Resumen de labor personal del Ministerio de Infraestructura
Primero, fortalecer el estudio de la teoría política y prestar atención a la ética profesional.
1. Estudia conscientemente y esfuérzate por mejorar.
Organizar a todos los empleados del departamento para que aprendan teoría política, leyes y regulaciones y conocimientos profesionales cada semana, mejorar la conciencia moral, la ética profesional y la calidad humanística, y esforzarse por mejorar la calidad política y el nivel profesional de todos los empleados. en el departamento.
2. Administración diligente y honesta.
Insistir en informar los problemas importantes a los líderes superiores y a la investigación y soluciones colectivas; insistir en asignaciones de tareas claras e inspecciones periódicas y cuidadosas; adherirse a los principios de licitación para proyectos de construcción y materiales de construcción a granel, y seguir estrictamente los procedimientos pertinentes; , sea justo, abierto e imparcial, nunca practique favoritismo ni malas prácticas, respete el "XX Reglamento Provincial de Gestión de la Construcción" y otros documentos pertinentes, y siga estrictamente los procedimientos de gestión de la infraestructura, independientemente de la escala del proyecto, dentro y fuera del presupuesto; y nunca violar los procedimientos basados en diferencias individuales, insistir en cumplir estrictamente las disposiciones de una política limpia y las prohibiciones, llevar a cabo constantemente educación anticorrupción, hacer sonar la alarma, implementar concienzudamente el sistema de responsabilidad por el estilo de partido y la construcción limpia del gobierno, y impedir que se produzcan violaciones de las leyes y disciplinas.
El segundo es prestar mucha atención a la gestión de la construcción del proyecto y controlar estrictamente la calidad.
1. Hacer un buen trabajo en la promoción de los proyectos de apoyo del centro de distribución.
En el primer semestre de 2006, nuestro departamento aumentó su supervisión del progreso de la construcción de los postores de renovación ganadores, comunicó rápidamente al instituto de diseño las dificultades e incertidumbres en el proyecto y confirmó los cambios en la construcción. , Revisar estrictamente los materiales, completar la aceptación de las áreas de decoración de cada subsección de manera oportuna, determinar las partes y enlaces clave y supervisar oportunamente la implementación de los materiales y experimentos que deben probarse. Y contactar y coordinar la unidad de protección contra incendios, la unidad de corriente débil, la unidad de aire acondicionado y la unidad de ascensor para cooperar con la unidad de decoración, a fin de completar el proyecto de soporte XXX a tiempo.
Durante el período de construcción, nuestro departamento enviará personal dedicado a trabajar en el sitio con regularidad y se turnará en el sitio de construcción los fines de semana para cumplir con el requisito de la empresa de trabajar y dormir al mismo tiempo que el unidad de construcción.
Al mismo tiempo, nuestro departamento prepara informes del proyecto basados en el progreso del proyecto, organiza reuniones periódicas del proyecto a tiempo y realiza inspecciones de seguridad in situ con el departamento de seguridad todos los días.
2. Reubicación del nuevo edificio de oficinas
De acuerdo con el despliegue unificado de XXX, nuestro departamento cooperó rápidamente con la oficina y otros departamentos para completar la reubicación del nuevo edificio de oficinas y Manejó rápidamente los problemas que ocurrieron durante la reubicación, organizó rápidamente la instalación de candelabros en el salón, la producción de paredes culturales y la instalación de fuentes, e inspeccionó y depuró piezas importantes y equipos electrónicos en cada piso para minimizar el impacto de mudarse. una nueva ubicación para el trabajo de varios departamentos. Después de que cada unidad se mude, los comentarios de cada departamento se resumirán de manera oportuna y se organizará personal de construcción para resolver el problema lo antes posible. 3.
En el primer semestre del año, el comedor completó los trabajos de encofrado, unión de barras de acero, vertido de hormigón y prevención de termitas. La cantina ha sido tapada y ahora se encuentra en la etapa de construcción del muro interior. Nuestro Ministerio instará inmediatamente a la unidad de construcción a acelerar el progreso de la construcción y ponerla en funcionamiento lo antes posible.
4. Proyectos al aire libre
En la primera mitad del año, completamos la licitación ecológica, la licitación de carreteras, la licitación de corriente débil del plan general, la licitación de electricidad paisajística, la licitación de pilares de puertas y otros proyectos al aire libre. licitación del proyecto, y coordinar con el postor ganador de manera oportuna Licitación. En la actualidad, todos los proyectos están básicamente listos según lo previsto.
