Concienciación sobre el papel de los gestores de formación

1. El papel del administrador: La alta dirección de la empresa encomienda al director de formación la responsabilidad del aprendizaje corporativo.

2. El papel de los apoyadores: El objetivo fundamental de que una empresa establezca un gestor de formación es incentivar a los empleados a aprender, mejorando así la competitividad y la eficiencia organizativa de la empresa. Para lograr este objetivo, los responsables de la formación deben ayudar a los empleados de todos los niveles de la empresa a aprender continuamente para mejorar sus conocimientos y habilidades y lograr mejor sus objetivos laborales. Éste es el papel del director de formación como apoyo.

3. El papel del integrador: qué conocimientos y habilidades deben transformarse en conocimientos y habilidades que los empleados deben dominar, y cómo transformar estos conocimientos y habilidades de manera más efectiva y económica... estos recursos de aprendizaje La integración es un requisito de competencia esencial para los gestores de formación.

4. El papel del director: Las personas que trabajan con el director de formación incluyen profesionales de la formación y formadores. Cómo movilizar su entusiasmo por el trabajo y garantizar que trabajen eficientemente por el camino correcto es también una de las responsabilidades importantes de los responsables de la formación. Además de gestionar personas, todavía hay cosas por hacer, incluyendo cómo asignar y utilizar los limitados fondos de formación de la empresa de forma científica y eficaz, cómo formular necesidades y planes de formación, evaluar los efectos de la formación, seleccionar y formar formadores, etc.

5. El papel de los influencers: Los responsables de la formación siempre encontrarán muchos obstáculos en el proceso de desempeño de sus funciones, especialmente cuando intentan persuadir a los directivos y empleados de la empresa de todos los niveles para que aprendan según sus propios diseños. En este caso, es necesario cultivar a los gerentes para que ejerzan su carisma personal, sus habilidades profesionales y sus habilidades interpersonales. Esto es para cultivar el papel de los gerentes como personas influyentes.