¿Qué aspectos incluye el team building?

Pregunta 1: ¿Qué se debe incluir en la formación de equipos dentro del departamento? 1. La clave para la formación de equipos radica en la cultura corporativa.

Cuando los miembros del equipo pueden confiar unos en otros, animarse unos a otros y afrontar todas las dificultades juntos, cualquier miembro del equipo sentirá el tremendo poder que hay detrás de ellos. La clave para la formación de equipos reside en los líderes, los valores y la cultura corporativa.

La formación de equipos se basa en la cultura corporativa, y el núcleo de la cultura corporativa son los valores. Se debe respetar el sistema, pero las políticas pueden ser flexibles. La coherencia de los objetivos es la piedra angular de la formación de equipos. Sólo cuando todos los miembros de una empresa afirman unánimemente y se identifican plenamente con el objetivo general que se debe alcanzar, la empresa puede trabajar duro para lograrlo y, en última instancia, lograrlo juntos. Para nuestras empresas, especialmente las pequeñas, la incertidumbre sobre sus objetivos es a menudo una de las principales razones del fracaso final.

2. La formación de equipos depende de la colaboración.

La calidad de la colaboración es la clave para la formación de equipos. En una empresa, habrá diferentes equipos grandes y pequeños según la empresa como unidad, un departamento como unidad y un grupo como unidad. La empresa es el equipo central entre estos tres equipos, y los intereses generales de la empresa también deben convertirse en el centro de intereses de cualquier equipo pequeño y la guía de todas las acciones.

3. El team building debe posicionar bien el rol de cada persona.

El posicionamiento preciso del propio rol es un peso importante en la formación de equipos. De hecho, ya sea que una empresa, un departamento o un grupo quiera crear conjuntamente un desempeño excelente, se realizará un posicionamiento preciso para cada individuo. La causa final del bajo desempeño se debe en gran medida a la falta de comprensión de los empleados sobre su propia posición en la organización, lo que resulta en un posicionamiento inexacto, insuficiente y equivocado. Al final, no desempeñaron su debido papel y no cumplieron con sus responsabilidades. , por el contrario, no ha tenido ningún efecto positivo, e incluso personas más cautelosas han tenido efectos secundarios.

4. La esencia del team building radica en motivarse mutuamente.

El estímulo mutuo facilita la creación de una resonancia y el logro de un entendimiento tácito entre los corazones, formando así una atmósfera de trabajo general unida y ascendente. La cooperación, la ayuda y el estímulo mutuos nos facilitarán la superación de las dificultades y el logro del éxito.

La formación de equipos no es una cuestión sencilla, necesitas dedicar más tiempo y energía a los miembros de tu equipo. Pero estos esfuerzos le producirán grandes resultados. Los gerentes de negocios deben tener en cuenta que crear un mayor desempeño y alcanzar metas más altas requerirá inevitablemente un equipo eficiente, unido y progresista.

Pregunta 2: ¿Qué aspectos debe incluir la gestión de equipos: gestión de objetivos del equipo (visión), gestión de la organización del equipo, gestión estratégica del equipo, gestión de la calidad del equipo y estandarización de procesos del equipo? Gestión de sistemas de equipos, etc.

Pregunta 3: ¿Cuáles son los contenidos generales del team building corporativo? Crear un buen ambiente en la empresa es la clave para un buen team building.

Sé una persona de RRHH que pueda despertar las emociones de todos.

