la ayuda que podamos cuando sea necesario.
El trabajo principal de esta etapa de análisis es revisar, organizar datos, hacer análisis estadísticos y procesar el pensamiento. La revisión de datos es una revisión integral del texto y los datos digitales obtenidos de la investigación, eliminando lo falso y reteniendo lo verdadero, descartando lo aproximado y extrayendo lo esencial. Eliminar datos falsos, incorrectos, omitidos y redundantes para garantizar la autenticidad, exactitud e integridad de los datos. Organizar los datos es el procesamiento preliminar de los datos que se revisan, haciéndolos ordenados, sistemáticos y reflejando la situación general de los encuestados de manera centralizada y concisa.
El análisis estadístico es el uso de principios y métodos estadísticos para estudiar la relación cuantitativa de los objetos de la encuesta, revelar su escala, estructura, nivel y proporción, reflejar su dirección y tendencia de desarrollo y proporcionar estadísticas confiables para seguir pensando. procesamiento de acuerdo con.
El procesamiento del pensamiento es el uso de métodos de pensamiento lógico para analizar e investigar materiales escritos revisados y datos analizados estadísticamente para revelar la naturaleza y los patrones de desarrollo de los encuestados y sacar conclusiones teóricas.
En comparación con la etapa de investigación, el trabajo en la etapa de análisis puede ser más intenso y arduo, porque del trabajo en esta etapa depende en gran medida si la investigación de mercado produce resultados y la calidad de los resultados. Entonces, en cierto sentido, el análisis de los datos es más importante que la recopilación, porque el nivel de investigación a menudo no es la cantidad recopilada, sino la profundidad del análisis. Por tanto, para la investigación de mercado y análisis de emprendedores, el análisis debe ser lo más objetivo posible y eliminar sesgos personales. Si es necesario, el análisis puede realizarse junto con una tercera persona involucrada en la operación, o incluso desde la perspectiva contraria. El análisis debe combinar el pasado y el presente, del punto a la superficie, de lo estático a lo dinámico, para descubrir su esencia y sus reglas, y luego hacer las predicciones correspondientes para garantizar la exactitud de la conclusión del análisis.
Etapa de resumen La etapa de resumen es la etapa final de la investigación social. Las tareas en esta etapa son principalmente redactar informes de investigación, evaluar y resumir el trabajo de investigación.
(1) Informe de investigación
El informe de investigación es una expresión escrita de los resultados de la investigación, debe reflejar la situación verdadera y completa, hacer un análisis objetivo y científico y ser claro. y conclusiones precisas en conclusión. Aunque existen muchas posibilidades para predicciones futuras, cada posibilidad requiere un cierto grado de certeza.
Un informe de investigación completo debe incluir los siguientes cinco elementos. ① Propósito de la encuesta: Presente brevemente el propósito principal de esta encuesta de mercado, como qué temas se planea investigar, qué información se debe comprender, etc.
(2) Alcance de la investigación: Según el área objetivo del emprendimiento, ¿dentro de qué alcance y con quién? ¿Cuándo y dónde se llevará a cabo la investigación? ③Método de encuesta: ¿Es una encuesta integral, una encuesta enfocada o una encuesta por muestreo? ¿Deberíamos utilizar principalmente el método de la literatura, el método del cuestionario, el método de la entrevista, el método de observación o el método experimental, o una combinación de varios métodos? ¿Qué métodos estadísticos se utilizaron? ④ Contenido de la investigación: esta parte es el tema del informe de investigación, que incluye información, análisis y conclusiones. La conclusión es el foco del informe y debe determinarse mediante una investigación cuidadosa y un análisis científico. ⑤Sugerencia: Escriba las ideas preliminares formadas después de clasificarlas, analizarlas y juzgarlas en planes alternativos como modelo para el próximo plan de negocios.
Al redactar un informe de investigación, los empresarios deben prestar atención a la representatividad y universalidad del número de objetos de la encuesta, y al mismo tiempo prestar atención a la investigación de competidores y clientes, prestar atención a la diversificación; de adquisición de información, y prestar atención a situaciones adversas y recopilación de información y esforzarse por identificar los problemas existentes y las posibles dificultades.
(2) Evaluar y resumir el trabajo de investigación y sus resultados.
Evaluación y resumen del trabajo de investigación, incluyendo evaluación de informes de investigación, aplicación de resultados de investigación y resumen del trabajo de investigación. A través de la evaluación y el resumen, los investigadores no sólo deben hacer un uso extensivo de los resultados de las encuestas existentes, sino también resumir cuidadosamente las experiencias y lecciones aprendidas de la encuesta, buscar métodos y formas de mejorar el trabajo de la encuesta y sentar una buena base para futuros estudios de mercado.
