¿Cuáles son los formatos de muestra para los informes de inspección de salidas?
El formato del informe de inspección de salida es el siguiente:
Para resolver los problemas laborales que nos han preocupado durante mucho tiempo, comprender las políticas con mayor precisión, aclarar ideas y servir mejor a la situación general, con el consentimiento del Director Zou, encabezado por el subdirector xx, y cinco miembros del personal financiero, incluido xx, participaron del 4 al 6 de agosto, fueron a xx y xx Zonas de Desarrollo Económico y Tecnológico, principalmente para aprender sus Habilidades en operaciones de empresas, operaciones territoriales, gestión financiera y financiación. Experiencia avanzada en cuatro aspectos incluido el laboral.
A lo largo del intenso viaje de tres días, ampliamos nuestros horizontes, aumentamos nuestros conocimientos y sentimos plenamente la profunda amistad de que todas las zonas de desarrollo del país son una sola familia. Al mismo tiempo, también vimos las brillantes perspectivas de la zona de desarrollo, fortalecimos nuestra confianza en el logro de los objetivos, logramos los objetivos esperados y completamos las tareas principales de este viaje. La situación específica se resume a continuación.
1. Contenido principal de las discusiones en las dos zonas de desarrollo
(1) Operaciones de la empresa
Ambas oficinas centrales de las dos zonas de desarrollo han experimentado conflictos con la dirección El comité se encuentra en la etapa de oficina conjunta de "dos marcas y un equipo". La diferencia es que uno combina primero y luego separa, y el otro primero separa y luego combina.
En xx Development Zone Corporation, antes de 2005, el director ejecutivo era el subdirector y era relativamente independiente. En 2005, debido a cambios en la dirección principal del Comité de Gestión, se fusionó con la Oficina de Finanzas y adoptó un modelo de gestión de "grandes finanzas, grandes presupuestos y grandes finanzas". Implementar la "separación de tres poderes", incluido el poder de toma de decisiones (Comité de Gestión), las estimaciones presupuestarias (sede central) y el poder de construcción (Oficina de Construcción). La casa matriz se posiciona como una plataforma de inversión y financiación.
Después de 26 años de desarrollo, la xx Development Zone Corporation tiene una composición relativamente compleja. En términos de gestión y control financiero, en la etapa inicial trabajó junto con el comité de gestión y se desempeñó como subdirector ejecutivo y director general. Ahora es relativamente independiente, pero el departamento de finanzas de la oficina central todavía tiene que asumir parte de la división del trabajo de la oficina de finanzas.
El posicionamiento de la sede es: un operador urbano. El primero es responsable del desarrollo del suelo, incluida la adquisición de terrenos y la demolición. Sin embargo, para evitar negocios relacionados, la demolición y el reasentamiento se gestionan en dos líneas. El segundo es emprender la construcción de infraestructura. El tercero es la construcción de viviendas comerciales de bajo precio.
En segundo lugar, está el comportamiento del mercado en la etapa inicial. Por un lado he realizado proyectos de promoción inmobiliaria, principalmente para desarrollar fuera de la zona y obtener beneficios. Por otro lado, se creó un grupo de comercio exterior que hoy se encuentra entre los 50 principales del país. El tercero son las instituciones de inversión gubernamentales. Por un lado, es el trabajo de gestión de inversiones, y un gran punto culminante en el medio es la industria de banca de inversión. Tenemos acciones en el Banco de Jiangsu y el Banco de Comunicaciones. Por otro lado, es para satisfacer las necesidades de introducción de inversión extranjera.
En concreto, está en Jiangsu Prince, fondos de capital riesgo (sociedades de garantía) y campos de alta tecnología. Comparando la historia del desarrollo de las dos sedes de las zonas de desarrollo, podemos fácilmente sacar una conclusión: no existe un modelo inmutable para el funcionamiento de las sociedades de inversión, y cambia con el tiempo. La cruda realidad es "una gestión conveniente, beneficiosa para la situación general". y un rápido desarrollo".
