Borrador de capacitación

(1) Contenido de la planificación de desarrollo y capacitación corporativa (P167): La planificación de desarrollo y capacitación de los empleados corporativos se basa en la dirección de desarrollo y los objetivos generales establecidos en el plan estratégico de recursos humanos corporativo, combinados con las necesidades de desarrollo corporativo y de los empleados, y completamente considera los recursos humanos corporativos la asignación de recursos, la formación del talento y los efectos de la formación, así como los objetivos de formación y desarrollo de los empleados de la empresa en el futuro (cinco años o incluso más).

(2) Los pasos para formular un plan de formación son los siguientes:

1) Dominar de forma integral los conocimientos y habilidades de todo tipo de empleados.

2) Combinando la planificación estratégica del desarrollo general de la empresa y los requisitos básicos de la planificación estratégica de los recursos humanos de la empresa, establecer los objetivos y tareas generales de la formación y el desarrollo de los empleados de la empresa.

3) Comparar los objetivos y tareas generales de la formación y el desarrollo de los empleados con la situación actual de los empleados de la empresa.

4) Formular previamente un borrador del plan de formación y desarrollo de los empleados de la empresa.

5) Solicitar repetidamente opiniones de los departamentos funcionales y comerciales y de sus supervisores en todos los niveles para realizar las modificaciones y ajustes necesarios al borrador del plan.

6) Informar al supervisor de la empresa para su aprobación y corregir los problemas de manera oportuna si se encuentran.

7) Cada departamento subordinado debe formular planes de capacitación anuales de acuerdo con los requisitos del plan de capacitación de empleados de la empresa para implementar los objetivos y requisitos del plan de desarrollo de capacitación de la empresa.

8) El departamento de gestión de recursos humanos de la empresa debe revisar los planes anuales de capacitación y desarrollo de cada departamento, proporcionar la orientación, supervisión e inspección necesarias para la implementación del plan anual y brindar diversos servicios profesionales y de soporte técnico. .

9) Evaluar la implementación de los planes de capacitación y desarrollo de los empleados cada año, comparar los objetivos, el contenido, los requisitos y los efectos de la capacitación y el desarrollo, realizar resúmenes por etapas, revisar los planes de capacitación de manera oportuna y proponer nuevos requisitos;

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(3) Los aspectos a tener en cuenta al formular un plan de capacitación son los siguientes:

1) Preste gran atención a la naturaleza sistemática de la planificación de la capacitación . Si una empresa quiere desarrollar un plan de formación práctica que pueda aportar beneficios evidentes a la empresa, primero debe prestar atención al plan de formación y no considerar la formación simplemente como algo opcional.

2) En este departamento se deben implementar planes de formación y desarrollo. La clave para la formulación e implementación de planes corporativos de capacitación y desarrollo de empleados es asignarlos a departamentos y personal de posición responsables específicos.

3) Definir claramente los objetivos y contenidos de la formación y el desarrollo. Los objetivos de la formación deben ser claros y el contenido de la formación debe satisfacer las necesidades reales.

4) Presta atención a la elección de los métodos de entrenamiento. Los diferentes métodos de capacitación tienen diferentes énfasis y es necesario seleccionar los métodos de capacitación apropiados de acuerdo con los diferentes objetos de capacitación.

5) Prestar atención a las elecciones de los estudiantes. Además de la formación rotativa general, el personal que participa en la formación deberá ser correctamente seleccionado.

6) Presta atención a la elección del entrenador. La elección de un entrenador también es muy importante para el buen desarrollo de la formación.