Contenido básico de los objetivos de formación

Introducción: Los objetivos de formación se refieren al propósito y resultados esperados de las actividades de formación. Se pueden establecer objetivos para cada fase de entrenamiento o para todo el programa de entrenamiento. La formación se basa en el análisis de las necesidades de formación, que aclara las habilidades que los directivos necesitan mejorar. El siguiente paso en la evaluación es establecer el contenido básico de los objetivos de formación específicos. A continuación te dejo el contenido básico de los objetivos de formación que te traigo, espero que te sea de ayuda.

El establecimiento de objetivos de formación depende del análisis de las necesidades de formación. En el análisis de las necesidades de formación, hablamos de análisis organizacional, análisis de puestos y análisis personal. A través del análisis, dejamos claro que los empleados necesitan trabajar en un determinado. puesto en el futuro si así lo desean Al trabajar en este puesto, existe una cierta brecha entre las funciones de los empleados existentes y sus puestos esperados. Eliminar esta brecha es nuestro objetivo de capacitación. Establecer objetivos de capacitación proporcionará una dirección clara y una estructura para el programa de capacitación a seguir. Sólo con el objetivo podemos determinar los objetos de la formación, el contenido, el tiempo, los profesores, los métodos y otros contenidos específicos, y después de la formación, se puede evaluar el efecto frente a este objetivo.

El objetivo general de la capacitación es macroscópico y abstracto y debe perfeccionarse continuamente en diferentes niveles para hacerlo concreto y operable. Para lograr los objetivos de capacitación, se requiere que los empleados dominen algunos conocimientos y habilidades a través de la capacitación, es decir, ¿qué quiere que sepan los empleados después de aprobar la capacitación? ¿Qué espera que puedan hacer los empleados después de aprobar la capacitación? Después de pasar la capacitación, ¿todas estas expectativas se basan en la capacitación? Basado en el análisis de la demanda, a través del análisis de la demanda, podemos comprender la situación actual de los empleados, saber qué conocimientos y habilidades tienen, qué tipo de funciones laborales tienen y qué tipo de conocimientos. y las habilidades que los empleados necesitan para el desarrollo empresarial. Los puestos esperados son más grandes que los actuales. Algunas funciones requieren capacitación. Comprender la brecha entre las funciones existentes de los empleados y los requisitos laborales esperados, es decir, determinar los objetivos de capacitación, refinar y aclarar los objetivos de capacitación y luego transformarlos en objetivos específicos en cada nivel. Cuanto más específicos sean los objetivos, más factibles serán. Cuanto más operable sea, más propicio será para la realización del objetivo general.

Los objetivos de formación son la luz de navegación para la implementación del plan de formación. Con objetivos de capacitación generales claros y objetivos específicos en cada nivel, para el instructor de capacitación, se determina la implementación del plan de enseñanza y se lleva a cabo la enseñanza activa para lograr el propósito de los alumnos, solo conociendo el propósito del aprendizaje pueden evitarlo; errores Sólo trabajando incansablemente hacia las metas establecidas podemos lograr el doble de resultado con la mitad de esfuerzo. Por el contrario, si el propósito no es claro, fácilmente hará que el instructor y los alumnos se desvíen de las expectativas de capacitación, lo que resultará en un fracaso. desperdicio de mano de obra, recursos materiales, tiempo y energía, y mejora Aumenta los costos de capacitación, lo que puede llevar al fracaso de la capacitación. Los objetivos de formación se combinan orgánicamente con otros factores del programa de formación. Sólo cuando los objetivos son claros se pueden diseñar científicamente otras partes del programa de formación, lo que permite diseñar un programa de formación científico.

El primer objetivo: la formación basada en la mejora de competencias laborales

Las personas son el factor de producción más activo y el factor de producción con mayor potencial de desarrollo y mejora. La formación de las personas debe ser continua y persistente. El modelo de competencia laboral en realidad nos dice qué tipo de personas necesita la empresa y qué tipo de habilidades necesita. Señala la dirección para la capacitación corporativa y la mejora de la calidad de las personas.

El modelo de competencias se basa en los requisitos del puesto, y los requisitos del puesto se basan en el logro de la estrategia corporativa. El interés propio de las personas lleva a que los empleados no se preocupen por la estrategia de la empresa, por lo que los empleados no están muy motivados para recibir formación. Por lo tanto, la formación corporativa debe ir acompañada de la planificación de la carrera de los empleados. La planificación de carrera es la fuente de motivación para que los empleados participen en la formación. La formación sin planificación de carrera sólo significará que cuanta más formación haya, más rápido irán los empleados.

Segundo objetivo: formación basada en la mejora del desempeño

La mejora del desempeño corporativo depende de la resolución de asuntos (productos y/o servicios). La mejora de los KPI basados ​​en la estrategia corporativa ayudará naturalmente a mejorar el desempeño corporativo.

La formación corporativa se puede dividir en formación en el puesto de trabajo y formación fuera del puesto de trabajo. La plataforma de capacitación Business War Mingjia.com, afiliada a la institución de capacitación número uno de China, Yice, ha reunido a 50.000 conferenciantes acreditados y más de 200 instituciones ofrecen cursos privados de capacitación personalizados para empresas e individuos. La formación fuera del trabajo tiene muchas limitaciones. Lo que las empresas realmente pueden resolver problemas y producir beneficios es la formación en el puesto de trabajo.

La capacitación en el trabajo requiere que los supervisores de todos los niveles asuman la responsabilidad de la capacitación de los empleados, apliquen principios, métodos, técnicas y herramientas de capacitación al trabajo, guíen a los empleados en el trabajo y aprendan a través de la orientación, para integrar verdaderamente el trabajo y el aprendizaje. ¿Integrar el aprendizaje con el trabajo?

El primer objetivo es centrarse en las personas, y el segundo objetivo es centrarse en las cosas; el primer objetivo enfatiza al individuo y el segundo objetivo enfatiza al equipo (una alta calidad individual no significa necesariamente rendimiento) Bueno, un buen desempeño personal no necesariamente significa un buen desempeño corporativo). El punto de partida y el enfoque entre los dos son diferentes.

El tercer objetivo: la formación basada en la visión y la consecución de la estrategia

El segundo objetivo de la formación corporativa es, naturalmente, ayudar a la empresa a alcanzar sus objetivos estratégicos. Si no es suficiente, la formación corporativa. necesita agregar funciones Es: aclarar la visión corporativa para los empleados y unificar su dirección de acción (es decir, educación sobre la cultura corporativa): describir, promover e implementar la visión y estrategia corporativas. Este objetivo no significa sólo promover la visión, los valores y las estrategias corporativas por escrito, de forma oral y dogmática, sino que debe integrarse en la formación diaria, la gestión diaria y las actividades diarias.

Objetivos formativos medibles.