Cómo redactar un plan de trabajo de formación
1.1 Los planes de formación se dividen en planes de formación a nivel de empresa, planes de formación internos, planes de estudios y formación en el extranjero y planes de formación profesional personal.
1.2 Los planes de capacitación a nivel de la empresa son formulados por el departamento administrativo, y los departamentos responsables relevantes son responsables de su implementación; los planes de capacitación internos son formulados por los propios departamentos, y la capacitación es organizada e implementada por ellos mismos; son formulados por cada departamento en función de las necesidades laborales y de capacitación. La aplicación es organizada e implementada por el Departamento de Administración.
1.3 El plan de aprendizaje formulado por la empresa está unificado y todos los empleados están capacitados de acuerdo con sus condiciones laborales para que todos los empleados puedan comprender completamente los procesos de trabajo, los sistemas y los conocimientos relacionados de la empresa. El Departamento de Administración también formula periódicamente planes para contratar profesores en especialidades relevantes para organizar la capacitación en conocimientos profesionales u organizar al personal relevante para participar en cursos de capacitación relevantes.
1.4 De acuerdo con el plan general de aprendizaje y capacitación de la empresa, el departamento administrativo organiza planes de capacitación cada mes y promueve diversas tareas de aprendizaje y capacitación de acuerdo con el plan de aprendizaje anual.
1.5 En materia de formación interna, desarrollar e implementar planes de formación interna dentro del departamento en función de sus respectivas condiciones de trabajo. De acuerdo con los planes de formación de cada departamento, el Departamento de Administración realiza un seguimiento y supervisa el estado de formación y aprendizaje de cada departamento para asegurar la implementación de la formación interna dentro del departamento.
2. Organización e implementación de la formación
2.1 Implantar la formación interna a nivel de empresa
El departamento administrativo es el responsable de organizar e implementar los planes de formación de acuerdo con los objetivos de la empresa. Plan de formación anual, en el que se organiza un programa de formación mensual.
El departamento de planificación y formación es el responsable de formular los cursos y planes de formación e implementarlos.
2.2 Implantación de la formación interna dentro de los departamentos
Cada departamento debe desarrollar un plan de formación mensual y organizar su implementación. Los contenidos, la forma y la evaluación específicos de la formación son organizados por cada departamento, siendo el Departamento de Administración el responsable de supervisar su implementación.
2.3 Implementación de capacitación en el extranjero
Procedimientos de aprobación para la capacitación en el extranjero: solicitud de envío de personal al extranjero → revisión del departamento → revisión del departamento administrativo → revisión del director general adjunto → revisión y aprobación del director general .
Los estudiantes que planean ser enviados al extranjero deben completar el "Formulario de solicitud de capacitación para empleados en el extranjero". Después de la capacitación, el formulario de solicitud de capacitación debe enviarse al Departamento de Administración para su archivo.
Quienes hayan confirmado que deben obtener los certificados pertinentes (certificados de posgrado, certificados de calificación, certificados de finalización, etc.). ) Antes de participar en una formación en el extranjero, si el certificado no puede obtenerse sin motivos legítimos, los gastos correspondientes correrán a cargo del alumno.
2.4 Implementar una formación profesional personalizada
El departamento administrativo y los departamentos responsables pertinentes son responsables de formular los planes de formación y organizar su implementación. Los departamentos responsables pertinentes son específicamente responsables de organizarlos e implementarlos;
(1) El Departamento de Administración es responsable de formular y organizar la implementación del plan de capacitación introductoria para nuevos empleados 20xx. Todos los archivos de capacitación están encuadernados y archivados por el Departamento de Administración.
R. La capacitación previa al empleo para nuevos empleados está dirigida principalmente a los nuevos graduados universitarios y a los reclutadores sociales de la empresa. El contenido es formación a nivel de empresa, que incluye principalmente formación sobre cultura corporativa, normas y reglamentos, conocimientos de seguridad contra incendios, etc. y realizar una prueba escrita sobre el contenido de la formación. Después de aprobar el examen, se les pondrá a trabajar y luego cada departamento llevará a cabo una capacitación secundaria para discutir el contenido relevante de la capacitación previa al empleo.
b Para la formación de nuevos empleados, adoptamos el método de aprendizaje concentrado en el aula y formación dividida para cada departamento, para que los nuevos empleados puedan comprender gradualmente la empresa y profundizar su comprensión de la empresa. cultura corporativa y adquirir nuevos sentimientos y nuevos conocimientos.