Una bandada de gansos vuela alto y los gansos principales lideran el camino. Un buen RR.HH. debe ser alguien que pueda movilizar las emociones de sus empleados; un RR.HH. que no pueda movilizar las emociones de sus empleados puede carecer de vitalidad en su lugar de trabajo. En cierto sentido, el equipo directivo es una prosa, pero el liderazgo es un poema. Para ser un buen supervisor, no sólo debes prestar atención a tu propia imagen, sino también tener pensamientos que entusiasmen a tus subordinados. Los supervisores excelentes deben ser buenos para aprender. Leer y estudiar no solo puede mejorar e inspirar la inteligencia de las personas, sino también estimular el pensamiento innovador de las personas. Pueden usar sus talentos para liderar el equipo a través del aprendizaje continuo y movilizar completamente el entusiasmo de todos en el lugar de trabajo. Para desarrollar un mercado más amplio y fortalecer su equipo, los supervisores excelentes saben que la moral sólo puede ser alta si el ambiente en el lugar de trabajo es bueno. Para lograr el éxito, debemos mantener la mirada fija en la combinación, la influencia y el efecto del lugar de trabajo, integrar las diversas fortalezas de los subordinados, evitar exponer las debilidades de los demás y fomentar la combinación de todos los factores positivos.

Captar las emociones de los tres tipos de personas.

Un buen supervisor debe ser capaz de convencer a las personas con la razón y conmoverlas con la emoción. Los empleados se pueden dividir en tres tipos de personas en el lugar de trabajo.

Un tipo es muy emprendedor y deseoso de ganar, relativamente diligente en las visitas, rico en experiencia empresarial y tiene una alta tasa de éxito. Estas personas son la élite del equipo y se les debe valorar y alentar. Se les debe permitir compartir la alegría del éxito con todos en el lugar de trabajo. De esta manera, las élites pueden ser más diligentes después de obtener una sensación de logro, crear capacidad de respuesta e inspirar el entusiasmo de todos por aprender y progresar. El poder de los modelos a seguir en el lugar de trabajo es infinito.

La segunda categoría son aquellos en el medio que están motivados pero también son perezosos. El ambiente en el lugar de trabajo es bueno y la demanda de velocidad empresarial es alta, por lo que su entusiasmo por el desarrollo empresarial aumentará en consecuencia. Si los supervisores aflojan aunque sea un poco, volverán a cansarse de la guerra. Para ser un supervisor con estrategias de liderazgo, debe hacer todo lo posible para movilizar el entusiasmo de esas personas. Sólo con el entusiasmo de hacer negocios se puede crear un buen ambiente en el lugar de trabajo. Preste atención a cultivar su sentido del honor, solicite sus opiniones y mejore su conciencia de participación.

La tercera categoría son aquellos que están deprimidos en el lugar de trabajo y aquellos que tienen miedo de las dificultades y están preocupados. Al tratar con estas personas, los supervisores pueden hablar más con ellas, comprender las razones de su mal humor y ayudarlas a resolver algunas dificultades. La comunicación cordial del supervisor con ellos, las oportunas conversaciones sinceras o las visitas domiciliarias a menudo convierten a un rezagado en una élite. Para crear una buena atmósfera en el lugar de trabajo, debemos unir a todos estrechamente y aprovechar al máximo los talentos de todos.

Innovar continuamente la cultura laboral.

Para crear un buen ambiente en el lugar de trabajo, publicar buenas noticias y eslóganes es lo más común. Pero los ejecutivos pensantes se preguntarán: ¿cómo podemos atraer a más personas e inspirarlas? A partir de muchas prácticas, hemos descubierto que lo más importante es actualizar el diseño del lugar de trabajo de manera oportuna y cambiar el contenido para mantenerlo actualizado. También existen ciertas habilidades y conocimientos involucrados en la distribución del lugar de trabajo, como la elección del papel y el tamaño del texto, etc., que deben combinarse con la situación de actividad que se pretende abordar. Además, el funcionamiento de las reuniones matutinas, vespertinas y otras actividades correspondientes también son partes importantes de la cultura laboral. Durante la reunión, pedir a todos que canten una canción, cuenten una historia conmovedora, reciten un poema, etc. tendrá un efecto positivo a la hora de crear un buen ambiente en el lugar de trabajo.

Un equipo se refiere a una relación de cooperación muy tácita formada por personas que confían entre sí, se apoyan, tienen los mismos objetivos y tienen habilidades complementarias para completar una determinada tarea. Un equipo eficaz es una garantía práctica. para el éxito de una organización; a Los equipos exitosos generalmente tienen las siguientes características: metas claras, responsabilidades claras, libertad de expresión, toma de decisiones unánime, toda participación, trabajo en equipo y éxito del equipo en primer lugar y desarrollar conscientemente grupos de trabajo efectivos en una organización; formación de equipos.