5. Completar varios proyectos de mantenimiento esporádicos de manera oportuna.
En el primer semestre de 20XX, nuestro departamento ha realizado tres resúmenes de obras de infraestructuras para proyectos esporádicos como el de 2015. Algunos proyectos que cumplan con los requisitos serán determinados en la reunión de negociación que realizará la Oficina de Licitaciones XXX. Durante la construcción de proyectos esporádicos, habrá una persona dedicada a cargo del sitio y otros departamentos irán al sitio para inspección y supervisión de vez en cuando. Una vez completada la construcción, se organizarán varios departamentos para llevar a cabo la aceptación de la finalización. Una vez completado el proyecto, se llevará a cabo una revisión preliminar del proyecto, y el departamento de auditoría y las agencias intermediarias controlarán estrictamente el proyecto y realizarán una auditoría completa de las cuentas finales.
3. Capte las condiciones del mercado de materiales de construcción y haga un buen trabajo en la confirmación de precios.
1. Comprender el mercado y dominar la información
Durante el proceso de construcción, insistimos en una excelente calidad, precios bajos, entrega oportuna y? ¿Tres certificados y un pedido? (Licencia de producto, licencia de producción de producto, certificado de fábrica de producto, hoja de inspección de calidad del producto). Durante la implementación del proyecto de comedor, para confirmar la calidad y el precio de los materiales, nuestro departamento se suscribe a información de mercado y publicaciones de precios, realiza consultas de mercado, realiza consultas telefónicas y en línea, presta atención al estado actual de los fabricantes de materiales y presta atención a las condiciones del mercado en cualquier momento.
2. Respetar el principio de control estricto.
Al confirmar la calidad y el precio de los materiales de construcción, debemos seguir los principios de diseño y adherirnos a los principios de calidad primero y precios razonables y bajos bajo la premisa de satisfacer el diseño y el uso. Preste atención a la rentabilidad de los productos, seleccione los mejores productos con la misma calidad y precio y controle estrictamente los costos de inversión. Al revisar los precios de los materiales decorativos, insistimos en revisar cuidadosamente la lista y esforzarnos por evitar que falten artículos, revisar repetidamente los términos del contrato, cumplir con la oferta del contrato y resistirnos a cambios irrazonables;
Cuarto, cooperar con la construcción y mejorar la gestión de la infraestructura.
1. Hacer un trabajo sólido en cooperación con las inspecciones.
De acuerdo con los requisitos de documentos de los departamentos pertinentes de la Oficina Provincial y la Oficina Municipal, daremos la bienvenida a la inspección de los proyectos de apoyo, reorganizaremos los archivos de los proyectos de infraestructura desde el inicio de la construcción y fortaleceremos la gestión de seguimiento. . De acuerdo con los requisitos de implementación del "Reglamento de Procedimiento" de la Provincia XXX, esforzarse por hacer un buen trabajo en el trabajo piloto de implementación del "Reglamento de Procedimiento", resumirlo y mejorarlo aún más sobre la base de operaciones estandarizadas e implementar concienzudamente. ¿él? ¿Tres trabajos? Preste atención al autoexamen y mejore efectivamente el nivel de gestión de inversiones. Hay 3 artículos breves que resumen las obras de infraestructura en 2015 y 3 artículos breves que resumen las obras de infraestructura en 2015. Pasó la inspección por parte del departamento de auditoría de las direcciones provinciales y municipales.
2. Promoción del sistema de gestión de seguridad
En el primer semestre de 2008, nuestro sistema de seguridad estuvo funcionando bien. Al mismo tiempo, de acuerdo con los requisitos unificados para el funcionamiento del sistema de la empresa, nuestro departamento promueve constantemente el funcionamiento del sistema de seguridad. Antes de la construcción, identificamos las fuentes de peligros de la construcción, llevamos a cabo capacitación de seguridad para las partes de la construcción, predicamos los objetivos y requisitos de seguridad de nuestra empresa, recordamos a las partes de la construcción que prevengan las fuentes de peligro, firmamos acuerdos de seguridad con las partes de la construcción y realizamos inspecciones de seguridad según lo programado durante el proceso de construcción.
3. Construcción del sistema de calidad
En el primer semestre de 2006, nuestro departamento llevó a cabo la operación del sistema de calidad de acuerdo con los requisitos de la empresa y promovió rápidamente el trabajo del sistema de calidad en de acuerdo con los requisitos unificados de la empresa y completó las tareas en cada etapa Mejoró el trabajo departamental.
