¿Qué condiciones y requisitos deben cumplirse para que el Estado subvencione el comercio electrónico?
Algunas ciudades y regiones tendrán: 1. Soporte para parques industriales 2. Soporte para microempresas 3. Soporte para industrias destacadas. Apoyar a las empresas con tierras, fondos, impuestos, etc. No necesariamente se dirige específicamente a empresas de comercio electrónico. Porque muchas empresas que operan el comercio electrónico son simplemente empresas comerciales. La forma comercial de la división de comercio electrónico no es su ámbito comercial. Ese es el punto. El uso de plataformas y tecnología de la información electrónica para realizar actividades comerciales y comerciales es comercio electrónico.
Sin apoyo local no habría ninguno.
¿Cómo aprender bien sobre comercio electrónico? También soy una empresa de comercio electrónico. Creo que lo más importante para aprender bien sobre comercio electrónico es la capacidad práctica. Puedo programar, usar software, crear sitios web, usar Photoshop y flashear. El profesor te enseñará estas cosas cuando tomes la clase de producción de páginas web, y también hay clases prácticas que creo que son más importantes. Debes asistir a ellos. Por ejemplo, desarrollo de Internet, conceptos básicos de informática, producción de páginas web e introducción al comercio electrónico. Estos cursos profesionales cuentan con clases prácticas. No te pierdas una clase, aprende lentamente y pregúntale al profesor si no entiendes. Creo que puedes aprenderlo bien. ¡Vamos!
¿Cómo debemos afrontar la era del comercio electrónico? El comercio electrónico es un "arma de doble filo" que da alas a la gente buena y una espada al diablo. Algunos delincuentes también han visto el virtual desconocimiento del comercio electrónico. Dependen de las plataformas de comercio electrónico para engañar y cometer fraude comercial haciendo pasar productos de mala calidad como buenos. El comercio electrónico es una extensión de la economía de mercado en el ámbito de los recursos de las redes de información y también debe seguir el principio de buena fe. Esto requiere que todos tomemos acciones activas, tengamos el coraje de supervisar y exponer audazmente, de modo que el comportamiento deshonesto en el comercio electrónico se convierta en una "rata callejera" a la que todos denuncien.
¿Cuáles son los requisitos para los puestos de comercio electrónico? Debes tener muy claro el proceso de transacción de E-BINESS.
Y las reglas del marketing en Internet.
¿Qué condiciones hay que cumplir para hacer comercio electrónico? 1. Necesidades personalizadas del comercio electrónico.
Las necesidades personalizadas del comercio electrónico incluyen servicios personalizados y productos personalizados.
Los servicios personalizados se refieren a productos únicos proporcionados por comerciantes en función de las características personales de cada cliente, como edad, identidad, ocupación, gusto, comportamiento de compra anterior y preferencias de compra.
En términos de rendimiento del producto, en todas las etapas del ciclo de vida del producto, especialmente en la etapa inicial (incluido el diseño conceptual, el diseño detallado, la planificación del proceso y las etapas de fabricación), nos ocupamos de las necesidades individuales de los consumidores y atraer consumidores a El enfoque en nuevos productos puede ayudar a las empresas manufactureras a diseñar y producir productos que satisfagan mejor la demanda del mercado.
2. La naturaleza inherente de las necesidades personalizadas en el comercio electrónico
Cuando la gente describe las actividades de comercio electrónico como un modelo de "cemento de ratón", sin importar cuál sea la comprensión original de esta afirmación. Positivo o negativo, con el paso del tiempo y el desarrollo del comercio electrónico, el "cemento de ratón" ha retratado la naturaleza intrínseca de las actividades del comercio electrónico.
