¿Cuáles son los pasos del plan quinquenal de implementación de la cultura corporativa de Guomao Holdings?
Según consultas en Sina Weibo, se supo que el plan de implementación de cinco años de la cultura corporativa de Guomao Holdings se divide en los siguientes cinco pasos:
Paso uno: iniciar la estrategia planificación. De acuerdo con la estrategia general de la empresa, primero determine la dirección del objetivo de la cultura corporativa, el plan de implementación y los pasos. Implementarlo como un proyecto sistemático, implementar el trabajo de garantía de puesta en marcha y crear un buen ambiente de trabajo y condiciones de implementación para la construcción de la cultura corporativa de acuerdo con los objetivos y planes estratégicos.
Paso 2: Construir el sistema básico. Realizar investigaciones y análisis en profundidad, excavar genes culturales corporativos, clasificar y mejorar sistemáticamente, combinar necesidades de desarrollo actuales y futuras, resumir y perfeccionar un sistema de conceptos culturales corporativos que esté en línea con las características propias de la empresa y construir un reconocimiento de comportamiento correspondiente. Sistema y sistema de reconocimiento visual.
Paso 3: Construir un sistema de ejecución. Construir un sistema de capacitación, un sistema de comunicación, un sistema de incentivos y un sistema de integración orientados a la cultura corporativa. La construcción del sistema debe ser ejecutable y debe confirmarse mediante repetidas simulaciones y revisiones de escenarios. Mediante el establecimiento de estos sistemas, se garantiza que se pueda implementar la cultura corporativa.
El cuarto paso es implementarlo plenamente. Para lograr una mejor implementación, la persona a cargo del comité de construcción de la cultura corporativa de la empresa debe hacer sonar el toque de atención a la implementación. Todos los líderes deben dar el ejemplo.
Paso 5: Evaluar y mejorar. Al establecer y mejorar el mecanismo de evaluación de la construcción de la cultura corporativa, evaluar regular o irregularmente el trabajo y los efectos de la construcción de la cultura corporativa, resumir experiencias y resultados, explorar los problemas existentes, mejorar y optimizar continuamente el sistema de cultura corporativa y promover el desarrollo saludable del trabajo de la cultura corporativa.
Xiamen International Trade Holdings Group Co., Ltd. es un grupo empresarial estatal en Xiamen. Es una de las empresas Fortune Global 500, las 500 principales marcas del mundo, las 500 principales marcas asiáticas. Grupo Nacional Avanzado para el Alivio de la Pobreza, y una empresa nacional, provincial y solvente de los contratos de la ciudad y la Empresa de Demostración de Integridad de la ciudad de Xiamen, la Empresa de Demostración de Auditoría Interna de China, las 100 principales unidades de educación empresarial avanzada de China y las Unidades Civilizadas de la ciudad de Xiamen .