Cómo llamar a la puerta del MBA del MIT
Donal Levinson:
Sí, recibimos muchas solicitudes. Nuestro último MBA*** cuenta con 406 estudiantes, 50 de los cuales son del programa Leadership in Global Operations (LGO) y los 356 restantes son estudiantes de MBA de dos años. Además, las mujeres representan casi el 40% (39,4%). El 60% son estudiantes americanos y el 40% son estudiantes internacionales. Los estudiantes internacionales provienen de 60 países diferentes de todo el mundo, por lo que sus orígenes son bastante diversos. La experiencia laboral de los estudiantes oscila entre 0 y 12 años, con una media de unos 5 años. Nuestros estudiantes provienen de todos los ámbitos de la vida, algunos de consultoría, otros de servicios financieros y bancarios, pero también algunos de las artes, y reclutamos emprendedores para iniciar sus propios negocios. Los antecedentes de cada uno son diferentes.
Yan Ting: Cada escuela tiene su propia impresión inherente del mundo exterior, y estas impresiones no siempre son correctas. Algunas personas dicen que "MIT Sloan está dirigido principalmente a ingenieros que desean iniciar un negocio". ¿Qué opinas de esta impresión? ¿Qué crees que pensarán los solicitantes cuando escuchen el nombre MIT Sloan School of Management?
Donal Levinson:
MIT Sloan es, por supuesto, parte del MIT. En lo que respecta a los estudiantes, las personas que tienen éxito aquí provienen de todo tipo de orígenes. Sí, las personas con experiencia en ciencias e ingeniería prestarán más atención al MIT, por lo que estarán más inclinadas a postularse para nuestro programa. Pero no buscamos deliberadamente personas con experiencia en ciencias e ingeniería, en absoluto.
Yan Ting: También es responsable de la inscripción en muchos otros programas de Sloan. ¿Qué hace que Sloan sea especial en comparación con otras escuelas de negocios?
Dawna Levenson: Ahora estamos sentados en esta cafetería (Sloan School of Business Coffee Shop) y vemos gente de muchos proyectos diferentes. De hecho, puedes obtener una licenciatura en Sloan. También tenemos un programa de maestría en finanzas de un año, un programa de ciencias de administración de un año y un programa de MBA de dos años, que es el programa más grande de la Sloan School of Management y probablemente el más conocido. También tenemos un programa EMBA a tiempo parcial. Además, existen programas Sloan Fellows y PhD. El gran beneficio de tener muchos proyectos diferentes es que atraen a personas con todo tipo de experiencias, por lo que las discusiones y las interacciones sociales en la clase son bastante ricas y diversas.
Yan Ting: En cuanto a la solicitud, ¿puede describir brevemente el proceso de solicitud?
Downer Levinson:
Nuestro proceso de solicitud es simple y directo. Hemos hecho grandes esfuerzos para estandarizar el proceso de solicitud, por lo que el proceso de solicitud para otros proyectos es básicamente el mismo. Para el MBA se requieren dos trabajos. También requerimos currículums y proporcionamos plantillas de currículum a los solicitantes. Requerimos dos cartas de recomendación profesionales, así como expedientes académicos de todos los títulos obtenidos. Si eres estudiante de intercambio, también queremos estos resultados. Además, se requiere el GMAT o GRE, pero ya no existen requisitos del TOEFL. Luego revisamos todas las solicitudes.
Yan Ting: ¿Ni siquiera los hablantes nativos de inglés necesitan puntajes TOEFL?
Donal Levinson:
No, porque el siguiente paso después de enviar su solicitud es que lo inviten a una entrevista. Esta entrevista es cara a cara y solo es el siguiente paso necesario si recibe una invitación para la entrevista. Preferimos entrevistas que nos ayuden a evaluar el dominio del inglés del solicitante.
Yan Ting: En el pasado, se exigía a los solicitantes que enviaran una carta de presentación. ¿Por qué no les preguntaste más tarde?