Desde la perspectiva del proceso de las actividades de comercio electrónico, "mouse" representa el atributo del cliente, es decir, el cliente hace clic aleatoriamente en un sitio web en Internet o hace clic aleatoriamente con el mouse; "cemento" representa el atributo del sitio web, es decir, el sitio web La atracción, es decir, cómo utilizar servicios personalizados y productos personalizados para convertir efectivamente a clientes potenciales en clientes reales y convertir nuevos clientes en clientes leales. La conversión depende de la propiedad "adhesiva" del "cemento".
2.1 Requisitos de la estrategia del sitio web
La estrategia del sitio web es una estrategia de marketing online única. En el ciberespacio, un sitio web es el símbolo más importante de una empresa, y establecer un sitio web en Internet es la base para que una empresa lleve a cabo el comercio electrónico. El sitio web no sólo representa la imagen de la propia empresa, sino que también está directamente relacionado con la eficacia del marketing online. Por lo general, la estrategia del sitio web de una empresa se implementa principalmente a través de estrategias de promoción y diseño de sitios web.
La promoción de un sitio web se puede dividir en dos categorías: canales online y canales tradicionales. Los canales tradicionales se refieren a la promoción de sitios web corporativos a través de medios tradicionales como televisión, radio, periódicos, etc., que no se diferencian de los métodos publicitarios tradicionales.
Otra forma es utilizar los medios en línea emergentes para promover sitios web corporativos. El objetivo es intentar difundir la información de los sitios web corporativos a numerosos espacios en línea y establecer rutas de enlace directo desde estos espacios a los sitios web corporativos. El método específico es utilizar el sitio web para iniciar sesión y establecer un enlace. Por lo tanto, es difícil que la estrategia de promoción del sitio web muestre la personalización única del sitio web en sí, y se necesita una mayor personalización de la estrategia de diseño del sitio web.
El diseño web es la clave para un sitio web exitoso. El objetivo principal de los clientes que inician sesión en el sitio web es ver contenido relevante y obtener información relevante. Por lo tanto, durante el proceso de diseño del sitio web, sobre la base del cumplimiento de los estándares internacionales, se satisface la necesidad de proporcionar a los clientes el contenido requerido y responder rápidamente a sus solicitudes. Cuando los clientes realizan inspecciones in situ, lo que les importa no es la información personal de los gerentes ni la estructura organizativa de la empresa, sino los bienes o servicios que puede producir, la calidad y el precio de los bienes y servicios, el servicio postventa. , etc. Por lo tanto, en una empresa que produce principalmente bienes, los productos deben convertirse en el núcleo básico de toda la construcción del sitio web; en una empresa que se centra en el servicio, el servicio se convierte en el contenido central de la construcción del sitio web. Además del contenido específico, la ubicación de los bienes y servicios en el sitio web se ajusta dinámicamente con la frecuencia de las visitas de los clientes, lo que facilita que los clientes obtengan la información que necesitan y refleja una mayor personalización.
2.2 Requisitos de la estrategia de producto
Los productos son el núcleo de la teoría tradicional del marketing mix y la garantía para que las empresas obtengan beneficios y se reproduzcan. En el proceso de "4p" a "4C", los clientes ocupan la posición central del producto, pero el valor del producto en marketing no se ha reducido.
En productos en cada nivel (capa de interés central, capa de producto básico, capa de producto esperado, capa de producto adicional, capa de producto potencial), por un lado, debido a la virtualidad única del mercado online y la Relación con los consumidores En términos de interacción oportuna y las diferentes características del producto en sí, los productos del marketing online son muy diferentes a los del marketing tradicional. Por otro lado, debido a la personalización y diversificación de las necesidades del consumidor, la capa de interés central, la capa de producto básica y la capa de producto deseada en el concepto de producto ya no pueden satisfacer las necesidades de los clientes. Las capas de productos adicionales y los productos potenciales se han vuelto cada vez más importantes para las empresas. para adquirir clientes.
