¿Cómo es la implementación del Documento State Grid No. 1050 en varias provincias? ¿Es bueno o malo? ¿Rural Electric finalmente despidió empleados?

Opiniones orientativas sobre la implementación de la encomienda empresarial de estaciones de suministro de energía rural

Empresas eléctricas en todas las provincias (regiones autónomas y municipios directamente dependientes del gobierno central) :

Implementación Confiar el negocio de la energía agrícola, profundizar la profesionalización y la gestión eficiente de la energía rural y acelerar la mejora del nivel de servicio a las zonas rurales y a los agricultores. Esta es la implementación profunda de los conocimientos científicos de la empresa. concepto de desarrollo, promoviendo las "dos transformaciones" y estandarizando la gestión del empleo de los trabajadores de energía agrícola (antes "electricistas agrícolas", en adelante Mismo), una medida importante para mantener la estabilidad del equipo. Basándose en los exitosos proyectos piloto de las empresas de Liaoning y Ningxia, la empresa decidió promover la implementación de la encomienda de negocios de suministro de energía rural.

Por la presente se presentan las siguientes opiniones:

1. Comprender plenamente la importancia de implementar la encomienda del suministro de energía rural. La implementación de la encomienda de energía agrícola es una manera efectiva de estandarizar la gestión del empleo de energía agrícola. La cuestión del empleo rural en el sector eléctrico es un legado de la historia, con razones históricas y antecedentes políticos complejos. En la actualidad, existen diversas formas de empleo en la energía eléctrica rural. Las leyes, reglamentos y el sistema de empleo laboral actuales plantean grandes riesgos laborales, lo que también restringe la construcción y el desarrollo de equipos de energía eléctrica rural. La consideración integral de las leyes y regulaciones vigentes, las políticas nacionales de apoyo y otras condiciones prácticas, así como las expectativas de los profesionales de la energía agrícola y la dirección del desarrollo de una sociedad armoniosa, encomiendan el negocio de las centrales eléctricas agrícolas, y la compañía de servicios de energía agrícola firma directamente un El contrato laboral con el personal de energía agrícola, y define claramente el empleo de acuerdo con la ley, el cuerpo principal y la rectificación de la relación laboral son formas importantes de resolver eficazmente el problema laboral en la electricidad rural. La implementación de la encomienda comercial de centrales eléctricas rurales es una parte importante de la innovación en la gestión de la empresa.

Las "Dos Sesiones" de la compañía en 2012 propusieron claramente promover aún más las "dos transformaciones", con el objetivo principal de cambiar conceptos, innovar sistemas y mecanismos, y promover el desarrollo científico. Hay un gran número de trabajadores energéticos rurales y lugares de producción y servicios dispersos, lo que dificulta la gestión. El modelo de gestión existente no es adecuado para que la empresa construya un nuevo sistema de gestión y establezca un sistema empresarial moderno. El trabajo piloto de encomienda de empresas de suministro de energía rural de las empresas de Liaoning y Ningxia fue exitoso, acumuló experiencia práctica para la división profesional del trabajo y la operación socializada de las empresas de suministro de energía rural y verificó la cientificidad y viabilidad del plan de implementación de la encomienda de empresas de suministro de energía rural. Promover la implementación de la encomienda de negocios de estaciones de suministro de energía rurales, confiar negocios relacionados con las estaciones de suministro de energía a empresas de servicios de energía rurales y cambiar el modelo de gestión de las estaciones de suministro de energía son exploraciones útiles del modelo de organización empresarial de la empresa y un contenido importante y una manifestación concreta de la empresa. innovación en la gestión. La implementación de la encomienda de empresas de centrales eléctricas rurales es una garantía importante para la creación de una empresa armoniosa. Durante mucho tiempo, debido a diversos factores, los ex electricistas rurales han sufrido bajas remuneraciones laborales, estatus incierto, falta de sentido de pertenencia y organizaciones partidistas y sindicales incompletas, lo que ha afectado la estabilidad de los electricistas rurales. Implementar la encomienda del negocio de electricidad rural, hacer que el personal de electricidad rural se convierta en empleados corporativos de las compañías de servicios de electricidad rural, establecer y mejorar su sistema de estándares salariales, mejorar sus beneficios laborales, mejorar el mecanismo de protección de derechos e intereses del personal de electricidad rural, ampliar las trayectorias profesionales del personal de electricidad rural y fortalecer la electricidad rural El sentido de pertenencia de los empleados a la empresa favorece la salvaguardia de sus derechos e intereses legítimos y favorece el mantenimiento de la estabilidad del equipo de suministro de energía rural. Es una poderosa garantía para la creación de un. Empresa armoniosa de suministro de energía y construcción de una sociedad armoniosa.

