Muestra de resumen personal de entrenamiento de sargento
A partir de 1 Construcción integral y educación ideológica y política de base. Los líderes superiores dieron gran importancia a esta capacitación y establecieron altos estándares y requisitos para que enseñaran personalmente en el equipo de capacitación al comisario político X y a los profesores de la Academia del Ejército X que tienen una rica experiencia en el trabajo político de base. En la etapa de preparación de la capacitación, la división celebró reuniones especiales de oficina de acuerdo con los requisitos de los superiores para coordinar el trabajo del suelo y estableció una oficina de capacitación responsable del apoyo a la capacitación. Durante el período de capacitación, los líderes superiores llamaron muchas veces para preguntar sobre la situación de la capacitación y enviaron personas al equipo de capacitación para brindar orientación específica. Todos los camaradas que participaron en la capacitación pudieron participar incondicionalmente de acuerdo con los requisitos establecidos por los líderes superiores, para que el contenido de la capacitación se implementara de manera efectiva.
1. Características principales
En primer lugar, la ideología rectora es clara. Toda la formación está guiada por el espíritu de instrucción superior de principio a fin, basada en el "Esquema de la Construcción Militar de Base" y el "Reglamento de Trabajo Político", y se centra estrechamente en el tema de mejorar la calidad integral de los docentes y estandarizar las ideologías y trabajo político a nivel popular. ¿Cerca de la realidad, sentar una base sólida y centrarse en la aplicación? En principio, nos esforzamos por resolver los problemas existentes en el equipo actual de consejeros, como conocimientos teóricos no sistemáticos, ideas de trabajo poco claras y habilidades profesionales no calificadas, y nos esforzamos por mejorar las habilidades básicas de los consejeros políticos para que la capacidad de todos para llevar a cabo el trabajo político pueda mejorarse mucho.
En segundo lugar, el contenido didáctico está muy orientado. El marco de este curso fue determinado por los superiores sobre la base de repetidas investigaciones y demostraciones. Primero, aprendimos sobre la situación actual del equipo de instructores y los eslabones débiles del trabajo político de base desde todos los aspectos de la agencia y el nivel de base. Cada tema y escenario de la conferencia están estrechamente relacionados con las necesidades urgentes de los conferenciantes y cercanos a su realidad. Incluye orientación didáctica sobre las teorías básicas y el sentido común del trabajo político, así como discusión y análisis de temas difíciles y candentes en el trabajo político, incluye métodos para ser un buen secretario de rama del partido y líder de empresa, y también proporciona intercambios de experiencias; sobre el trabajo regular de los secretarios de las ramas del partido. Hay observaciones, visitas y aprendizaje in situ, así como información y conocimiento de las redes. En términos de la disposición del contenido específico, se centra no sólo en inculcar conocimientos teóricos básicos del trabajo político, sino también en resumir nuevas experiencias en el trabajo político militar. Al mismo tiempo, cada clase presta atención a estar estrechamente conectada con la realidad, respondiendo y resolviendo algunos problemas difíciles encontrados en el trabajo político del ejército, ¿cuál es más específico y logrado? ¿El conocimiento básico está sistematizado y la aplicación es más específica que el conocimiento? Requerir.
En tercer lugar, el método de formación es más flexible. Esta capacitación se centró en fortalecer las habilidades básicas de los cuadros políticos de base y adoptó métodos como conferencias clave de los líderes, lectura concentrada del tiempo, ejercicios de simulación de habilidades, resolución de problemas e intercambio concentrado de experiencias, etc., que enriquecieron el formato y estimularon el entusiasmo de todos. para entrenamiento. Durante la capacitación, los superiores enviaron especialmente expertos y líderes con rica experiencia en el trabajo político de base para formar un equipo de enseñanza itinerante para enseñar en el lugar, lo que mejoró la calidad de la capacitación y permitió a todos ampliar sus horizontes, aumentar sus conocimientos y aprender. habilidades. Muchos compañeros dijeron:? La colección de ijrj de este año es de alto nivel, práctica, flexible y práctica. No solo inculca conocimientos teóricos sino que también guía métodos y habilidades, y el efecto es muy bueno. ?
