Plan de Negocios de Innovación y Emprendimiento para Estudiantes Universitarios

1. Resumen ejecutivo (también llamado introducción del proyecto, introducción del proyecto, perfil de la empresa, etc.)

1. Utilice un párrafo para presentar por qué está realizando este proyecto (¿por qué? Mercado). punto débil) Análisis real específico)

2. Utilice un párrafo para describir cómo resolvió los puntos débiles de este conflicto de mercado (¿cómo hacerlo? Plan de servicio comercial)

3. Resuma su situación actual Un párrafo sobre la etapa y los resultados alcanzados (estado de operación del proyecto, datos, imágenes, efecto de alivio de la pobreza, beneficios sociales, rentabilidad del equipo, escala, etc.).

4. Presentación de los miembros del equipo (pueden ser estudiantes o mentores, el enfoque debe ser lo suficientemente fuerte. Si es simplemente normal, no es necesario presentarlo y no ocupa espacio)

5. Presente sus planes futuros (6 meses, 1 año, 2 años), utilice medios específicos para lograr objetivos específicos, sea específico, tenga una base de datos y no sea ambiguo en la introducción. Sin una planificación a largo plazo, a los estudiantes universitarios les resulta difícil iniciar un negocio, y la planificación a largo plazo tiene poca importancia. )

2. Análisis de mercado (también llamado antecedentes del mercado, antecedentes del proyecto, etc.)

1. Encuesta de tamaño del mercado (también llamada encuesta de capacidad del mercado)

(1) ¿Quiénes son los verdaderos clientes objetivo? ¿Cuáles son sus necesidades para este producto? ¿Su número y distribución regional? ¿Qué precio aceptarán por este producto? y otros análisis de atributos de los clientes objetivo.

(2) La encuesta a escala de mercado se divide en encuesta parcial y encuesta a gran escala.

2. Análisis competitivo de productos (también llamado análisis de la competencia y análisis de ventajas del producto)

(1) Analizar objetivamente las ventajas y desventajas de los oponentes, desde el precio, el costo, la función, la marca, etc. Analizar aspectos.

(2) Análisis de competidores directos y competidores potenciales.

3. Servicios técnicos del producto (para el equipo de I+D, el equipo de servicio no puede escribirlo)

1. Prototipo del producto/diagrama práctico.

2. ¿Para qué se utiliza el producto? ¿Qué funciones logra la tecnología?

3. Etapa actual de desarrollo del producto

4. ¿Ha solicitado una patente?

4.

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1. Diagrama del modelo de negocio para aclarar las ideas y disposiciones generales.

(1) Dibujar un diagrama de modelo de negocio (dibujar un diagrama de la relación entre las entidades involucradas en el proyecto y los clientes, usuarios, proveedores, etc.)

(2) Marcar las relaciones entre nodos (metas) relación, de forma concisa y al grano.

2. Análisis de ganancias

(¿Introducción a cómo ganar dinero? ¿Qué enlaces pueden generar dinero?) Análisis de puntos de ganancias y canales de ganancias, y resuma brevemente los datos de ganancias correspondientes, utilícelos. análisis y datos para evitar reclamaciones infundadas.

5. Análisis de competitividad central (innovación, ventaja competitiva)

1. Análisis interno del producto: barreras técnicas, protección técnica, ventajas técnicas, innovación de modelo.

2. Análisis externo del producto competitivo: rentabilidad (precio, calidad, servicio y otros factores)

6. Estrategia de marketing (marketing, plan de marketing)

>1. No hables de la combinación de online y offline en general, ni de la promoción de los productos de tu marca a través del marketing online, los medios, métodos y planes específicos, y los resultados reales del plan.

2. Puede adjuntar 1 o 2 representaciones típicas relacionadas con el plan de marketing.

7. El análisis FODA

S (ventaja) introduce su propia experiencia, coste de tiempo, innovación de productos, etc.

w (desventajas) se analiza desde aspectos como la influencia de la propia marca, la gestión del equipo y la falta de experiencia en el mercado.

o (oportunidad) generalmente se refiere a políticas y sociedad que crean un entorno propicio para el proyecto.