Dos. La ideología rectora, los objetivos, las tareas y los planes para la implementación de la encomienda empresarial de las centrales eléctricas rurales La ideología rectora de la encomienda empresarial de las centrales eléctricas rurales es cumplir estrictamente las políticas y regulaciones nacionales y seguir los principios de respeto a la historia. , basándose en la realidad, adaptándose al desarrollo, y enfrentando las causas históricas especiales de los electricistas agrícolas Basado en la estructura de personal existente y la división de negocios de la central de suministro de energía, combinado con la construcción de las "Tres Integraciones y Cinco Grandes". "Las empresas del sistema, provinciales, municipales y distritales, bajo la organización y dirección unificadas de la empresa, firman directamente contratos laborales con electricistas agrícolas de empresas de suministro de energía. El objetivo de la encomienda empresarial de energía agrícola es esforzarse por utilizar alrededor de un año y medio para enderezar la relación de gestión del empleo de energía agrícola en las provincias relevantes (regiones autónomas y municipios), aclarar el cuerpo principal del empleo de energía rural y de manera integral. estandarizar la gestión del empleo; mejorar la protección de los derechos e intereses de los electricistas agrícolas y el mecanismo salarial, mejorar el Partido de los Trabajadores de la Electricidad Rural (Liga) y las organizaciones sindicales; ampliar los canales de talento para los electricistas rurales para garantizar la estabilidad del equipo de electricistas rurales; mejorar los niveles de servicios y negocios de suministro de energía rural para “la agricultura, las zonas rurales y los agricultores”, y promover el desarrollo económico y social rural. La principal tarea de confiar el negocio de energía rural es avanzar de manera constante en dos lotes sobre la base del plan de implementación aprobado por el grupo del partido de la empresa y la expiración de los contratos de trabajo directo de los empleados de energía rural. Orientar a cada unidad para que formule un plan de operación, registre y establezca una empresa de servicios de energía rural, firme un acuerdo de encomienda comercial, aclare el alcance del negocio encomendado y los métodos de supervisión y gestión, vuelva a firmar el contrato laboral para el empleo de energía agrícola, seleccione y contrate los gerentes de la empresa de servicios eléctricos rurales realizan periódicamente la supervisión del trabajo y realizan investigaciones y realizan un seguimiento oportuno del desarrollo del negocio encomendado y la estabilidad del equipo; organizan la aceptación de las unidades que completan las tareas a tiempo;

El plan de trabajo de encomienda de empresas de energía rural tiene como objetivo organizar y llevar a cabo trabajos de encomienda de empresas de energía agrícola en las compañías eléctricas provinciales (distritales) donde el contrato directo de electricistas agrícolas en el sistema de la empresa ha expirado o está a punto de expirar a partir de 2012.

