Pensando en la planificación del trabajo en equipo

Ideas de planificación de team building. Sin un buen equipo, la empresa se fragmentará. Entonces, ¿sabes qué son las ideas de planificación de team building? Echemos un vistazo a las ideas de planificación de team building conmigo, espero que pueda ayudarte.

Reflexiones sobre la planificación de la formación de equipos 1 Plan de formación de equipos de tres años

Establecer un equipo de gestión de proveedores con una alta ética profesional y sólidas capacidades comerciales es la clave para realizar cambios en la cadena de suministro.

1. Situación actual y objetivo general de la construcción

Entre los 33 empleados actuales, 21 graduados representan 63,64, 1 graduado representa 3, 1 graduado representa 33,33 y 8 son. 35 años Los empleados mencionados anteriormente representaron el 24,24. Para satisfacer las necesidades de la "transformación cada vez más profunda" de Midea, se debe cultivar un equipo de gestión de proveedores con alta calidad y sólidas capacidades integrales. El objetivo general de la formación de equipos de la cadena de suministro: después de 2 o 3 años, construir un equipo de la cadena de suministro de alta calidad con buena ética profesional y capacidades profesionales, con las fronteras como columna vertebral, conocimientos razonables y estructura de edad, capaz y eficiente, y dedicado a su trabajo. 2. Principales medidas para fortalecer el team building de proveedores 15

1. Cambiar los conceptos de los empleados y sensibilizarlos.

Insistir en fortalecer la formación de equipos de la cadena de suministro con la línea principal de gestión como centro, armar constantemente al equipo con nuevos conceptos de gestión de proveedores y promover la actualización continua de las ideas de gestión de la cadena de suministro.

2. Centrarse en la mejora y fortalecer la formación.

(1) Establecer el concepto de educación continua entre todos los empleados, mejorar su conciencia de superación personal, exigir a los empleados que trabajen, estudien y mejoren en su vida diaria, y mejoren continuamente su calidad profesional y académica. nivel Dentro de tres años Una licenciatura a tiempo completo de al menos 100.

(2) Llevar a cabo capacitación a través de múltiples canales y en múltiples formas, establecer un sistema para cultivar cuadros centrales y exigir que todos los empleados alcancen los "seis unos" (leer un libro de alta calidad cada trimestre, publicar un artículo excelente cada año) Participar en al menos una formación en el extranjero y obtener un ascenso).

Ideas de planificación de team building 2 Plan de trabajo de team building

Un equipo es un todo orgánico compuesto por un grupo de miembros individuales que trabajan juntos de acuerdo con una determinada división del trabajo y procedimientos de trabajo para lograr un objetivo común Objetivo. Un equipo no sólo enfatiza el desempeño laboral individual, sino que también enfatiza el desempeño general del equipo. El éxito de un equipo requiere los esfuerzos conjuntos de todos los miembros del equipo, y cómo hacer que un equipo sea más eficiente y competitivo es un tema que deberíamos considerar más en nuestro trabajo.

En primer lugar, actualizar el concepto de servicio del personal de enfermería.

Antes, las enfermeras solo proporcionaban habilidades de enfermería, pero ahora se centran en los servicios de enfermería y cambian de servicios pasivos a servicios activos. . Prestar atención a la eficacia clínica de los pacientes y hacer que los pacientes estén satisfechos es nuestro objetivo final.

El segundo es mejorar la calidad del equipo y profundizar la conciencia del servicio.

1. Cambiar ideológicamente el concepto de servicio, mejorar la conciencia del servicio, crear el concepto de servicio de "* * * Crear un hogar satisfactorio", y profundizar

Amar, respetar y valorar el puesto, cultivar una actitud laboral ascendente, emprendedora, positiva y seria y mejorar la calidad profesional. 2. Cultivar el sentido general de responsabilidad, establecer el concepto de armonía del equipo y la debida diligencia de todos, y dejar que todos establezcan el espíritu de equipo de "no existe un individuo perfecto, pero sí un equipo perfecto".

En tercer lugar, establecer un mecanismo de incentivo eficaz para mantener la fuerte eficacia de combate del equipo.