(Amenaza) Obstáculos a la entrada al mercado

8. Análisis de riesgos y contramedidas

Al clasificar el proceso de operación del proyecto, se analizaron todos los riesgos previsibles. Recuerde no utilizar plantillas, ya que existe riesgo de análisis incorrectos si no se aplican mecánicamente. Lleve a cabo un análisis detallado y práctico de cada riesgo y proponga las correspondientes soluciones factibles y concretas, en lugar de analizarlos y resolverlos ingenuamente solo para completar el recuento de palabras o completar todos los módulos.

Por ejemplo, cuando se trata de riesgos de gestión de equipos, el equipo está formado todos por estudiantes universitarios, y carecen de experiencia, falta de ejecución, son desorganizados e indisciplinados, y sus relaciones laborales y emocionales pueden mezclarse fácilmente. , como jugar a las casitas.

Contramedidas: Establecer un informe de trabajo, plan de trabajo y sistema de evaluación del desempeño con responsabilidades claras y responsabilidades asignadas a cada persona. Explique al principio las diversas dificultades encontradas y el tiempo y energía que se requiere invertir, para que quienes estén dispuestos a continuar puedan estar mentalmente preparados y evitar distraerse al encontrar dificultades. Cuando nos encontramos con inacción o retrasos, primero criticamos al equipo y luego despedimos directamente al infractor. El equipo se vuelve cada vez más capaz.

Nueve. Análisis de estados financieros

1. El responsable debe realizar una lista detallada de ingresos y gastos.

2. Los datos financieros deben ajustarse a las reglas, generalmente pérdidas en el primer año (el costo de inversión en el primer año es alto, el negocio es inmaduro, los ingresos son bajos y las pérdidas son el factor principal). ; el costo de inversión en el segundo año ya fue el del primer año) Sobre esta base, no hay necesidad de una inversión tan grande. En el segundo año, el negocio madura gradualmente, los ingresos aumentan y el saldo de. los pagos son ligeramente rentables; en el tercer año, se comienza a ganar dinero. )

3. Puede recopilar capturas de pantalla de transferencias, certificados de pago de impuestos, facturas y otros materiales de apoyo financiero.

X. Recursos Humanos (Introducción al equipo)

1. Marco organizacional

(1) Organigrama, busque la verdad a partir de los hechos, no diseñe todo tipo de Departamentos e instituciones poco realistas (por ejemplo, no hay necesidad de una junta directiva, una junta de accionistas o un departamento de finanzas al principio. Puede confiar a una empresa financiera la declaración de finanzas, lo que ahorra tiempo, esfuerzo y profesionalismo. Generalmente, el departamento de producto y el departamento de ventas de un equipo de inicio son suficientes, incluida la persona a cargo. La llamada planificación general no es confiable, la persona a cargo y todos los miembros están involucrados en la batalla de primera línea, aprovechando al máximo. de recursos humanos limitados)

(2) Introducir las responsabilidades de cada departamento de manera realista, analizando y clasificando las responsabilidades de cada departamento y la racionalidad del personal.

2. Presentación de los miembros del equipo

(1) Presentación de los miembros (los avatares son estándar, no hay imágenes hermosas, solo vístase seriamente, no necesariamente formal; presentación profesional, relacionada con este proyecto, Refleje las ventajas profesionales; la experiencia del currículum está relacionada con este proyecto, no escriba cosas irrelevantes; solo un cuadro de estudiantes, la beca más alta, no presente demasiados, concéntrese en qué puestos ocupa el miembro en el equipo y qué destaca; logros que ha logrado Contribución y descripción de datos)

(2) Presentación del mentor (expertos, consultores) (profesional, currículum y experiencia deben estar relacionados con este proyecto)

XI. Visión de futuro (planificación estratégica)

El plan debe ser realista, predecible y realizable, y los medios y métodos deben ser específicos. Generalmente se puede dividir en los próximos 6 meses, 1 año y 2 años. Solo con planes específicos podemos lograr objetivos específicos, no solo palabras vacías.