¿Cómo impartir formación sobre cultura corporativa a los nuevos empleados?
Cuando una entidad contrata gente nueva, creo que no hay necesidad de apresurarse a brindarles capacitación sobre cultura corporativa. Incluso si entrenas duro, no funciona. Esto no funcionará y simplemente no lo entenderán. Piénselo. Una nueva persona acaba de incorporarse a su empresa. No saben nada sobre su empresa. Simplemente cultiva la filosofía empresarial de la cultura corporativa. Los recién llegados no tienen idea de qué es. Primero, permítales comprender los productos o procesos de trabajo de la empresa, qué tiene la empresa, qué es un proceso de trabajo simple, cuál es su trabajo inicial y qué habilidades y métodos de trabajo simples se necesitan para realizar estos trabajos. Creo que este es el primer paso mínimo en la formación.
Como empresa o entidad corporativa, los recién llegados no comprenden el ambiente de trabajo cuando llegan, especialmente los estudiantes universitarios recién graduados que ingresan a una nueva empresa. Muchas de sus cosas son muy idealistas y existe una gran brecha entre la teoría y la realidad. Por ejemplo, algunos recién llegados muestran una gran personalidad nada más entrar en la empresa, pero otros siempre piensan que esta persona no encaja, y él mismo no puede entender qué está mal o ve algo insatisfactorio en la empresa y piensa que es suyo; La empresa es muy insatisfactoria e incluso turbia, quejarse en el trabajo puede afectar el abandono del equipo. De hecho, el ambiente humanista de cada empresa es diferente, pero los principios de vida son los mismos. Por lo tanto, la formación en cultura corporativa para los nuevos empleados consiste en capacitar primero sobre productos, productos de la empresa, procesos de trabajo y métodos simples, y luego capacitar a los nuevos empleados sobre cómo comportarse. En primer lugar, los nuevos empleados deben aprender a ser buenas personas e integrarse al nuevo entorno lo antes posible. Una vez que las nuevas personas se integran a su equipo, deben comenzar a ser personas capaces, demostrar plenamente sus talentos personales, dar rienda suelta a sus talentos profesionales personales y convertirse en expertos en el trabajo envidiados por sus compañeros de equipo.
En tercer lugar, ingrese a la verdadera formación en cultura corporativa.
. Después de trabajar durante dos o tres meses, la nueva persona debe tener cierto conocimiento de su negocio o entidad corporativa, y aquellos que sienten que no son aptos para su desarrollo ya han huido. Los que se quedaron básicamente reconocieron su empresa y adquirieron algo de experiencia y sentimientos laborales. En este momento les proporcionaremos una formación real en cultura corporativa, organizaremos algunas actividades grupales, visitaremos las líneas de producción de la empresa, realizaremos actividades y concursos, etc. , para que estas nuevas personas puedan cuidar a sus familiares y estar agradecidos con sus familiares.