Los trabajos de promoción se realizarán en dos tandas. El primer lote comenzará en julio de 2012 y finalizará antes de fin de año. Incluidas las empresas de suministro de energía afiliadas a las empresas de Liaoning y Ningxia que no han participado en el piloto, 8 unidades en Shaanxi, Henan, Shandong, Fujian, Mongolia Oriental, Gansu, Jilin y Sichuan cuyos contratos de mano de obra directa en energía agrícola han expirado o están a punto de expirar; caducan Anhui, Jiangsu, Unidades como Hunan y Qinghai que habían confiado negocios autónomos antes de 2011 confiaron la supervisión y gestión empresarial de acuerdo con el plan de implementación de la compañía. El segundo lote comenzó en junio de 2013 y se completó antes de finales de junio de 2013. Se implementará en otras cinco unidades que han firmado directamente contratos laborales de energía agrícola, incluidas las del norte de Hebei, Jiangxi, Chongqing, Hubei y Heilongjiang, y se llevará a cabo la promoción de la encomienda de negocios de empresas provinciales que utilizan modelos de despacho de mano de obra y empleo a tiempo parcial. salir de manera oportuna. Las empresas Liaoning y Ningxia, las unidades piloto de encomienda de negocios, deben continuar desempeñando un papel de liderazgo en la demostración y realización de una exploración profunda y extensa de la encomienda de negocios de centrales eléctricas agrícolas de la compañía.

3. Aprovechar los aspectos clave de la encomienda de negocios de energía rural.

(1) Registrar y establecer una empresa de servicios de energía eléctrica rural. La empresa provincial organiza empresas de suministro de energía municipales (de condado) para aclarar el método de inversión y la escala de capital social de acuerdo con los requisitos del plan de implementación. y establecer empresas de servicio de energía eléctrica rural de conformidad con las leyes y reglamentos. Como persona jurídica independiente, una empresa de servicio de energía eléctrica rural debe cumplir con las disposiciones pertinentes de la Ley de Sociedades, poseer una licencia comercial, un certificado de código de organización empresarial, un certificado de registro fiscal y calificaciones para la contratación (reparación y prueba) de proyectos de energía, y realmente lograr "registrado de conformidad con la ley y operado de forma independiente", responsable de sus propias pérdidas y ganancias”. Se deben formular las medidas de gestión correspondientes para fortalecer la gestión diaria de los sellos empresariales, los sellos financieros especiales y los sellos personales de los representantes legales.

(2) Renovar el contrato laboral de energía agrícola.

Primero, defina estrictamente el alcance de los trabajadores agrícolas y eléctricos y verifique cuidadosamente la información clave como la edad, la duración del servicio, la afiliación política y las calificaciones académicas de los trabajadores agrícolas y eléctricos para garantizar que la información básica sea preciso.

El segundo es formular un texto de contrato laboral unificado para los trabajadores de la energía agrícola. El texto del contrato debe cumplir con los requisitos de la Ley del Trabajo, la Ley de Contrato de Trabajo y otras leyes y regulaciones relevantes, y la oferta que involucra el contenido del trabajo del empleado, las condiciones de trabajo y la remuneración laboral debe ser completa.

En tercer lugar, cuando se rescinde el contrato original, la cuestión de la compensación debe manejarse de acuerdo con la ley para garantizar que la relación laboral original se rescinda por completo.

En cuarto lugar, el proceso de firma de contratos laborales de electricista agrícola debe cumplir con las leyes y regulaciones. Para asuntos importantes que involucran intereses vitales de los empleados, como remuneración laboral, descanso y vacaciones, seguridad y salud laboral, beneficios de seguros y capacitación de los empleados, las compañías de servicios de energía agrícola deben convocar reuniones de representantes de los empleados para estudiar y votar planes y opiniones relevantes para garantizar Información transparente, procedimientos rigurosos y operativos. Estandarizar y garantizar la apertura, la equidad y la imparcialidad.

El quinto es aclarar los tipos y estándares de seguro social básico para los empleados de acuerdo con los requisitos de la "Ley de Seguro Social" y en combinación con las realidades locales, investigar y formular estándares de bienestar de los empleados, y establecer un Mecanismo multidimensional de crecimiento de evaluación del desempeño y salarios.

