¿Cómo optimizar los resultados del diagnóstico del comportamiento organizacional empresarial en el trabajo?

La creciente tendencia a la globalización económica y la creciente competencia por la cuota de mercado obligan a las empresas modernas a optimizar y ajustar los resultados del diagnóstico del comportamiento organizacional. El diagnóstico organizacional interno de una empresa se refiere a determinar si se necesitan actividades de cambio basadas en una evaluación y evaluación integral de la cultura, la estructura y el entorno organizacional. Para este fin, las empresas modernas deben optimizar en función de los resultados del diagnóstico del comportamiento organizacional y el. condiciones específicas dentro de la empresa. Con base en muchos años de experiencia en servicios de consultoría, el equipo de consultoría de Huaheng Zhixin realizará el siguiente análisis para optimizar el diagnóstico y optimización del comportamiento organizacional corporativo. Resume el manejo de tres aspectos del diagnóstico y optimización del comportamiento organizacional corporativo en mi. país, así como el futuro del diagnóstico de optimización del comportamiento organizacional corporativo. ?

1. ¿La necesidad de diagnosticar y optimizar el comportamiento organizacional de las empresas modernas?

En primer lugar, la presión que ejerce la competencia internacional sobre las empresas no sólo se refleja en el entorno externo. de la empresa, sino que también se refleja en el comportamiento de la gestión interna. En la actualidad, en la ola de globalización, los conceptos y comportamientos dentro de muchas organizaciones corporativas en nuestro país están atrasados. Las políticas y sistemas de las organizaciones no se adaptan a los requisitos de la nueva situación. La participación de mercado tradicional de los productos corporativos está constantemente. perdiendo y muchas empresas son adquiridas y fusionadas por empresas extranjeras. Las empresas se enfrentan a una grave crisis. Para salir de la crisis y afrontar los desafíos, las empresas sólo pueden recuperarse fundamentalmente optimizando sus comportamientos internos y resolviendo el problema de integración de la comercialización y la internacionalización. ?

En segundo lugar, la aplicación generalizada de nuevas tecnologías ha cambiado por completo la forma en que las empresas modernas organizan sus actividades. La informatización y automatización de las oficinas han cambiado la forma en que se comportan las empresas modernas. Con el establecimiento de organizaciones de aprendizaje, las empresas tienen requisitos cada vez mayores en cuanto a conocimientos y capacidades de aprendizaje de los empleados. También se han producido cambios fundamentales en el modelo de toma de decisiones de los gerentes internos y en los métodos de comunicación entre los empleados. Este entorno y antecedentes no sólo aportan nuevos contenidos sino que también plantean nuevos requisitos para la optimización y coordinación del comportamiento empresarial. ?

Finalmente, la gestión de la calidad total de la empresa es el centro de la existencia, operación y actividades de las organizaciones empresariales modernas. Para ofrecer a los clientes nuevos productos satisfactorios, las empresas deben prestar atención a la calidad del producto en sus comportamientos de toma de decisiones, comportamientos de gestión, procesos de producción y todos los empleados deben mejorar la calidad del producto cambiando todos los factores relacionados con la calidad del producto dentro de la organización. .

2. ¿Cómo optimizar los resultados del diagnóstico del comportamiento organizacional empresarial moderno?

Hay muchos aspectos del comportamiento organizacional que nuestras empresas necesitan optimizar. Los que deben optimizarse con urgencia y tener un mayor impacto en nuestras empresas son el comportamiento de la construcción de organizaciones corporativas, el comportamiento de conflictos organizacionales corporativos y el comportamiento de comunicación organizacional corporativa. A través del diagnóstico y optimización de los comportamientos organizacionales corporativos, estos pueden estar siempre en un estado armonioso, ordenado, coordinado y oportuno, asegurando así el rápido y saludable desarrollo de las empresas. ?

1. ¿El comportamiento de construcción organizacional empresarial debe ser razonable y estandarizado?

