En la gestión intercultural de recursos humanos, el reconocimiento de la identidad del currículum es un factor clave en el aprendizaje y el crecimiento, ¿verdad?

1. Planificación estratégica de recursos humanos

Para adaptarse a los cambios del entorno interno y externo, de acuerdo con el desarrollo general. estrategia de la empresa, considerar plenamente a los empleados De acuerdo con las expectativas, la empresa ha formulado un plan programático a largo plazo para el desarrollo y la gestión de recursos humanos. La planificación estratégica de recursos humanos es una guía importante para las actividades de gestión y desarrollo de recursos humanos empresariales, una parte importante de la estrategia de desarrollo empresarial y una garantía eficaz para la implementación de la estrategia de desarrollo empresarial.

2. Negocios básicos de la gestión de recursos humanos

El análisis y la evaluación del puesto son las tareas básicas de la gestión de recursos humanos empresarial. El análisis de puestos es la definición y explicación de las características y requisitos laborales de todos los puestos de trabajo de una organización. El resultado del análisis del puesto es la descripción del puesto, los requisitos de calificación del puesto y las especificaciones comerciales del puesto para cada puesto. La evaluación de puestos es la evaluación y juicio del valor relativo de cada puesto en la empresa. El resultado de la evaluación de puestos es formar un sistema salarial para diferentes puestos en la empresa.

3. El negocio principal de la gestión de recursos humanos

Incluyendo contratación, formación, evaluación del desempeño y gestión salarial. La contratación es el primer paso en el negocio principal de la gestión de recursos humanos. Es el proceso en el que una empresa absorbe continuamente recursos humanos externos a la organización, lo que puede garantizar la demanda continua de recursos humanos de la organización. La formación es un medio importante para el desarrollo de los recursos humanos de las empresas, incluida la formación de los conocimientos, las habilidades y la calidad psicológica de los empleados. Es una garantía importante para que las empresas mejoren la calidad de los empleados. La evaluación del desempeño se refiere al uso de métodos y estándares científicos para evaluar integralmente la cantidad, calidad, eficiencia y patrones de comportamiento de los empleados en el trabajo completado, a fin de proporcionar los correspondientes incentivos salariales, incentivos de promoción del personal o ajustes laborales. La evaluación del desempeño es una base importante para implementar la gestión salarial de los empleados; es un aspecto extremadamente importante de la gestión de recursos humanos corporativos, que incluye principalmente el diseño del sistema y la estructura salarial, el cálculo y el ajuste del nivel del salario de los empleados, el pago de salarios, etc. Es un medio importante para que las empresas implementen incentivos materiales para los empleados.

4. Otras tareas de la gestión de recursos humanos

La gestión de recursos humanos empresarial también incluye otros contenidos comerciales diarios, como estadísticas de personal, gestión de seguridad y salud de los empleados, asistencia del personal, gestión de expedientes de personal. , gestión de contratos de empleados, etc.

Características de los recursos humanos

1. Biología de los recursos humanos

El ser humano es ante todo un ser vivo. Los recursos humanos existen en el cuerpo humano y son recursos vivos "vivos" relacionados con las características fisiológicas naturales de las personas. Las necesidades fisiológicas más básicas del ser humano tienen algunas características biológicas. En la gestión, primero debemos comprender los atributos naturales de las personas y llevar a cabo una gestión humana basada en los atributos naturales y las características fisiológicas de las personas. Los recursos humanos son exclusivos de los humanos y, por lo tanto, inalienables. Esta es la característica más fundamental de los recursos humanos.

2. Límite temporal de los recursos humanos

Límite temporal significa que la formación y eficiencia de los recursos humanos están limitadas por su ciclo de vida. Como organismo biológico, la vida de un individuo tiene un ciclo. Cada uno tiene que pasar por la infancia, la adolescencia, la adolescencia, la mediana edad y la vejez. Entre ellos, el momento en el que se puede trabajar forma parte del ciclo de vida, y la disponibilidad de recursos también es diferente en los distintos periodos. No importa qué tipo de persona, hay un mejor período y una mejor edad. Si sus talentos no se utilizan y desarrollan plenamente durante este período, se producirá un desperdicio de recursos humanos. Por lo tanto, el desarrollo y la gestión de los recursos humanos deben respetar las características de puntualidad de los recursos humanos, lograr un desarrollo y una utilización oportunos, prestar atención a la puntualidad, maximizar el rendimiento de los recursos humanos y ampliar el tiempo para que desempeñen su función.

3. Regeneración de los recursos humanos

Los recursos económicos se dividen en recursos renovables y recursos no renovables. Los recursos no renovables más típicos son los depósitos minerales, como minas de carbón, minas de oro, mineral de hierro, petróleo, etc. Cada vez que se desarrolla y utiliza un lote, la cantidad total se reducirá en un lote y nunca podrá restaurarse mediante su propio mecanismo. Otros recursos, como los bosques, pueden regenerarse después del desarrollo y utilización, siempre que se mantengan las condiciones necesarias, se puede mantener la cantidad total de recursos. Los recursos humanos también son renovables, se basan en la reproducción de la población y la reproducción del trabajo, y se realizan mediante el proceso de "consumo de trabajo-producción de trabajo-reconsumo de trabajo-reproducción de trabajo".