Aunque el marketing online tiene ventajas incomparables en términos de canales de información e interactividad en comparación con los métodos de marketing tradicionales, también tiene desventajas obvias en términos de inaccesibilidad y falta de contacto humano. no hay diferenciación. Los denominados productos indiferenciados se refieren a productos aptos para su venta en Internet. El mercado online es global. Los productos vendidos en línea se enfrentarán a consumidores de todo el mundo y se mostrarán a los consumidores mediante información digital.
Dado que la visualización de los productos de red no está diferenciada, es fácil generar incertidumbre en la calidad de los productos de red. Las razones son:
(1) Los clientes entran en contacto con los productos a través de la navegación, pero la digitalización de los productos hace imposible que los clientes comprendan completamente los productos de la manera tradicional. Los clientes sólo pueden comprender el precio, el rendimiento y la apariencia general del producto desde el sitio web de comercio electrónico, pero no pueden comprender realmente la calidad del producto, especialmente los productos digitales.
(2) La autenticidad de la información en línea no se puede verificar;
(3) En la actualidad, Internet no pertenece a ninguna organización ni gestión, y los fabricantes no pueden garantizar que la información. se puede transmitir a Internet por completo y sin modificaciones maliciosas. Los clientes se muestran escépticos al respecto;
(4) La mayoría de los costos de mantenimiento del sitio web, empaquetado de imágenes y costos de promoción publicitaria son altos, y los precios de los productos en línea no son obvios. competitivo. Para sobrevivir, algunos sitios web adoptaron una estrategia de precios bajos y sustituyeron productos falsos, lo que generó el "problema del limón". Los problemas anteriores se deben a la naturaleza indiferenciada de los productos de red y son el resultado de la asimetría de la información. La forma más eficaz de superar estos problemas es ofrecer a los clientes una experiencia diferenciada con el producto. Esto se refleja en el hecho de que los productos diferenciados pueden proporcionar a los clientes servicios de pago, logística y distribución, soporte backend más funcional, funciones de sitio web relacionadas con el producto. servicios de información, etc. servicios de valor añadido. Este es también un factor en la necesidad de personalización de las estrategias de producto.
3. Necesidades personalizadas del modelo de gestión empresarial.
Si analizamos el proceso de transformación de la economía industrial a la economía de redes en los últimos diez años, no es difícil encontrar que el modelo de gestión de las empresas está experimentando cambios fundamentales.
Se puede clasificar y resumir a grandes rasgos en los siguientes aspectos:
3.1 De la producción en masa a la fabricación ágil
La teoría de la división del trabajo de Adam Smith creó una sociedad industrial. La producción especializada mejora la productividad laboral, reduce los costos unitarios y crea economías de escala. Se puede decir que la ventaja característica de la sociedad industrial sobre la sociedad agrícola reside en la producción a gran escala. Sin embargo, la producción en masa no es perfecta: en la era de la economía agrícola, la distancia entre el productor y el usuario es muy estrecha, incluso integrada, y él puede fabricar cosas que satisfagan las necesidades del usuario. En la era de la economía industrial, la división del trabajo se ha vuelto cada vez más detallada. Cada vez hay más vínculos y la distancia entre productores y usuarios es cada vez mayor. Las voces de los usuarios a menudo no pueden llegar a los oídos de los productores debido a la larga cadena de producción y comercialización.
A partir de la evolución del concepto de marketing de quinta generación, podemos ver los esfuerzos realizados por la sociedad industrial para superar la separación entre productores y consumidores: del concepto de producción de Henry Ford al concepto de producto, de los conceptos de promoción de ventas al marketing. conceptos y conceptos de marketing social. Sin embargo, debido a limitaciones de los medios tecnológicos o de los tiempos, esta separación sólo puede paliarse mediante un determinado procedimiento pero no puede eliminarse por completo.