Afirmar y confiar prontamente en el trabajo de los líderes y personal clave de este equipo profesional, y estimular su entusiasmo por participar en la gestión. El salario de incentivo emitido por el hospital se paga en dos cuotas y se califica en términos de experiencia laboral del especialista, capacidad laboral, participación en la gestión del departamento, asistencia, desempeño, etc. , para recompensar a quienes son serios y responsables de su trabajo y mejorar su entusiasmo por el trabajo;

Registre la carga de trabajo real del individuo cada mes y péguela en la lista para que todos puedan saber lo que están haciendo. La motivación eficaz es clave para mantener una fuerte moral del equipo a largo plazo. Los incentivos efectivos requieren juzgar correctamente los intereses de los miembros del equipo, brindarles una compensación razonable de manera oportuna, combinar orgánicamente incentivos materiales e incentivos espirituales y establecer el sentido de pertenencia de los empleados con medidas integrales y efectivas.

En cuarto lugar, remodelar los procesos de servicio y estandarizar diversos estándares de trabajo.

1. Asegúrese de que los pacientes respondan todas las preguntas al ingresar al departamento, brinde ayuda si tienen dificultades, responda todas las preguntas, brinde una cálida recepción e implemente un sistema de saludo proactivo.

>explicar, observar atentamente y tomar la iniciativa Controlar a los pacientes en diálisis de manera oportuna, tomar la iniciativa para ayudar, pensar en las necesidades de los pacientes y abordar las necesidades de los pacientes;

2. Respetar seriamente el sistema de trabajo, exigir que el trabajo se complete sin compromisos, tener un fuerte espíritu de prudencia e independencia, trabajar concienzudamente y operar.

Estandarizar, regular comportamientos, eliminar errores y accidentes, potenciar la conciencia de riesgos y mejorar la autodisciplina.

3. Lenguaje cálido, permita que el lenguaje cálido caliente a los pacientes, construya un puente entre enfermeras y pacientes, resuelva el dolor de los pacientes y alivie los conflictos entre enfermeras y pacientes.

5. Tener presente la misión del equipo y ser coherente con los * * * objetivos.

“* * *Crear hogares satisfactorios” es el alma y dirección de nuestro equipo. Este objetivo debe penetrar en la mente de los miembros del equipo.

Solo cuando los miembros del equipo tienen muy claros los objetivos del equipo y sus metas y tareas planificadas, entienden profundamente sus responsabilidades para lograr los objetivos generales y trabajan duro para ponerlos en práctica, puede el equipo lograr un alto rendimiento. . Sexto, resuma en el tiempo y concéntrese en la celebración.

Celebrar puede inspirar pasión y dar a todos una sensación de logro. Prestar atención al resumen y celebración después del éxito es también una de las responsabilidades de nuestro equipo de enfermería para seguir logrando nuevos éxitos. El fracaso es la madre del éxito y el éxito es el padre de mayores logros. Debemos continuar creando una atmósfera positiva, competitiva, vibrante y enérgica dentro del departamento para brindar fortaleza y fuente para que nuestro departamento alcance metas más altas y obtenga un mayor éxito.

En resumen, en la construcción del nuevo equipo de diálisis, se debe prestar atención al cultivo de los conceptos de servicio y las habilidades laborales del personal de enfermería, se debe mejorar su entusiasmo y participación en el trabajo, y todos deben participar en el departamento. Gestión, estableciendo así un equipo cualificado de profesionales en diálisis.

Resumen de formación de equipos

Resumen de formación de equipos

La competición en el siglo XXI es una competición de equipos. Prestar atención a la formación de equipos, fortalecer la fuerza del equipo y construir un equipo de trabajo de alto rendimiento son las claves para mejorar la competitividad de las empresas. Poner a trabajar a personas con diferentes orígenes, diferentes personalidades, diferentes desempeños y diferentes experiencias es más fácil de decir que de hacer, para que puedan convertirse en un equipo de trabajo eficaz. A través de una exploración y resumen inadecuados en su trabajo, me di cuenta de que es necesario fortalecer la formación de equipos y crear un equipo de primera.