En cuarto lugar, la gestión de personal es más formal. Para garantizar la finalización exitosa de esta misión de capacitación, la división estableció una oficina de capacitación encabezada por el comisario político xxx, estableció un equipo de capacitación, administró a los alumnos en clases e implementó estrictamente un sistema de vida de un día. Durante la capacitación, debemos insistir en realizar pequeñas actividades de revisión diarias, organizar a cada líder de escuadrón para realizar una reunión de análisis de la situación, analizar el aprendizaje, la gestión y las condiciones de vida diarias, recopilar las opiniones y sugerencias de todos, comprender plenamente las tendencias ideológicas de los estudiantes, continuamente mejorar los métodos de gestión, y garantizar el orden de la formación con regularidad.
2. Principales beneficios
Aunque el tiempo de entrenamiento no es largo, ¿todos lo sentimos? Profundizar la comprensión ideológica, aclarar ideas de trabajo y familiarizarse con métodos y rutinas. Ha desempeñado un buen papel al demostrarnos y guiarnos para desempeñar mejor nuestras funciones y fortalecer y mejorar el trabajo político de base en el futuro.
Como suboficial del ejército, siento profundamente que sólo siendo rectos y con los pies en la tierra podemos ganarnos el apoyo y la confianza del pueblo, unir y liderar mejor a los miembros y cuadros del partido para crear nuevos logros y vivir hasta la confianza de la organización y la gran confianza de los oficiales y soldados. ¿Siempre he insistido en fortalecer el cultivo y mantenimiento ideológico? ¿Tres estados? Establecer una buena imagen.
En primer lugar, mantener siempre un espíritu pionero e innovador y mantener siempre un entusiasmo laboral de primera.
En segundo lugar, mantenga siempre un estado mental pragmático. Durante el año pasado, siempre he mantenido un fuerte sentido de profesionalismo y responsabilidad, asumiendo como responsabilidad mía construir una organización de mando pragmática y eficiente, ¿insistiendo en? Si lo dices, hazlo, simplemente hazlo, ¿vale? El principio de no caer en el formalismo y la superficialidad.
En tercer lugar, mantenga siempre el espíritu de trabajo duro. En los últimos años, he podido persistir en llevar adelante el excelente estilo del trabajo duro. En la vida, vivo una vida sencilla, soy diligente y ahorrativo, y evito la extravagancia y el despilfarro. Ser trabajador y mantener una especie de coraje y espíritu en el trabajo; ser capaz de establecer una visión del mundo, una visión de la vida y unos valores correctos ideológicamente, resistir conscientemente la erosión del hedonismo, el individualismo extremo y otras malas ideas, y siempre. permanezca alerta.
2. ¿Practicar y leer un libro con frecuencia? ¿cinturón? palabra. ¿Has estado jugando en el trabajo? ¿dirigir? Demostración, modelaje y liderazgo debido: ¿Mejorar la calidad? ¿Una guía? ¿Quieres dedicarte a la política? ¿Hombre sabio? ¿Las masas? ¿Persona cariñosa? ¿Lo haces con estilo? ¿Una persona decente? ¿Hacerlo económicamente? ¿Gente inocente? ¿trabajas? ¿dirigir? .
La primera es servir de ejemplo. Centrarse en construir un cuartel general pragmático y eficiente de primera clase, dar el ejemplo, insistir en lo que los subordinados deben hacer, tomar la iniciativa en el cumplimiento de lo que se les exige, movilizarse plenamente y aprovechar al máximo el entusiasmo de los camaradas. trabajar duro y esforzarse por lograr un desempeño de primera clase, unir los esfuerzos conjuntos de la sede y mejorar la eficiencia y el nivel del trabajo. Este año nunca he llegado tarde ni salido temprano, ni he faltado al trabajo sin ningún motivo. Nunca deja su puesto sin permiso durante los días festivos y fines de semana y está en la oficina las 24 horas del día.