Donal Levinson:
Sí, ya no es necesario. Siempre estamos intentando cambiar, a veces sólo porque queremos probar algo nuevo. Sabes, encontramos que a veces lo que la gente pone en sus cartas de presentación es un poco repetitivo con sus ensayos, lo cual es muy tedioso. Entonces decidimos eliminarlo.
Yan Ting: ¿Cuál es el mayor cambio en el proceso de solicitud de MBA este año?
Dawna Levenson: Creo que el mayor cambio es nuestro segundo artículo. Aquellos que presentaron su solicitud el año pasado deben recordar que el título de nuestro segundo ensayo del año pasado fue "Cuénteme sobre una experiencia en la que salió de su zona de confort". Pero este año, nuestro segundo ensayo requiere que los solicitantes escriban una carta de recomendación. ellos mismos. Como pensar en ti mismo como su referencia actual.
Las preguntas que hacemos en las cartas de recomendación son las mismas preguntas que hacemos a los recomendadores. Ha sido muy divertido y nuestro equipo está muy entusiasmado con este cambio.
Yan Ting: ¿Cuál es el motivo de este cambio?
Donal Levinson:
Hay varios factores. El factor simple es que queríamos hacer este cambio para reflejar la dinámica actual de la industria. Hoy, más que en el pasado, las personas necesitan evaluarse a sí mismas en el lugar de trabajo. Además, los datos que queremos ver, que es la pregunta que diseñamos, en realidad es la información que solicitamos en nuestra carta de recomendación. Usamos esto para determinar si los solicitantes poseen ciertas cualidades que estamos buscando. Entonces pensamos, ¿por qué no hacer que los solicitantes escriban ellos mismos una carta de recomendación? Creo que esta es una pregunta que vale la pena reflexionar para todos.
Yan Ting: También te ayuda a evaluar la capacidad del solicitante. Entiendo que utiliza un sistema de puntuación para seleccionar a los solicitantes. ¿Sigues usando este sistema?
Dawna Levenson: Sí, todo nuestro proceso de admisión se basa en un modelo de comportamiento a través del cual podemos encontrar algunas de las habilidades que queremos. Hace muchos años, nosotros y nuestros consejeros identificamos estas cuatro o cinco características que se reflejan en muchos estudiantes y exalumnos exitosos. Diseñamos ensayos, cartas de recomendación y preguntas de entrevistas para obtener datos que reflejen estas competencias. Por ejemplo, liderazgo, buscamos evidencia de habilidades de liderazgo y también buscamos evidencia de habilidades para construir relaciones. Éstos son sólo algunos ejemplos.
Yan Ting: ¿Qué otras características tienes?
Donal Levinson:
Además de las habilidades de liderazgo y construcción de relaciones, también buscamos rasgos como el pensamiento independiente, como la capacidad de pensar fuera de lo común. Otro punto es la búsqueda incansable de metas, que es la capacidad de fijarse metas y perseverar para alcanzarlas, incluso si se encuentran diversos obstáculos en el camino para perseguirlas. Finalmente, está la capacidad de innovar. Ya sabes, en MIT Sloan siempre estamos buscando personas que estén buscando ideas innovadoras. Estas son las cualidades más importantes a evaluar.
Yan Ting: Lo interesante es que no preguntaste sobre los objetivos profesionales ni los planes futuros del solicitante. ¿Por qué?
Donal Levinson:
Descubrimos que los estudiantes del MBA de dos años vienen a nosotros, conocen a mucha gente, descubren y aprenden sobre otras oportunidades en diversas industrias, por lo que la mayoría de algunas la gente ha cambiado de opinión. Entonces, lo que determina su éxito aquí no son sus intereses profesionales, sino las cualidades que mencionamos antes. Esos son los verdaderos indicadores clave del éxito de una persona.
Yan Ting: Entonces, ¿cómo evalúa el potencial de los solicitantes?
Downer Levinson:
Creemos que el desempeño pasado es el mejor indicador del éxito futuro. Nuestro trabajo también se basa en esto. Buscamos en sus experiencias pasadas evidencia de su capacidad para construir relaciones. Este es un gran ejemplo porque es importante para nosotros. Coaching, formación de equipos, formación docente, si esto es en lo que ha sido bueno durante los últimos tres años, entonces estas cualidades no desaparecerán con el tiempo y es muy probable que continúe avanzando en esta dirección.