4. Archivado de archivos de infraestructura
De acuerdo con las normas nacionales, provinciales y municipales, y las normas de gestión de archivos XXX, nuestro departamento archivará los archivos de infraestructura de manera oportuna. Los registros del proyecto deben registrarse durante el proceso de construcción y todo el proceso debe registrarse y fotografiarse para su archivo; los proyectos ocultos deben tener hojas de contacto del proyecto, visas económicas y actas de reuniones deben clasificarse, organizarse y archivarse para prepararse; auditorías de finalización.
5. Otro trabajo completado
Además, nuestro departamento completó la presentación del presupuesto mensual y el análisis de la situación de acuerdo con la implementación y los requisitos unificados de la empresa, y presentó el presupuesto anual de manera oportuna.
Al mismo tiempo, se completó una gran cantidad de pagos del proyecto en la primera mitad del año y el pago se realizó de manera oportuna de acuerdo con el monto de auditoría de la unidad de auditoría de seguimiento, lo que efectivamente Aceleró el progreso de la construcción, completó el análisis y la presentación de informes de los nodos públicos de asuntos gubernamentales y empresariales, e informó las necesidades de los departamentos a tiempo. Hemos hecho público el contenido, llevado a cabo conversaciones sinceras entre departamentos, mejorado los canales de comunicación de los departamentos y armonizado el personal. relaciones. Reportarse al departamento para comunicación de manera oportuna.
5. Ideas de trabajo y principales tareas en la segunda mitad del año
Mirando hacia el pasado y mirando hacia el futuro, todavía existe una cierta brecha entre las expectativas de nuestro departamento y líderes. Continuar llevando adelante el estilo de trabajo de atreverse a soportar las dificultades y el trabajo duro, mejorar aún más la conciencia política e ideológica y la calidad profesional de todos los empleados del departamento, mejorar el sistema de gestión interna y realizar esfuerzos incansables para construir y establecer un gobierno limpio; mejorar un mecanismo de gestión que se adapte a los requisitos de la economía de mercado y las necesidades de desarrollo, establecer firmemente un sentido de servicio para garantizar la construcción fluida del proyecto de comedor, hacer mayores contribuciones a la construcción de alta calidad y alto nivel; proyectos de apoyo.
Principales tareas en el segundo semestre del año:
1. Acelerar el avance del proyecto y completar la construcción del comedor a tiempo y con alta calidad.
2. Realizar con esmero la licitación y construcción de proyectos de decoración de instalaciones de servicios integrales.
3. Organizar la aceptación de finalización de los proyectos de apoyo.
4. Hacer un buen trabajo en otros proyectos esporádicos de la empresa.
5. Promover el trabajo por fases como el sistema de seguridad de la empresa, el sistema de calidad, la divulgación de asuntos gubernamentales y empresariales y la gestión presupuestaria.
Lo más importante en la segunda mitad del año es mejorar lo antes posible las instalaciones de apoyo y el proyecto de comedor del edificio de oficinas. Nuestro departamento discutió y analizó el problema de arriba a abajo y concluyó las siguientes deficiencias:
1. Algunos proyectos son insatisfactorios y todavía hay una cierta distancia de los requisitos de XXX.
2. La capacitación del personal y la actualización de conocimientos son lentas y muchas tareas de gestión aún se encuentran en un nivel bajo, con responsabilidades poco claras y eludidas.
3. La comunicación insuficiente con los departamentos pertinentes es también la principal razón que afecta directamente el buen progreso de las obras de infraestructura.
4.* * *Una gestión contable inadecuada provoca que los fondos del proyecto no se destinen a fines específicos.
5. El nivel de gestión en el sitio es insuficiente, el personal en el sitio no puede cumplir con los requisitos de construcción y el progreso es difícil de avanzar, lo que resulta en ajustes repetidos en el cronograma de construcción.
Los problemas anteriores deben resolverse urgentemente en el trabajo futuro, se deben tomar medidas efectivas y debemos mantenernos al día y ponernos al día. Las principales medidas son:
1. Debemos centrarnos de cerca en las tareas de Crear una nueva situación en la construcción.
2. ¿Aprovechar al máximo el entusiasmo y la creatividad del personal técnico y de ingeniería existente, fortalecer la educación de calidad profesional, estudiar seriamente los conocimientos teóricos comerciales, combinarlos con la práctica de gestión de proyectos, mejorar el conocimiento del servicio y persistir? ¿Traer lo viejo con lo nuevo, apoyar lo viejo con lo nuevo, combinar lo viejo con lo nuevo y progresar juntos? Nos adherimos al principio de actualizaciones tecnológicas oportunas sin perder flexibilidad y mejoramos integralmente las capacidades y niveles de gestión profesional y técnica.
