Introducción a la Inversión Directa Internacional
Las corporaciones multinacionales también se denominan corporaciones multinacionales, corporaciones internacionales, Universal Pictures o Universe Corporation. Estos diferentes nombres pretenden enfatizar su "naturaleza multinacional" en contraposición a las "empresas de un solo país" que operan en un solo país. Debido a diferentes perspectivas y estándares, actualmente no existe una definición precisa y unificada de corporaciones multinacionales. 1. Globalización de objetivos estratégicos
(1) Considerar no solo los intereses actuales, sino también el desarrollo futuro en lugar de considerar el mercado local donde se ubica una empresa y las ganancias y pérdidas locales de una empresa de forma aislada; debemos considerar la situación general Considere el desarrollo de toda la empresa desde la perspectiva de otros, y algunos dejan que una rama sufra pérdidas para obtener el máximo beneficio general.
(2) Diferencias con las empresas nacionales:
Empresas nacionales: guiadas por el mercado interno, se centran en organizar eficazmente la producción y las operaciones a nivel nacional para maximizar las ganancias.
Empresas multinacionales: tomar el mundo como escenario de actividades, tomar el mercado mundial como objetivo competitivo y maximizar los intereses de toda la empresa y los intereses a largo plazo.
2. Integración interna de la empresa
Requiere la implantación de un sistema de gestión de alto nivel, con la empresa matriz como centro, unificando sucursales y filiales en todo el mundo en un solo sistema. entero. Todas las sucursales y subsidiarias en el país y en el extranjero, bajo el mando unificado de la oficina central, siguen una estrategia común, utilizan racionalmente los recursos humanos y financieros y logran actividades comerciales globales.
3. Abre el sistema operativo.
Etapa de operación: investigación y desarrollo-inversión y construcción de fábrica-fabricación-venta de productos.
Empresas nacionales: Generalmente están ubicadas en el país, y como máximo solo ubican la etapa final en el extranjero, y el mecanismo de funcionamiento es introvertido y cerrado.
Empresas multinacionales: Todas las etapas se realizan parcial o totalmente en el extranjero, y el mecanismo de funcionamiento está básicamente abierto al exterior.
4. Producción y operación transnacional: La producción y operación se realizan a escala internacional.
5. Internalización de la tecnología
Las empresas multinacionales destinan una gran cantidad de fondos de los ingresos por ventas a investigación y desarrollo y despliegan instituciones de investigación científica en todo el mundo.
¿Pero las principales instituciones de investigación están todas en el país donde está ubicada la empresa matriz? En primer lugar, las fusiones y adquisiciones transfronterizas se han convertido en la principal forma de inversión de las empresas multinacionales.
1. Existen dos formas básicas de inversión extranjera directa por parte de las empresas multinacionales.
(1) ¿Nueva inversión?
(2) Fusiones y adquisiciones transfronterizas: para un determinado propósito, una empresa en un país compra todos los activos de una empresa en otro país o comparte los derechos de control para impulsar las operaciones a través de ciertos canales y métodos de pago.
Antes de la década de 1990, la inversión directa transfronteriza formaba principalmente capacidades de producción a través de nuevos proyectos en el país anfitrión y entraba en el mercado objetivo. Después de la década de 1990, especialmente desde 1995, las fusiones y adquisiciones transfronterizas se han convertido en la principal forma para que las empresas multinacionales se expandan en el extranjero. El volumen de transacciones ha aumentado marcadamente y su proporción en las salidas y entradas totales de inversión extranjera directa mundial ha aumentado rápidamente (ver). la tabla en la página 149 7-1).
Por ejemplo: fusiones y adquisiciones transfronterizas en 2004
En segundo lugar, participación accionaria y no accionaria
Participación accionaria
1. participación se refiere a la participación del capital que posee una corporación multinacional en sus subsidiarias.
Existen cuatro tipos de participación accionaria de las corporaciones multinacionales en los principales países capitalistas:
(1) Propiedad total, es decir, la empresa matriz posee el 100% de las acciones de la filial.
(2) Capital mayoritario, es decir, la matriz posee más del 50% de las acciones de la filial.
