Problemas y contramedidas existentes en la gestión de la construcción de ingeniería civil
Palabras clave: ingeniería civil; gestión de la construcción; estrategia
En la implementación de la gestión de la construcción de ingeniería civil, es necesario adoptar métodos y conceptos científicos y formular planes de gestión científica en cada eslabón de la construcción. . Sólo fortaleciendo el nivel general de la gestión de la construcción de ingeniería civil podremos garantizar verdaderamente la calidad del proyecto. Al fortalecer la investigación y el análisis de la gestión de la construcción de ingeniería civil desde un nivel teórico, podemos brindar apoyo teórico para fortalecer el nivel de calidad de la gestión de la construcción.
1. Características de la construcción de ingeniería civil y cuestiones de gestión de la construcción
1.1 Análisis de las características de la construcción de ingeniería civil
En el proceso de construcción de ingeniería civil, existen características distintivas, Esto se refleja principalmente en las excelentes características de movilidad de la construcción. La construcción civil no está fijada en un área, ni tampoco en el lugar de vida y producción, por lo que la movilidad en construcciones específicas es relativamente grande. La vida de los trabajadores de la construcción es relativamente monótona y su entusiasmo por el trabajo es bajo, lo que también afectará la eficiencia de la construcción.
El período de construcción de los proyectos de ingeniería civil es relativamente largo y el volumen del proyecto es relativamente grande, lo que resulta en un largo período de construcción. Las características de complejidad de una construcción específica también son destacadas, lo que también provocará diferencias en la construcción en diferentes entornos geográficos. El entorno de la construcción civil también es relativamente duro, lo que traerá grandes dificultades a la construcción. Estas características estructurales están claramente presentes en la construcción de hormigón.
1.2 Análisis de los problemas de gestión de la construcción de ingeniería civil
Todavía hay una serie de problemas que deben resolverse en el proceso de gestión de la construcción de ingeniería civil y la calidad general del personal de construcción. necesita ser mejorado. En términos de profesionalismo del personal de construcción de ingeniería civil, dado que la mayoría de ellos son trabajadores migrantes y no han recibido capacitación profesional, también existen problemas correspondientes con el profesionalismo de la construcción y la calidad general del equipo de construcción no es alta. Los procedimientos y especificaciones operativas específicas durante la construcción aún no han cumplido con los requisitos de construcción, lo que tendrá el impacto correspondiente en la calidad de la construcción de los proyectos de ingeniería civil.
Además, la gestión de equipos mecánicos en la gestión de la construcción de ingeniería civil no es científica y no se ha reforzado el nivel de gestión de la seguridad. La mejora de la calidad de la gestión de la construcción de ingeniería civil requiere el apoyo de equipos mecánicos, por lo que fortalecer la gestión de los equipos mecánicos es más crítico. Sin embargo, en la práctica, existe el problema de centrarse en el uso y descuidar la gestión, lo que inevitablemente afectará el uso normal de los equipos mecánicos. La gestión de la seguridad en la construcción no se ha fortalecido, lo que afecta la seguridad de los trabajadores de la construcción y la calidad de la construcción del proyecto.
Existen problemas con la gestión de materiales en la gestión de obras de ingeniería civil. La gestión de materiales es una parte importante de la gestión de la construcción. En términos de adquisición de materiales, algunas empresas constructoras todavía utilizan la adquisición centralizada para comprar materiales, por lo que no hay flexibilidad en el método. Para ahorrar costos, algunas empresas de construcción no prestan suficiente atención a la calidad de la adquisición de materiales, existe un fenómeno de operación de caja negra y la gestión de apilamiento de materiales en el sitio no cumple con los requisitos reales.