(2) El Departamento de Administración es responsable de formular y organizar la implementación del 2) "Plan Anual de Capacitación Gerencial 20xx".
a. La formación de mandos medios y altos se centra en el desarrollo de las capacidades de los directivos. A través de la capacitación, los gerentes pueden estimular su potencial personal, mejorar la vitalidad, la cohesión y la creatividad del equipo, permitirles profundizar su comprensión de la gestión empresarial moderna, comprender la situación interna y externa de la empresa, establecer una perspectiva de desarrollo a largo plazo y mejorar la planificación. y capacidades de ejecución.
b. Los cuadros de gestión de base se centran en la formación de sistemas de gestión, la formación y ejecución efectiva de equipos, el manejo de las relaciones entre superiores y subordinados, y la formación práctica y de otras habilidades de gestión.
c. El plan de formación de directivos aboga por la formación interna, insiste en que el contenido de la formación se basa principalmente en la teoría general de la gestión, insiste en que el objetivo de la formación es principalmente mejorar las habilidades de gestión, insiste en que el método de formación se basa principalmente en en fortalecer la interacción y mejorar continuamente la capacidad de gestión y el nivel de liderazgo del gerente de nivel medio.
(3) Plan anual de formación laboral 20xx
a. La formación deberá ser formulada por los departamentos pertinentes y organizada e implementada. Todos los empleados deben estar certificados y completar una capacitación anual. Todos los archivos y certificados de formación se conservan en el Departamento de Administración. El departamento administrativo determina los puestos específicos y los requisitos de certificación, y el departamento administrativo organiza y completa la capacitación específica.
B. El Departamento de Administración es el responsable de organizar e implementar la formación de habilidades profesionales para los puestos de la empresa. Los formatos específicos de formación laboral se organizan según las necesidades reales del trabajo.
(4) El Departamento de Administración es responsable de formular y organizar la implementación del 4) "Plan Ordinario de Capacitación de Empleados 20xx".
A. En 20xx, es necesario mejorar la conciencia y la calidad profesional de los empleados, mejorar la actitud de trabajo proactiva y las habilidades de comunicación y trabajo en equipo de los empleados, mejorar la calidad profesional y los conceptos de servicio de los empleados y fortalecer la profesionalidad de los empleados. estándares.
(5) Para otras formaciones individuales, el departamento administrativo formulará planes de formación y organizará su implementación en función de la situación real de la empresa.
2.5 Capacitación en el sistema de procesos
Debe existir e implementarse un sistema que refleje la importancia y eficacia del sistema de procesos.
Permitir que se refleje la capacidad de ejecución del equipo. Que todos se adapten al proceso, que también es la base del team building.
2.6 En 20xx, deberíamos aprovechar e integrar al máximo los recursos de formación externos. Para las agencias externas de capacitación y consultoría,
se debe enviar personal relevante para participar activamente en los cursos de capacitación prácticos y específicos proporcionados, y se debe exigir a los participantes que compartan dentro de la empresa para ampliar el efecto de la capacitación.
2.7 En 20xx, la labor formativa de la empresa debe esforzarse por ser integral, centrarse en puntos clave y ser práctica.
En el trabajo de formación, es necesario realizar más intercambios de experiencias y aprendizaje entre pares, optimizar el proceso de formación, aclarar el propósito de la formación y mejorar el efecto de la formación.
En tercer lugar, evaluación de la formación
3.1 El departamento administrativo es responsable de la evaluación de la formación.
3.2 La formación interna a nivel de empresa debe evaluarse frente al plan de formación. En principio, los directivos de la empresa y superiores deben participar en al menos 10 horas de formación organizada por la empresa cada año. Los empleados ordinarios deben trabajar no menos de 8 horas. Cada departamento ofrece no menos de 12 horas de formación al año.
3.3 La evaluación de la formación interna a nivel de empresa se divide en evaluación anual y evaluación mensual. La evaluación mensual se realiza de acuerdo con el acuerdo unificado de la empresa y la situación de aprendizaje y formación formulada por el departamento administrativo. En principio, la capacitación especial requiere que el departamento administrativo tenga planes, organizaciones, evaluaciones y resultados. Por cada concepto faltante se descontará el salario del departamento administrativo. Para la capacitación interna a nivel de departamento, cada departamento debe desarrollar un plan de desglose mensual y presentar el plan de capacitación al departamento administrativo todos los meses. El Departamento de Administración realiza inspecciones basadas en el programa de capacitación interna del departamento. Si las horas de formación son inferiores a las previstas o no están organizadas, se descontarán los salarios del departamento según corresponda. Si al final del año no se completa el curso de formación anual, se descontará el salario anual del departamento.
3.4 Si las horas de formación de los empleados son inferiores a los requisitos de formación unificada a nivel de empresa, se cancelarán las calificaciones para la evaluación avanzada anual y el ajuste anual del capital público.