Traducción empresarial
Para decirlo más claramente, podemos describir la cadena de suministro como un árbol con ramas y hojas exuberantes: la empresa productora forma la raíz; el agente exclusivo es el polo principal; ; el árbol está lleno de hojas verdes y hojas rojas. Las flores son usuarios finales; en los nodos de la raíz y el polo principal, las ramas y los polos, circulan una y otra vez, y el hilo conductor es el sistema de gestión de la información.
La relación entre empresas en la cadena de suministro es similar a la cadena alimentaria en biología.
En una cadena alimentaria simple como "una hierba, un conejo, un lobo y un león" (para facilitar la discusión, supongamos que sólo existen estas cuatro criaturas en este entorno natural), si matamos Todos los conejos, la hierba crecerá locamente, el lobo morirá de hambre debido a la extinción del conejo, e incluso el león más poderoso morirá lentamente de hambre debido a la muerte del lobo. Se puede ver que todos los organismos de la cadena alimentaria son interdependientes. La destrucción de cualquier organismo de la cadena alimentaria conducirá inevitablemente a un desequilibrio en la cadena alimentaria y, en última instancia, destruirá el entorno ecológico del que dependen los humanos para sobrevivir.
De manera similar, en la cadena de suministro "Empresa A-Empresa B-Empresa C", la empresa A es el proveedor de materias primas de la empresa B y la empresa C es el vendedor de productos de la empresa B. Si la empresa B ignora la oferta La interdependencia de varios elementos en la cadena pone demasiado énfasis en su propio desarrollo interno y su capacidad para producir productos mejora constantemente. Sin embargo, si la empresa A no puede proporcionarle materias primas a tiempo o las capacidades de ventas de la empresa C no pueden. mantenerse al día con el desarrollo de las capacidades de producción de productos de la empresa B, entonces podemos concluir que el desarrollo de la productividad de la empresa B no puede adaptarse a la eficiencia general de esta cadena de suministro.
Nota: "Cadena de valor" y cadena de suministro son el mismo concepto. Además, la llamada gestión logística global mencionada en realidad está relacionada con la cadena de suministro y el alcance es el mismo.
Según el concepto de cadena de suministro, abarca desde los proveedores de materias primas, pasando por procesos como el desarrollo de fábrica, procesamiento, producción, distribución y venta minorista, hasta llegar finalmente a los usuarios, relacionados con la formación y entrega de productos o servicios finales. Por tanto, el contenido de la cadena de suministro también abarca tres teorías: teoría de la producción, teoría de la logística y teoría del marketing. Las principales actividades de la cadena de suministro incluyen:
1. Desarrollo y fabricación de productos
Planificación, diseño y comercialización de bienes;
Previsión de la demanda y planificación de la producción;
Producción de mercancías y gestión de la calidad.
2. Distribución de mercancías
Asegurar los canales de venta;
Entrega a tiempo
Reducir los costos de logística.
3. Venta de productos y servicio postventa
Ventas
Variedad integral, reposición oportuna de productos
Datos de ventas y ventas; gestión, comprender el problema y determinar la estrategia de actividad.
La figura 1 es una cadena de suministro completa muy típica. Comienza con los proveedores que suministran bienes a las plantas de fabricación. Cada fábrica puede ser responsable de diferentes partes, es decir, las fábricas en diferentes regiones producen diferentes modelos de productos, o producen una determinada parte de los productos, y finalmente se reúnen en la sede de fabricación. Una vez terminada la sede de fabricación, se trasladará a la sede de marketing, que enviará los productos a las sucursales, y las sucursales los venderán a los clientes a través de distribuidores.
Normalmente dividimos la cadena de suministro en dos partes, una es la fabricación y la otra es la distribución. Estas dos partes se gestionan de forma diferente y no son intercambiables. Otra forma es dividirlo en "oferta" y "demanda", que son dos palabras muy importantes en la gestión de la cadena de suministro. En los últimos años se ha propuesto un nuevo término denominado "cadena de demanda", que obviamente es diferente de "cadena de suministro". Sin embargo, creo que la "cadena de suministro" puede verse como una definición más amplia, que incluye la parte de la "cadena de demanda", que es lo que llamamos el equilibrio entre la oferta y la demanda.
Existen muchos tipos de cadenas de suministro, incluida la cadena de suministro textil, la cadena de suministro de fabricación, la cadena de suministro de circuitos integrados, la cadena de suministro de alimentos y la cadena de suministro de TI.
Pero con tantas cadenas de suministro diferentes, no importa qué tipo de cadena de suministro sea, hay un problema que debe resolver. Lo llamamos "látigo", que se traduce como "efecto látigo" (ver Figura 2). Cuando golpeas un poco el látigo, la punta se ondula más. El mercado es el mundo de los consumidores. Cuando el mercado cambia ligeramente, puedes ver que los cambios se hacen más grandes a medida que avanzas hacia arriba. Este es un efecto látigo muy típico. En 2000, un fabricante de redes de renombre internacional publicó un artículo en el que afirmaba que perdía 2.000 millones de dólares anuales debido a este efecto.