¿Quién es más popular entre la gente, los líderes de base o los líderes de alto nivel? ¿Qué caracteriza a un buen líder?

En mis trabajos anteriores, mi jefe siempre sonreía y asentía cuando lo veíamos, y era muy afable. Y nuestros líderes directos, o algunos líderes de nivel medio, son muy estrictos en su trabajo, y la culpa y la crítica son inevitables.

¿Los pequeños líderes son muy estrictos, pero los grandes líderes son amables? ¿Por qué? 1. La división del trabajo en cada nivel es diferente

En el lugar de trabajo, los gerentes de nivel inferior hacen cosas, los gerentes de nivel medio son responsables de compartir preocupaciones y los gerentes de nivel superior toman decisiones.

Los altos directivos de la empresa son generalmente responsables de formular los objetivos de desarrollo de la empresa, las decisiones importantes, el despliegue estratégico, etc.

Los mandos intermedios son los responsables de organizar y supervisar la ejecución de estas tareas, ayudando a los altos directivos a compartir sus preocupaciones y gestionarlas.

Los gerentes de nivel inferior son los ejecutores de tareas específicas e implementan los objetivos de la empresa.

De hecho, cuanto más grande sea el líder, mayores serán las cosas que hará, la estrategia de la empresa, sus objetivos, hacia dónde debe ir y a qué etapa debe llegar. Los directivos de nivel medio y de base se enfrentan directamente a los empleados. Deben prestar atención a la implementación de los empleados y afrontar cosas específicas y problemas específicos. Si no gestionan estrictamente a los empleados, será difícil convencerlos con el tiempo. anticuados y no escuchan órdenes, por lo que generalmente los líderes pequeños serán muy estrictos.

El gran líder es amable con los empleados de nivel inferior porque no tiene que pelearse con los empleados. También hace que los empleados sientan que el gran líder no tiene aires y es accesible, lo que mejora la empresa. cohesión.

Los grandes líderes también necesitan mantener una buena imagen frente a sus empleados. A los líderes les gusta que los empleados sean amigables en lugar de fríos cuando comentan sobre ellos. A todos les gustan los líderes con los que parece ser más fácil llevarse bien.

Para gestionar una empresa, un gran líder necesita el apoyo de la gente. Ser afable es el arma más ventajosa. Esto también refleja el patrón del gran líder en este puesto. 2. Gestión nivel por nivel

Los tres tipos de gestión de relaciones en el lugar de trabajo son gestión ascendente, gestión descendente y gestión horizontal.

La gestión ascendente se refiere a la comunicación y el contacto entre nosotros y nuestros superiores. Al cooperar con los objetivos laborales y los hábitos de comportamiento de nuestros superiores, podemos lograr el desempeño departamental y del equipo, y luego alcanzar nuestras propias metas profesionales.

La gestión descendente puede entenderse como la gestión de los clientes.

La gestión horizontal se refiere a la relación entre compañeros del mismo nivel del departamento y otros compañeros de la empresa.

Por ejemplo, desde la perspectiva de un empleado pequeño, la gestión de la relación con el gran líder es una relación débil, mientras que la gestión de la relación con su jefe directo es una relación fuerte. Las relaciones sólidas son relaciones que deben mantenerse con regularidad, especialmente en el lugar de trabajo. Si no completa las tareas a tiempo, significa que su jefe directo asumirá la culpa por usted. El gran líder pertenece a tu relación débil y no tiene la responsabilidad de gestionarte. Es una relación débil.

La gestión del lugar de trabajo es una gestión y una responsabilidad de nivel a nivel. No se sobrepasan las órdenes, los informes ni el castigo.

Aunque a veces se descubre que un gran jefe llega a la dirección de primera línea, en la mayoría de los casos, la dirección de la empresa debe seguir los principios básicos de la gestión jerárquica. Un gran jefe no tiene tanta energía para pagar. prestar atención a demasiados detalles y estirar demasiado los brazos no favorece el desarrollo de la empresa.

Generalmente, en una empresa, hay ejecutivos de la empresa que son responsables de los distintos gerentes de departamento a cargo, y los gerentes de departamento son responsables de los empleados dentro del departamento. Los acuerdos de trabajo ejecutivo irán directamente a los gerentes de departamento en lugar de a los empleados. De manera similar, cuando encuentren algún problema, los ejecutivos de la empresa reprenderán directamente a los gerentes de departamento. Los ejecutivos solo necesitan atrapar a los mandos intermedios y no es necesario comunicarse con los empleados comunes.

Por lo tanto, los altos funcionarios que a menudo sonríen a los empleados suelen ser hoscos y de mal humor con los gerentes. Del mismo modo, cuando surgen problemas, los jefes de departamento también capacitarán a los empleados.

Hablemos del tema del salto, que siempre ha sido un campo minado en el lugar de trabajo. Al informar en el trabajo, solo necesita informar y dar retroalimentación a su superior directo. Los informes entre niveles permitirán a los líderes superiores medir su capacidad y carácter. Excederse es una falta de respeto hacia el liderazgo inmediato y una falta de reconocimiento por parte de la gerencia. Los grandes líderes no tienen tanta energía para pedirles a sus subordinados indirectos que informen uno por uno.

En cuanto a su informe de nivel de salto, no crea que sus superiores no lo sabrán una vez que lo sepan, también se sentirán confundidos, lo que no favorece la armonía del equipo y el desarrollo y cooperación del futuro. trabajar. 3. Los grandes líderes también pueden ser estrictos

Los grandes líderes son ascendidos paso a paso por los pequeños. Y lo más probable es que cada líder continúe con el estilo y los hábitos del líder anterior. Aunque los altos líderes son amables con los empleados de base, no siempre lo son con los subordinados que dirigen directamente. Si intenta no completar los objetivos establecidos, se producirá una tormenta, incluso peor que la de los pequeños líderes que critican aún más duramente a sus empleados. subordinados.

Es solo que frente a todos, el gran líder le dará cara al pequeño líder, mantendrá la autoridad del pequeño líder, para que el pequeño líder pueda liderar mejor el equipo y tener suficiente prestigio para convencer al público. Cuando los pequeños líderes son criticados, normalmente transmiten esta crítica a sus empleados. Un gran líder no criticará a los empleados directamente, sino que sólo gestionará a sus subordinados directos.

Entonces, sentimos que los grandes líderes son amigables, no porque realmente no pierdan los estribos, sino que aún no hemos llegado a esa etapa para verlo siendo estricto con nosotros.

En las empresas, la gestión tiene que ver con la gestión jerárquica y la presentación de informes jerárquicos. Entre los altos directivos y los empleados de nivel inferior, también hay gerentes de nivel inferior y gerentes de nivel medio. Los altos directivos no participan en la gestión directa de los empleados de nivel inferior, por lo que no hay necesidad de enfadarse con los empleados. Mantener una imagen amable facilita que los empleados sientan la calidez de la empresa.

Lo que consideramos bondad de los grandes líderes no significa que no sean estrictos, es solo que en la gestión jerárquica, solo gestionarán estrictamente a los subordinados a quienes se les asignan tareas directamente.