La teoría central de la competitividad (competitividad central) del concepto de "leer literatura en la tierra": la base de la capacidad

La competitividad central de las empresas - Prahalad Hamel

En "Core" En el artículo "Competitividad", el autor Prahalad toma el GTE estadounidense Company y la compañía japonesa NEC como ejemplos, y revela la fuente de la ventaja competitiva al explorar sus respectivas trayectorias de desarrollo.

A principios de la década de 1980, GTE ya era la fuerza principal en la industria de la tecnología de la información, mientras que NEC era simplemente un desconocido. Sin embargo, en unos pocos años, NEC remontó y dejó completamente atrás a GTE. ¿Por qué? La razón es que, unos años más tarde, GTE se convirtió en una empresa dedicada principalmente al negocio de la telefonía. Sus tecnologías de visualización originales relacionadas, como televisores Siwanian, conmutadores, etc., se entregaron a la empresa conjunta para su producción. Los semiconductores también quebraron. Sin embargo, NEC tiene una estructura y unas intenciones estratégicas claras. (NEC cree que los negocios de informática, comunicaciones y componentes se superpondrán gradualmente y se entrelazarán, lo que al final hará que sea difícil separarlos. Si una empresa tiene la competitividad central para atender estos tres mercados, debe haber enormes oportunidades comerciales), y los semiconductores figurar como los productos "principales" de la empresa y luego formar muchas alianzas estratégicas para adquirir tecnología y construir rápidamente la competitividad central de la empresa a bajo costo. Objetivos estratégicos tan claros y un alto nivel de toma de decisiones y comunicación eficientes han convertido a NEC en un líder mundial en la industria de semiconductores, no sólo consolidando el negocio de las computadoras, sino también saliendo del campo público de conmutación y transmisión. No hay duda de que NEC está combinando las competencias centrales de sus tres mercados. Cada combinación producirá productos diferentes, pero el núcleo permanece sin cambios. El autor también da un ejemplo de 3M para fortalecer su comprensión de la importancia de la competitividad central. Cuando la empresa produce negocios diversificados, como pegatinas para periódicos, cintas y películas para cámaras, utiliza sus capacidades técnicas, como sustratos, revestimientos y adhesivos, pero solo idea varios métodos para combinarlos. Al igual que NEC, la cartera de negocios de 3M parece extremadamente fragmentada, pero detrás de ella hay un puñado de competencias básicas de las que disfruta ***. Viendo de nuevo a GTE y NEC, la razón por la que serán tan diferentes unos años más tarde es porque NEC puede considerar las cuestiones desde la perspectiva de la "competitividad central" y considerar a las empresas como un conjunto de capacidades. Sin embargo, GTE sólo considera a la empresa como un conjunto de negocios sin una estrategia y estructura claras. Las unidades de negocio están sueltas y aparentemente desconectadas entre sí. Aquí podemos ver lo importante que es un líder superior. Puede decidir subcontratar el negocio principal sin consultar a sus subordinados, o puede establecer objetivos estratégicos claros y difundirlos ampliamente entre sus subordinados.

En el artículo, el autor utiliza muchas frases aparentemente duras que a la gente en la tierra le gusta enfatizar la importancia del liderazgo. La palabra "liderazgo" suena vacía, pero en realidad es la existencia más importante. "Estas personas deberían pensar en ello. Para muchas empresas occidentales, el problema no es que las capacidades de liderazgo no sean tan buenas como las de sus pares, ni que las capacidades técnicas de la empresa sean inferiores a las de Japón, sino que la gestión de estas empresas "Están obsesionados con un viejo concepto corporativo". Cuando el autor dice que Chrysler sólo. El motor y el sistema de potencia fueron tratados como piezas ordinarias y todas fueron subcontratadas. Parecía reducir costos, pero cuando lo hizo cada vez más dependiente de Mitsubishi y Hyundai, preguntó en voz alta: "Honda ha cambiado". Aunque los gastos de investigación y desarrollo de Honda son altos, garantizan la competitividad de Core, integrando varias tecnologías relacionadas con el motor para desarrollar productos líderes en el mundo. Se puede ver que la situación actual de muchas empresas también hace que los académicos suspiren de pesar. Por ejemplo, Schumpeter, que estudió recientemente en Dida, hizo hincapié en la innovación. Los empresarios no dependen de la tecnología ni del capital de prueba para aportar sus propios beneficios, sino que inician un negocio, innovan y no obtienen beneficios. Según Schumpeter, usted plantó caña de azúcar y luego algodón en estas tierras, por lo que es un empresario. Pero si continúas cultivando algodón, ya no eres un empresario y tus ganancias desaparecerán gradualmente. Los líderes no deben dormirse en los laureles, sino que también deben ser perspicaces. La Tierra en la clase de estrategia de hoy también recuerda las palabras del instructor: "Todos los líderes quieren cambiar a sus subordinados, pero en realidad es imposible, porque es difícil cambiarse uno mismo, pero lo importante es cambiarse uno mismo".