El aplanamiento de las organizaciones empresariales modernas resultará en la pérdida de muchos puestos gerenciales, pero los equipos pueden llenar las vacantes dejadas por los gerentes intermedios y superar los obstáculos en la transmisión de información; los equipos pueden descomponer efectivamente la estrategia de desarrollo comercial de la empresa. Para cada subobjetivo específico y mensurable, y lograrlo a través del equipo, la cooperación, igualdad y atmósfera democrática defendida y formada por el equipo es propicia para la participación activa de los empleados en la producción, operación y gestión de la empresa, y es Propicio para el espíritu de innovación de los empleados. El cultivo y el desarrollo favorecen la falta de fuerza personal.

1. Una estructura organizativa simplificada y eficiente y miembros con habilidades complementarias son la garantía del éxito del equipo:

Al igual que un equipo de fútbol está compuesto por delanteros, defensores, porteros, etc., un equipo eficiente necesita estar compuesto por personas con diferentes habilidades y personalidades. posiciones adecuadas de acuerdo con las necesidades de la organización y las características de los miembros. Sólo a través del esfuerzo colaborativo de todo el equipo se puede garantizar el funcionamiento eficiente del equipo. gt;

Pregunta 4: ¿Qué significa formar equipos? En pocas palabras, significa conciencia general, espíritu de colaboración y servicio. La expresión concentrada del espíritu. La base del trabajo en equipo es el respeto por los intereses y logros individuales. El núcleo es la cooperación colaborativa, y el estado más elevado es la fuerza centrípeta y la cohesión de todos los miembros, es decir, la unidad de los intereses individuales y los intereses generales promueve el funcionamiento eficiente del equipo y no requiere que los miembros del equipo formen un espíritu de equipo. Se sacrifican, por el contrario, expresan su personalidad y su experiencia en el desempeño garantiza que los miembros logren los objetivos de la tarea juntos, y la clara voluntad y el método de colaboración crean una verdadera motivación interna.

Sin buena mentalidad empresarial y dedicación no habrá espíritu de equipo.

¿Cuál es la diferencia entre espíritu de equipo y grupo y colectivismo? El espíritu de equipo pone más énfasis en la iniciativa individual. El equipo es un organismo homogéneo compuesto por empleados y directivos. Este organismo homogéneo hace un uso razonable de los talentos de todos. Los conocimientos y habilidades de un miembro trabajan juntos para resolver problemas y lograr un objetivo común. El colectivismo enfatiza que todos son del mismo sexo. Las diferencias específicas entre los dos son las siguientes:

1. En términos de liderazgo: el grupo debe tener un líder claro, el equipo puede ser diferente, especialmente cuando el equipo se desarrolla hasta una etapa madura, solo miembros; compartir el poder de toma de decisiones.

2. En cuanto a objetivos: Los objetivos del grupo deben ser coherentes con los de la organización, pero además de esto, el equipo también puede tener sus propios objetivos.

3. Colaboración: La colaboración del grupo puede ser moderada, y en ocasiones los miembros pueden ser un poco negativos o antagónicos pero hay una atmósfera de esfuerzo concertado en el equipo;

4. Responsabilidad: El líder del grupo tiene mucha responsabilidad, y en el equipo, además de que el líder es responsable, cada miembro del equipo también es responsable, e incluso interactúan entre sí,** * Ambos son responsables.

5. Habilidades: Las habilidades de los miembros del grupo pueden ser diferentes o iguales, y las habilidades de los miembros del equipo se complementan entre sí, integrando personas con diferentes conocimientos, habilidades y experiencia, formando roles complementarios para lograr una relación efectiva. combinación de todo el equipo.

6. En términos de resultados: El desempeño del grupo es la suma del desempeño de cada individuo, y los resultados o desempeño del equipo son los productos completados con la cooperación de todos.