Yan Ting: En el paquete de solicitud, recibiste muchas cosas: datos diversos, cartas de recomendación, actividades extracurriculares y ensayos personales. ¿Cómo encaja cada pieza de información para funcionar?
Donal Levinson:
Ninguna parte es necesariamente más importante que otra. Haremos referencia a cada parte de la aplicación y leeremos datos específicos de ella. De hecho, evaluamos las solicitudes que recibimos en dos frentes. Uno es lo que llamamos "éxito comprobado" y el otro es la "atribución personal". El éxito reconocido incluye sus logros en el trabajo, sus puntajes GMAT o GRE y su GPA. Gran parte de esta información se divulga personalmente, parte de su currículum y parte de sus cartas de recomendación. Por otro lado, buscamos lo que llamamos "atributos personales", que mencionamos anteriormente: liderazgo, habilidades para construir relaciones, etc.
Yan Ting: ¿Cuáles son los errores comunes que los solicitantes deben evitar?
Downer Levenson:
Un error o desafío común es que los solicitantes a menudo tienen dificultades para usar "nosotros" o "yo" en sus documentos. Por un lado, queremos saber qué hizo el solicitante como individuo. Por otro lado, también queremos saber si el solicitante trabajará bien con el equipo. Por eso, es muy importante encontrar un equilibrio entre "nosotros" y "yo" en sus artículos.
Además, alentamos a las personas a cumplir con nuestros requisitos de solicitud. Por ejemplo, tenemos un límite de palabras, por lo que debes asegurarte de mantenerte dentro del límite de palabras. Además, solo solicitamos dos cartas de recomendación y estamos seguros de que cualquiera que quiera puede recibir cinco cartas de recomendación. Ya sabes, no recomendamos que los solicitantes no cumplan con los requisitos de las pautas de solicitud. Entendemos que todo el mundo quiere ser diferente, pero algunas formas de ser diferentes son correctas y otras no.
Yan Ting: Cada decisión que tomes puede cambiar la vida de una persona. ¿A veces tienes que tomar decisiones difíciles?
Donal Levinson:
Nos damos cuenta de que, como dijiste, lo que hacemos cambia nuestro destino. De hecho, me gusta eso y se lo recuerdo a todos en nuestra oficina, especialmente a las personas que miran los materiales de solicitud, todo el tiempo. Porque realmente puede cambiar el destino de una persona. Me siento privilegiado de que mi trabajo me permita llamar a la gente y decirles que he sido aceptado en MIT Sloan. Pero a veces es una conversación difícil, como decirles que este no es el mejor lugar para ellos y que todavía no podemos acomodarlos. Todos estos son parte de mi trabajo y los disfruto más que otros. Por supuesto, también me doy cuenta de que esto tiene dos caras.
Yan Ting: Algunas personas son rechazadas, pero pueden solicitar una segunda oportunidad.
Donal Levinson:
Sí, es cierto. Alentamos a las personas a postularse nuevamente. Aquellos que postulan nuevamente obtienen excelentes resultados en nuestro programa. Este es un lugar extremadamente competitivo. Puede que no haya un asiento aquí para algunas personas en este momento, pero puede que haya algunas personas que hayan pasado los últimos años puliendo sus currículums para mejorar sus calificaciones. Volver a postularse es sin duda una muestra de perseverancia. Refleja la búsqueda de objetivos por parte de una persona, incluso si no lo logra la primera vez, no se rendirá. Así que admitimos a algunos solicitantes repetidos a quienes les fue muy bien en nuestro programa.
Yan Ting: ¿Cuáles son las razones más comunes por las que pones a los solicitantes en la lista de espera? ¿Qué deben hacer para ser admitidos?