2. Importancia y medidas de gestión de la dirección de obra de ingeniería civil.
2.1 Análisis de la importancia de la gestión de la construcción de proyectos de ingeniería civil
En el proceso de construcción de ingeniería civil, fortalecer la gestión de la construcción puede mejorar efectivamente los beneficios económicos. La gestión del presupuesto es un eslabón importante en la gestión de la construcción. Es una medida de garantía para la finalización del proyecto a tiempo y el uso racional de los materiales de construcción. También es una medida importante para reducir los costos del proyecto. La implementación de la gestión de la construcción de ingeniería civil puede ahorrar recursos humanos y materiales de construcción, asignar eficazmente los recursos disponibles, evitar el desperdicio de recursos y, por lo tanto, mejorar los beneficios económicos de la construcción del proyecto.
El fortalecimiento de la gestión de la construcción de proyectos de ingeniería civil también juega un papel determinado para garantizar la calidad de la construcción. La construcción real de la ingeniería civil implica muchos contenidos. La aplicación de la tecnología y el control del progreso de la construcción son factores importantes que afectan la calidad de la ingeniería civil.
Fortalecer la gestión de la construcción puede mejorar la aplicación científica y la eficiencia de la tecnología, garantizar el progreso científico de la construcción mientras se organiza razonablemente el período de construcción y sentar una buena base para la coordinación entre varios tipos de trabajo. Mediante la implementación fluida de la gestión de ingeniería civil, se puede garantizar de manera efectiva la calidad general de la construcción.
2.2 Medidas de Gestión de la Construcción de Ingeniería Civil
Para fortalecer la gestión de la construcción de obra civil se deben implementar diversas medidas y fortalecer la formación de los profesionales. En la gestión de la construcción de obra civil, la gestión de los recursos humanos es clave. Las unidades de construcción deben fortalecer y mejorar continuamente la calidad profesional del personal de gestión de la construcción y reflejar la innovación del concepto técnico y de gestión del personal de gestión de la construcción en el trabajo de gestión real. Fortalecer la implementación de la capacitación del personal de construcción, realizar capacitaciones periódicas, alentar activamente al personal de construcción a participar en la capacitación de habilidades y mejorar efectivamente la calidad y el nivel técnico general del proyecto de construcción.
Fortalecer la gestión de la construcción y realizar un seguimiento del progreso. En el proceso de gestión de la construcción de ingeniería civil, debemos prestar atención al progreso científico de la construcción antes de la gestión de la construcción, la precisión del período de construcción planificado, la consideración detallada de nuestras propias capacidades y recursos y la implementación científica de la asignación de recursos. Luego es necesario monitorear la finalización del período de construcción en tiempo real e implementarlo de acuerdo con el avance de construcción establecido. Es necesario fortalecer continuamente el control de calidad de los proyectos de ingeniería para garantizar el desarrollo sostenible de las empresas constructoras.
Fortalecer la gestión de materiales y equipos de construcción de obra civil. Durante el proceso de construcción de ingeniería civil, los materiales de construcción son cruciales y tienen un impacto directo en la calidad general. En el control de calidad del material, se debe prestar atención a la naturaleza científica de la adquisición, gestión y uso del material para garantizar la calidad del material.
Mejorar el sistema de construcción civil y fortalecer la gestión de seguridad. La mejora y el establecimiento del sistema de gestión de la construcción de ingeniería civil es una fuerza impulsora importante para garantizar el buen progreso de la construcción. La construcción del sistema de gestión debe fortalecerse desde muchos aspectos e implementarse eficazmente en la gestión. También es necesario fortalecer la conciencia de seguridad del personal de construcción para garantizar la suavidad y perfección de la construcción en muchos aspectos.
3. Conclusión
En resumen, para mejorar el nivel de calidad de la gestión de la construcción de ingeniería civil se debe prestar suficiente atención desde muchos aspectos y la integración de los aspectos institucional y Es necesario reforzar los aspectos técnicos de la gestión de la construcción. En el actual entorno de desarrollo de la industria de la construcción, sólo centrándose en mejorar la eficiencia de la gestión de la construcción se puede mejorar la competitividad en el mercado de las empresas constructoras. Se espera que la investigación y el análisis de este artículo contribuyan al sano desarrollo de la gestión de la construcción.