Al mismo tiempo, los conocimientos y capacidades obsoletos de las personas también pueden actualizarse mediante la formación y el reaprendizaje. Por supuesto, la regeneración de los recursos humanos es diferente de la de los recursos biológicos en general. Además de cumplir con las leyes biológicas generales, también se ve afectado por la conciencia humana y las actividades humanas. En este sentido, los recursos humanos deben lograr la autocompensación, la autorrenovación y el desarrollo sostenible, lo que requiere que el desarrollo y gestión de los recursos humanos preste atención a la educación permanente y fortalezca la formación y el desarrollo posterior.

4. Desgaste de los recursos humanos durante su uso

El uso de los recursos humanos provocará pérdidas tangibles e intangibles. La propia enfermedad y el envejecimiento de los trabajadores son un desgaste tangible, mientras que el envejecimiento de los conocimientos y habilidades de los trabajadores es un desgaste invisible. En la sociedad moderna, esta pérdida de recursos humanos muestra las siguientes características: en primer lugar, a diferencia de la sociedad agrícola tradicional y la sociedad industrial, que son pérdidas más tangibles, la sociedad moderna es más pérdidas intangibles; en segundo lugar, en la sociedad actual, una característica importante de las TI es que; las nuevas tecnologías continúan reemplazando a las tecnologías originales, y el ciclo de actualización es cada vez más corto, lo que resulta en el envejecimiento de los conocimientos y habilidades de los empleados y el rápido agotamiento de los recursos humanos, finalmente, la compensación de los recursos humanos es más difícil, porque el desgaste y El desgaste de los recursos humanos en la sociedad actual es principalmente El desgaste intangible es mucho más difícil de compensar que el desgaste tangible. Al mismo tiempo, debido a la pérdida acelerada de recursos humanos, los costos salariales también son cada vez más altos;

5. La naturaleza social de los recursos humanos

Las personas viven en una determinada sociedad. La formación, asignación, utilización y desarrollo de los recursos humanos se completan mediante la división social del trabajo. lo social la base de la existencia. El carácter social de los recursos humanos se refleja principalmente en la comunicación entre las personas y las innumerables conexiones que de ella se generan. El núcleo del desarrollo de recursos humanos es mejorar la calidad individual, porque la mejora de cada calidad individual formará inevitablemente un alto nivel de calidad de los recursos humanos. Sin embargo, en la sociedad moderna, en las condiciones de una producción en masa altamente socializada, los individuos tienen que desempeñar su papel a través de ciertos grupos. Una estructura organizativa grupal razonable conduce al crecimiento y al desempeño eficiente de los individuos, mientras que una estructura organizacional grupal irrazonable suprimirá a los individuos. La estructura de una organización grupal depende en gran medida del entorno social, que forma el contexto de los recursos humanos. Afecta directa o indirectamente al desarrollo de los recursos humanos a través de organizaciones grupales, lo que plantea requisitos para la gestión de recursos humanos: no solo debemos prestar atención a la coordinación entre personas, personas y grupos, y personas y sociedad, sino también prestar atención al equipo. ganando importancia en las organizaciones.

6. Iniciativa de los recursos humanos

La iniciativa es la esencia que distingue a los recursos humanos de otros recursos. Otros recursos son completamente pasivos en el proceso de desarrollo; los recursos humanos son diferentes. En el proceso de desarrollo, tienen pensamientos y emociones, pueden tomar decisiones sobre sus propios comportamientos, pueden aprender y elegir activamente sus propias carreras y, lo que es más importante, los recursos humanos pueden ejercer su propia iniciativa subjetiva y utilizarla de manera decidida y consciente. otros recursos para producir y promover el desarrollo social y económico. Al mismo tiempo, los recursos humanos tienen potencial para el pensamiento creativo y pueden desempeñar un papel creativo en las actividades humanas. No sólo pueden innovar ideas y conceptos, sino también crear nuevas herramientas y tecnologías de producción.

7. Los recursos humanos tienen el doble papel de productor y consumidor.

Los recursos humanos no son sólo resultado de la inversión, sino que también crean riqueza; es decir, son a la vez productores y consumidores, desempeñando un doble papel. La inversión en recursos humanos proviene de los individuos y la sociedad, incluida la educación y la formación, la salud y más. La calidad de los recursos humanos depende enteramente del nivel de inversión. La inversión en recursos humanos es un comportamiento de consumo necesario y anterior a los beneficios del capital humano. Las investigaciones han demostrado que la inversión en recursos humanos tiene un alto valor agregado, que es mucho mayor que el retorno de la inversión en otros recursos, tanto desde una perspectiva social como personal.

8. Valor añadido de los recursos humanos

Los recursos humanos no sólo tienen características de regeneración, sino que su proceso de regeneración es un proceso de valor añadido. En el proceso de desarrollo y utilización de los recursos humanos, por un lado, se puede crear riqueza; por otro, mediante la acumulación y actualización de conocimientos y experiencia, uno puede mejorar el propio valor y permitir que la organización obtenga valor añadido.