Downer Levinson:
Animamos a las personas en la lista de espera a que nos notifiquen cualquier novedad durante la ventana abierta. Esto no significa que deban enviarnos correos electrónicos todos los días, pero cuando suceda algo importante, como un ascenso o un cambio de trabajo, envíenos un correo electrónico y agregaremos la información a su perfil.
Yan Ting: ¿Cuál es su impresión general de los solicitantes y estudiantes chinos?
Donal Levinson:
Recibimos una gran cantidad de solicitudes de China cada año y la escala es muy impresionante. Acabamos de pasar la fecha límite para la primera ronda y esta vez recibimos muchas solicitudes. La clase que queremos crear es una clase internacional muy diversa. A los estudiantes de China les está yendo muy bien. Estamos emocionados de ver más solicitantes de China.
Yan Ting: ¿Cómo se entrevista a los estudiantes chinos?
Donal Levinson:
Cuando se trata de entrevistas, vamos por todo el mundo. Así que también vamos a China, Beijing o Shanghai, dependiendo del número de entrevistas. Personalmente, creo que su primer deber como entrevistador es hacer que el candidato se sienta cómodo, ya que se trata principalmente de conocer a la otra persona. Entrevisté a muchos solicitantes chinos y todos obtuvieron muy buenos resultados.
Yan Ting: ¿Tiene alguna sugerencia específica para los solicitantes chinos?
No, mi consejo es el mismo para todos. Sea usted mismo y tómese el tiempo para postularse. La entrevista es la primera impresión que tiene sobre usted el MIT Sloan. Encuentra formas de ponerte en contacto con nosotros, conócenos a través de nuestros eventos en tu país, o si tienes la oportunidad de visitar la escuela directamente.
Yan Ting: Desde la perspectiva de la industria, ¿ha habido algún cambio en la educación MBA antes y después de la crisis financiera?
Donal Levinson:
Hemos observado una disminución significativa en el interés entre muchas personas por seguir carreras en la industria financiera. Tenemos estudiantes de finanzas, pero muchos quieren cambiar de carrera.
Yan Ting: Hablando de cambiar de carrera, has trabajado en Accenture Consulting durante 18 años, pero decidiste cambiar de carrera e ir a un campo completamente nuevo. ¿Por qué tomaste esta decisión? ¿Algún consejo para otras personas que estén pensando en cambiar de carrera?
Donal Levinson:
Sí, esta es una pregunta interesante. Entiendo por qué mucha gente piensa que se trata de un gran cambio profesional. Pero para mí, no creo que haya cambiado mucho si hago cosas que encuentro interesantes en función de mis propias fortalezas. Sabía que en algún momento dejaría Accenture para hacer otra cosa.
De hecho, supe desde el principio que quería trabajar en un entorno académico y siempre quise volver a un campus universitario. Entonces, cuando dejé Accenture y comencé a trabajar en el MIT, mis objetivos estaban claros. Siento que tengo algunas habilidades que facilitan el cambio de campo. Aprendí mucho sobre filosofía en Essen, sobre gestión de proyectos y desarrollo empresarial, desarrollo personal, gestión de relaciones, etc. Todavía sigo confiando en estas habilidades en mi trabajo diario. Entonces nada diferente. Otra cosa que quiero mencionar es que me gusta estar en ambientes culturales muy fuertes, ya sea en Accenture o MIT Sloan. Todos tienen una cultura fuerte y yo realmente quería ser parte de ella.
Yan Ting: ¿Tiene algún consejo para MIT Sloan y otros que están planeando cambiar de campo profesional?
Donal Levinson:
Es más fácil decirlo que hacerlo. Ahora que hice el cambio de carrera, es más fácil decirlo. Yo diría que sigas tu instinto. Descubra en qué es bueno, en qué está interesado, dónde necesita esta habilidad y la combinación de las tres. Concéntrate en eso y hazlo, y encontrarás tu próxima carrera. Aquí es exactamente donde estoy ahora. Francamente, hace cinco años me hubiera resultado difícil imaginar quién soy hoy, y ahora tengo mucha suerte de ser quien soy hoy. También apoyo a otras personas que toman decisiones profesionales similares en sus vidas.