Primero, la configuración de la fuerza del equipo

La fuerza del equipo debe incluir la capacidad de ejecución, la capacidad de aprendizaje, la capacidad de desempeño y la capacidad armoniosa del equipo.

1. Capacidad de ejecución. La ejecución en equipo se refiere a "la capacidad de responder rápidamente e implementar o ejecutar instrucciones o requisitos cuando los superiores los emiten". La capacidad de ejecución de un equipo determina directamente la vida de la empresa. Por muy buena que sea la estrategia de gestión empresarial, si no se implementa bien será un papel de desecho. La capacidad de ejecución también refleja la capacidad de coordinación del líder y la capacidad de combate general del equipo. En mi trabajo diario insisto en ser abierto y honesto. Fortalecer los esfuerzos de aplicación de la ley. En el proceso de formulación del plan, Qi Xin, un empleado del Departamento de Recursos Humanos y Empresa, trabajaron juntos para intercambiar ideas y encontrar la mejor solución para todo basándose en los documentos relevantes y la situación específica. Una vez determinado el plan, los miembros del equipo eliminan todo el ruido y actúan al unísono para garantizar la implementación efectiva del plan formulado.

2. Capacidad de aprendizaje. La capacidad de aprendizaje es un elemento básico para mejorar la calidad del equipo y garantizar una gran capacidad para abordar problemas difíciles. Es una manifestación integral de la creatividad, la capacidad de autotrascendencia y la capacidad de pensamiento sistemático de un equipo, y es la fuente del desarrollo empresarial. Solo fortaleciendo continuamente el aprendizaje y mejorando la calidad general del equipo podremos satisfacer mejor las necesidades de desarrollo, promover el cumplimiento de los objetivos laborales y luego promover el desarrollo de la empresa. Todos los empleados existentes en el Departamento de Recursos Humanos y Empresa tienen una licenciatura o superior. De ellos, el 30% cuenta con posgrados. Además de los requisitos académicos, las cualificaciones profesionales del equipo del Ministerio de Recursos Humanos y Empresa también ocupan una posición destacada. Los empleados mayores de 50 años han obtenido una certificación de calificación profesional intermedia o superior mediante autoestudio, y los líderes de equipo han obtenido certificados de calificación profesional avanzada.

3. Capacidad de desempeño. Para trabajar, debe ser eficiente y eficaz. Las capacidades de desempeño reflejan la capacidad de los miembros del equipo para contribuir al equipo. Establecer un mecanismo eficaz de gestión del desempeño para mejorar las capacidades de desempeño del equipo tiene un fuerte impulso para que todo el equipo complete bien su trabajo.

Deje que los miembros del equipo se den cuenta profundamente de que el desempeño del equipo es mucho mayor que la suma del desempeño individual de los miembros. De acuerdo con los requisitos de la empresa, tomar la iniciativa en la promoción de métodos de gestión del desempeño, como la evaluación del desempeño del departamento, la evaluación del desempeño de los empleados y la distribución secundaria de los salarios por desempeño dentro del departamento, y descomponer los objetivos y las tareas clave de la empresa en varios puestos dentro del departamento uno por uno. uno para garantizar que todas las responsabilidades del departamento se implementen para todos, sentando una buena base para la realización del objetivo final del equipo.

4. Habilidad armoniosa. La armonía es un criterio importante para medir la cohesión y la eficacia de combate de un equipo. El núcleo de la armonía del equipo es la unidad. La forma fundamental de mejorar la unidad del equipo es mejorar el nivel moral de los miembros del equipo, establecer valores correctos y cultivar la cultivación y la dedicación. En el trabajo diario, para el equipo del Departamento de Recursos Humanos y Empresa, adherirse a la evaluación moral es el factor fundamental para cultivar talentos. Los miembros del equipo se adhieren a la cultura de integridad y ética en el trabajo de la empresa y exigen altos estándares.

En segundo lugar, el equipo ha recibido honores

Desde el establecimiento de la empresa, el Departamento de Recursos Humanos y Empresa ha desempeñado activamente sus funciones y ha participado activamente en diversas actividades que cumplen con los requisitos de la empresa. y ha recibido muchos honores. En 2011 y 2012, ganó el Premio al Logro de Calidad de Calidad Excelente de Tianjin y el Premio a la Innovación Excelente de Tianjin. Los líderes del departamento han ganado el título de miembro destacado del partido a nivel de empresa muchas veces. (Realmente no estoy familiarizado con el honor de director, así que verifique la información del departamento).