La organización empresarial, como portadora de los recursos empresariales y la distribución del poder, lleva el futuro y el destino de la empresa bajo el control. El comportamiento activo de las personas, promueve o dificulta el proceso de la misión corporativa, y juega un papel fundamental y clave en el desarrollo corporativo. Todos los cambios estratégicos en una empresa deben reflejarse primero en el comportamiento organizacional. ?El objetivo principal de optimizar el comportamiento de construcción organizacional corporativa es construir una estructura organizacional corporativa científica y razonable. La estructura organizacional de una empresa determina directamente la eficiencia del sistema de comando y la red de comunicación en la organización empresarial y afecta la psicología y el comportamiento de los individuos en la organización. Una estructura organizativa empresarial razonable debe tener las siguientes características:

(1) Lograr la especialización de los puestos de trabajo y la división científica de los departamentos

(2) Integrar científicamente el mando de línea y el personal profesional La interrelación del sistema y otros aspectos de las tareas laborales;

(3) Es necesario construir razonablemente el mecanismo de influencia mutua entre las personas, como la autoridad, el sistema de mando, el ámbito de control y la centralización y descentralización;

(4) Es necesario construir un entorno y una plataforma para el desarrollo coordinado del comportamiento organizacional, desarrollar medios de coordinación eficaces e innovar el mecanismo operativo de las organizaciones empresariales. ?

El objetivo final de la construcción de una estructura organizacional corporativa o de un cambio de comportamiento no es conciliar los derechos internos, sino adaptarse mejor a las necesidades de los clientes.

El único criterio de evaluación de la eficacia y viabilidad de la estructura organizativa de una empresa es el mercado. Sólo una estructura organizativa que se adapte a la orientación del mercado puede satisfacer las necesidades del desarrollo sostenible de una empresa. El sistema de directores independientes y los comités estratégicos, comités de auditoría y otras estructuras organizativas de las grandes empresas estatales que cotizan en China han promovido eficazmente la transformación de las empresas que cotizan en bolsa en estructuras orientadas al mercado. China Mobile y Sinopec han adoptado el diseño de la estructura organizativa para adaptarse; competencia en el mercado Estructura organizativa; especialmente algunas de las empresas transnacionales que cotizan en bolsa en mi país, la mayoría de sus filiales extranjeras adoptan comportamientos y métodos organizativos corporativos orientados al mercado y estandarizados internacionalmente.

2. ¿El comportamiento de conflicto organizacional empresarial debe coordinarse?

El comportamiento de conflicto organizacional empresarial es la intensificación de los conflictos y la intensificación de los conflictos y la dificultad para conciliar ciertas relaciones de comportamiento dentro o fuera del Organización empresarial La resistencia conductual es la confrontación y el conflicto que se produce entre actores dentro o fuera de la organización empresarial para perseguir sus propios intereses. El comportamiento de conflicto organizacional empresarial es común en diversas formas organizativas empresariales y sus procesos operativos. Las contradicciones y luchas en las organizaciones corporativas se manifiestan a través de comportamientos de conflicto organizacional corporativo y se intensifican a medida que aumentan los comportamientos de conflicto organizacional corporativo. Esto traerá dificultades y riesgos a la gestión y control de la empresa. Por lo tanto, dominar el grado de coordinación de las conductas conflictivas en las organizaciones empresariales puede ayudar a los gerentes a controlar y mediar las conductas conflictivas en las organizaciones empresariales. ?

Los objetivos que persiguen las organizaciones empresariales son la fuerza impulsora y la fuente de comportamientos conflictivos en las organizaciones empresariales. Para comprender el grado de mediación del comportamiento de conflicto organizacional corporativo, la clave es comprender y comprender los objetivos perseguidos por ambas partes en el comportamiento de conflicto, y luego encontrar el punto de compatibilidad donde los dos objetivos opuestos y en conflicto puedan acercarse y encajar. . La clave para ajustar comportamientos conflictivos radica en la investigación y la orientación, a fin de alentar a ambas partes a pensar desde su perspectiva y, en última instancia, lograr convergencia y coherencia en los objetivos y necesidades de ambas partes. ?

3. ¿El comportamiento de comunicación organizacional empresarial debe implementarse de manera oportuna?