Objetivos del equipo

Editar

Los objetivos son un elemento muy importante del equipo y, para ayudar al equipo a establecer objetivos claros, puedes seguir los siguientes cinco pasos:

Los objetivos del equipo están alineados. La dinámica del equipo depende de lo que el equipo necesita lograr y de las personalidades de cada miembro del equipo.

Mantenga al equipo enfocado en las prioridades centrales, creando unidad desde afuera hacia adentro.

El equipo debe utilizar la lista de contribuciones principales para desarrollar una lista de tareas que indique de manera sucinta para qué existe el equipo.

Una vez que la misión del equipo está clara, es hora de crear una lista de tareas pendientes: identificar qué debe lograr el equipo y cómo deben interactuar los miembros del equipo para lograr sus objetivos principales.

Utiliza las listas de tareas y prioridades del equipo para definir las reglas de participación.

Rendimiento

Editor

Cohesión

Sun Yat-sen y ***, que lograron grandes cosas, todos tienen una cosa en común, es decir, pueden. Es una habilidad única para conectar los corazones de millones de personas. Cuando seguimos a un líder, esperamos que pueda crear un entorno y combinar las fuerzas de todos para crear un futuro. Es esta cohesión la que está creando la historia humana. Imagínese si los miembros de su equipo se mantienen alejados de usted, o incluso abandonan su carrera porque sus palabras y hechos los decepcionan, ¿seguirá teniendo éxito?

Cooperación

El mar está compuesto por innumerables gotas de agua, y todos son una gota de agua en el equipo. En el siglo XXI, un individuo no es rival para un equipo. El éxito personal es temporal, pero el éxito del equipo es permanente. El éxito de un equipo de ventas directas depende de la cooperación y cooperación de cada miembro del equipo. Al igual que jugar baloncesto, no importa cuán fuerte sea un individuo, no puede ganar sin la cooperación de sus compañeros. Al jugar, cinco personas forman un equipo. Algunas personas disparan, otras reboten y otras cometen faltas tácticas. Su objetivo es lograr el objetivo del equipo.

La organización no tiene ego

La venta directa es una tarea de equipo, una tarea colectiva, y el poder de un individuo es limitado. El éxito depende del trabajo en equipo para avanzar juntos. Cada miembro debe comprender que los intereses y metas del equipo son más importantes que los intereses y metas personales. Si todos en el equipo sólo quieren cuidar de sus propios intereses, la organización definitivamente colapsará. Sin el equipo, los objetivos individuales, naturalmente, no se lograrán.

Dado que es una acción de equipo, debes seguir los arreglos del líder y todo será fácil. Esto se llama altruismo en la organización. Los objetivos del equipo se logran gracias a este espíritu desinteresado de la organización.

Moral

Un equipo sin moral carece de atracción, cohesión y efectividad en el combate, mientras que un equipo con una moral fuerte es invencible sin importar el entorno o las dificultades que encuentre y sale victorioso. Los ejércitos de Liu y Deng avanzaron hacia las Llanuras Centrales, y el valiente prevaleció cuando se encontraron en un camino estrecho. Esta es la mejor prueba. Fue este tipo de moral la que hizo posible lo imposible, y la guerra de liberación abrió una nueva página. Straight...gt;gt;