En la era de Internet, los usuarios se han reincorporado a la producción. A través del canal de comunicación bidireccional instantáneo entre empresas y clientes que proporciona Internet, los clientes de todo el mundo pueden conocer los productos o negocios de una empresa en cualquier momento y. obtener servicios basados en información. Dar comentarios, realizar pedidos e incluso participar en el diseño de productos de acuerdo con sus requisitos. De esta manera, aunque los productos de una empresa puedan diferir debido a la personalización del cliente, todavía disfrutan de economías de escala en la producción en masa debido al papel de la red, la llamada "fabricación ágil". Los productores y los consumidores estaban divorciados debido a la revolución industrial, pero ahora están en la segunda revolución debido a la fabricación ágil en la era de las redes. La fabricación ágil combina las ventajas de producción de la era de la economía agrícola y la era de la economía industrial. La fabricación ágil no sólo permite que los productos de la era de la economía de redes disfruten de costos más bajos, sino que también los acerca a las necesidades de los clientes. Con el desarrollo de la tecnología de la información, los usuarios y los productores se han convertido en uno.
Si se utilizan dos personas (cuyos nombres también son los nombres de las empresas) para ilustrar este cambio, la mejor opción es "de Ford a Dell", tal como Henry Ford inició la producción en masa y se convirtió en Representa lo mismo. Dell es pionero y ejemplo de fabricación ágil o personalización masiva.
3.2 De la economía mercantil a la economía de servicios
La transformación de la economía industrial a la economía de redes se refleja en el cambio del papel del centro de gravedad económico en la estructura industrial. En la década de 1980, de los 65 millones de puestos de trabajo en los estados miembros de la ETO, 95 eran proporcionados por la industria de servicios. El empresario estadounidense Paul Hawken propuso en "La economía de la próxima generación" que lo opuesto a la economía de la información es la economía heterogénea. Todo trabajo y todo producto consta de dos partes: materia e información. Si la parte material representa una gran proporción, es la economía material, es decir, la economía tradicional; entonces, si la parte informativa representa una gran proporción, es la economía de la información, es decir, la economía de la próxima generación; La economía de la información es una economía de servicios dominada por la "inteligencia".
El trabajo de servicios en la era de la economía de redes es diferente del trabajo de servicios en la era de la economía industrial. Este último se limita a la asistencia a la producción (como instalaciones de distribución y bancos) y servicios personales (como comercio minorista y servicios de limpieza), mientras que el primero incluye cuatro niveles:
(1) Servicios personalizados;
(2) Servicios empresariales;
(3) Transporte, comunicaciones y servicios públicos;
(4) Información, educación, investigación sanitaria y * * * sectores Servir. La misión central de estos departamentos es crear, procesar y distribuir información. Los tres primeros niveles también implicarán a la sociedad industrial, pero lo más decisivo para el desarrollo social es el aumento de los servicios en el cuarto nivel.
En la era de la economía de redes, la competencia entre empresas en cuanto a la calidad y el costo del producto se retirará gradualmente del escenario de la historia y el foco de la competencia se desplazará hacia la calidad del servicio. IBM dijo que la compañía no se dedica a fabricar computadoras, sino que brinda servicios que satisfacen las necesidades de los clientes. El presidente de Microsoft, Bill Gates, dijo que en el futuro, el 80% de las ganancias de Microsoft provendrán de actualizaciones posventa, consultoría de mantenimiento y otros servicios, y sólo el 20% provendrá de los productos mismos.
Desde la década de 1980, el comercio mundial de servicios ha surgido y se ha desarrollado rápidamente. El volumen de negocios actual ha superado la quinta parte del comercio mundial total.
