Investigación y análisis de puntos claves en el control de costos de proyectos de construcción civil

La mejora de la calidad general de la construcción conduce a reducir el número de construcciones de mantenimiento secundario, reduciendo así indirectamente el costo general de construcción del proyecto. Entonces, ¿cuáles son los puntos clave del control de costes de la ingeniería civil?

La ingeniería civil es una parte importante del desarrollo económico nacional de China. Con la expansión de la escala de la construcción del mercado, la construcción de ingeniería civil ha atraído cada vez más atención de todos los ámbitos de la vida. Para adaptarse a los requisitos actuales de la construcción de ingeniería civil, la gestión del control de costos debe realizarse bien para combinar los beneficios del desarrollo empresarial con los beneficios sociales y económicos, garantizar el desarrollo saludable y sostenible de las empresas de construcción de ingeniería y cumplir con los requisitos actuales de la construcción de ingeniería civil. desarrollo económico.

Palabras clave: construcción geotécnica; construcción de ingeniería; control de costos; estrategia de construcción; principio de control

1 El concepto y la importancia del control de costos de la ingeniería civil. 1.1 Concepto de control de costos

El control de costos de ingeniería civil se refiere principalmente al cálculo de los costos de ingeniería de varios proyectos en la práctica de la ingeniería y al registro y análisis de una serie de datos de información de costos. Mediante la contabilidad y el análisis de estos datos de costes se resuelven las desviaciones en el control de costes. El control de costos a menudo se refiere al análisis, cálculo y control de los costos del proyecto durante todo el proceso del proyecto, y a la orientación, análisis, restricción y control de los costos de mano de obra, costos de materiales y otros costos en el proyecto, para controlar varios costos de ingeniería dentro de un rango razonable.

1.2 La necesidad del control de costos

El objetivo final del control de costos de construcción es reducir diversos costos en la práctica de la ingeniería, lograr mejores beneficios de desarrollo económico y cumplir con los requisitos del desarrollo económico de Empresas de construcción, para lograr la combinación de beneficios económicos y beneficios corporativos.

Al controlar el coste del proceso de construcción, se puede comprobar la calidad general de la gestión de la construcción.

A través de ahorros razonables en costos de producción y operación, costos de mano de obra y costos de materiales, se puede controlar el costo total del proyecto de construcción.

En el módulo de producción de mano de obra, la reducción de los costes de construcción y la mejora de la calidad de la producción de mano de obra marcan la mejora de la productividad laboral. El propósito del control de costos de ingeniería civil es optimizar el costo del proyecto, mejorar la calidad del proyecto y lograr una gestión integrada de los proyectos de ingeniería civil. En este proceso se resuelven oportunamente los problemas de gestión en el proceso de construcción y producción y se logra la coordinación entre el vínculo de aplicación humana y el vínculo material.

La práctica ha demostrado que la aplicación de estrategias de control de costes en proyectos de construcción de ingeniería civil conduce a mejorar los beneficios generales de la empresa.

Bajo la premisa de seguir los principios de calidad de la construcción y la ley del valor de la construcción, cuanto menor sea el costo de la construcción civil, mayor será la ganancia generada. A través del control optimizado de los costos de construcción se pueden mejorar los beneficios económicos de los módulos constructivos de la empresa y lograr el desarrollo saludable y sostenible de la empresa.

2 Principios básicos del control de costos

En el módulo de optimización de costos, a través de la coordinación del presupuesto de construcción del proyecto y el plan de costos, favorece la estandarización de diversos gastos de construcción. Para lograr este objetivo, debemos respetar los principios básicos del control de costos y hacer un buen trabajo en supervisión y control.

En el proceso de gestión, resumir, analizar, descubrir y corregir problemas para asegurar el control del presupuesto de costos del proyecto de construcción.

2.1 Principio de control integral

El proceso de operación de los proyectos de ingeniería civil es dinámico. Para controlar el costo de todo el proceso de construcción, se debe aplicar el principio de control integral de costos para gestionar dinámicamente el control de costos de los proyectos de ingeniería civil en función de los cambios del mercado, como los precios de los materiales de construcción civil, los salarios del personal y los precios de los equipos. En general, el control de costos de un proyecto tiene diversas características. En la práctica de la ingeniería, los cambios en los detalles del procedimiento de construcción pueden provocar cambios en el costo general de la construcción.