Pregunta 5: ¿Cuáles son los contenidos de la formación y gestión de equipos? Stephen Robbins (1994) cree que un equipo se refiere a un grupo formado para lograr un objetivo determinado. grupo de individuos que colaboran entre sí. Esta definición destaca que los equipos son diferentes de los grupos. Todos los equipos son grupos, pero sólo los grupos formales pueden ser equipos. Y los grupos formales se dividen en grupos de mando, equipos multifuncionales, equipos autogestionados y grupos de tareas. Más tarde (1996), realizó una investigación en profundidad sobre la diferencia entre equipos y grupos ordinarios y llegó a cuatro conclusiones: primero, los grupos fortalecen el intercambio de información, mientras que los equipos enfatizan el desempeño colectivo; segundo, el papel de los grupos es neutral (a veces negativo); ), mientras que el papel del equipo suele ser positivo; en tercer lugar, las responsabilidades del grupo son individualizadas, mientras que las responsabilidades del equipo pueden ser individuales u homogéneas; en cuarto lugar, las habilidades del grupo son aleatorias o diferentes y las habilidades del equipo se complementan entre sí; Sandstrom Demus (1990) se basa en cuatro variables, a saber, el grado de diferenciación entre los miembros del equipo y otros miembros de la organización, el grado de integración entre los miembros del equipo y otros miembros cuando trabajan, y el ciclo de trabajo del equipo. La categoría de resultados del equipo divide al equipo en cuatro tipos: equipo de sugerencia o participación, equipo de producción o servicio, equipo de planificación o desarrollo y equipo de acción o consulta. Stephen Robbins (1996) dividió los equipos en tres tipos según el origen de los miembros del equipo, el tamaño de su propiedad y el propósito de la existencia del equipo: uno es un equipo de resolución de problemas (Equipo de resolución de problemas), en el que los miembros de la organización A menudo intercambian diferentes puntos de vista sobre cómo mejorar los procedimientos, métodos y otras cuestiones de trabajo, y ofrecen sugerencias sobre cómo mejorar la eficiencia de la producción, la calidad del producto y otras cuestiones. Sin embargo, es ligeramente insuficiente para movilizar el entusiasmo de los empleados para participar en la decisión. -proceso de elaboración. El segundo es el equipo autogestionado, que es un equipo verdaderamente independiente que no solo discute cómo resolver el problema, sino que también implementa personalmente la solución al problema y asume toda la responsabilidad del trabajo. El tercero es un equipo multifuncional (Cross-function Team). Este tipo de equipo está compuesto por empleados del mismo nivel y diferentes áreas de trabajo. Cuando se unen, pueden permitir que los empleados dentro de la organización (o incluso entre organizaciones). intercambiar información y estimular nuevas ideas, resolver problemas enfrentados y coordinarse para completar proyectos complejos. Williams, un consultor de gestión británico y experto en investigación de redes, luego dividió los equipos en grupos y equipos de trabajo según su propia experiencia laboral, y propuso la teoría del "flujo continuo del equipo de trabajo en grupo". Él cree que un extremo del continuo es una alianza flexible de individuos que no necesitan cooperar y tomar demasiadas decisiones colectivas. Está bien no tener ninguna (por supuesto que es mejor), y el otro extremo es un trabajo estrechamente integrado. Su desempeño depende enteramente de si pueden cooperar efectivamente entre sí y si están estrechamente integrados. Cualquier equipo de trabajo se sitúa entre los dos polos del continuo, dependiendo de dos factores: su grado de interdependencia y su grado de independencia. Williams también resumió las diferencias entre grupos y equipos de trabajo: Primero, expectativas de relación. En comparación con los grupos, los equipos de trabajo tienen expectativas más altas y requisitos más estrictos para los miembros en términos de participación, inversión, cooperación o apoyo. En un equipo de trabajo, es completamente legal que cada miembro del equipo espere que él mismo haga lo mismo y que los demás hagan lo mismo por él, sin embargo, en un grupo solo viven en armonía entre sí y hay menos mutua. apoyo y cooperación. En segundo lugar, la estructura de comunicación. En comparación con los grupos, los equipos de trabajo tienen una estructura de comunicación más compleja y mayores requisitos de intercambio de información, toma de decisiones colectiva y apertura. En tercer lugar, el método de operación.