La independencia o no es sólo una cuestión de división del trabajo por parte del liderazgo, no un factor clave para determinar el desarrollo de la empresa. Por lo tanto, el problema de que "la empresa Xincheng carece de autonomía y no funciona bien" que nos ha estado molestando en el pasado se debe, en última instancia, a que lo consideramos puramente desde la perspectiva de la empresa, y es una manifestación de la falta de un concepto global.
(2) Operación terrestre
A juzgar por la introducción, ambos lugares tienen mentes relativamente liberadas, son buenos para eludir políticas, tienen el coraje de innovar medidas y se atreven a ponerse a sí mismos en primer lugar. . Todos se esfuerzan por utilizar la menor cantidad de recursos terrestres y desarrollar mayores beneficios económicos. En sus palabras, "no se concederán tierras fácilmente sin grandes y buenos proyectos". Por supuesto, el desarrollo de ambos lugares también está limitado por el cuello de botella de las cuotas de tierra.
La Zona de Desarrollo xx aprovechó la oportunidad y compró 10.000 acres de tierra en otras áreas a un precio de 9.800 yuanes/acre, principalmente como reserva de tierra para casas de reasentamiento, porque en el futuro, los hogares reubicados serán inevitablemente requieren que sus casas de reasentamiento se utilicen como reservas de tierra. La transformación de los derechos inmobiliarios de pequeños derechos de propiedad a grandes derechos de propiedad ha causado inestabilidad. Además, para las empresas que ya se han establecido en el país, su capacidad de producción es relativamente baja, su relación tierra-producción no es alta o no cumplen con los requisitos de la planificación y distribución industrial general.
xx adoptó la estrategia de no renovar el contrato una vez expirado, recuperando el terreno y reordenando el trazado.
En realidad, esta es una oportunidad para nosotros de atraer inversiones. Las empresas en zonas desarrolladas que han sido eliminadas debido a la reestructuración inmobiliaria deberían tener todavía aquí espacio para desarrollarse y pueden considerarse de manera integral junto con nuestros otros proyectos de inversión.
2. Experiencia general y algunas sugerencias
(1) Experiencia general
Las dos zonas de desarrollo inspeccionadas esta vez se encuentran en ciudades secundarias que comenzaron anteriormente. y somos de mayor escala, en realidad, no somos comparables en términos de agregado económico, influencia y atractivo. La razón por la que elegimos ir allí fue principalmente porque quedamos impresionados por los conceptos de desarrollo, los niveles de negocio y el patrimonio cultural de los dos lugares, especialmente su negocio, del que hay mucho que aprender. A juzgar por los resultados, también fue un viaje fructífero y valioso.
Sin embargo, lo que nunca esperábamos era que nadie hubiera oído hablar de xx, del cual estamos tan orgullosos. De hecho, nuestro trabajo de propaganda está demasiado atrasado. Ya sabes, vamos a las zonas de desarrollo de vanguardia de estas ciudades.
(2) Sugerencias
1. Se sugiere que el comité de gestión, si los recursos financieros lo permiten, organice a varias personas para estudiar de manera específica en el futuro. inmediato.
2. Incrementar aún más los esfuerzos de publicidad, especialmente dirigidos a zonas de desarrollo en varios lugares. Nadie ha oído hablar de nosotros y por muchas oportunidades que tengan, nunca pensarán en nosotros.
3. La visión para atraer inversiones debe ser más amplia. Podemos aprender de la práctica del gobierno de formar ciudades hermanas y zonas de desarrollo amigables con zonas de desarrollo en áreas desarrolladas. La ventaja de Yi Jian es que ocupa una plataforma favorable para la promoción de inversiones, tiene recursos de red más amplios y más información sobre inversiones.
En sólo tres días, la discusión cara a cara duró sólo unas horas, pero aún así ganamos mucho. Pensaremos y mejoraremos algunos problemas y soluciones profundamente arraigados en nuestra práctica de trabajo continuo en el futuro. Por supuesto, definitivamente mantendremos una amistad y contacto a largo plazo con estos nuevos amigos.