(3) Establecer y mejorar las reglas y regulaciones de las empresas de servicios de energía eléctrica rurales con base en las "***147 Recomendaciones sobre seis categorías principales de sistemas de gestión, procesos de trabajo y procesos de trabajo de las empresas de servicios de energía eléctrica rurales. Estándares de Trabajo" formulados por la empresa. Cada unidad deberá establecer y mejorar las normas, reglamentos y métodos de gestión de su propia unidad y de la empresa de servicio de energía rural en función de la situación real. Los sistemas, estándares y procesos de gestión interna de las empresas de servicios de energía rural deben cumplir con los procedimientos internos de la empresa y promulgarse e implementarse después de la confirmación. Al mismo tiempo, revisaremos los estándares básicos de gestión empresarial y los procedimientos de trabajo de las empresas rurales de suministro de energía, y estableceremos y mejoraremos los métodos de supervisión, gestión y evaluación de las empresas encomendadas.

(4) Asignar cuidadosamente el personal directivo de las empresas de servicios eléctricos rurales. En los primeros días del establecimiento de Rural Power Service Company, con base en el plan de negocios y las necesidades de gestión, se adoptó una combinación de selección y competencia para seleccionar empleados a largo plazo con un fuerte sentido de responsabilidad y familiaridad con el negocio de energía rural de empresas de suministro de energía y las adscribió a puestos directivos relacionados en la Compañía de Servicios de Energía Rural. Las empresas de servicios de electricidad rural deberán, de conformidad con las disposiciones pertinentes de la Ley de Sociedades, realizar los trámites de contratación del personal directivo y celebrar contratos de préstamo con empresas de suministro de energía. Los puestos y salarios del personal adscrito de las empresas de suministro de energía serán determinados y aceptados por la evaluación de la dirección de la empresa de suministro de energía. Una vez que la empresa de servicios de electricidad rural opere de manera estable, puede seleccionar personal destacado de electricidad rural para ocupar puestos gerenciales mediante contratación, competencia, etc., según las necesidades.

(5) Normalizar el funcionamiento y la gestión de las empresas de servicios de electricidad rurales. Como personas jurídicas independientes, las empresas de servicios de electricidad rurales deben operar de forma independiente de conformidad con la ley y realizar trabajos de acuerdo con los requisitos de la encomienda. acuerdo, mejorar el mecanismo de trabajo para operaciones estandarizadas de acuerdo con el nuevo modelo y evitar que se produzca el fenómeno de "delegación falsa, envío verdadero".

Las empresas de servicios de energía eléctrica rurales deben establecer un sistema de gestión de circuito cerrado para los negocios encomendados, fortalecer la gestión del plan de trabajo y llevar a cabo los negocios relevantes en estricta conformidad con los requisitos laborales profesionales de las empresas de suministro de energía. De acuerdo con los requisitos de la empresa para el uso del logotipo de State Grid, al realizar negocios encomendados, el alcance del uso del logotipo debe controlarse estrictamente, el contenido utilizado debe ser estricto y la gestión debe estar estrictamente estandarizada. Cuando una empresa de servicios eléctricos rurales realiza actividades no encomendadas, en principio, no está permitido solicitar el logotipo de marca de la empresa. Las empresas de servicios de electricidad rurales aceptan la orientación comercial y la supervisión de los negocios encomendados por parte de las empresas de suministro de energía y las estaciones de suministro de energía durante el proceso de operación, y liquidan las tarifas de encomienda de acuerdo con el contrato de encomienda después de la evaluación y evaluación.