(3) Posesión equitativa, es decir, la matriz posee el 50% del capital social de la filial.
(4) Capital minoritario, es decir, la matriz posee menos del 50% de las acciones de la filial.
2. Factores que afectan la participación accionaria
(1) Diferentes tipos de países a los que pertenece la empresa matriz de una empresa multinacional
(2) Países donde se ubican las filiales de una empresa multinacional Condiciones nacionales
(2) La participación no accionaria
1 se ha utilizado ampliamente desde la década de 1970, refiriéndose principalmente al hecho de que las empresas multinacionales no participan en las acciones de empresas del país anfitrión, pero a través de acciones Los canales técnicos, de gestión y de ventas no directamente relacionados prestan diversos servicios al país anfitrión.
Los acuerdos sin capital son principalmente una medida flexible adoptada por las empresas multinacionales frente a las políticas de nacionalización y la retirada gradual de capital extranjero en los países en desarrollo. También son un medio importante para que sigan manteniendo su estatus en los países en desarrollo.
2. Los acuerdos no accionarios se presentan de muchas formas, y las formas específicas están en constante evolución. Las formas más habituales son: contrato de licencia, contrato de gestión, contrato llave en mano, contrato de reparto de productos, contrato de cooperación técnica y contrato de cooperación económica.
(1) Contrato de licencia: una determinada tecnología se transfiere a una empresa del país anfitrión a un precio determinado, y la remuneración por la transferencia de esta tecnología se paga en forma de regalías, es decir, dentro de un plazo cierto período de tiempo, según lo estipulado en el acuerdo Incrementar proporcionalmente los costos.
(2) Contrato de gestión: también conocido como contrato de explotación, contrato de gestión, etc. Esto también es una transferencia de tecnología.
Se divide en dos categorías: gestión integral y gestión técnica.
(3) Contrato llave en mano: la empresa multinacional es responsable de todo el proyecto, incluido el suministro de la tecnología y la experiencia necesarias para el diseño, la construcción y la instalación, el suministro de conjuntos completos de equipos e instalaciones, la construcción de la fábrica y la entrega. todas las instalaciones y puesta en marcha de la fábrica.
(4) Contrato de intercambio de productos: el país anfitrión y las empresas multinacionales comparten los productos de la empresa según un plan de distribución previamente acordado. Todos los equipos adquiridos por empresas extranjeras eventualmente serán propiedad del país anfitrión después de cierto tiempo. período de tiempo.
(5) Contrato de cooperación técnica: un contrato importante. Las empresas multinacionales no aportan capital, no disfrutan de la propiedad ni de los derechos de compra de productos y no asumen la responsabilidad de las ventas. Proporcionan una variedad de servicios técnicos en todos los aspectos del proyecto. El país anfitrión disfruta de plena autonomía y el personal técnico proporcionado por empresas multinacionales trabaja bajo la supervisión del país anfitrión a cambio de honorarios especiales.
(6) Cooperación económica: También conocida como cooperación industrial, se desarrolló sobre la base de la denominada cooperación industrial este-oeste entre empresas multinacionales y la antigua Unión Soviética y países de Europa del Este.
La cooperación industrial es un contrato a largo plazo con varios métodos de cooperación. 1. La forma organizativa de una empresa multinacional
(A) La empresa matriz de una empresa multinacional
1 Concepto: Una empresa matriz se refiere a una empresa que posee un determinado número de. acciones de otras empresas, o pueden aprobarse El acuerdo en realidad controla las decisiones operativas de otras empresas y convierte a otras empresas en sus filiales.
2. El control de otras empresas generalmente adopta dos formas:
(1) Patrimonio
(2) Contrato o acuerdo dominante
3. Características jurídicas:
(1) Control real de la operación y derechos de gestión de la filial.
(2) Filiales controlantes mediante participación accionaria o no accionaria.
(3) Responsabilidad limitada de filiales
(2) Sucursales de empresas multinacionales
1 Concepto: Es una sucursal en el extranjero constituida por la casa matriz según. a necesidades, no tiene personalidad jurídica. Es una agencia de la empresa matriz.
2. Características jurídicas:
(1) No tiene personalidad jurídica.
(2) La obra está autorizada por la casa matriz.