Un plan de negocios completo para estudiantes universitarios generalmente consta de diez capítulos y un apéndice, a saber: resumen ejecutivo, antecedentes del proyecto, tecnología de productos o servicios; estrategia de marketing; , recursos humanos, organización de la producción, adquisiciones y suministros, etc.); análisis de riesgos financieros y anexos de capital riesgo;
El resumen ejecutivo es la condensación y esencia de todo el plan de negocio, abarcando los puntos clave del mismo. La descripción debe ser concisa, clara, objetiva y lógica para que las personas puedan entenderla de un vistazo y entender lo que estás haciendo en el menor tiempo posible.
Los antecedentes del proyecto describen principalmente las razones del proyecto: ¿A qué tipo de industria planea ingresar? Evaluar las características básicas de la industria seleccionada, describir la situación actual y los problemas existentes de la industria, la situación de competencia de la industria, la dirección del desarrollo de la industria y la orientación política para el desarrollo de la industria en mi país.
La tecnología de productos y los servicios proporcionan principalmente una explicación detallada de la tecnología de productos (o servicios), que debe ser precisa y fácil de entender para que los no profesionales (inversores, gerentes de otras industrias, etc.) puedan entender. Es comprensible.
Análisis de mercado de tecnología de productos. En el campo de aplicación, posicionamiento de mercado, posicionamiento de productos y análisis de mercado, debe centrarse en la segmentación (segmentación) del mercado y los grupos de clientes objetivo, y el posicionamiento debe ser preciso y claro. Es decir, ¿dónde está el segmento de mercado objetivo y dónde está el punto de entrada al mercado? Umbral de entrada al mercado, análisis de las características del mercado, tamaño del mercado objetivo (capacidad), análisis de participación de mercado y tasa de crecimiento de los principales competidores en los segmentos del mercado objetivo y comparación de ventajas competitivas (cualitativas y cuantitativas); Creatividad cultural y consultoría de servicios.
Estrategias de marketing Las diferentes tecnologías de productos (servicios) tendrán diferentes estrategias de marketing para diferentes mercados y diferentes clientes. Con base en el análisis de la segmentación del mercado objetivo, las características del grupo de clientes y los competidores, formule estrategias de marketing específicas una vez determinados los objetivos.
Análisis de inversión (financiamiento) y análisis financiero (pronóstico para los próximos 3 a 5 años) El análisis de inversión incluye: capital registrado, estructura y escala del capital (monto de la contribución del capital de los accionistas y proporción de la inversión total, fuentes de fondos); y usos. Hipótesis de Inversión. Previsión de costos e ingresos operativos, análisis de ingresos (retorno) de inversiones: análisis de sensibilidad del proyecto, análisis de equilibrio, análisis de tasa de rendimiento de inversiones, análisis del ciclo de recuperación de inversiones, política de retorno de inversiones, etc. Análisis dinámico de los beneficios de la inversión: método del valor actual neto, método de la tasa interna de retorno.
El análisis financiero incluye las principales suposiciones y explicaciones financieras. El análisis de indicadores financieros consiste principalmente en ingresos operativos esperados (ingresos por ventas) y análisis de tendencias, análisis de facturación esperada (ventas), sistema de análisis financiero de DuPont, análisis y análisis de ratios financieros. y composición de conclusiones.
La redacción de esta parte de “Gestión Empresarial” se realiza principalmente desde cuatro aspectos: la misión corporativa (propósito y visión) de la empresa, la estrategia general, el plan estratégico o los objetivos estratégicos y su implementación, así como su implementación; la competitividad central de la empresa Descripción: El equipo empresarial, el conocimiento profesional y la experiencia tienen ventajas complementarias, una división razonable del trabajo y responsabilidades claras en la gestión de la empresa (de acuerdo con la estrategia, el mercado objetivo y el plan de marketing de la empresa) describen principalmente la selección del sitio de la empresa; estructura organizacional, disposición de equipos de planta, flujo de procesos y gestión de calidad, planificación de producción (expansión de capacidad), recursos humanos, compensación e incentivos, adquisiciones y logística, cultura corporativa, etc.
Los análisis y controles de riesgos describen los principales riesgos y precauciones que enfrentará al ingresar al mercado objetivo. Por ejemplo, "riesgo de mercado, riesgo tecnológico, riesgo de gestión, riesgo financiero, riesgo de políticas, riesgo cambiario de importación y exportación".
La salida del capital riesgo depende principalmente del momento y forma de salida. Si no hay capital riesgo en el capital social, no es necesario describirlo.
Adjuntos Los adjuntos proporcionan información complementaria necesaria para el plan de negocio. No es necesario poner todo en el apéndice, sólo aquellos materiales que realmente mejoran la persuasión del texto. Detalles