Preguntas del formador

Tan pronto como me conecté, vi varias solicitudes de ayuda. Puedo entender la urgencia. Muchas de las respuestas sobre los formadores se escribieron según correspondía después de que muchos amigos en casa y en el extranjero me proporcionaran información relevante y datos de encuestas.

La formación en China está viviendo una transformación seria e interesante. Detrás del caos y la prosperidad está la confusión y la impotencia de no poder lograr avances durante mucho tiempo. Quienes escuchan la formación no saben cómo elegir, pero los formadores no saben qué camino tomar.

La diafonía es el arte del lenguaje, y el entrenamiento es el lenguaje de la sabiduría. Una buena elocuencia y un buen desempeño pueden ser la guinda del pastel, haciendo que los formadores sean más integrales y equilibrados en el proceso de crecimiento. Pero estas condiciones externas por sí solas obviamente no pueden crear un entrenador digno de su aceptación. Por mucho que ahora estemos inundados de "gurús" y el escepticismo que los acompaña, no es sólo una cuestión de forma.

No es fácil estar en cualquier industria, y más difícil aún es hacerlo bien. Hay diferencias considerables entre ellos. Lo primero se puede hacer bien, pero lo segundo requiere N veces más recursos externos. Según algunas consideraciones, las fuentes de estos recursos y cómo juzgarlos no se explican aquí. Un fenómeno es que los gigantes y líderes de diversas industrias no se limitan a hacer bien su propio trabajo, o incluso a tener un buen desempeño en sus propias industrias.

Lo que puede parecer un problema de visión es en realidad un problema de conducta. Para ser precisos, la clave está en cómo juzgar. Tomemos el marketing como ejemplo: en el contexto socioeconómico, el marketing es como A, desde la perspectiva de la empresa, el marketing es como B, desde la perspectiva de la comprensión personal, el marketing es como C, desde la perspectiva del desarrollo social humano ( o ciencia de la gestión moderna), el marketing es como d. Cualquiera que tenga éxito en cualquier aspecto del ABCD puede convertirse en la columna vertebral y la élite de la empresa, pero aquellos que finalmente se conviertan en maestros del marketing no sólo deben comprender las formas y métodos del ABCD, sino también comprender qué contribuyó a sus logros. El secreto central que distingue a los amos de las élites ordinarias es que los primeros saben cómo juzgar si la fuerza impulsora utilizada para juzgar las razones de estos comportamientos es razonable.

En cuanto a las otras experiencias y educación que mencionaste, puedes hablar de ello en algún momento y te responderé en Space News.