Libros de gestión de la formación
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En este delgado libro, Peter Drucker, el padre de la administración moderna, propuso una ley importante: la eficiencia de los gerentes es a menudo el factor más crítico para determinar la eficiencia del trabajo de una organización. Por lo tanto, primero debes aprender a gestionarte a ti mismo antes de gestionar a los demás. Drucker también dio cinco hábitos que los gerentes eficaces deben desarrollar: planificar el tiempo correctamente; comprometerse a contribuir al mundo exterior; prestar atención a las fortalezas y trabajar basándose en ellas, centrarse en varias áreas importantes y tomar decisiones efectivas;
Serie de lectura 2.12
La serie 12 se divide según diferentes áreas funcionales de la gestión empresarial. Se puede decir que cada libro (PD: a mí personalmente me gusta "12 lecturas obligatorias para gerentes") es un clásico. Muchas clases de EMBA y escuelas de negocios nacionales lo utilizan directamente como material didáctico, lo que demuestra su alto contenido de oro.
Es posible que 12Reads no necesariamente resuelva todos los problemas que enfrentan las empresas y los individuos en el proceso de desarrollo, pero puede servir como una luz guía en su viaje de autocultivo. Ya sea que se especialice en liderazgo, capacidades de marketing, capacidades de gestión estratégica o simplemente desee mejorar los conocimientos de gestión, 12Reads puede ayudarle a evitar muchos desvíos en el proceso de crecimiento.
3. "Las 21 Leyes del Liderazgo"
"Un líder es un líder, no importa dónde esté ni lo que haga. Los tiempos cambian, la tecnología avanza constantemente y Las culturas varían de una región a otra. Pero los verdaderos principios del liderazgo permanecen sin cambios..." dijo el famoso gurú del liderazgo estadounidense John Maxwell.
En este libro, el Sr. Maxwell describe las 21 leyes del liderazgo, incluida la ley de influencia, la ley del proceso, la ley de Hutton y la ley de fundamento. Para tener conocimientos extraordinarios y desarrollar habilidades prácticas invencibles, inmediatamente comenzó a entrenar en la Regla 21.
4. Fundación Evergreen: Conceptos de éxito de las empresas ideales
En 1994, a través de una investigación sobre 18 empresas exitosas, incluidas Hewlett-Packard, Procter & Gamble, 3M y Sony, Jim ·Collins. Dio la respuesta a por qué las grandes empresas son geniales: en el proceso de desarrollo, las empresas deben reformarse y reflexionar constantemente sobre sí mismas, para que las ventajas se conviertan en características de la empresa. Su perspectiva humana es lo más destacado de este libro.
5. De bueno a excelente
Los diez mejores libros de negocios de Business Weekly en 2001. Jim Collins pasó 5 años analizando más de 1.400 empresas que cotizan en Fortune 500 en los últimos 1.965 años y llegó a un resultado de investigación impactante: solo una empresa logró pasar del alto rendimiento a la excelencia Un salto en el rendimiento.
La evaluación de Amazon Bookstore de este libro es: "Este es el tipo de libro que los gerentes y directores ejecutivos deben leer una y otra vez dentro de unos años".
6.360 grados de liderazgo
¿Puedes liderar si no eres el jefe? Si no eres el máximo líder, tu jefe es un mal líder. ¿Puedes ejercer plenamente tu influencia? John Maxwell le muestra cómo superar desafíos y aplicar habilidades desde una perspectiva de 360 grados, lo que tendrá un impacto en su jefe, colegas y subordinados. No espere un ascenso, practique un liderazgo de 360 grados y genere impacto desde cualquier lugar de la organización.
7. Sólo los paranoicos pueden sobrevivir
El empresario más innovador de Estados Unidos, Andy Grove, utilizó una gestión paranoica para convertir a Intel en la mayor empresa de chips informáticos del mundo. Este libro se ha denominado Manual de entrenamiento de fuerzas especiales para administradores de empresas. En este libro, Grove ofrece nuevas soluciones para la peor pesadilla de un líder: el entorno empresarial más aterrador: cuando la competencia, la tecnología y las reglas cambian repentinamente y dramáticamente.
8. Impacto: ¿Por qué dijiste “sí”? 》
Los líderes empresariales toman muchas decisiones todos los días.
¿Cómo puedes convencer a otros para que acepten voluntariamente tu decisión? ¿Cómo consigue que la junta acepte su propuesta? ¿El psicólogo Robert Robert? Al analizar y estudiar diversos fenómenos, como las madres de pavo y las escenas de autostop, Cialdini ideó seis principios básicos en el proceso de persuadir a los demás.
9. El verdadero éxito
El verdadero éxito requiere mejorar uno mismo y el equipo en términos de relaciones interpersonales, equipamiento (miembros del equipo), actitud de trabajo, liderazgo, etc. John Maxwell combinó Relaciones 101, Equipo 101, Mentalidad 101 y Liderazgo 101 para lograr un verdadero éxito.
10. Autobiografía de Jack Welch
Jack Welch, ex presidente y director ejecutivo de General Electric (GE), desvela en este libro secretos de gestión. El modelo de gestión único que creó ayudó a un enorme imperio empresarial a deshacerse de las enfermedades crónicas y emprender un camino flexible y positivo. El enfoque "10 sobre diez" de Welch llegó incluso a una pequeña tienda de ropa en la Quinta Avenida.
Cuando Buffett recomendó este libro, dijo: "Jack es el Tiger Woods de la gestión. Todos los directores ejecutivos quieren imitarlo. Aunque no pueden alcanzarlo, pueden aprender más si escuchan con atención". a lo que dice. Acércate a él."