En tercer lugar, el proceso de crecimiento del equipo

Como líder del equipo, tengo Aprendí de los siguientes aspectos: Empezar a experimentar el crecimiento del equipo en todos los aspectos.

1. Mejorar la comprensión del equipo. Mantenga a los miembros del equipo plenamente conscientes de las tareas y objetivos laborales. Sólo cuando los miembros del equipo tienen un consenso claro sobre los objetivos de trabajo pueden trabajar al unísono y mejorar el sentido de urgencia en el proceso de ejecución, estableciendo así una sensación de logro en los corazones de los miembros.

2. Desarrollar capacidades de responsabilidad en equipo. La responsabilidad es el espíritu profesional más básico y es más importante que la capacidad. En los equipos de empresas humanas, animo a todos a asumir la responsabilidad y cultivar un sentido de responsabilidad entre los miembros del equipo. Cuando te encuentres con problemas en el trabajo, primero busca las razones dentro de ti mismo para evitar pensar sólo desde tu propia perspectiva e independientemente de los intereses colectivos.

3. Generar confianza en el equipo. La confianza es la base para que el equipo funcione y funcione. La confianza incluye dos aspectos. Primero, los líderes de equipo confían en los miembros del equipo y lo empoderan. En el trabajo diario, el Departamento de Recursos Humanos y Empresa se adhiere al sistema de responsabilidad laboral y pertenece al mismo.

El personal del puesto tiene derecho a manejar el trabajo bajo su jurisdicción de manera oportuna, brindar a los miembros del equipo total libertad de acción y alentar a los miembros a resolver problemas de manera creativa; en segundo lugar, existe un alto grado de confianza entre ellos; miembros del equipo. Después de un largo período de formación, los miembros del Departamento de Recursos Humanos y Empresa tienen confianza mutua en sus propias fortalezas y capacidades laborales, y los resultados del trabajo son 1 1 gt;

Cuarto, cohesión del equipo

La cohesión del equipo se refiere a la voluntad y el estilo de los miembros del equipo para cooperar entre sí y hacer lo mejor que puedan para los intereses y objetivos del equipo. Es el alma de un equipo de primera. Sin una cultura de gestión adecuada y una buena actitud de trabajo y dedicación, no habrá cohesión del equipo. Para cultivar la cohesión del equipo, se puede partir de los siguientes aspectos.

1. Preste atención a cultivar la conciencia general de los miembros del equipo, concéntrese en la integridad del trabajo y la dedicación al equipo. En segundo lugar, dar pleno juego a las personalidades de los miembros del equipo es la base del espíritu de equipo. El espíritu de equipo se forma a partir de aficiones y logros personales. Configura diferentes puestos, selecciona diferentes talentos y brinda capacitación diferente para que cada miembro tenga espacio para crecer.

2. Colaboración. La colaboración es el corazón del trabajo en equipo. Un líder de equipo debe tener la capacidad de organizar un equipo. Un miembro del equipo no sólo necesita habilidades personales, sino también la capacidad de ser el mejor en sus respectivas posiciones. Esta es la capacidad de trabajar en equipo. Las responsabilidades del Departamento de Recursos Humanos y Empresa incluyen recursos humanos, planificación corporativa y control de riesgos. Las responsabilidades de cada puesto incluyen

Los miembros del equipo insisten en la división del trabajo y la cooperación, resuelven problemas juntos y se ayudan mutuamente. Y recuérdense unos a otros, para que el espíritu cooperativo del equipo pueda resolver los problemas una y otra vez.

3. Fuerza centrípeta. La fuerza centrípeta es una expresión concentrada de cohesión del equipo, que se refleja en un fuerte sentido de pertenencia y un recordatorio para el equipo.