El segundo es mejorar la capacidad de hacer las cosas. persistir en? ¿Buscar primero? Mejorar la previsibilidad del trabajo, operar antes de lo previsto en la planificación de la situación general y comprender los problemas principales, cambiar de pasivo a proactivo y proporcionar orientación informativa oportuna, objetiva y eficaz y sugerencias y opiniones valiosas para la toma de decisiones de liderazgo.
El tercero es persistir en hacer cosas prácticas, buscar resultados prácticos y mejorar las capacidades de coordinación y supervisión. Coordinar activamente la relación entre todos los aspectos y unir los esfuerzos conjuntos de varios departamentos. Fortalecer la supervisión e inspección del trabajo central y las tareas clave del equipo, mejorar la capacidad de implementar y buscar resultados prácticos y permitir que las decisiones importantes del comité del partido se implementen mejor.
2. Problemas existentes
1. Hay una brecha en el aprendizaje.
¿Alguien te está siguiendo? ¿Armas tu mente con teorías científicas? Existe un desfase en el nivel de autoconciencia en el aprendizaje organizacional, falta de sistematización y falta de regularidad.
¿Lo mismo para el segundo? ¿Mantenerse al día con los tiempos? Hay una brecha en el pensamiento, una emancipación ideológica insuficiente y una conciencia insuficiente de la innovación.
¿El tercero es con? ¿Pragmático y eficiente? Hay diferencias en los estilos de trabajo. ¿Estás en línea? ¿Rápido, profundo, estricto, sólido, duro? La encarnación en palabras no es suficiente.
2. En ocasiones se presentan en el trabajo problemas que no son sólidos, detallados o profundos. En el trabajo diario, a veces existe el fenómeno de estar contento con el status quo y hacer lo que los superiores dispongan. Los métodos de trabajo son planos y copiados. A veces el trabajo no es lo suficientemente duro, no es lo suficientemente profundo y la energía y la capacidad no se utilizan plenamente. ¿Una mente diligente y una boca diligente? ¿Hacerlo mejor? ¿Manos a la obra? Casi hecho.
De acuerdo con el plan de trabajo de la brigada, participé en el entrenamiento de cuadros de suboficiales de dos semanas de duración de la brigada. Para esta capacitación y aprendizaje, la brigada adoptó orientación docente, educación de advertencia, observación de demostración de sujetos e intercambio de experiencias. , implementar de forma vívida e intuitiva el contenido de la formación existente. Aunque el tiempo fue corto, sólo tres días y medio, sentí que era muy valioso. A través de esta formación, personalmente siento que he logrado grandes progresos, desde el abandono ideológico hasta la necesidad extrema, desde la comprensión insuficiente hasta la implementación consciente, desde una actitud inadecuada hasta el estudio serio, desde la inacción hasta la práctica activa. El siguiente es un resumen de lo que vi, escuché y pensé en esta capacitación:
Primero que nada, el lado bueno
(1) Durante el aprendizaje, aclarar responsabilidades y ver brechas, Esforzarse por garantizar los resultados del aprendizaje.
Se puede decir que este tiempo de estudio es escaso de tiempo y tareas pesadas, por lo que la eficiencia del aprendizaje y el esfuerzo personal son las claves para completar las tareas de aprendizaje. Como líder del equipo de cocina, a menudo trabajo en la sala de operaciones y no participo en el entrenamiento de mando de la brigada. Mis habilidades de mando son débiles. Por lo tanto, haz esto conscientemente mientras aprendes: valora las oportunidades como confianza. Los jefes de brigada me brindaron esta oportunidad de aprendizaje, que fue a la vez una afirmación y un estímulo para mí. En vista del poco tiempo de estudio y la gran cantidad de contenido, me pedí aprovechar al máximo el tiempo de clase, escuchar atentamente, tomar notas, hacer arreglos razonables para la seguridad alimentaria, hacer buen uso de mi tiempo libre, repasar, verificar por omisiones y trabajar duro para completar las tareas de capacitación.