3. Esforzarse por lograr la comunicación horizontal y la cooperación departamental. El personal de los departamentos de gestión pertinentes de XXX ha estado trabajando en primera línea durante mucho tiempo y tiene una rica experiencia laboral. Este es un recurso indispensable en el trabajo de nuestro departamento. Debemos escuchar atentamente sus opiniones y sugerencias, comunicarnos activamente con ellos, coordinar las relaciones de trabajo entre departamentos y hacer que el trabajo de infraestructura sea sutil y trivial.
4. Fortalecer * * * la gestión de cuentas y revisar estrictamente cada lote de fondos del proyecto. Los registros e informes de los fondos del proyecto en los libros de contabilidad de acero, cemento y ladrillos están bien fundamentados y luego supervisa la implementación de los salarios de los trabajadores para garantizar que los fondos del proyecto se utilicen exclusivamente.
5. Adquirir conocimientos relevantes sobre la gestión de la construcción del proyecto, inspeccionar las condiciones del sitio de construcción con el supervisor, preparar un plan de progreso de la construcción y realizar inspecciones de fase en estricta conformidad con el plan. Una vez que el progreso se retrase, realice inmediatamente una reunión en el sitio de construcción para conocer los motivos y tomar medidas para implementarlos.
Resumen del Trabajo Personal del Ministerio de Infraestructura 20xx es un año de desarrollo. A medida que aumentan las tareas de producción del departamento de juegos completos, nos enfrentamos a una presión cada vez mayor. Con el firme apoyo de los líderes del hospital, el equipo de liderazgo del departamento de conjunto completo llevó a todos los empleados a aprovechar las buenas oportunidades de desarrollo y logró un avance sin precedentes en diversos campos, como producción, valor de producción, gestión in situ y construcción de la cultura corporativa. La sala de energía de equipos aprovecha esta oportunidad para mejorar continuamente su nivel de gestión, mejorar y mejorar continuamente la gestión de mantenimiento de equipos, reducir los costos de mantenimiento, mejorar la utilización de los equipos y permitir que los equipos mecánicos satisfagan las necesidades de producción. Al mismo tiempo, exploramos rápidamente y establecemos sistemáticamente métodos de gestión de equipos más eficientes para adaptarnos a los requisitos de rápido desarrollo del departamento completo.
Primera parte: Resumen del trabajo 20xx.
En primer lugar, preste atención a la educación ideológica y política de los empleados y a la cultura corporativa.
El número total de personas en la sala de equipos y energía es 17, y hay 11 miembros del grupo. Entre ellos, se encuentran 2 personas con títulos profesionales superiores de electricidad, 1 personas con títulos profesionales intermedios de electricidad, 3 personas con títulos profesionales intermedios de mecánica, 7 personas con títulos profesionales intermedios de instaladores de mantenimiento y 4 personas con títulos profesionales intermedios de electricista. En términos generales, los empleados de la sala de máquinas tienen una gran conciencia ideológica y son fáciles de gestionar. Sin embargo, dado que hay 11 empleados jóvenes menores de 35 años, los empleados jóvenes tienen mentes activas y se dejan influenciar fácilmente por el mundo exterior.
Para garantizar que los empleados jóvenes puedan trabajar duro y amar su trabajo, he llevado a cabo el siguiente trabajo:
1. Comunicarme con los empleados individualmente, guiarlos para que establezcan planes profesionales razonables y alentarlos. convertirse en talentos;
2. Realizar una variedad de actividades culturales y deportivas de aficionados, fortalecer los intercambios entre los empleados jóvenes, mejorar su condición física y darles un sentido de honor colectivo;
3. Solicite libros profesionales e inste a los empleados jóvenes a aprender. El conocimiento teórico guía la combinación de teoría y práctica para mejorar rápidamente las habilidades de mantenimiento.
En segundo lugar, fortalecer la gestión de equipos básicos en función de los equipos existentes.