3.3 De las operaciones físicas a las operaciones virtuales
La virtualización, un nuevo modelo de organización y gestión empresarial, parece llegar a nosotros a una velocidad ultraligera una vez que aparece. Florecerá rápidamente en todo el mundo. La virtualización está proporcionando un espacio de expansión nuevo y diversificado para la economía mundial. De hecho, en última instancia, la gestión de la virtualización también es un comportamiento que mejora la eficiencia a través de la producción especializada. Este comportamiento ha existido durante mucho tiempo en la historia de la humanidad después del surgimiento de la división del trabajo. Sin embargo, debido a los costos de transacción, la comunicación de información y otras cuestiones, la mano de obra profesional auxiliar no puede socializarse. Ahora, la aparición de Internet hace posible este tipo de socialización laboral auxiliar, y también es el modelo más probable para proporcionar comercio electrónico personalizado hasta el momento.
La economía de red ha desencadenado el surgimiento de operaciones virtuales desde dos aspectos: en primer lugar, la operación virtual de Internet proporciona una base material, que permite a las empresas conservar sólo sus funciones principales e integrar otras funciones con la ayuda de Recursos externos para lograr mejores resultados en el futuro. Obtener la máxima ventaja competitiva con recursos limitados. En segundo lugar, las nuevas características de la situación del mercado y del modelo de competencia han creado necesidades inherentes para la gestión de la virtualización. Las condiciones para ganar en la competencia de mercados y servicios que cambia rápidamente requieren que las empresas tengan capacidades de respuesta sensibles y estructuras organizativas dinámicas flexibles, es decir, el establecimiento de empresas virtuales.
Las empresas virtuales generalmente tienen las siguientes características: definición vaga de empresas; disfrute de la información y confianza mutua; el fortalecimiento del estatus de los profesionales; La flexibilidad para cambiar productos o servicios a petición de los clientes es grande, lo que aporta las siguientes ventajas de las empresas virtuales: favorece el desarrollo de tecnología, la gestión de relaciones con los clientes, la expansión del mercado, la recaudación de fondos, la estructura optimizada, la producción profesional y las operaciones diversificadas.
3.4 De la cadena de valor a la red de valor
De las características anteriores de las empresas virtuales y su cooperación y organizaciones futuras, se puede ver que la era de la economía en red es una era de reconstrucción. la cadena de valor tradicional. En la era industrial, las empresas dependen de la creación y establecimiento de ventajas competitivas. Las ventajas competitivas consisten en actividades básicas (logística interna-operaciones de producción-logística externa-mercadeo y ventas-servicios) y actividades auxiliares (adquisiciones-desarrollo de tecnología-gestión de recursos humanos-empresa. infraestructura) compuesta y reforzada dentro de la empresa. En la era de Internet, será virtualizado, con una división del trabajo, colaboración y creación de redes más especializada. En una estructura de red, aumenta el número de autónomos. Las empresas, los equipos e incluso los individuos son nodos o núcleos, que desarrollan un negocio central más especializado equivalente a uno o varios eslabones de la cadena de valor tradicional, y su valor estará determinado por el número de contactos con los clientes, la intimidad y la satisfacción del servicio. Sólo así el desarrollo de servicios personalizados de comercio electrónico podrá enfrentar la menor resistencia y enfrentar a los diversos clientes de la "nueva economía" en el estado más sensible.
4. Breve análisis de casos de éxito
Los casos de éxito de productos y servicios personalizados que satisfacen necesidades personalizadas en el comercio electrónico pueden ser más ilustrativos del problema.
4.1 Caso 1
Cabe mencionar el éxito de satisfacer necesidades personalizadas en actividades de comercio electrónico: Dell, un gigante en la industria minorista de PC. Dell fue fundada por su fundador, Michael Dell, en un dormitorio universitario en Texas en 1983. Las ventas anuales de Dell ahora pueden alcanzar los 1.800 millones de dólares estadounidenses, * * * Las ventas de PC han superado a las del antiguo gigante informático IBM. , HP y Compaq. La razón por la que Dell ha logrado logros tan grandes es inseparable de su modelo de negocio único. Las ventas de computadoras generalmente se realizan a través de agentes, pero Dell adopta un modelo de venta directa, que es un modelo de "ensamblaje de computadoras según los pedidos de los usuarios". Los usuarios pueden informar a Dell sobre la combinación, configuración, modelo y otra información de computadora que necesitan a través del teléfono e Internet, y Dell personalizará la computadora que necesitan de acuerdo con sus requisitos. El tiempo desde el pedido del cliente hasta la entrega no excederá las 36 horas. Además, Dell creó 65.438.500 páginas de inicio personalizadas para sus mejores clientes, dándoles acceso directo a gran parte de la información de la empresa. Las ventas de PC de Dell están creciendo a una tasa anual de más del 70%, superando con creces la tasa de crecimiento promedio de la industria(11).