Debido a que los miembros del equipo de trabajo son altamente interdependientes y su trabajo debe cooperar entre sí para completarlo, están particularmente preocupados por cómo se ejecuta su trabajo. Cuarto, cercanía. En un equipo de trabajo los compañeros se conocen mejor y son más dependientes unos de otros, lo que dificulta que surjan características individuales. Por otra parte, la mayoría de los miembros del grupo son en gran medida independientes unos de otros. Como equipo eficiente, Stephen Robbins (1994) cree que tiene las siguientes ocho características básicas: Primero, goles claros. Los miembros del equipo comprenden claramente los objetivos que deben alcanzarse y el significado práctico importante que contienen los objetivos; el segundo son las habilidades relacionadas. Los miembros del equipo tienen las habilidades básicas necesarias para lograr sus objetivos y pueden trabajar bien juntos; el tercero es la confianza mutua. Todos no tienen dudas sobre el carácter y la capacidad de los demás en el equipo; el cuarto es una promesa común. Ésta es la dedicación de los miembros del equipo para lograr los objetivos; en quinto lugar, la buena comunicación. Tener un intercambio fluido de información entre los miembros del equipo; en sexto lugar, las habilidades de negociación. Los roles entre los miembros de un equipo eficiente cambian a menudo, lo que requiere que los miembros del equipo tengan suficiente...gt;gt;

Pregunta 6: ¿Desde qué aspectos se puede iniciar la formación de equipos? Formar adecuadamente un equipo

Aclarar los mismos objetivos

Mejorar las habilidades de liderazgo

Usar el método correcto para hacer las cosas (proceso

Eficaz. evaluación

La motivación está presente

Sé valiente al ser pionero e innovar

Pregunta 7: ¿Qué aspectos incluye una excelente formación de equipos? A primera vista, ¿eres tú? Persona que lidera el equipo y tiene sentido de responsabilidad. Creo que para construir un equipo excelente se deben tener estos elementos:

Dominar las habilidades de reclutamiento, capacitación, cultura, motivación, comunicación y desempeño. estos pueden ser un curso separado.

No existe el individuo perfecto, sólo un equipo perfecto. No es fácil formar un equipo. Le recomiendo que escuche el Curso de capacitación para empresas juveniles de China. Espero que puedan tener buena calidad y trabajar juntos. La economía de China nos necesita.

Pregunta 8: ¿Qué aspectos incluye la formación de equipos? Stephen Robbins (1994) cree que un equipo está compuesto por personas que cooperan entre sí. para lograr un determinado objetivo. Esta definición destaca que los equipos son diferentes de los grupos, pero sólo los grupos formales son grupos, y los grupos formales se dividen en grupos de mando, equipos multifuncionales, equipos de autogestión y grupos de tareas (1996). , realizó un estudio en profundidad sobre la diferencia entre equipos y grupos ordinarios y llegó a cuatro conclusiones: primero, la intensidad de los grupos es el intercambio de información, mientras que los equipos enfatizan el desempeño colectivo; segundo, el papel de los grupos es neutral (a veces negativo); ), mientras que el papel del equipo suele ser positivo; en tercer lugar, las responsabilidades del grupo son individualizadas, mientras que las responsabilidades del equipo pueden ser individuales u homogéneas; en cuarto lugar, las habilidades del grupo son aleatorias o diferentes. Las habilidades del equipo son complementarias entre sí; (1990) basándose en cuatro variables, a saber, el grado de diferenciación entre los miembros del equipo y otros miembros de la organización, y el momento en que los miembros del equipo trabajan con otros miembros, Stephen Robbins (1996) dividió los equipos en tres tipos según el origen. de los miembros del equipo, el tamaño de su propia organización y el propósito de la existencia del equipo: primero, los equipos de resolución de problemas (equipos de resolución de problemas), los miembros de la organización a menudo intercambian diferentes puntos de vista sobre cómo mejorar los procedimientos, métodos y otros temas de trabajo. y proporcionar sugerencias sobre cómo mejorar la eficiencia de la producción, la calidad del producto y otros temas. Sin embargo, es ligeramente insuficiente para movilizar el entusiasmo de los empleados para participar en el proceso de toma de decisiones. El segundo es el equipo de autogestión (equipo de autogestión). ).