La gestión básica de equipos es una parte importante de la gestión de equipos y una base importante para estandarizar la gestión de equipos y realizar la evaluación del funcionamiento de los equipos. El propósito de mejorar los datos básicos de los equipos dinámicos es reducir la duplicación.
Condiciones necesarias para el trabajo, logrando el disfrute de los recursos y mejorando la eficiencia y el nivel técnico de la gestión de los equipos. El Departamento de Equipos es responsable de la gestión del alquiler, uso, mantenimiento y reparación de los equipos. El objetivo de la sala de energía de equipos este año es implementar el sistema de gestión de equipos, mejorar la tasa de integridad y la tasa de utilización del equipo y esforzarse por hacer un buen trabajo en el trabajo de garantía.
Aprovechar al máximo los equipos existentes, mejorar la tasa de utilización de la producción de los equipos y lograr el efecto de conservación de energía y reducción de emisiones. Elaborar un plan de mantenimiento mensual del equipo basado en el funcionamiento del equipo cada mes. ¿Se debe cumplir con el mantenimiento del equipo? ¿Prevención primero, calidad primero? El principio de estrictos requisitos de instalación. Para garantizar que el equipo cumpla con los requisitos del medio ambiente, la seguridad y salud en el trabajo y las necesidades de producción, existen estrictos estándares de implementación para el uso y mantenimiento diario de cada equipo. Cada equipo ha desarrollado un estándar correspondiente. Solo archivo para registrar y resumir el uso de equipos mecánicos, mantenimiento y estado de mantenimiento para permitir inspecciones periódicas y marcado previo a la reparación del equipo, inspecciones de control de procesos e inspecciones posteriores a la reparación. Esforzarse por garantizar la calidad de los equipos y garantizar el funcionamiento normal de maquinaria y equipos.
3. Fortalecer la gestión de operación de equipos, la gestión de mantenimiento y la gestión de evaluación integral de equipos.
La operación, el mantenimiento y la evaluación integral de los equipos son una de las tareas más importantes en la gestión de equipos. Están directamente relacionados con el funcionamiento estable del equipo y son uno de los indicadores del nivel de gestión del equipo.
De acuerdo con el sistema y los estándares de gestión de equipos, la sala de energía de equipos tiene una división razonable del trabajo y la implementación de responsabilidades. Fortalecer las inspecciones semanales y diarias de los equipos, implementar inspecciones semanales y entre semana para todos los empleados, registrar en detalle los problemas encontrados durante las inspecciones, supervisar el manejo oportuno y emitir notificaciones de los equipos al comienzo de la semana para mejorar la conciencia de los operadores sobre el mantenimiento de los equipos. . Implementar gestión de equipos, tecnología, estándares y evaluación.
En comparación con 20xx, a través de la implementación del sistema de gestión de equipos relevante en el departamento, el personal de nuestra oficina ha aceptado y comprendido el concepto de gestión de equipos por parte de todo el personal. La apariencia del equipo es limpia y ordenada, las piezas de trabajo y los accesorios procesados están colocados de manera ordenada y los instrumentos de la estación de trabajo están dispuestos de manera ordenada. Una vez instalada la máquina herramienta, la tasa de fallos disminuyó (1,5) y la tasa de integridad aumentó a 98.
Cuarto, fortalecer la capacitación de los empleados y mejorar las habilidades de mantenimiento.
Los instaladores y electricistas en la sala de energía de equipos son básicamente estudiantes universitarios que recién ingresaron a la fábrica en 20xx. Su falta de experiencia en mantenimiento y sus escasas habilidades de mantenimiento conducen a una baja eficiencia de mantenimiento de las máquinas herramienta CNC de gran precisión.
Incluso hay algunos fallos que no se pueden reparar. Entonces, a principios de este año, me comuniqué con los líderes del departamento y formulé un plan de capacitación para empleados 20xx, que cubre cuatro aspectos: mantenimiento eléctrico de máquinas herramienta, mantenimiento mecánico de máquinas herramienta, mantenimiento hidráulico de máquinas herramienta y conocimiento de gestión de equipos. Hasta el momento, se ha enviado a 10 empleados a recibir formación y 438 personas irán a recibir formación en febrero y junio. Gracias a la implementación del plan de formación, no sólo se han mejorado las habilidades profesionales de los empleados, sino que también los jóvenes han adquirido conocimientos y activado sus ideas de trabajo a través de intercambios técnicos con personal de mantenimiento de otras unidades.