Para resolver problemas prácticos, las empresas deben seguir el principio de control integral y mejorar la conciencia de gestión de costos de los gerentes de construcción.

2.2 Principio de control dinámico

En el módulo de control de costes de proyectos de ingeniería de construcción civil, se debe implementar estrictamente el plan de control de costes. Es necesario verificar y juzgar el monto del consumo y los estándares de gasto de cada desglose de los costos de construcción, y abordar oportunamente los gastos de construcción irrazonables. Los proyectos de construcción tienen características dinámicas.

En el módulo de práctica de control de costos, no solo debemos practicar de acuerdo con el plan de costos diseñado, sino también seguir los principios del control dinámico de los costos de construcción para asegurar la dinámica y adaptabilidad de la gestión de costos, y modificar y retroalimentar constantemente los detalles del control de costos. .

2.3 Principios de la balanza de pagos

Manteniendo la balanza de pagos internacionales se puede lograr el funcionamiento estable de la economía corporativa.

En el proceso de control de costes de proyectos de construcción, es necesario realizar un análisis de ingresos presupuestarios de cada gasto para lograr un equilibrio entre ingresos y gastos. La aplicación de este principio favorece la promoción de un círculo virtuoso de gestión y producción empresarial y el logro de un desarrollo sano y sostenible de las empresas.

3 Estrategia de Control de Costos del Proyecto

3.1 Métodos de Control Técnico

Para gestionar eficazmente el costo de los proyectos de ingeniería civil, se deben aplicar métodos de control técnico para resolver los problemas en el proceso de gestión de costos. Problemas técnicos y corrección de desviaciones de los objetivos de gestión de costos del proyecto. Durante el proceso constructivo se deben determinar diversas soluciones técnicas constructivas y realizar análisis técnicos y económicos de cada solución técnica. En el proceso de selección de soluciones técnicas de construcción, las soluciones técnicas deben seleccionarse razonablemente desde la perspectiva del costo de construcción, la dificultad técnica y los beneficios de desarrollo integral de la empresa.

3.2 Métodos de control del proceso de construcción

Mediante la aplicación de soluciones de control de costos del proceso de construcción, se pueden resolver los problemas de control de costos relacionados con la empresa.

En este proceso, los gerentes comerciales deben formular planes de uso de fondos, objetivos de gestión de costos para varios proyectos, realizar análisis de riesgo de diferentes objetivos de gestión de costos de construcción, formular medidas preventivas relevantes y abordar eficazmente los costos de construcción. de los objetivos de gestión.

3.3 Fortalecer la gestión de la calidad

La mejora de la calidad general de la construcción ayudará a reducir el número de construcciones de mantenimiento secundario, reduciendo así indirectamente el costo general de construcción del proyecto.

La calidad de la construcción es un factor clave que afecta el nivel general de control de costes del proyecto. Para mejorar los beneficios generales de control de costos del proyecto, es necesario establecer objetivos de construcción con calidad y seguridad en primer lugar, implementar módulos de inspección de calidad para diferentes procesos de construcción y garantizar la coordinación de los vínculos de gestión de calidad, como puntos fijos, posiciones fijas, y responsabilidades fijas.

3.4 Optimización de la organización y gestión de la construcción La optimización del sistema de organización de la construcción civil conduce a mejorar la eficiencia de la colaboración interactiva entre varios módulos de trabajo dentro de la empresa. Esto requiere la mejora del sistema de organización de la construcción de la empresa y. la implementación en profundidad del sistema de gestión del propietario del proyecto y del sistema de gestión de costos del proyecto para garantizar que el personal en diferentes niveles y diferentes procedimientos de construcción tenga derechos y responsabilidades claros, una división clara de funciones, estandarice sus derechos y responsabilidades y garantice la mejora de. el sistema de control de costos del proyecto, realizar la coordinación de sus módulos de trabajo internos y evitar una serie de pérdidas de costos del proyecto.

