En la formación empresarial, ¿cómo ve RR.HH. el intercambio de intereses y pasatiempos de los empleados?
Las empresas están compuestas por diferentes personas y los pasatiempos individuales se ven afectados por factores como el entorno, la educación, las emociones, la edad, etc. Estos pasatiempos deben estimularse lentamente y en las circunstancias adecuadas. En China, sólo unas pocas empresas gigantes ofrecerán seriamente una formación estandarizada a sus empleados, mientras que otras se centrarán en la enseñanza de habilidades previas al empleo más formal y básica. Cultivar y compartir pasatiempos equivale en realidad a un ajuste, un adorno que trasciende la presión del desempeño. Dado que los empleados comparten sus aficiones a través de la formación, generarán emociones positivas y movilizarán fácilmente su iniciativa subjetiva. Si los intereses se combinan con metas y ambiciones, entonces enfrentaremos diversos desafíos con una actitud positiva en el trabajo, obtendremos una sensación de logro en el trabajo y experimentaremos la emoción del éxito. ¡Aumentando así la satisfacción personal, la estabilidad profesional y un buen humor laboral!
En segundo lugar, RRHH debería fomentar el intercambio de intereses, aficiones y formación relacionados con el negocio de la empresa.
RRHH necesita determinar si el modelo de negocio de la empresa requiere empleados versátiles y si se necesitan pasatiempos para lograr el desempeño. Si es así, entonces este tipo de intercambio de formación ayuda a las empresas y a los empleados a alcanzar sus objetivos y es valioso y significativo. Por ejemplo, algunos departamentos de desarrollo empresarial requieren que los empleados tengan conocimientos y memoria profunda, y puedan conversar con los clientes sobre diversos temas, como antigüedades, vino tinto, deportes, finanzas, piano, ajedrez, caligrafía y pintura, etc. Una rica formación en pasatiempos ayuda al desarrollo empresarial. Por otro lado, capacitar o simplemente satisfacer las preferencias de los empleados desperdiciará tiempo y recursos corporativos hasta cierto punto. No es desde la perspectiva del logro de los objetivos comerciales corporativos, y RR.HH. no debería brindar demasiado apoyo.
En tercer lugar, RR.HH. puede combinar el intercambio de formación sobre pasatiempos con la cultura de la empresa.
De hecho, muchas empresas ahora están prestando atención a cultivar los intereses y pasatiempos de los empleados, apoyar los intereses y pasatiempos de los empleados e investigar los intereses y pasatiempos de los empleados. Esto tiene implicaciones prácticas. Para las empresas, aumentará su interés en ir a trabajar, mejorará el entusiasmo por la producción de los empleados y generará ingresos invisibles para la empresa. Para los empleados, la mayoría de ellos apreciarán el cuidado humanista de esta empresa, seremos más leales a las tareas humanas de la empresa y podremos poner nuestras mentes a trabajar bien, mejorando así la eficiencia del trabajo. El mejor de los casos es que la formación y el intercambio de intereses y aficiones puedan generar crecimiento para los empleados, y este crecimiento pueda generar valor reconocido por la empresa.