Cuatro libros sobre educación para estudiar en el extranjero
Mencius aquí analiza y discute principalmente la relación entre el clima, el lugar correcto y las personas adecuadas desde la perspectiva militar, y tiene una postura clara: "El momento adecuado no es tan bueno como "El lugar correcto, y el lugar correcto no es tan bueno como las personas adecuadas". Entre los tres, "las personas no son tan buenas como el lugar correcto". La "armonía entre" es el factor decisivo más importante, seguido de la "ubicación geográfica". " y "clima". Esto es inseparable de su énfasis constante en la iniciativa subjetiva humana. También es inseparable de su propósito de discutir el clima, la geografía, las personas y las relaciones. Precisamente subrayando la importancia de la "armonía entre las personas" llegó a la conclusión de que "las personas correctas recibirán más ayuda y las personas injustas recibirán menos ayuda". Esto llevó la cuestión de lo militar a lo político y, de hecho, volvió a su tema "anticuado" del "gobierno benévolo".
Según el punto de vista de Mencio, no se puede contener a la gente bloqueando las fronteras, y el país no se puede salvar con montañas y ríos. Entonces no hay manera de salir del país. Debemos reformar y abrirnos, mejorar la fortaleza nacional y dejar que la gente viva y trabaje en paz y satisfacción. Mientras esto se logre, significa que "aquellos que hayan obtenido el Tao recibirán más ayuda". Si la ayuda llega al extremo, la gente del mundo obedecerá. Luego debe estar lo que dijo Confucio: "Entonces la gente de todo el mundo no tendrá hijos". ("Las Analectas de Confucio·Lutz") Personas de todo el mundo vienen a postularse para estudiar en el extranjero, hacer negocios e incluso traer a sus esposas e hijos para solicitar inmigración y asentamiento. ¿Cuál es la necesidad de "Fronteras de Fronteras"? Me preocupa no poder deshacerme de él.
De esta manera, "La persona correcta recibe más ayuda, la persona injusta recibe menos ayuda" se ha convertido en un dicho famoso, hasta el punto de que todavía lo utilizamos a menudo para evaluar las relaciones internacionales y condenar el hegemonismo. Por supuesto, "el momento adecuado no es tan bueno como el lugar adecuado, y el lugar adecuado no es tan bueno como la gente" también es un dicho famoso, que también se utiliza ampliamente en competiciones comerciales, competiciones deportivas, especialmente competiciones de fútbol. Esto demuestra plenamente que su filosofía es rica, profunda y amplia.
Como dice el refrán: "Cuando las personas se unen como una sola, el Monte Tai puede aplastar la cima". ¿Quién dijo que "las personas y las personas" no son la riqueza más importante?
A menudo escuchamos a la gente utilizar la cultura tradicional china para resumir los factores de éxito de una empresa, es decir, "el momento adecuado, la ubicación adecuada y las personas adecuadas". Con base en esta visión tradicional, combinada con lo que hemos visto y oído en la consultoría de gestión empresarial, intentaremos realizar el siguiente análisis y discusión superficial sobre la teoría del "timing, ubicación y personas".
La teoría de "el momento adecuado, el lugar adecuado, las personas adecuadas y las personas adecuadas" es ampliamente conocida por la novela clásica "El romance de los tres reinos". El libro menciona que Cao Cao ganó el cielo, Sun Quan ganó una geografía favorable y Liu Bei ganó la paz. De hecho, con un pequeño análisis, podemos ver que Wei, Shu y Wu tuvieron el momento correcto, el lugar correcto y buenas personas, pero cada uno tenía su propio énfasis.
Cao Cao no sólo tuvo el momento, el lugar y las personas adecuadas. La ventaja geográfica de Cao Cao era que ocupaba la región norte con una economía desarrollada, una gran población y transporte conveniente; al mismo tiempo, un gran número de consejeros y generales bajo Cao Cao le eran leales y dedicaban sus vidas; a él. Estos factores determinan que Wei esté en la posición dominante más fuerte en el patrón estratégico de tres patas. La ventaja estratégica de Cao Cao nunca flaqueó, incluso después de la derrota en Chibi.