3.5 Gestión de Contratos En el proceso de gestión de costos de los proyectos de construcción, la construcción debe realizarse de acuerdo con los términos específicos del contrato firmado, y se debe analizar el módulo de modificación de los términos del contrato y el módulo de reclamo de ejecución del contrato, así como así como la relación entre cada contrato Analizar la relación, de manera de reducir efectivamente pérdidas innecesarias de recursos humanos, financieros y materiales durante el proceso de construcción a través del desarrollo de la gestión de contratos de construcción.

4 Métodos específicos para reducir el costo de los proyectos de construcción

En el proceso de gestión de costos de los proyectos de construcción, el líder del proyecto debe hacer un buen trabajo en la divulgación integral del contrato de construcción. a través de la formulación de formularios escritos, reuniones en línea presentar el alcance del contrato, las responsabilidades y obligaciones de cada participante, los riesgos del contrato y otros temas a todo el personal de construcción.

En este proceso, el personal del departamento de gestión de proyectos debe tener un conocimiento profundo de la cotización de licitación y la firma del contrato, y la unidad de licitación debe transmitir el documento de licitación, el acuerdo de contrato y las especificaciones técnicas. y estándares al departamento de gestión de proyectos de manera oportuna.

Durante el proceso de trabajo, el departamento de gestión de proyectos debe analizar cuidadosamente los términos de los documentos del contrato, hacer un buen trabajo en la revisión conjunta de los planos de diseño, interpretar en profundidad los términos del contrato, los acuerdos del contrato y los aspectos técnicos de la construcción. especificaciones y predecir posibles costos de construcción en función de las condiciones reales de construcción. Proyectos de construcción sujetos a cambios de precios.

Para reducir eficazmente los costos de los proyectos de construcción, las empresas deben hacer un buen trabajo en el diseño de la organización de la construcción y la asignación de recursos del proyecto de construcción. y desarrollar un plan de presupuesto de costos. En este vínculo, el departamento de gestión de proyectos debe analizar y predecir los objetivos por fases de diferentes proyectos de construcción basándose en los indicadores presupuestarios de control de costos posteriores a la licitación, formular planes de costos para diferentes módulos de construcción e implementar responsabilidades de trabajo relevantes.

Para mejorar la eficacia del control de costos, es necesario establecer un departamento de gestión de contratos especial para analizar y gestionar el desempeño de los diferentes departamentos de proyectos de construcción y lograr el refinamiento de los indicadores de control de costos y las responsabilidades laborales específicas. . Elegir un plan de construcción razonable ayudará a reducir el costo general del proyecto de construcción. Esto requiere determinar el contenido de construcción relevante y coordinar el módulo de selección del método de construcción, el módulo de aplicación de equipos de construcción, el módulo de disposición de los pasos de construcción y el módulo de optimización de la organización de la construcción para reducir efectivamente los costos del proyecto. .

Para lograr este objetivo es necesario desarrollar un plan de organización técnica que coordine el módulo de costos de construcción, el módulo de calidad de construcción y el módulo de eficiencia de construcción.

Por ejemplo, en la gestión de costes de materiales, es necesario predecir y analizar los costes de materiales y clasificarlos artículo por artículo. Durante el proceso de adquisición de materiales, se deben considerar los costos de transporte y los costos de carga y descarga, se debe analizar el costo de las fluctuaciones de los precios de mercado y se deben realizar estimaciones presupuestarias. La Tabla 1 a continuación muestra la información prevista sobre los gastos de materiales de una empresa de construcción en la provincia de Fujian en 2016.

5 Conclusión

Para adaptarse a los requisitos actuales de desarrollo de los proyectos de construcción civil, es necesario controlar el coste de todo el proceso constructivo y mejorar la eficiencia de la gestión de costes. lo que requiere la aplicación de un modelo de gestión de la construcción de bajo costo y alta calidad.

Referencia

[1] Sr. Xu Liang. Una breve discusión sobre el control de costos en la construcción de ingeniería civil [J Shandong Industrial Technology, 2015(13).

[2]Wang Zhijiang. Un breve análisis de la gestión de costos de proyectos en la construcción de ingeniería civil [J] Vivienda residencial en China (próxima edición), 2013 (12).

[3]Luo Jing. Control de costos de la construcción de ingeniería civil [J]. Science and Technology Innovation Herald, 2011(29).

；