4.2 Caso 2
Si Dell ha incorporado una nueva industria tecnológica a la tendencia de la personalización, entonces Amazon ha incorporado una industria de venta de libros que ha durado miles de años. tendencia.
Amazon es una librería virtual online. No tiene tienda propia pero vende online. Proporciona una base de datos de programas integral de alta calidad y un sistema de recuperación que permite a los usuarios consultar información sobre libros en línea. Si el usuario cree que necesita comprarlo, puede colocar el libro seleccionado en la cesta de compra de libros virtual. Finalmente, consulte los productos en la cesta de compra de libros, elija el modelo de servicio adecuado y luego envíe el libro seleccionado. El lector se puede entregar en la puerta en unos días. La librería de Amazon también ofrece servicios posventa integrales. Por ejemplo, los lectores pueden devolver libros y música intactos a Amazon dentro de los 30 días posteriores a la obtención de la esencia. Amazon reembolsará el precio original. Por supuesto, el éxito de Amazon no termina ahí. Si un cliente compra un libro en Amazon, lo primero que le llama la atención la próxima vez que lo visita es el nombre del cliente y su mensaje de bienvenida. Amazon utiliza un software de recomendación para analizar los libros que ha comprado y las evaluaciones de los lectores sobre otros libros, y recomendará libros nuevos que le puedan gustar a los lectores. Puede comprar libros con un clic del mouse y analizar automáticamente lo que los clientes han comprado. y luego diríjase a diferentes personas para hacer sugerencias adecuadas. La información del lector se guardará nuevamente. Esto facilitará que los clientes compren los libros que quieran la próxima vez que vengan.
4.3 Caso 3
Si Dell y Amazon. Bidu vende bienes tangibles, por lo que 51 Wuyou Future es un "traficante de personas" absoluto. Porque cada persona es diferente, el negocio de este "traficante de personas" es completamente personalizado y hecho a medida del comprador.
515 es actualmente reconocido como el sitio web de contratación más grande de la industria. En lo que respecta a Beijing, los ingresos de su sitio web representan más del 50% de los ingresos totales. Su otra carta de triunfo es Future Weekly, un periódico dirigido por 51job que tiene gran influencia en ciudades continentales como Wuhan, Xi y Chengdu. De hecho, lo que hace Wuyou Future es muy simple. Los talentos llegan a TI y los empleadores también acuden a TI. Mientras integre todos los aspectos de la información y la coloque en la plataforma, no hay nada que personalizar. Sin embargo, como el talento es un bien especial, 51job.com tiene un futuro sin preocupaciones en materia de servicios personalizados.
A finales de 2000, 51job había alcanzado el punto de equilibrio, con unos ingresos de 100 millones en 2001. Se espera que supere la marca de 270 millones en 2002. Justo antes de escribir este artículo, recibí un correo electrónico de 51job. El correo electrónico me recordaba que el currículum registrado en su sitio web no se había actualizado durante medio año. Me recomendaron que lo actualizara inmediatamente para garantizar la validez de mi currículum. Así es como Worry-Free Future brinda un servicio personalizado a sus clientes.