Antes de profundizar en las capacidades centrales, primero preguntémonos dónde reside la fuente de la ventaja competitiva.

La ventaja competitiva a corto plazo radica en la rentabilidad de los productos existentes, mientras que la ventaja competitiva a largo plazo radica en la capacidad de la empresa para generar competitividad central a un costo menor y más rápido que sus competidores, y esta competitividad central dará origen a nuevos productos inesperados. Por lo tanto, no es sorprendente que Yakult produzca mascarillas faciales en la industria transfronteriza del cuidado de la piel de Fujifilm: los probióticos de Yakult y los antioxidantes de la mascarilla son exactamente lo que el cuidado de la piel necesita.

Entonces, ¿cuáles son las capacidades y la competitividad centrales que el autor ha estado enfatizando y cuál es el título de este artículo?

La competitividad central no es la inversión de recursos, la asignación de costos corporativos ni la integración vertical, sino la integración compleja de la tecnología y las habilidades de producción de la empresa. ¿Qué tan complejo es? Es una dependencia institucionalizada, un cuerpo interconectado de conocimientos que se manifiesta en la capacidad de acción de toda la empresa y, a largo plazo, en la capacidad de la organización de poseer un valor único para el consumidor. La complejidad radica en la "singularidad" y la "sistematicidad". El sistema es una colección de conocimiento organizacional, el resultado del aprendizaje colectivo, y proporciona a los usuarios valores fundamentales únicos. Lo singular es que cuando una empresa tiene un sistema de gestión que se adapta a su producción general, es imposible imitarlo. Si se quiere imitarlo, no se sabe por dónde empezar.

El autor también hizo un lindo modelo de árbol. Mira ese árbol. Las flores, hojas y frutos que ves primero son sólo los productos finales de la empresa. Las ramitas de las que crece son la unidad de negocio principal, pero las ramas del árbol se pueden utilizar para trabajar la madera y son el producto principal. Entonces, ¿cómo sobreviven estas cosas? ¡Ésa es la competitividad central de una empresa! Por lo tanto, es un poco estrecho de miras juzgar a una empresa sólo por su producto final. Hay que mirar más profundamente, ver las raíces del emprendimiento y ver el posible desarrollo futuro, pero esto también hay que regarlo con frecuencia, porque el conocimiento morirá si no se utiliza.

Finalmente, el autor nos enseña tres formas de identificar las capacidades centrales: primero, ¿cree que las capacidades centrales pueden facilitar la entrada de la empresa en múltiples mercados?, segundo, si el valor del producto final para los clientes ha sido determinado; ha mejorado significativamente; en tercer lugar, si es difícil de imitar para otras empresas.

Enhorabuena si cumples estos tres puntos, este es tu núcleo de competitividad. Sin embargo, para afrontar y cultivar mejor las competencias básicas, es necesario construir la estructura organizativa más favorable. El autor nos recuerda calurosamente que no podemos utilizar divisiones para realizar la Olimpiada de Matemáticas. Comparada con el sistema autoritario de división del trabajo, "The Matrix" luce mejor.

“Las habilidades que constituyen las competencias centrales de una empresa deben reunirse en personas de mente abierta. Si tienen una mentalidad estrecha, las personas no se darán cuenta de que tienen la oportunidad de combinar la experiencia de otros. con las suyas propias de una manera novedosa.

A Earth le gustaría finalizar este pequeño resumen de capacidades centrales con esta frase del autor. La administración suena muy abstracta, pero la razón por la que todavía elegí la administración durante mis estudios de posgrado es porque muchas de las conclusiones, principios, observaciones y principios de la vida son los mismos en la administración. La tierra a menudo siente como "Ah, la gente también es así". Aunque la gestión estudia las empresas, también estudia a las personas. ¿Qué aprendiste después de leer este artículo? Además de comprender las teorías académicas, creo que todos deberíamos tener una mentalidad abierta y tener una competitividad fundamental. ¿Cuáles son sus competencias principales? No es demasiado tarde para empezar a entrenar ahora.