¿Gestión y control de costes de proyectos de ingeniería de jardines?

A medida que el ritmo de urbanización en nuestro país continúa acelerándose, la construcción de proyectos de jardinería se ha convertido en un símbolo de la modernización urbana, y las funciones ecológicas, paisajísticas, culturales y de ocio de la ciudad han sido gradualmente reconocidas ampliamente por el público. Si bien todas las partes se benefician, siempre deben analizar el pasado y planificar el futuro, y luego darse cuenta de que el control de costos existe en todas direcciones y afecta el progreso del proyecto todo el tiempo. La gestión y el control de costes de los proyectos de ingeniería de jardines parece implicar pocas disciplinas y es de fácil solución. De hecho, cuanto más simples son las cosas, más difíciles son de hacer, lo que provoca que los operadores del proyecto sufran enormes pérdidas y se arrepientan. El control de costos requiere que los operadores del proyecto tengan una actitud clara, se centren en la importante tarea de reducir los costos del proyecto, lleven a cabo la implementación y el control del proyecto de manera ordenada y orienten, supervisen, ajusten y limiten los recursos de capacidad de producción, los recursos materiales y los gastos consumidos. en producción y operaciones. Esforzarse por minimizar costos y gastos para asegurar el logro de los objetivos de control de costos. A continuación se presentan los contenidos principales de la gestión y el control de costos de los proyectos de ingeniería paisajística presentados por Zhongda Consulting como referencia.

1 La importancia de la gestión y el control de costes en los proyectos de ingeniería de jardines

La gestión y el control de costes es un proyecto sistemático que involucra muchas disciplinas complejas y profesionales, que encarna plenamente las características de un jardín. empresa de construcción.El nivel integral es la clave para mejorar su visibilidad y capacidades profesionales. Ya sea desde la perspectiva de mejorar la eficiencia económica o desde la dirección del desarrollo y progreso social, la gestión y el control de costos son de gran importancia. Cada aspecto del proyecto es inseparable de ellos. La selección de la licitación, la preparación previa a la construcción, la etapa de adquisición, la etapa de implementación de la construcción, etc., están profundamente influenciadas por ellos. En la feroz competencia del mercado, las empresas han ido profundizando gradualmente su comprensión de la necesidad de gestionar y controlar los costes. En primer lugar, debemos comprender completamente los hábitos de las materias primas de ingeniería de jardines para poder elegir las plantas adecuadas, controlar los costos de manera efectiva y lograr objetivos de costos predeterminados. En segundo lugar, lo más importante es establecer el tema del proyecto de ingeniería paisajística desde una perspectiva profesional. El control eficaz de los costes y la garantía de los beneficios generales de la ingeniería paisajística son los más importantes.

2. La situación actual de la gestión y control de costes de los proyectos de ingeniería de jardines.

Para obtener mayores beneficios, las empresas de proyectos a menudo ignoran muchos problemas aparentemente pequeños y, en última instancia, cosechan las consecuencias que ello conlleva. no se puede compensar. Como sugiere el nombre, la gestión de costos también puede denominarse control de costos. Debido a esto, las empresas estudian minuciosamente todos los aspectos, centrándose únicamente en la calidad y el progreso del proyecto, ignorando la adquisición, aceptación y liberación de materiales. A menudo, debido a la falta de una supervisión normal y de restricciones institucionales, los costos que pensaban que ahorrarían se ven exacerbados por errores en la gestión de costos. Ante la enorme tentación de los intereses, podemos tomarnos las cosas a la ligera y arriesgarnos independientemente de todo, incluso de vidas invaluables, lo que lleva a que los proyectos de ingeniería de jardines sean confusos y el macrocontrol no pueda ajustarse de manera oportuna y efectiva, creando este situación. En este sentido, todas las industrias y departamentos gubernamentales deben tratar esta situación correctamente, no escapar de ella y responder y resolverla activamente para obtener más beneficios.

3 Cuestiones de control y gestión de costes en proyectos de ingeniería de jardines

3.1 Percepción subjetiva

Ya sea el director del proyecto de ingeniería de jardines o el implementador de base, hay no hay necesidad de control de costos Sin una comprensión subjetiva correcta, la mentalidad de seguir la tendencia es suficiente para llevar el proyecto a un callejón sin salida. En el proceso de control de costos, una comprensión insuficiente conducirá al descuido del personal de la organización, el personal técnico, el personal de construcción y otros vínculos. Las responsabilidades laborales del personal no están claras y no pueden asumir las responsabilidades correspondientes, lo que afecta la rentabilidad del proyecto. . Independientemente de la conciencia dinámica o estática, la gestión y el control de costos de los proyectos de ingeniería de jardines deben someterse a una capacitación y evaluación preliminares antes de asumir el trabajo, y se deben tomar las medidas correspondientes en cualquier momento para lograr una conciencia subjetiva, mejorar la reputación de la industria y reducir los impactos negativos.