5. Conclusión
Se puede ver en los tres casos anteriores que las empresas exitosas de comercio electrónico de servicios personalizados son extremadamente ágiles en términos de estructura organizacional y composición de productos. Si hay espacio para el desempeño en el escenario del comercio electrónico, no solo debemos ser conscientes de la tendencia de satisfacer necesidades personalizadas, sino también comprender la motivación y la inevitabilidad de satisfacer necesidades personalizadas.
¿Cómo elegir una plataforma de comercio electrónico? El comercio electrónico ha redefinido el modelo de circulación tradicional, ha reducido los vínculos intermedios y ha hecho posibles las transacciones directas entre productores y consumidores, cambiando así en cierta medida el funcionamiento de toda la economía social.
Por un lado, el comercio electrónico rompe las barreras del tiempo y el espacio; por otro, proporciona ricos recursos de información y ofrece más posibilidades para la reorganización de diversos factores socioeconómicos, afectando así a la Economía de la sociedad. Diseño y estructura.
¿Qué condiciones se deben cumplir para el comercio electrónico? El comercio electrónico debe cumplir las siguientes condiciones:
Amplia aplicación de las computadoras;
Popularización y madurez de Internet;
Promoción y aplicación de tarjetas de crédito;
Desarrollar un acuerdo de comercio electrónico de valores;
* * *Apoyo y promoción;
Cambios en la conciencia de los internautas.
Las dos etapas del desarrollo del comercio electrónico son el comercio electrónico basado en EDI y el comercio electrónico interbasado.
Primero, el comercio electrónico basado en EDI
Antes de la implementación formal del sistema de comercio electrónico, muchos negocios en realidad se realizaban a través del comercio electrónico, pero usaban otro nombre: Electrónico. Intercambio de datos (EDI).
En segundo lugar, el comercio electrónico basado en Internet
Debido al alto costo del uso de VAN, solo las grandes empresas lo utilizarán, lo que limita la expansión del alcance de aplicación del comercio electrónico basado en EDI. comercio electrónico. No fue hasta la rápida expansión de Internet, que pasó gradualmente de las universidades y las instituciones de investigación científica a las empresas y familias, que su función evolucionó del intercambio de información a una herramienta de difusión masiva de información.
¿Cuáles son los requisitos para llevar un negocio de comercio electrónico en casa? Depende de cómo hagas el comercio electrónico. En circunstancias normales, si abres una tienda online, puedes hacerlo. Básicamente, no importa dónde realice el comercio electrónico. Simplemente hazlo en línea. En pocas palabras, solo necesita tirar de un cable de red para realizar comercio electrónico.
¿Cuáles son las condiciones necesarias para hacer bien el comercio electrónico? Lo mismo ocurre con los vendedores que luchan por encontrar su base de clientes. El comercio electrónico parece sencillo, pero no lo es y requiere mucho esfuerzo. En primer lugar, es necesario tener una comprensión clara de su producto, no sólo un sentimiento. Muchas veces, lo que sientes suele estar mal. Sólo cuando hay una realidad objetiva y una demanda puede haber mercado. Una vez que haya determinado las perspectivas de su producto, el siguiente paso es venderlo a través de una plataforma en línea. Por supuesto, puede elegir una plataforma de terceros como Taobao, o puede optar por crear un sitio web independiente y cargar imágenes de sus productos en el sitio web. No importa de qué manera, debes hacer un buen trabajo en la operación, es decir, el marketing online, que es la máxima prioridad del comercio electrónico. Si el marketing no se hace bien, se pueden perder clientes potenciales. La tienda online es solo una plataforma, la clave está en el funcionamiento de la tienda online, es decir, el funcionamiento del comercio electrónico. Ya sea que lo esté promocionando en todas partes o pidiendo a la gente que escriba artículos interesantes para marketing, la esencia es poder vender productos en su propia tienda en línea. Este proceso no es solo un problema en línea, sino también fuera de línea. Siempre que nos centremos tanto en lo online como en lo offline, realmente podremos capturar todos los aspectos del comercio electrónico.