Las empresas de hoy son cada vez más grandes, la estructura organizacional interna y la composición del personal son cada vez más grandes. complejo, y los intereses entre los empleados son cada vez más complejos, la economía se ha diversificado cada vez más y las contradicciones y conflictos entre el personal interno y externo de la empresa han aumentado drásticamente, la globalización, la informatización y el conocimiento han hecho que las empresas se enfrenten; un entorno de mercado más amplio, cambios ambientales más rápidos y una competencia más intensa. Cómo comunicar oportunamente los factores ambientales dentro y fuera de la organización empresarial se ha convertido cada vez más en el factor clave y determinante para que una empresa alcance el éxito empresarial. Comunicar diversas ideas y opiniones, información e información científica y tecnológica diversa, de modo que se puedan realizar funciones como la coordinación del comportamiento organizacional, la consecución de las metas organizacionales, la formación de la cultura organizacional y el trabajo en equipo organizacional. Debido a que la comunicación fortalece la combinación y asignación óptima de todos los diversos recursos que una organización empresarial puede utilizar, los mismos recursos pueden ejercer una mayor eficiencia, efectividad y efectividad. ?

En la gestión organizacional empresarial moderna, la esencia y el núcleo de la gestión es la comunicación. Las dificultades y problemas de la gestión son también las dificultades y problemas de comunicación. En muchas grandes empresas y empresas multinacionales, debido a una comunicación inoportuna e inadecuada, los limitados recursos humanos y diversos recursos de información de la empresa no se pueden asignar de manera óptima. No solo no logran generar sinergia, sino que se obstaculizan entre sí, afectando gravemente el funcionamiento normal y. desarrollo de la empresa. El famoso científico de la gestión Simon propuso una vez que "la gestión es la toma de decisiones". De hecho, la gestión no es sólo toma de decisiones, sino también comunicación. La toma de decisiones y su ejecución deben lograr el consenso, pero lograrlo requiere una comunicación eficaz. Varios tipos de sentido común son la fuerza impulsora del desarrollo empresarial. Lograr el sentido común es manejar diversas relaciones a través de la comunicación. Si todo tipo de relaciones pueden manejarse con prontitud y en su lugar, el comportamiento organizacional de la empresa estará en un estado saludable. ?

3. ¿La tendencia de desarrollo del diagnóstico y optimización del comportamiento organizacional en las empresas modernas?

De acuerdo con las reglas de funcionamiento del comportamiento organizacional interno de las empresas modernas y la experiencia práctica de su integración. y optimización, optimización del comportamiento organizacional en las empresas modernas. El estado ideal y la dirección de desarrollo futuro de la empresa deben estar orientados a las personas, la eficiencia como clave y la vitalidad como objetivo.

1. ¿El diagnóstico y optimización del comportamiento organizacional empresarial se basa en las personas?

El recurso más importante de las empresas modernas son las personas. Los recursos humanos son los recursos centrales más dinámicos y creativos de una empresa.

El diagnóstico y optimización del comportamiento organizacional corporativo es en realidad la disposición racional y la utilización efectiva de los recursos limitados de la empresa, especialmente los recursos humanos, para que pueda maximizar los beneficios económicos y sociales. Poner a las personas como base significa no sólo tratarlas como un factor de producción o recurso, sino tratarlas como personas mismas. Microsoft Corporation de los Estados Unidos se ha convertido en una de las empresas más admiradas del mundo por su énfasis en el respeto y la confianza en las personas y su plena participación son expresiones concentradas del ajuste del comportamiento organizacional del Grupo Haier de mi país; La naturaleza humana y la igualdad de derechos entre los trabajadores y la dirección son ejemplos japoneses de adaptación del comportamiento organizacional en Toyota. ?

Al diagnosticar y optimizar el comportamiento organizacional corporativo, debemos adherirnos al principio "orientado a las personas" en todas partes y combinar la deshumanización institucional con la humanización emocional para lograr la unificación del comportamiento organizacional dentro de la empresa para brindar plena coordinación. aprovechar la iniciativa y la creatividad de las personas y mejorar la cohesión interna del grupo organizacional. El comportamiento organizacional interno de una empresa consiste en el comportamiento de los pares de la empresa, el comportamiento departamental y el comportamiento individual. Para ajustar el comportamiento de todos los miembros, es necesario establecer normas y sistemas de comportamiento organizacional estrictos y deshumanizados para asegurar la coherencia del comportamiento; para ajustar el comportamiento de los departamentos corporativos, es necesario aclarar la división del trabajo y; alcance de responsabilidades de cada departamento, y establecer un Un mecanismo de incentivo cooperativo con características humanizadas para asegurar la coordinación entre los comportamientos de varios departamentos para el ajuste de los comportamientos individuales de los miembros dentro de la empresa, debe haber una división clara del trabajo y las responsabilidades laborales; , y un mecanismo de incentivos e intercambio emocional para garantizar que los miembros tengan un comportamiento eficaz y coordinado. ?

