Modelo de etapa de desarrollo del equipo: modelo Tuckman
Del 65438 al 0977, él y Jason se unieron a la quinta etapa: Adjo urning. Este modelo tuvo un profundo impacto en la teoría posterior del desarrollo organizacional.
Ventajas de este modelo: Proporciona orientación gradual para el desarrollo del equipo.
Limitaciones y desventajas:
1. Este modelo se utiliza para describir equipos pequeños.
2. El modelo ignora el contexto de la organización;
3. De hecho, la trayectoria de desarrollo del equipo no es necesariamente lineal como la describe Tuckman, sino que puede ser circular.
4. Las características de etapa descritas por este modelo no son confiables porque considera principalmente el comportamiento humano. Cuando el equipo pasa de una etapa a otra, las características de comportamiento de los miembros del equipo no son obvias. También pueden superponerse.
5. Las características del rol personal de los miembros del equipo no se consideran en el modelo. contraste:? Rol del equipo Belbin Rol del equipo Belbin.
6. No existe una guía de tiempos para los saltos de desarrollo de etapa. Este es un modelo que combina subjetividad y objetividad.
Periodo de formación
Logros de la etapa: Establecer relaciones de confianza entre los miembros del equipo.
Tareas principales: Crear una estructura clara, objetivos, dirección y posicionamiento de roles.
Punto importante: Aclare los límites interpersonales y de tareas del equipo. Mediante pruebas, establezca relaciones entre los miembros del equipo, relaciones entre los miembros del equipo y los líderes del equipo, y varios estándares del equipo.
El rol del líder: Guiar a los miembros del equipo para que compartan los conceptos de las etapas de desarrollo del equipo y lleguen a un consenso.
Fase de agitación
Fase de logro: la tarea del equipo en esta fase es reenfocar al equipo en la meta.
Trabajo principal: Guiar a los equipos de proyecto a través de períodos de transición turbulentos.
Punto importante: puedes dividir un gran objetivo en pasos más pequeños y alcanzables. Es posible que los equipos necesiten desarrollar habilidades relacionadas con las tareas y habilidades para manejar los conflictos del equipo.
El papel del líder: guiar al líder. Enfatice las diferencias entre los miembros del equipo y tolérese unos a otros.
Período normativo
Etapa de logro: ajusta tu propio comportamiento para que el desarrollo del equipo sea más natural y fluido.
Tareas principales: Lograr la armonía organizacional y mejorar los niveles de motivación.
¿Quieres un poco? Resolver problemas conscientemente.
El papel del líder: permitir una mayor autonomía al equipo. Liderazgo participativo.
Fase de ejecución
Logros de la fase: los miembros del equipo deben continuar profundizando sus conocimientos y habilidades, incluido comprometerse con la mejora continua a medida que el equipo se desarrolla.
Trabajo principal: Todavía tenemos que centrarnos en nuestro propio desarrollo y sus productos, y establecer nuevos objetivos según corresponda.
Puntos clave: El trabajo se realiza de forma fluida y eficiente, sin conflictos y sin supervisión externa.
El papel del líder: Dejar que el equipo ejecute por sí mismo las decisiones necesarias. Designar líderes.
período de inactividad
La incertidumbre sobre el futuro del equipo comenzó a aumentar. Algunos estudiosos describen la quinta etapa como el "período de duelo", que refleja un sentimiento de pérdida entre los miembros del equipo. Los niveles de motivación de los miembros del equipo caen y la incertidumbre sobre el futuro del equipo comienza a aumentar.