Siempre hay una o dos personas en el equipo a las que les gusta ser vagas. ¿Qué debes hacer como líder?

En el lugar de trabajo, el nivel directivo del líder determina directamente la situación laboral de sus subordinados. Para la mayoría de los directivos, gestionar a los empleados es siempre un tema complicado. Hay gente perezosa y hay gente que frena al equipo, lo que significa que los gerentes necesitan mejorar su ejecución y coordinación. Debido a que la organización y coordinación de los empleados, la ejecución de tareas y la evaluación del equipo están relacionadas con el liderazgo, los gerentes inevitablemente resolverán los problemas desde estos aspectos.

Primero, ten una división clara del trabajo

Si en tu equipo hay empleados "vagos", no hagas arreglos generales a la hora de asignar tareas, pero sí debes tener una división clara de mano de obra y asignar personas. En términos generales, una persona perezosa existe porque otros asumen tareas por él, por lo que puede ser tranquilamente una polilla de equipo. Establezca límites claros de responsabilidades y no permita que los perezosos se desenfrenen. No hay lugar para que los perezosos se escondan.

En segundo lugar, identificar los tipos de personas perezosas

Después de identificar a aquellas personas perezosas que a menudo posponen las cosas, debemos descubrir las razones por las que estas personas son perezosas. Generalmente hay cuatro tipos de personas en una empresa: las que son capaces y están dispuestas a trabajar, las que son capaces pero no están dispuestas a trabajar y las que son incapaces y no están dispuestas a trabajar. Si la pereza del empleado cae en la segunda situación, se recomienda hablar y comunicarse con el empleado. ¿Sabe si sus empleados están insatisfechos con su situación laboral actual? ¿Es emocional? ¿El diseño del trabajo es irrazonable? Por ejemplo, si algunos puestos tienen demasiada carga de trabajo, pero otros tienen muy poca carga de trabajo, los empleados aprovecharán esta oportunidad para discutir entre sí en beneficio propio. Soluciones específicas basadas en los comentarios de los empleados.

Si se debe a razones subjetivas del propio empleado, como falta de entusiasmo por el trabajo y conciencia de trabajo en equipo, entonces se puede adoptar la crítica y la educación. En casos graves, el despido es un método factible.

En tercer lugar, mejorar la motivación de los empleados

Si los empleados actualmente no son competentes, se tomarán en serio su trabajo después de haber sido criticados y educados. Por lo tanto, debemos prestar atención al trabajo. Formación laboral para mejorar el nivel profesional de los empleados. O descubra si el empleado tiene otras capacidades especiales y consígale un puesto más adecuado para él.

Gestionar a los empleados de manera eficiente es difícil, pero no imposible. La clave es enseñar a los estudiantes de acuerdo con sus aptitudes. Los gerentes deben tomarse el tiempo para comprender las características de cada persona de su equipo, de modo que los empleados perezosos puedan obedecer a la dirección y los equipos ineficientes puedan volverse dinámicos.