El tercero es un equipo multifuncional (Cross-function Team). Este tipo de equipo está compuesto por empleados del mismo nivel y diferentes áreas de trabajo. Cuando se unen, pueden permitir que los empleados dentro de la organización (o incluso entre organizaciones). intercambiar información y estimular nuevas perspectivas, resolver problemas enfrentados y coordinarse para completar proyectos complejos. Williams, un consultor de gestión británico y experto en investigación de redes, luego dividió los equipos en grupos y equipos de trabajo según su propia experiencia laboral, y propuso la teoría del "flujo continuo del equipo de trabajo en grupo". Él cree que un extremo del continuo es una alianza flexible de individuos que no necesitan cooperar y tomar demasiadas decisiones colectivas. Está bien no tener ninguna (por supuesto que es mejor), y el otro extremo es un trabajo estrechamente integrado. Su desempeño depende enteramente de si pueden cooperar efectivamente entre sí y si están estrechamente integrados. Cualquier equipo de trabajo se sitúa entre los dos polos del continuo, dependiendo de dos factores: su grado de interdependencia y su grado de independencia. Williams también resumió las diferencias entre grupos y equipos de trabajo: Primero, expectativas de relación. En comparación con los grupos, los equipos de trabajo tienen expectativas más altas y requisitos más estrictos para los miembros en términos de participación, inversión, cooperación o apoyo. En un equipo de trabajo, es completamente legal que cada miembro del equipo espere que él mismo haga lo mismo y que los demás hagan lo mismo por él, sin embargo, en un grupo solo viven en armonía entre sí y hay menos mutua. apoyo y cooperación. En segundo lugar, la estructura de comunicación. En comparación con los grupos, los equipos de trabajo tienen una estructura de comunicación más compleja y mayores requisitos de intercambio de información, toma de decisiones colectiva y apertura. En tercer lugar, el método de operación. Debido a que los miembros del equipo de trabajo son altamente interdependientes y su trabajo debe cooperar entre sí para completarlo, están particularmente preocupados por cómo se ejecuta su trabajo. Cuarto, cercanía. En un equipo de trabajo los compañeros se conocen mejor y son más dependientes unos de otros, lo que dificulta que surjan características individuales. Por otra parte, la mayoría de los miembros del grupo son en gran medida independientes unos de otros. Como equipo eficiente, Stephen Robbins (1994) cree que tiene las siguientes ocho características básicas: Primero, goles claros. Los miembros del equipo comprenden claramente los objetivos que deben alcanzarse y el significado práctico importante que contienen los objetivos; el segundo son las habilidades relacionadas. Los miembros del equipo tienen las habilidades básicas necesarias para lograr sus objetivos y pueden trabajar bien juntos; el tercero es la confianza mutua. Todos no tienen dudas sobre el carácter y la capacidad de los demás en el equipo; el cuarto es una promesa común. Ésta es la dedicación de los miembros del equipo para lograr los objetivos; en quinto lugar, la buena comunicación. Tener un intercambio fluido de información entre los miembros del equipo; en sexto lugar, las habilidades de negociación. Los roles entre los miembros de un equipo eficiente cambian a menudo, lo que requiere que los miembros del equipo tengan suficiente...gt;gt;

Pregunta 9: ¿A qué cuestiones se debe prestar atención en la formación de equipos? prestar atención a? Creo que cuando se trata de team building, primero debemos aclarar el concepto de equipo. Equipo, como su nombre indica, grupo significa unidad, equipo significa equipo y equipo significa un equipo compuesto por varios individuos unidos. Los equipos pueden ser grandes o pequeños, fuertes o débiles, desde unas pocas personas hasta miles de personas, siempre que se unan para lograr un objetivo común, se les puede llamar equipos. El espíritu de equipo, en pocas palabras, es la expresión concentrada de conciencia general, espíritu de colaboración y espíritu de servicio. El espíritu de equipo requiere objetivos o valores unificados, orientación y coordinación adecuadas, y la transmisión e inculcación de conceptos de cultura corporativa correctos y unificados. Enfatiza la actitud cooperativa entre los miembros dentro de la organización. Para lograr el objetivo unificado, los miembros reconocen conscientemente las responsabilidades y están dispuestos. trabajar juntos para lograr este objetivo. La calidad de la formación de equipos simboliza si una empresa tiene la fuerza para desarrollarse y también es un reflejo pleno de la cohesión y la eficacia de combate de la empresa.

