¿Cuántos kilómetros hay desde el área de servicio de Tangguantun hasta la escuela primaria Lutai No. 4 en Tianjin?
El área de servicio de Tangguantun está a 132,8 km de la escuela primaria Tianjin Lutai No. 4, lo que tarda aproximadamente 1 hora y 48 minutos.
Ruta en coche:
1. Siga recto 13,5 km desde el punto de partida del área de servicio de Tangguantun, salga en Binhai New Area/Tangshan/S60/G25 y entre en Shibin Expressway/S60.
2. Siga recto por la autopista S60/Shibin durante 116,2 km y entre en la X414 desde la salida Lutai/Yangjiabo (a través de la estación de peaje de Lutai).
3. Conduzca por la X414 durante 2,4 kilómetros y entre en Guangming Road.
4. Ingrese a la vía urbana del distrito de Ninghe y conduzca 0,7 km hasta la escuela primaria número 4 de la ciudad de Lutai.
上篇: Clasificación de las pinturas chinas 下篇: ¿Cómo se debe realizar la formación? El mundo es plano. Las empresas chinas se enfrentan a la oportunidad histórica de bailar con lobos, globalizarse y desarrollarse continuamente, pero al mismo tiempo también se enfrentan a enormes desafíos. Las empresas chinas competirán directamente en el mercado global con muchas empresas con financiación extranjera, especialmente grandes empresas multinacionales. Entonces, ¿cómo deberían las empresas afrontar las oportunidades y los desafíos? La salida más fundamental es mejorar la propia competitividad, y la mejora de la competitividad depende en gran medida de si la empresa cuenta con todo tipo de talentos profesionales destacados, incluidos liderazgo, gestión, marketing, ventas, tecnología, finanzas y otros campos. Después de que muchas empresas con financiación extranjera ingresen a China, desde la perspectiva de los costos y la adaptación al mercado chino, también utilizarán una gran cantidad de talentos locales que tengan habilidades profesionales y comprendan el mercado y la cultura chinos. La demanda del mercado de estos profesionales está aumentando, lo que lleva a una intensificación de la competencia por el talento. En la actualidad, muchas empresas se enfrentan al problema de que "es fácil conseguir un ejército, pero es difícil encontrar un general". Si bien la competencia por el talento es feroz, a las empresas les resulta cada vez más difícil contratar talentos externos adecuados. Como resultado, la mayoría de las empresas han comenzado a darse cuenta de que deben prestar atención a cultivar talentos internos, y la capacitación es una forma indispensable para que las empresas cultiven talentos, y también es una de las formas más directas y efectivas. A nivel mundial, la formación se ha convertido gradualmente en la única manera de que las empresas sobrevivan y se desarrollen. Las razones se pueden resumir de la siguiente manera: 1. La oferta insuficiente de talentos hace que sea cada vez más difícil obtener talentos profesionales, y es necesario fortalecer el cultivo interno de talentos dentro de las empresas. 2. La competencia en el mercado es feroz y los clientes son cada vez más exigentes, lo que hace que cada trabajo sea cada vez más exigente. Las empresas necesitan reforzar las capacidades de sus empleados mediante la formación. 3. Los enormes cambios en el entorno obligan a todos los empleados a aprender continuamente a adaptarse a los requisitos cambiantes. Las empresas también necesitan ayudar a los empleados a desarrollarse para adaptarse a los requisitos laborales a través de la capacitación. 1. ¿Por qué se ignora la formación? Los centros comerciales son como campos de batalla. Es difícil para un ejército no entrenado competir con un ejército bien entrenado. La formación de los empleados es muy importante. Muchas empresas comprenden esta verdad, pero no es así en el trabajo real. Un amigo responsable de la formación en una empresa dijo una vez este jingle: "La formación es importante, secundaria, no estés ocupado". Esta frase es un fiel retrato de la situación de la formación en muchas empresas. Aunque todas las empresas saben que la formación es importante, muchas empresas no le prestan atención. ¿Por qué sucede esto? Las razones pueden ser las siguientes: 1. En la actualidad, no muchas personas en la empresa comprenden realmente la formación y no tienen una comprensión completa y correcta de la formación y su función. 2. La formación es un servicio intangible y su efecto difícilmente se refleja en un corto período de tiempo. La formación suele verse como un simple gasto más que como una inversión. 3. Sin un sistema completo de desarrollo de recursos humanos a largo plazo, es difícil resaltar los beneficios a largo plazo de la capacitación de los empleados. 4. Actualmente, las instituciones de formación que hay en el mercado son falsas y tienen barreras de entrada bajas. Tres o dos personas crearon una empresa de formación a la vez y toda la industria no estaba estandarizada. Muchas empresas están limitadas por el precio y lanzan algunos programas de formación de bajo coste independientemente de las necesidades y efectos reales. Por supuesto, el efecto es concebible: provocar que las empresas se sientan decepcionadas con la formación. 5. En la actualidad, las empresas nacionales experimentan una rotación de personal importante y rápida, y las empresas no están dispuestas a realizar inversiones a largo plazo en la formación de sus empleados. En segundo lugar, los gastos en formación siguen creciendo rápidamente. Aunque existen muchas dificultades y problemas en la formación, la experiencia de muchas grandes empresas del mundo muestra que si las empresas no dedican mucho tiempo y dinero a una formación eficaz, será difícil alcanzar los objetivos de desarrollo. Como resultado, el gasto mundial en formación sigue creciendo a pesar de la crisis financiera y económica que azota al mundo. La ASTD (Asociación Americana para la Formación y el Desarrollo), la organización de formación más grande del mundo, encuestó a más de 550 empresas en 42 países de todo el mundo y descubrió que el gasto medio en formación de estas empresas representó el 1,97% de los salarios de los empleados en 1997 y aumentó a 2,5% de los salarios de los empleados en 2000. . Pero cuando la economía estadounidense se desaceleró o incluso decayó en 2007 y 2008, las empresas tenían razón. De los datos anteriores se desprende que cada vez más empresas han considerado la formación de talentos como una inversión, e incluso esto se ha convertido en una tendencia. Si una empresa quiere sobrevivir y desarrollarse, debe prestar atención a la formación de sus empleados. La clave es que las empresas deberían ver la formación como una inversión, no sólo como un gasto o costo.