El proceso básico de formación y desarrollo
El análisis de necesidades de capacitación significa que los departamentos de capacitación, los supervisores y el personal utilizan diversos métodos y técnicas para analizar los objetivos de varias organizaciones y sus miembros antes de planificar y diseñar cada actividad o proceso de capacitación. identificar y analizar sistemáticamente conocimientos y habilidades para determinar si se requiere capacitación y contenido de capacitación.
2. Planificación de la formación
La planificación de la formación se refiere a la planificación estratégica de la formación dentro de la organización empresarial. La planificación de la formación empresarial debe estar estrechamente integrada con la estrategia de producción y operación de la empresa, comenzando por la estrategia de planificación y desarrollo de recursos humanos de la empresa, cumpliendo con las condiciones de recursos de la empresa y la base de calidad de los empleados, teniendo en cuenta el avance de la formación de talentos y la incertidumbre de efectos de la capacitación y determinación de los objetivos de capacitación de los empleados, selección del contenido y los métodos de capacitación.
3. Implementación de la capacitación
Después de formular el plan de capacitación, el siguiente paso es implementar el plan. En este sentido, los investigadores nacionales y extranjeros prestan más atención al tipo de métodos de formación que se utilizan, creyendo que los métodos de formación diversificados lograrán mejores resultados que la formación tradicional basada en conferencias.
4. Evaluación del efecto de la formación
Estudia si el proyecto de formación ha alcanzado los objetivos de formación, evalúa si el proyecto de formación es valioso y juzga todos los beneficios (beneficios económicos y beneficios sociales). ) aportados por el trabajo de formación) son coherentes con las necesidades de formación. La evaluación científica de la formación es muy importante para analizar las necesidades de formación de la empresa, comprender el efecto de la inversión en formación y aclarar la contribución de la formación a la empresa.
Datos ampliados:
El historial de desarrollo de la capacitación y el desarrollo:
La capacitación y el desarrollo de recursos humanos se refiere a la consideración integral de los objetivos de desarrollo organizacional y el desarrollo personal de los empleados. Objetivos Básicamente, para satisfacer las necesidades del desarrollo continuo de la empresa, mejorar los conocimientos y habilidades de los empleados, mejorar la actitud laboral de los empleados, para que los empleados puedan ser competentes en su trabajo y continuar innovando, una serie de. Aprendizaje y formación planificados y organizados para los empleados. Actividad.
Como tema de investigación científica, la formación se llevó a cabo inicialmente en los campos de la psicología y la gestión científica. Posteriormente, con el desarrollo de la teoría de las ciencias de la gestión, la teoría de la formación ha pasado aproximadamente por tres etapas: formación en el período de la teoría tradicional, formación en el período de las ciencias del comportamiento y formación en el período de la teoría de sistemas.
Enciclopedia Baidu-Capacitación y Desarrollo