¿Qué deportes minoritarios nuevos e interesantes existen en países extranjeros que no están disponibles en China?

La primera impresión que muchas personas tienen sobre el kayak es que es un nicho, pero Wang Haihong llegó a la conclusión opuesta. Dijo: "Todo el mundo piensa que el kayak es un deporte minoritario, pero es difícil imaginar que se haya desarrollado durante más de 100 años. En Europa, el kayak es el segundo deporte más importante después del fútbol. Debido a que no es un deporte olímpico oficial, El remo no ha recibido suficiente atención dentro del sistema chino, por lo que el país no se ha desarrollado. De hecho, nuestra empresa participó en el Campeonato Asiático de 2015 durante más de 40 años. Es una competencia formal. Hasta ahora, se han establecido clubes de kayak. en más de diez provincias, ciudades y regiones, incluidas Beijing, Shanghai, Guangdong, Zhejiang, Fujian y Jiangsu.

Según la estimación de Wang Haihong, antes de 2011, no más de 40 personas en China conocían este deporte. Tras cinco años de funcionamiento y promoción, al menos 654,38 millones de personas conocen este deporte. "En definitiva, el kayak es una prueba de equipo, por lo que es muy interesante y requiere una gran condición física. Es especialmente adecuado para la práctica deportiva. Es parte de la naturaleza humana que le guste jugar en el agua, así que creo que el kayak tendrá un buen desarrollo en el Perspectivas de futuro "Los movimientos emergentes pueden crear fácilmente incidentes de propiedad intelectual.

La razón por la que el kayak es el punto de entrada a la industria de los deportes acuáticos, Wang Haihong mencionó a sus socios en la provincia de Taiwán. "Debería ser el mejor kayakista de Asia y ha ganado el Campeonato Asiático, por lo que tiene un conocimiento muy profundo del deporte y la capacidad de desarrollarlo comercialmente, por lo que hemos estado haciendo esto. Pero hay una razón más importante". : Wang Haihong cree que las pequeñas empresas emergentes no son adecuadas para entrar en la industria del deporte, que ya está muy desarrollada: el fútbol y el baloncesto. Lo que Wang Haihong quiere hacer es una propiedad intelectual competitiva. "La propiedad intelectual tiene una característica, debe ser de primera categoría. Si se trata de tecnología y competencia, encontrará que el baloncesto depende de la NBA y el fútbol depende de las cinco grandes ligas europeas. Es difícil para las pequeñas empresas entrar en La buena propiedad intelectual es única y no existe "debajo del gran árbol". Por eso estamos más dispuestos a invertir en Zhouqiu”.

La idea de Wang Haihong es aprovechar el umbral de la industria e integrarla. La mejor cadena industrial, el mejor equipo de capacitación y el mejor equipo de desarrollo empresarial Los mejores recursos hídricos del este de China y otros recursos crearán una competencia de propiedad intelectual deportiva y se convertirán en el "líder" de la industria. Práctica de operación comercial pura Desde el establecimiento de la empresa, Yupin Sports ha celebrado sucesivamente el Torneo Internacional de Remo por Invitación y el Torneo por Invitación del Club de Remo de Asia-Pacífico, y este año lanzó la Superliga Mundial de Remo CPSL. La primera competición atrajo a más de 80 jugadores internacionales del Reino Unido, Francia, Países Bajos, Bélgica, Singapur, Malasia y otros países y regiones.

La idea de Wang Haihong de organizar eventos es puramente comercial. "Si desea realizar el concurso según procedimientos administrativos, el gobierno será el organizador y usted será el organizador. Como resultado, no tendrá derechos de autor y el desarrollo comercial futuro será limitado. Dado que nuestra empresa tiene la fuerza suficiente para producir contenido, también podríamos volvernos puramente comerciales. Tomaremos el camino de la globalización y haremos que toda la propiedad intelectual nos pertenezca. Por supuesto, el gobierno nos dará algo de dinero, pero en teoría no tenemos ninguna afiliación ".

Se trata de crear una competencia de propiedad intelectual y es imposible lograr rentabilidad a corto plazo. Asegúrese de pensar a largo plazo. Tomando como ejemplo la CPSL World Sailing Premier League, este año se han invertido millones en educación y deportes. "Ahora estamos en el período de inversión. Después del establecimiento de la empresa de eventos, el sector será relativamente grande, por lo que el gasto total será relativamente grande, porque nuestro objetivo futuro es la producción de contenido de eventos y ventas de derechos de autor". Con la idea de operaciones puramente comerciales, no debería faltar competencia. Wang Haihong reveló que además de patrocinadores, promociones y publicidad en las cercas, también tienen su propio equipo de tiro comercial, comentaristas de pelota, presentadores, sistemas de árbitros, sistemas de jugadores y equipos estándar, que han sido estandarizados y comercializados.