El enfoque de Glencore es extraordinario

En la víspera de Navidad de 2008, cuando la crisis financiera mundial se intensificaba, Katanga Mining aceptó un dinero que le salvó la vida y que no pudo rechazar.

La empresa que cotiza en Londres ha perdido el 90% de su valor de mercado en los últimos seis meses y está desesperada por conseguir efectivo para respaldar sus proyectos mineros en la República Democrática del Congo, que contiene los mayores recursos minerales del mundo. El recurso más rico de cobre y cobalto. Altos funcionarios de Katanga han emitido advertencias y han hecho una larga lista de llamadas de ayuda.

El crédito global se ha agotado, el mercado del cobre ha caído un 70% en sólo cinco meses y el Congo está luchando por recuperarse de la sombra de una guerra civil que mató a aproximadamente 5 millones de personas. Este es sin duda el último lugar al que quieren ir los inversores.

Sin embargo, una empresa está interesada. En un edificio de metal blanco en el próspero pueblo suizo de Baar, los ejecutivos de Glencore International trabajan en salas de conferencias de madera mientras sacan conclusiones y se preparan para cerrar un trato. Las condiciones comerciales son simples. Quieren control.

En materia de deuda convertible y capital por un total de aproximadamente 500 millones de dólares, Katanga acordó emitir aproximadamente mil millones de nuevas acciones adicionales, elevando las acciones de Glencore al 74% del capital social total. Hoy en día, con el aumento constante de los precios del cobre, que recientemente alcanzaron alrededor de 10.000 dólares EE.UU. por tonelada, el valor bursátil de Katanga se acerca a los 3.200 millones de dólares EE.UU.

Transacciones como Katanga han ayudado a Glencore a convertirse en una de las principales empresas suizas y en el mayor grupo comercializador de materias primas del mundo, con una influencia comparable a la del gigante de la banca de inversión Goldman Sachs Group.