3.2 Problemas de gestión del sistema

En la actualidad, el mayor problema en el control de costes de los proyectos de ingeniería de jardines es que el sistema de derechos no está implementado y la ejecución no es lo suficientemente sólida, por lo que el el sistema se convierte en una charla vacía y el personal está trabajando. El fenómeno de pasar la responsabilidad no es infrecuente. Si el sistema se formula de manera razonable y clara, se implementa y evalúa activamente y se combate cualquier actitud negativa, ya sea en la construcción, la tecnología, las finanzas, las operaciones y otros aspectos, o el propio personal, estos pueden cumplir conscientemente con la gestión del sistema correspondiente y use más energía para refinar el trabajo, no use ciegamente medios sin escrúpulos para aumentar las ganancias, expandir la escala del proyecto y los costos de construcción del área unitaria, lo que aumentará artificialmente los costos del proyecto, lo que conducirá a un aumento inflado de los costos del proyecto, lo que no favorece la implementación. de un trabajo específico y, en última instancia, prueba el fruto del fracaso que supera las ganancias.

3.3 Problemas de implementación operativa

En la operación real, la gestión de costos y el control de los proyectos de ingeniería de jardines enfrentan muchos problemas difíciles de resolver. En primer lugar, la gestión y el control de costos en la etapa de diseño han sido seriamente ignorados. La atención a menudo se centra en el control de los costos de materiales, equipos y mano de obra durante el proceso de construcción, mientras que se ignora el control de costos en la etapa de diseño. En segundo lugar, faltan métodos estándar para la gestión y el control de costes. Al establecer normas y reglamentos generales, resulta difícil analizar cuestiones específicas en detalle y su comprensión suele ser inexacta, lo que hace que la estrategia no sea lo suficientemente operativa y realista, lo que provoca mayores fluctuaciones y mayor complejidad.

4 Medidas de control y gestión de costes en proyectos de jardines

La ingeniería de jardines es una rama de la ingeniería de la construcción. En comparación con otros proyectos de construcción, tiene similitudes y características únicas, por lo que ha formado su propio conjunto de sistemas básicos y métodos de gestión.

4.1 Gestión y control de costes en la etapa de toma de decisiones del proyecto

En la actualidad, el modelo de licitación de proyectos se utiliza ampliamente en la construcción de proyectos de jardines para proporcionar un equipo de organización de gestión profesional y científica. Sin embargo, hay algunos especuladores que utilizan diversos medios insoportables para lograr sus objetivos, lo que causará interminables problemas y perjudicará los intereses de todas las partes. Por lo tanto, la gestión y el control de costes en la etapa de toma de decisiones del proyecto proporcionan una base sólida para el buen progreso de los trabajos posteriores. Frente a la complejidad de los sistemas sociales, el objetivo de los proyectos de ingeniería paisajística es perseguir la maximización de los beneficios ecológicos, sociales y económicos, formular múltiples planes de selección, realizar investigaciones y análisis y tomar decisiones correctas.

4.2 Gestión y control de costos en la etapa de diseño del proyecto

Una vez que el proyecto determine la empresa licitante, los planos se diseñarán de acuerdo con la normativa correspondiente y se utilizará estrictamente profesionales. Planificar de forma integral los puntos clave de la construcción del proyecto y descripción detallada. Al abordar aspectos clave de los beneficios técnicos y económicos, no se deben ignorar los puntos y principios clave. Para la etapa de diseño, que juega un papel decisivo, se debe fortalecer la gestión y el control para lograr mejores resultados, beneficiar al país y al pueblo y contribuir verdaderamente a la economía nacional.

4.3 Gestión y control de costes durante la etapa de construcción

Durante la construcción del proyecto, incluye una serie de contenidos como preparación de la construcción, planificación de la construcción, construcción del proyecto, aceptación del proyecto, mantenimiento ecológico, y aceptación de finalización. El costo del proyecto es el requisito previo para garantizar la calidad de la construcción. Es necesario aprovechar al máximo diversos recursos e información, formar un orden y proceso específicos en el tiempo y el espacio, reducir la mano de obra ineficaz y el desperdicio, y fortalecer las funciones de gestión y supervisión de la construcción del proyecto, a fin de lograr el propósito de la gestión de costos. y controlar. También existe la necesidad de mejorar la utilización de la maquinaria y reducir los costos laborales. La maquinaria que parece cara y complicada consume mucho dinero en el proceso de inversión y uso. Pero a largo plazo, los costos laborales suelen ser el mayor producto y los costos de tiempo también están aumentando, lo que no genera beneficios efectivos reales.

Con la continua profundización de la reforma de la ingeniería de jardines en mi país, la gestión de costos y el control de los proyectos de construcción de jardines se han vuelto gradualmente populares y su importancia es cada vez más reconocida por el público. Utilizar principios científicos y tecnológicos y medios económicos y legales para determinar razonablemente los costos correspondientes, estandarizar la gestión y el control y desarrollarse gradualmente en profundidad se ha convertido en el símbolo principal y el contenido indispensable de los proyectos de ingeniería de jardines, y también es una parte importante de la gestión integral de fondos. para empresas. Debemos otorgar gran importancia a las medidas de control organizacional para lograr el propósito de mejorar los beneficios económicos de la empresa y permitir verdaderamente que todas las partes obtengan mayores ganancias. Independientemente de si se basa en intereses corporativos o intereses económicos nacionales, esperamos brindarles una referencia efectiva.

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