(1) Ten ganas de aprender y progresar, no te estanques.

El conocimiento es poder. Esta es una verdad eterna, ¡pero conocimiento no significa cultura! El camarada *** dijo una vez: "¡Un ejército sin cultura es un ejército estúpido!" Y un empleado que no sabe aprender es un empleado sin futuro, un equipo sin cultura es un equipo ignorante y una empresa sin cultura lo es. una empresa sin alma. El aprendizaje puede resolver la visión de la vida y la cosmovisión de una persona, también puede resolver problemas políticos y también puede resolver varios problemas que encontramos en la vida y el trabajo.

Se puede decir que nuestro marco de equipo ya está configurado, pero es solo un marco vacío. Cómo fortalecer este marco requiere inyectar alma en el marco del equipo y requiere aprendizaje continuo.

Los empleados, como elementos importantes en la formación de equipos, deben adaptarse a los tiempos y progresar continuamente. Debes saber que en la formación de equipos, los empleados casi están en condiciones de determinar el éxito o el fracaso. Si quieres mejorar la efectividad en el combate de todo el equipo, primero debes mejorar el conocimiento y el cultivo de los propios empleados. El tiempo nos espera sin demora. El progreso social y la actualización de los conocimientos se aceleran día a día. Todos debemos tener una sensación de crisis. Sólo actualizando constantemente los conocimientos y mejorando la calidad del aprendizaje podremos seguir el ritmo de los tiempos y no ser eliminados. . Cada empleado debe aprender bien este conocimiento profesional y los conocimientos profesionales relacionados, y debe mejorar sus cualidades personales de manera integral para que pueda sentirse cómodo en sus puestos y convertirse verdaderamente en una persona cultural, a fin de crear conjuntamente un equipo de aprendizaje y Construir un equipo excelente y perfecto.

(2) El objetivo debe ser coherente y no apresurarse a ciegas

***El mismo objetivo es la base de la existencia del equipo, la fuente de la formación del equipo. y puede proporcionar orientación a los miembros del equipo. La dirección crea cohesión en el equipo y también tiene un fuerte efecto vinculante en el comportamiento de los miembros del equipo. Un equipo real debe tener un objetivo común, los comportamientos de sus miembros son interdependientes e influyen entre sí, y pueden cooperar bien para lograr el éxito colectivo. Un equipo sin un objetivo está destinado a ser un desastre, sin fuerza centrípeta, efectividad en el combate y capacidad de ejecución.

En la gestión de equipos, los miembros con diferentes roles miran los problemas desde diferentes perspectivas, y los objetivos que establecen serán muy diferentes. Cada equipo asume diferentes misiones y responsabilidades, y tiene sus propios objetivos diferentes. Utilice el desarrollo del equipo para beneficiar el desarrollo personal, lograr una situación beneficiosa para el equipo y los miembros, cumplir el compromiso con la empresa, permitir que los empleados disfruten de los resultados de la reforma y el desarrollo, satisfacer a los empleados y satisfacer a la empresa.

(3) Intereses relevantes del equipo, no intereses absolutos del equipo

Solo porque la formación de equipos es tan importante, algunas personas piensan que "los intereses del equipo están por encima de todo", pero esta es una conclusión. Es demasiado extremo. Adhiérase a la orientación hacia las personas, dé prioridad a los intereses del equipo, dé prioridad al honor del equipo y dé rienda suelta al espíritu de equipo. Todos estos intereses absolutos del equipo pueden generar camarilla. Los intereses del equipo son intereses generales para sus miembros, pero son intereses parciales para toda la empresa. Poner demasiado énfasis en los intereses de cada equipo y comenzar desde la perspectiva de salvaguardar los propios intereses del equipo romperá el equilibrio inherente de intereses dentro de la empresa e infringirá los intereses de otros equipos e incluso de la empresa en su conjunto, creando así objetivos de valor entre los equipos. y los equipos, y entre los equipos y la empresa, en última instancia, la desalineación afecta la realización de los objetivos estratégicos corporativos.