Tanto Liu Bei como Sun Quan tuvieron mala suerte. En tiempos difíciles surgen héroes. Si no hubieran establecido su propio ejército en el proceso de reprimir el Levantamiento de los Turbantes Amarillos y castigar a Dong Zhuo, habría sido imposible formar una fuerza líder. Es solo que llegaron un poco más tarde que Cao Cao y siempre estuvieron en desventaja en términos de tiempo de desarrollo estratégico, por lo que tuvieron que depender de la ubicación geográfica y las personas para competir con Cao Cao. En términos de "ubicación geográfica", Liu Bei, como Sun Quan, ocupa una ubicación geográfica defensiva militar, no una ubicación geográfica económica como Cao Cao. En términos de "armonía", Sun Quan no formó una relación armoniosa antes de la Batalla de; Chibi; dividido en dos facciones. Para unir a Wu contra Cao, Zhuge Liang envió un grupo de eruditos confucianos al país, lo que finalmente promovió la unificación interna.
Los tres reinos de Wei, Shu y Wu formaron una situación de competencia de tres patas en virtud de su fuerza integral única de "tiempo, ubicación y personas". Sin embargo, a finales del período de los Tres Reinos, Wu y Shu finalmente fracasaron y perdieron su "humanidad".
Aprendiendo de este relato histórico y aplicándolo a la gestión empresarial moderna, podemos resumir los siguientes puntos:
En primer lugar, "el momento adecuado, el lugar adecuado y las personas adecuadas". " son las claves del éxito en el periodo empresarial. factores clave. Los empresarios exitosos son emprendedores que toman riesgos y son buenos para aprovechar oportunidades y aprovechar las circunstancias. Tomemos como ejemplo la situación en los primeros días del Romance de los Tres Reinos. Al final de la dinastía Han del Este, el mundo estaba sumido en el caos.
Cao Cao, Yuan Shao, Yuan Shu, Liu Biao, etc. no solo obtuvieron antes el "momento, el lugar y las personas adecuados", sino que todos, excepto Cao Cao, no tenían un fuerte espíritu emprendedor ni un espíritu aventurero, y solo podían perecer. uno tras otro.
En segundo lugar, la "humanidad" es un factor necesario para el éxito de una empresa en las últimas etapas de su crecimiento. Sin "humanidad", no se puede lograr el desarrollo sostenible. En un entorno de mercado ferozmente competitivo, una empresa no siempre puede disfrutar de "el momento adecuado, el lugar adecuado y las personas adecuadas", y "las personas adecuadas" se han convertido en el factor clave para mantener la competitividad.
Entre los clientes de consultoría de gestión de nuestra empresa, muchas empresas privadas han completado con éxito su acumulación inicial en la etapa empresarial, pero enfrentan muchos problemas en la "armonía con las personas", principalmente en la gestión de recursos humanos, especialmente en recursos humanos. La gestión de la organización y la construcción de talentos van a la zaga de las necesidades de desarrollo empresarial de la empresa y se convierten en un cuello de botella en el período de crecimiento de la empresa.
La relación entre la gestión de recursos humanos y el desarrollo empresarial puede describirse mediante las teorías de la productividad y las relaciones de producción en economía. La capacidad de una empresa para desarrollar negocios refleja la productividad y la gestión de recursos humanos refleja las relaciones de producción. La productividad es la base y las relaciones de producción son la superestructura. Qué tipo de productividad requiere qué tipo de relaciones de producción se adaptan a ella; las relaciones de producción tienen un impacto negativo en la productividad. Cuando las relaciones de producción se adaptan al desarrollo de la productividad, promoverán el desarrollo de la productividad; de lo contrario, obstaculizarán el desarrollo de la productividad. Las relaciones de producción incluyen principalmente la división del trabajo de las personas, la cooperación y la distribución de derechos, que se reflejan principalmente en la estructura y los procesos organizacionales, la autorización y el control, la compensación y los incentivos, etc. En la gestión empresarial. Por lo tanto, la "armonía entre las personas" en realidad requiere armonía en las relaciones de producción, lo que debe lograrse mejorando la gestión de los recursos humanos de las empresas.
La gestión de recursos humanos debe adaptarse constantemente a las necesidades del desarrollo empresarial y desempeñar un papel en la promoción del desarrollo empresarial. Por lo tanto, siempre que una empresa se desarrolle hasta una determinada etapa, debe promover la adaptación de las relaciones de producción y la productividad mediante la reforma de la gestión de recursos humanos, promoviendo así un mayor desarrollo de la empresa.