Cómo cultivar el espíritu de trabajo en equipo
¿Cómo cultivar el espíritu de trabajo en equipo? 1. Apreciar, aprender a valorar, saber valorar.
Apreciar a cada miembro de un mismo equipo es incrementar la ayuda al equipo; corregir las propias deficiencias es eliminar las debilidades del equipo. ¿La apreciación es buscar activamente cualidades positivas en los miembros del equipo, especialmente en la suya? ¿enemigo? Luego, aprende de estas cualidades y trabaja duro para superar y corregir tus defectos y cualidades negativas. Este es el primer paso para desarrollar habilidades de trabajo en equipo. La eficiencia del equipo radica en el entendimiento tácito de la cooperación de cada miembro, y este entendimiento tácito proviene del aprecio mutuo y la familiaridad de los miembros del equipo con sus respectivas fortalezas y debilidades, y lo más importante es aprovechar sus fortalezas y evitar sus debilidades. .
2. Respeto
No hay diferencia en respeto, estatus o calificaciones. El respeto es solo una actitud igualitaria entre los miembros del equipo en la comunicación. Tratar a los demás por igual, ser cortés, respetar a los demás y esforzarse por mantener la propia individualidad es uno de los ámbitos más elevados del respeto al trabajo en equipo. Un equipo está formado por diferentes personas. Cada miembro del equipo es primero un individuo que busca el autodesarrollo y la realización, y luego un profesional comprometido en su trabajo. Sólo cuando cada miembro del equipo respete las opiniones y puntos de vista de los demás, respete sus propias habilidades y capacidades y respete su contribución total al equipo, el equipo logrará el máximo desarrollo y los miembros de este equipo lograrán el mayor éxito.
Cómo cultivar y mejorar las habilidades de liderazgo con espíritu de equipo
El estilo de liderazgo del directivo afecta directamente al espíritu de cooperación del equipo. Bajo un liderazgo democrático, los miembros del equipo están más dispuestos a expresar sus opiniones y participar en la toma de decisiones. Bajo un liderazgo autocrático, los subordinados tienen pocas oportunidades de participar y sus niveles de satisfacción son correspondientemente bajos; bajo un estilo de liderazgo de laissez-faire, los empleados son como arena esparcida y su gente está distraída, y mucho menos trabaja en equipo.
Crear un ambiente de comunicación
La comunicación interna sincera e igualitaria es la base para crear un ambiente de trabajo en equipo. Los gerentes deben alentar a los empleados a expresar plenamente sus ideas y sugerencias, comunicarse activamente con los demás y presentar sus propias ideas. Sin embargo, establecer el principio de comunicación significa contar los hechos y no debe conducir a otros aspectos.
Capacitación y organización de actividades
Capacitación u organización de algunas actividades grupales es una forma importante para que muchas empresas cultiven el espíritu cooperativo de los miembros del equipo. Por ejemplo, Nokia ofrece a los empleados una salida grupal y dos oportunidades de capacitación en equipo por departamento cada año. Al participar en un evento, los departamentos se pueden combinar libremente. Al participar en actividades y programas de formación, los empleados se conocen entre sí y desarrollan un sentido de confianza, lo que no sólo acorta la distancia sino que también mejora la cohesión.
Para desarrollar la cohesión del equipo, necesitamos hacer dos cosas: primero, crear atracción en el equipo y, segundo, dejar que los miembros del equipo se atraigan entre sí.
El espíritu de equipo se refleja en: los miembros del equipo son interdependientes, trabajan juntos en el mismo barco, se respetan y se entregan unos a otros; se toleran unos a otros y respetan las diferencias individuales; son una relación de confianza, tratan a los demás; Sinceramente, cumplan sus promesas; ayúdense unos a otros, cuídense unos a otros, todos se mejoren mutuamente y disfruten de los beneficios y resultados, y asuman la responsabilidad.