Cada miembro del equipo puede sentir fuertemente que es miembro del equipo, conectar el trabajo personal con los objetivos del equipo, mostrar un sentido de lealtad al equipo, mostrar un sentido de honor por el desempeño del equipo y mostrar un compromiso con el éxito del equipo. Un sentimiento de orgullo que muestra preocupación por la difícil situación del equipo. Para fortalecer la fuerza centrípeta del departamento empresarial de recursos humanos, en la vida diaria insistimos en el concepto de servicio proactivo para todos los miembros del departamento. Nos comunicamos entre nosotros con frecuencia y utilizamos la gestión del desempeño como punto de partida para fortalecer los incentivos, formando así una unidad de intereses del equipo y mejorando efectivamente la fuerza centrípeta de los miembros del equipo.

Verbo (abreviatura de verbo) La perspectiva de futuro del equipo

La formación de equipos no ocurre de la noche a la mañana. En el trabajo futuro, el equipo del Departamento de Recursos Humanos y Empresa se mantendrá al día con el ritmo de la empresa, cooperará activamente con el grupo y será el promotor del desarrollo de Dongjiang. Guiar activamente a los miembros del equipo para que se integren en la cultura corporativa de la empresa e integren los valores fundamentales de "integridad y unidad" de la empresa en la vida diaria en el trabajo futuro, persistiremos en el cultivo intensivo y optimizaremos continuamente los comportamientos y métodos de gestión para adaptarnos a la situación; requisitos de desarrollo de terminales de contenedores de primera clase.

Ideas de planificación para la formación de equipos 3 En el nuevo año, nuestro equipo de trabajo de la escuela central, bajo el liderazgo de la administración escolar y la organización de la liga superior, implementará concienzudamente los requisitos de "estudio diligente, vida feliz y "desarrollo integral" y continuar implementando el espíritu de los documentos superiores, hacer todo lo posible para hacer un buen trabajo a nivel de base y de todo el equipo, tomar la educación experiencial como enfoque básico, fortalecer la construcción ideológica y moral, fortalecer la construcción de Consejeros, fortalecer la organización del equipo, realizar diversas actividades del Comité de la Liga Juvenil y darle pleno juego a * * *. Nuestro estilo de trabajo es: seguir progresando y atrevernos a superarnos; ser realistas, pragmáticos y eficaces; no tener miedo a las dificultades y trabajar duro y ser dedicados;

Primero, fortalecer la construcción ideológica y moral de los Jóvenes Pioneros.

Llevar a cabo una profunda educación tradicional revolucionaria. Utilizando el "Cementerio de los Mártires" y el "Salón Conmemorativo Shuai Mengqi" como bases de educación moral, los estudiantes son educados para "llevar adelante la tradición revolucionaria, aprender el espíritu de los mártires y esforzarse por convertirse en nuevas personas con cuatro cualidades".

Continuar profundizando las actividades de ayuda mutua "mano a mano". Con el tema "Juntos en Longyang, * * * crecer juntos", a través de "asistencia mutua, asistencia mutua, aprendizaje mutuo, orientación mutua" y otras formas, ayudamos a los miembros del equipo a ayudarse unos a otros y crecer juntos en el estudio y la vida.

Continuar impulsando la actividad de “transmitir el espíritu nacional de generación en generación”. Los Jóvenes Pioneros de cada escuela utilizan diversas actividades de aprendizaje como "buscar personas, encontrar cosas y hacer una cosa" como medios para organizar a los niños para que realicen actividades en profundidad con el contenido principal de "China es genial, China es genial, y China es grande"; en torno a diversos festivales, realizar diversas actividades y profundizar integralmente las actividades de "transmitir el espíritu nacional de generación en generación".

Realizar exhaustivamente las actividades de los "Cuatro Unos" para ahorrar recursos. Los Jóvenes Pioneros de cada escuela deben realizar ampliamente las actividades de los "Cuatro Unos" cuyo contenido principal es "ahorrar una gota de agua, un papel, un grano de arroz y un poco de electricidad" entre niños y niñas, y orientar que los niños y niñas participen activamente en la construcción de una sociedad orientada a la conservación. La organización guía a los niños a empezar desde un lado, comenzar con cosas pequeñas y desarrollar buenos comportamientos y hábitos de ahorro de recursos y cuidado del medio ambiente desde una edad temprana. Es necesario aprovechar plenamente el papel de los Jóvenes Pioneros y promover ampliamente la participación activa de las familias y las comunidades. Realiza las actividades de “Ahorra Recursos, Protege el Medio Ambiente y Sé un Pequeño Dueño de la Tierra”.