2. La eficiencia es la clave para diagnosticar y optimizar el comportamiento organizacional empresarial ?

Si el comportamiento organizacional interno de una empresa se ajusta, en la práctica, el criterio para juzgar si lo es. es adaptativo es eficiencia. La efectividad del comportamiento organizacional interno de una empresa se refiere a la eficiencia y capacidad del comportamiento organizacional de una empresa a cambio de un nuevo valor para la empresa a través de la inversión de recursos y tiempo. La eficiencia está relacionada con el éxito o el fracaso de una empresa. Un comportamiento organizacional corporativo de alta eficiencia, bajo la guía de estrategias corporativas correctas, permitirá a las empresas seguir siendo invencibles en la competencia del mercado cada vez más feroz. Si la función del comportamiento organizacional en esta área no es sobresaliente y la eficiencia no es alta, significa que el comportamiento corporativo real no se ha ajustado o que es necesario cambiar el comportamiento corporativo debido a su "inadecuación". ?

En términos generales, los principales factores que afectan la eficacia del comportamiento organizacional corporativo incluyen la estructura de gobierno corporativo y el modelo de gestión corporativa. La estructura de gobierno corporativo es un mecanismo de control y equilibrio entre las partes interesadas corporativas. Determina organizativamente el entusiasmo, la iniciativa y el comportamiento normativo de los operadores, y determina el nivel de toma de decisiones y supervisión corporativa. El modelo de gestión empresarial es el estilo y la política de gestión básicos de la empresa. Tiene un impacto importante en el grado de centralización y descentralización de la empresa, el nivel de gestión institucionalizada y el método de establecimiento de las filiales o suborganizaciones de la empresa. Siempre que estos dos factores principales que afectan la efectividad del comportamiento interno de la empresa se resuelvan de manera que puedan garantizar que la operación esté siempre en el mejor estado, este tipo de comportamiento corporativo ayudará a los líderes de la empresa a comprender el Las características del estado psicológico y el comportamiento de los empleados desde una perspectiva científica ayudan a fortalecer la predicción, regulación y orientación de la psicología y el comportamiento de los empleados, ayudan a dar rienda suelta a la iniciativa y la creatividad de todos, coordinan eficazmente la relación entre los empleados y la organización y se esfuerzan por lograrlo. obtener el mejor desempeño laboral. ?

3. ¿El diagnóstico y optimización del comportamiento organizacional corporativo tiene como objetivo la vitalidad?

Una empresa moderna debe ser un organismo dinámico. El comportamiento de integración y coordinación de cualquier empresa debe estar encaminado a mejorar. La vitalidad de la empresa es la medida. La creciente competencia en el mercado ha obligado a cada vez más empresas a asumir riesgos e implementar cambios en el comportamiento corporativo para no quedarse quietas y ser eliminadas por el mercado. Una empresa moderna es un organismo vivo. Cualquier intento de reorganizarla requiere un pensamiento y opciones integrales. La vitalidad del comportamiento corporativo es el alma de las empresas modernas.

El objetivo de profundizar la reforma empresarial es reconstruir la vitalidad de las organizaciones empresariales.

Para reconstruir la vitalidad de las organizaciones corporativas, es necesario estandarizar los derechos y responsabilidades de la asamblea de accionistas, la junta directiva, la junta de supervisores y los gerentes operativos de la empresa de acuerdo con los requisitos del sistema corporativo moderno, y ajustar los controles y equilibrios. y los comportamientos de gobierno corporativo es necesario dar pleno juego a la toma de decisiones unificada y la selección de la gestión del consejo de administración en los asuntos importantes; es necesario fortalecer la construcción de órganos deliberativos bajo el consejo de administración; , incluidos comités especiales como estrategia, nominación, remuneración y evaluación, es necesario establecer y mejorar el sistema de directores independientes de las empresas que cotizan en bolsa, es necesario cumplir con las responsabilidades y obligaciones de los directores independientes y fortalecer el mecanismo de rendición de cuentas de los directores independientes; es necesario mejorar el mecanismo de incentivos para los gerentes, especialmente para fortalecer el comportamiento de incentivos a largo plazo de la empresa, de modo que la empresa siempre pueda mantener la vitalidad de motivar a los empleados a luchar contra el mercado y dominar la competencia.