(3) Ninguna propiedad independiente.
(4) Es la misma entidad jurídica que la oficina central y se considera una "empresa extranjera" en el país anfitrión y está protegida por el país de origen.
(3) Filial de una empresa multinacional
1. Concepto: se refiere a una entidad económica que tiene personalidad jurídica independiente jurídica y económicamente, pero cuyas actividades de inversión y producción están controladas por la empresa matriz.
2. Características jurídicas:
(1) El control real o régimen no patrimonial de la sociedad matriz sobre la filial
(2) Tiene su Razón social y estatutos propios, contabilidad independiente.
(3) Se considera una empresa local en el país anfitrión. Protegido por las leyes del país donde se encuentra.
(4) Sociedad de elusión fiscal
1. Paraíso fiscal: también conocido como paraíso fiscal, se refiere a un lugar donde no hay impuestos o la tasa impositiva es muy baja, y el La interpretación de la renta imponible es vaga. Países y regiones con sistemas e instalaciones operativas que favorecen las finanzas de las corporaciones multinacionales. Por ejemplo, Bermudas, Bahamas, Panamá, Suiza, China y Hong Kong son mundialmente famosos.
2. Sociedad refugio fiscal: empresa multinacional que está registrada oficialmente en un paraíso fiscal y dispone allí su sede de gestión, sede de liquidación y centro de formación de beneficios.
2. La evolución de la estructura organizativa de las empresas multinacionales
(1) Departamento de Exportación
1. La escala es pequeña en el exterior, exportando principalmente bienes. .
2. La empresa matriz tiene una relación laxa con sus filiales.
(2) Departamento de Negocios Internacionales
1. Surgimiento: Con la expansión del negocio externo, aumenta el número de subsidiarias y los intereses de las unidades internas quedan expuestos.
2. Responsabilidades: Responsable de las exportaciones de productos básicos y de las inversiones extranjeras, y supervisar el establecimiento y operación de filiales extranjeras.
(3) Estructura organizativa global de las corporaciones multinacionales
1, Producción: mediados de los años 1960.
2. Función: Partiendo de los intereses generales de la empresa, supera las deficiencias de la separación de negocios nacionales y extranjeros del Departamento de Negocios Internacionales, fortalece en gran medida el papel centralizado de toma de decisiones de la sede, y se adapta a las necesidades de desarrollo de la estrategia integrada de las empresas multinacionales.
3. Hay cuatro formas diferentes de estructura interna.
(1) Sede funcional: Reducir el alcance de las responsabilidades de la sede del país de origen significa que puede concentrarse en coordinar todas las funciones dispersas.
(2) Sede de la línea de productos: unifique las actividades comerciales externas y al mismo tiempo acerque el crecimiento de las ventas y las ganancias a la sincronización con la inversión.
Debilidades: Falta de contacto entre las sedes de la línea de producto.
(3) Sede regional: las sedes se establecen por región y son responsables de coordinar y respaldar todas las actividades de todas las sucursales en una región.
(4) Estructura matricial
Los tres anteriores son sistemas de responsabilidad especial en los que un departamento es responsable del negocio por un lado y no puede resolver y coordinar todas las funciones. La interconexión de regiones y productos, especialmente la transmisión de información a través de un único canal, no favorece la competencia. Muchas empresas multinacionales combinan funciones, productos y regiones.
(D)Los últimos avances en cambios organizativos en empresas multinacionales.
Con el desarrollo y aplicación de la tecnología de la información, sus tendencias de desarrollo son las siguientes:
1. De "plano" a "delgado"
(1) Para " "Ping": Las estructuras verticales se están desmantelando y los mandos intermedios se están reduciendo rápidamente.
(2) Volverse "delgado": compresión horizontal, eliminar los departamentos de servicio de las unidades empresariales originales y establecer empresas de servicios separadas, para que las empresas puedan liberarse de servicios posteriores al servicio, como los legales. asuntos y documentos.
2. Organización de red global
(1) La característica más importante es que el proceso es corto y no se superpone, lo que hace que la información sea suficiente y la distorsión sea pequeña.
(2) Consta de dos partes: un núcleo; una red tridimensional