(2) Gestionar, escuchar saludos, observar la disciplina y mantener conscientemente la imagen de la columna vertebral.
Las personas que participan en este entrenamiento son todos suboficiales de la brigada, por lo que en mi opinión, estos tres días y medio de entrenamiento no son sólo un proceso de aprender unos de otros y mejorar juntos, pero también un proceso de comparación y competencia entre sí. En el proceso de aprendizaje, siempre me recuerdo a mí mismo que debo completar la transformación de la identidad y el autoposicionamiento lo antes posible, exigirme estrictamente y cumplir conscientemente las reglas. Como miembro del equipo de capacitación, trate de ser cortés y disciplinado. Al mismo tiempo, superaron la dificultad de no sólo participar en los entrenamientos sino también proporcionar alimentación diaria al equipo. En este campo de entrenamiento, no solo aprendí algo y hice ejercicio, sino que también completé con éxito diversos apoyos logísticos.
En segundo lugar, hay deficiencias
Aunque me esforcé mucho en estudiar esta vez, debido a varias razones, el efecto del estudio se redujo considerablemente, creo que la principal. Las deficiencias son las siguientes:
(1) El programa de capacitación es ajustado y el contenido de la capacitación no se asimila lo suficiente.
Esta formación contiene mucho contenido y la disposición es relativamente compacta. Demasiado contenido y demasiado denso conduce a un tiempo insuficiente para la digestión, y el efecto de la digestión no es muy bueno. Esto se refleja principalmente en los siguientes aspectos: primero, los aspectos teóricos no se comprenden en profundidad, como el esquema, los detalles y la comprensión. Las regulaciones de gestión de suboficiales son solo para su propio beneficio. Recuerdo los beneficios con mayor claridad, pero otros son más vagos; en segundo lugar, no tengo una comprensión sólida de las cosas técnicas, como Sihuijiao, boxeo militar, comando de cola, etc. Familiarizarse con él y utilizarlo con habilidad requiere práctica.
(2) La contradicción entre trabajo y estudio no se maneja adecuadamente y la persistencia del aprendizaje independiente no es suficiente.
Durante el período de formación, sentí que no tenía mucho tiempo libre todos los días y no podía manejar bien el conflicto entre trabajo y estudio. Al comienzo de la formación, yo mismo planifiqué el tiempo de formación. Sin embargo, con el desarrollo de la formación,
teniendo en cuenta las tareas de apoyo logístico, el tiempo de formación se fragmentó demasiado y me daba pereza hacer un plan eficaz. Esto también redujo la motivación por el aprendizaje y. obstaculizó la ejecución del plan.
(3) Es necesario mejorar la capacidad de mando
Este plan de entrenamiento incluye cuatro sesiones de enseñanza y boxeo militar. Debido a que he estado trabajando en la clase de cocina, rara vez entro en contacto con estos temas y mi capacidad de mando es débil. Nunca había practicado boxeo militar. A través de esta capacitación, descubrí que todavía hay mucho margen de mejora en mis habilidades organizativas y de mando.
¿Cuál es la columna vertebral del monitor? ¿Serán los soldados los últimos? No solo debe liderar la clase para completar las tareas asignadas por los líderes superiores, sino también informar la finalización del trabajo a los líderes superiores de manera oportuna. Como grupo de suboficiales, usted también debería tener esas habilidades de trabajo. Si la columna vertebral no puede funcionar bien, ¿quién puede tomar la iniciativa? Si las habilidades fundamentales del líder del escuadrón no son suficientes, ¿cómo podemos pedirles a los camaradas de abajo que hagan un buen trabajo? Por lo tanto, a través de esta capacitación, siempre me recordaré a mí mismo que debo estar a la altura de mis responsabilidades. Lo anterior es mi experiencia de entrenamiento personal. Por favor critica y corrige mis defectos.