En segundo lugar, fortalecer la construcción del equipo de consejeros.

El consejero del equipo escolar es el organizador y diseñador de las actividades del equipo, la mano derecha del director en la realización del trabajo de educación moral y desempeña un papel importante en la promoción del desarrollo de los Jóvenes Pioneros de la escuela. Por tanto, es necesario fortalecer la selección, nombramiento, aprendizaje, formación y gestión de los orientadores y mejorar el nivel profesional de los orientadores.

Divulgar el texto del programa de trabajo de consejeros de Jóvenes Pioneros entre los consejeros y comprender y dominar las ideas principales y los requisitos de implementación del programa. Para establecer y mejorar el equipo de consejeros voluntarios de los Jóvenes Pioneros, debemos atraer activamente a padres, jóvenes voluntarios, "cinco ancianos (cuadros veteranos, soldados veteranos, expertos veteranos, maestros veteranos, modelos veteranos)" y personas entusiastas de todos los ámbitos de la vida para que se unan. Algunas escuelas tienen un consejero voluntario en la brigada de Jóvenes Pioneros que regularmente entrena a los miembros del equipo en las actividades. Orientar a los consejeros voluntarios para que creen un buen ambiente de trabajo y debate para que puedan funcionar mejor.

En tercer lugar, fortalecer la organización del equipo.

Mejorar la vitalidad de la organización de Jóvenes Pioneros de la escuela. Activar plenamente el ambiente cultural del campus.

Es necesario consolidar aún más la formación de equipos grandes, medianos y pequeños de Jóvenes Pioneros, realizar reuniones y actividades colectivas y desempeñar activamente un papel importante en la construcción colectiva de clase y las actividades prácticas integrales. Abogar activamente por la construcción de un colectivo de Jóvenes Pioneros felices y guiarlos para que estudien mucho, vivan felices y se desarrollen integralmente en la organización de Jóvenes Pioneros. Es necesario recomendar activamente a escuadrones y escuadrones destacados para que participen en las diversas actividades que realiza el comité superior de trabajo. Hacer que las características de funcionamiento de la escuela sean distintivas.

Fortalecer la regularización de las actividades de Jóvenes Pioneros y fortalecer la investigación teórica y la síntesis. La escuela planea observar las actividades de la brigada y el escuadrón una vez al año, y cada escuadrón tendrá una clase de actividades una vez a la semana. La filial de la Liga Juvenil debe hacer un buen trabajo en * * las actividades de innovación de la Liga Juvenil Comunista. La Escuela Central lleva a cabo una selección anual de trabajos del equipo, actividades temáticas de los Jóvenes Pioneros y una selección de diseños de actividades innovadoras de la Liga Juvenil Comunista, resumiendo la experiencia de manera oportuna y escribiendo un resumen.

Realizar una ceremonia estándar de izamiento de bandera. Siga estrictamente los cuatro procedimientos de izar la bandera nacional, izar la bandera nacional, cantar el himno nacional y hablar bajo la bandera nacional. En particular, los discursos bajo la bandera nacional deben ser planificados, sistemáticos y específicos, y registrados en el cuaderno "Discursos bajo la bandera nacional". Al mismo tiempo, es necesario organizar cuidadosamente el anfitrión y seleccionar al izador de bandera y al portavoz.

Profundice la actividad "Las águilas jóvenes luchan por un capítulo", lleve a cabo las actividades "Todos luchan por un capítulo de etiqueta civilizada" junto con la etiqueta civilizada de marzo, fortalezca la educación sobre etiqueta civilizada de los estudiantes y permita a los estudiantes pasar la inspección de sellos y usar sellos para esforzarse por lograrlo. Todos usan un código de etiqueta civilizada. Junto con la nueva reforma curricular, es una forma eficaz de incorporar medallas en cursos prácticos integrales y cursos escolares, y de crear medallas especiales basadas en las características locales. Promover aún más la exploración del mecanismo operativo socializado de las actividades de lucha de águilas jóvenes.