Verbo (abreviatura de verbo) seguridad
Para garantizar la seguridad de los empleados, la sala de equipos y energía implementa estrictamente el sistema de seguridad de todo el departamento, se enseñan y se enseñan documentos de seguridad. Se estudia todos los lunes y se implementan los líderes de equipo y los altos directivos. El sistema de traspaso de trabajo de los empleados descubre rápidamente posibles riesgos de seguridad en el trabajo y presenta medidas preventivas de manera oportuna. En 20xx no ocurrió ningún accidente de seguridad personal en la sala de energía de equipos.
6. Implementación de medidas de ahorro de energía y reducción de emisiones
Bajo las instrucciones de los líderes del ministerio, se formuló un conjunto completo de medidas departamentales de ahorro de energía.
De acuerdo con esta medida, la sala de energía del equipo lleva a cabo minuciosamente inspecciones diarias y rectifica rápidamente los problemas relacionados según los resultados de la inspección.
Siete. Desventajas
1. Debido a la limitación de las habilidades de mantenimiento del personal, es necesario mejorar aún más la eficiencia y la calidad del mantenimiento actual;
2. , se debe tener en cuenta la situación general y los detalles;
3. La experiencia en equipamiento e infraestructura no es lo suficientemente sólida y es necesario fortalecerla aún más. La segunda parte del plan de trabajo 20xx:
Primero, continuar llevando a cabo educación ideológica y política y educación sobre cultura corporativa, y construir un equipo de servicio de mantenimiento con excelente calidad ideológica, dedicación y dedicación.
1.20 xx 65438 octubre - 65438 febrero Cada mes se organizará una conferencia centrada en el estudio de los principios y políticas del partido y las leyes y reglamentos nacionales pertinentes. El director y el líder del equipo de la sala de equipos y energía serán responsables. para la conferencia.
2. Organizar activamente a los empleados para que participen en diversas actividades culturales y deportivas organizadas por el hospital y el departamento de conjunto completo.
3. Preocuparse por la salud de los empleados y su tiempo libre, y ayudar a los empleados que lo necesiten.
El segundo es continuar gestionando los detalles de los equipos sobre la base de una buena gestión de equipos en 20xx para adaptarse al desarrollo de conjuntos completos de departamentos y cumplir con los requisitos de producción.
1.20 xx enero-abril, establecer archivos de lubricación de equipos, implementar aún más todo el sistema de gestión de lubricación, mejorar la calidad de la lubricación de los equipos y controlar los costos de lubricantes;
2.20 xx 65438 octubre-abril, establecer archivos de uso de refrigerante de equipos, estandarizar la recolección de refrigerante y controlar los costos de refrigerante;
A lo largo de 3.20xx, continuaremos implementando estrictamente las regulaciones de administración de equipos del departamento completo y formularemos métodos de administración de equipos más razonables.
3. Continuar haciendo un buen trabajo en la operación de equipos, gestión de mantenimiento y gestión integral de evaluación de equipos.
1.20 xx De enero a abril, mejoraremos aún más el contenido de las inspecciones semanales y diarias, mejoraremos la calidad de las inspecciones de equipos, descubriremos de manera efectiva los problemas de los equipos y los resolveremos de manera oportuna.
En enero de 20xx, de acuerdo con las normas nacionales de gestión de equipos especiales, se estableció un plan de inspección y mantenimiento de seguridad de equipos especiales para garantizar que los equipos especiales estén en buenas condiciones técnicas e investigar estrictamente todo tipo de uso ilegal. de equipos especiales.
En cuarto lugar, continuar fortaleciendo la capacitación de los empleados y mejorar las habilidades de mantenimiento.
En enero de 20xx, formulamos un plan de capacitación de empleados razonable y un plan de capacitación interna para la sala de energía de equipos, principalmente realizando capacitación sobre conocimientos de gestión de equipos, conocimientos mecánicos básicos, conocimientos hidráulicos y conocimientos de programación CNC Siemens. ;
2. Implementar las dos tareas de estandarización establecidas en 20xx, completar el plan de trabajo de estandarización en 20xx y estudiar métodos para mejorar la eficiencia del mantenimiento.
verbo (abreviatura de verbo) continuar impartiendo educación en seguridad con seriedad e implementar el sistema de gestión de seguridad de la empresa con el objetivo de cero accidentes de seguridad.
Los verbos intransitivos continúan supervisando la implementación de medidas de conservación de energía y reducción de emisiones para lograr los objetivos de conservación de energía de la empresa.