(6) Implementar seriamente la supervisión y gestión de las empresas de suministro de energía. Las empresas de suministro de energía deben respetar la condición de persona jurídica independiente de las empresas de servicios de electricidad rurales y fortalecer la orientación laboral, pero no deben participar directamente en la gestión de las empresas de servicios de electricidad rurales. Es necesario establecer y mejorar los estándares y métodos de evaluación de la calidad de las empresas encomendadas, mejorar continuamente los detalles de los acuerdos de encomienda de empresas y establecer disposiciones detalladas sobre el alcance de las empresas encomendadas, los estándares de trabajo, los indicadores clave, la evaluación de costos, la supervisión de operaciones, las responsabilidades de seguridad y el incumplimiento de responsabilidad contractual, etc. Seguir estrictamente los estándares unificados de supervisión y gestión y los procesos de trabajo de las empresas de suministro de energía, aprovechar al máximo la función de evaluación en tiempo real de las empresas de suministro de energía, gestionar y controlar eficazmente los negocios encomendados de acuerdo con las leyes y regulaciones, y garantizar la mejora continua de calidad del trabajo y niveles de servicio.

En cuarto lugar, tomar medidas cuidadosas para promover sólidamente la asignación de empresas de energía rural.

(1) Los líderes de todos los niveles toman el mando desde el frente, hacen arreglos generales para que la empresa provincial sea la entidad responsable del trabajo de encomienda del suministro de energía y son totalmente responsables de la organización e implementación del trabajar. Los líderes de todos los niveles deben otorgar gran importancia y desplegar personalmente el trabajo de implementación de la encomienda comercial de sus unidades, establecer un grupo líder de encomiendas comerciales de centrales eléctricas rurales con la persona principal a cargo como líder, aclarar la división de responsabilidades del departamento líder y departamentos relevantes y establecer un mecanismo de discusión conjunta regular para cada departamento. Trabajar en estrecha colaboración con un alto sentido de responsabilidad y misión para resolver adecuadamente los problemas en el trabajo y organizar la realización de diversas tareas.

(2) Formular cuidadosamente planes operativos y detallar medidas de trabajo. Cada unidad debe formular un plan operativo detallado basado en los requisitos generales del plan de implementación de la empresa y la situación real de la unidad, y aclarar los nodos de tiempo, las personas responsables y los requisitos de trabajo para los enlaces clave y las tareas clave en el proceso de encomienda comercial. Al mismo tiempo, se deben hacer planes cuidadosos para asegurar el registro de empresas, la firma de contratos, cambios de personal, ajustes laborales, cambios salariales, opinión pública, etc. Establecer planes de emergencia de riesgos, diseñar y perfeccionar cuidadosamente medidas de trabajo específicas, garantizar la operatividad de las medidas desde los aspectos de sistemas, personal, materiales, equipos, etc., y guiar el buen desarrollo del trabajo de encomienda comercial de cada unidad con planes de operación de encomienda comercial y medidas de trabajo.

(3) Coordinar el trabajo de mantenimiento de la estabilidad, garantizar la estabilidad continua del equipo e implementar concienzudamente el sistema de responsabilidad del mantenimiento de la estabilidad. Los principales dirigentes de las empresas pertinentes de suministro de energía y de servicios de electricidad rural deben organizar personalmente la investigación y resolver los problemas que surjan durante el proceso piloto, seguir de cerca las tendencias ideológicas del personal de electricidad rural, captar los cambios psicológicos de los empleados después de la firma de los contratos laborales, y salvaguardar eficazmente los derechos e intereses fundamentales del personal de electricidad rural. Mejorar aún más el texto de interpretación de políticas para permitir que el personal de electricidad rural comprenda profundamente la importancia y el papel positivo de la encomienda empresarial. Establecer un modelo de distribución salarial local para electricistas rurales y mejorar los sistemas de salario básico, salario por desempeño y salario de seguro básico. Debemos confiar en los gobiernos locales para resolver adecuadamente los problemas que quedan de la historia, y estudiar y resolver el tema de la edad de jubilación y el seguro laboral para los trabajadores agrícolas que tienen menos de 15 años y no pueden disfrutar de políticas de pensiones. Es necesario prestar mucha atención a la opinión pública, orientar la publicidad positiva en los medios de comunicación, Internet, etc., crear un buen ambiente de trabajo, establecer un mecanismo de respuesta rápida a emergencias, formular planes de trabajo, prevenir diversos riesgos que afecten la estabilidad del equipo, y promover el progreso constante del trabajo.