En cuarto lugar, llevar a cabo diversas actividades de la Liga de la Juventud Comunista.

Organizar activamente a los maestros jóvenes para que aprendan el espíritu de la _ _ sesión del Comité Central de la Rama X del Partido, aprender el espíritu de las "** Actividades educativas avanzadas para miembros del Partido" y educar a los maestros jóvenes para que se mantengan alejados. del juego y las drogas, y dedicarse a una nueva ronda de reforma curricular. Esto crea una buena atmósfera de comparación, aprendizaje, puesta al día, ayuda y superación dentro de la rama de la Liga Juvenil. Organice a miembros destacados de la liga para que adquieran conocimientos sobre el partido y se esfuercen por acercarse a la organización del partido. Cooperar con la escuela central para llevar a cabo diversas actividades de celebración de docentes a gran escala, como el 1 de mayo, el 4 de mayo, el Día del Maestro, etc., para enriquecer el tiempo libre de los docentes. Cooperar con las escuelas para llevar a cabo concursos integrales de habilidades docentes para promover el cultivo y la mejora de las habilidades docentes de los docentes jóvenes.

Disposición del trabajo del verbo (abreviatura de verbo)

Marzo:

1. Desarrollar un plan de trabajo para el equipo de la escuela central.

2. Convocar una reunión de consejeros para estudiar el esquema, mejorar la organización, realizar educación regular y organizar el trabajo para el nuevo año.

3. Cada escuela debe formular un plan de trabajo del equipo escolar, mejorar diversas medidas de educación moral y hacer un buen trabajo en la apertura del año escolar.

4. Realizar una serie de actividades para aprender de Lei Feng y promover la implementación de nuevas normas y procedimientos.

5. La emisora ​​de radio del colegio empezó a transmitir.

6. Llevar a cabo las actividades de donación de "ComScope Pharmaceuticals"

Abril:

1. Llevar a cabo educación sobre las buenas tradiciones y las tradiciones revolucionarias de los chinos. nación y organizar a los estudiantes para rendir homenaje a la Tumba de los Mártires Revolucionarios.

2. Cada escuela organiza salidas de primavera para los estudiantes.

3. Lanzar la serie de actividades "Copa Jiaxin".

Mayo:

1. Organiza actividades para celebrar el “1 de mayo” y el “4 de mayo”.

2. Organizar actividades para observar las actividades de la clase, escuadrón y brigada de Jóvenes Pioneros.

Junio:

1. Organiza la Escuela Central para celebrar la actuación artística "1 de Junio".

2. Seleccionar jóvenes pioneros destacados.

3.Resumir el trabajo del equipo en la primera mitad del año.

Julio y agosto,

1. Formular y organizar diversas actividades de práctica social durante el verano.

Septiembre:

1. Convocar una reunión de consejeros para organizar el trabajo para el nuevo semestre.

2. Mejorar diversas medidas de educación moral.

3. Celebrar el Día del Maestro.

4. La emisora ​​de radio del colegio empezó a transmitir.

Octubre:

1. Realizar una serie de actividades de educación patriótica.

2. Realizar una serie de actividades para celebrar el Día Nacional.

3.Organizar las salidas de otoño de los estudiantes.

Noviembre:

1. Realizar una serie de actividades sobre educación en salud mental de los estudiantes.

2. Llevar a cabo una educación de etiqueta civilizada y promover el mandarín.

Diciembre:

1. Realizar educación sobre la dificultad, la sencillez, la diligencia y el ahorro, y realizar las actividades de los "Cuatro Unos" para ahorrar recursos.

2. Los estudiantes son activistas de prácticas sociales.

3. Proporcionar educación sobre disciplina, seguridad y control de drogas a los estudiantes.

Enero:

1. Seleccionar y elogiar escuadrones, consejeros, jóvenes pioneros y *** miembros destacados de la Liga Juvenil Comunista.

2. Organizar el trabajo en equipo durante las vacaciones de invierno.

3. Resumen del trabajo en equipo del año.

4. Desarrollar un plan de trabajo en equipo para _ _ año.